2023年信息系统项目管理师试题及答案
- 格式：docx
- 大小：34.51 KB
- 文档页数：17
1 / 17
信息系统项目管理师试题
（总分100分，考试时长90分钟）
一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）
1、（ ） 又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。
A、逻辑视图
B、进程视图
C、实现视图
D、用例视图
【答案】A
【解析】UML视图可以分为以下5种视图：（1）逻辑视图：也称为设计视图，它表示了设计模型在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。（2）进程视图：进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模，它是逻辑视图的一次执行实例，描述了并发与同步结构。（3）实现视图：实现视图对组成于基于系统的物理代码的文件和构件进行建模。（4）部署视图：部署视图把构件部署到一组物理节点上，表示软件到硬件的映射和分布结构。（5）用例视图：用例视图是最基本的需求分析模型。
2、下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（ ）
A、面向对象设计描述软件要做什么
B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节
C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果
D、面向对象设计的结果是简单的分析模型
【答案】B
【解析】面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”，即描述系统的逻辑模型。通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”，即描述系统的物理模型。
3、（ ） 不是软件需求分析的目的。
A、检测和解决需求之间的冲突
B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互
C、详细描述系统需求
D、导出软件需求
【答案】D
【解析】导出软件需求应该是一个过程而不是目的。软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工 2 / 17
作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求，是要解决目标系统"做什么"的问题。
4、基于角色的访问控制中，角色定义、角色成员的增减、角色分配都是由（ ）实施的，用户只能被动接受授权规定，不能自主地决定，用户也不能自主地将访问权限传给他人，这是一种非自主型访问控制。
A、CSO
B、安全管理员
C、稽查员或审计员
D、应用系统的管理员
【答案】D
【解析】基于角色控制的系统中的主要关心的是保护信息的完整性，即“谁可以对什么信息执行何种动作”，角色由应用系统的管理员定义，角色成员增减也只能由应用系统的管理员来执行，即只有应用系统的管理员有权定义和分配角色，而且授权规定是强加给用户的，用户只能被动接受，不能自主地决定，用户也不能自主地将访问权限传给他人，这是一种非自主型访问控制。
5、The creation of a work breakdown structure（WBS）is the process of
（ ） the major project deliverables.
A、subdividing
B、assessing
C、planning
D、integrating
【答案】A
【解析】创建工作分解结构是分解项目可交付物的过程。A．分解 B．估算 C．计划 D．整合
6、关于知识产权，以下说法不正确的是 （ ） 。
A、知识产权具有一定的有效期限，超过法定期限后，就成为社会共同财富
B、著作权、专利权、商标权皆属于知识产权范畴
C、知识产权具有跨地域性，一旦在某国取得产权承认和保护，那么在域外将具有同等效力
D、发明、文学和艺术作品等智力创造，都可被认为是知识产权
【答案】C
7、关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。
A、PMO可以为项目管理提供支持服务
B、PMO应该位于组织的中心区域
C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D、PMO可以负责项目的行政管理
【答案】B 3 / 17
【解析】项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类：日常职能和战略职能。其中，日常职能包括但不限于此： （1） 在PMO管理的项目之间共享和协调资源；（2） 明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准；（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料；（4） 为所有项目进行集中的配置管理；（5） 对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理；（6） 项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；（7） 项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；（8） 对项目经理进行指导的平台；（9） 在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。PMO的战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理水平。PMO可以负责项目的行政管理，但没有必要“位于组织的中心区域”。
8、某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是 （ ） 。
A、与项目组成员讨论此问题
B、提醒团队成员注意并制订预防措施
C、与其他项目组经理讨论此问题
D、更换项目组成员
【答案】B
【解析】题干可知项目经理只是怀疑，并没有确定该事件，所以只需要制订预防措施来处理即可。
9、（）不是组建项目团队的工具和技术。
A、事先分派
B、资源日历
C、采购
D、虚拟团队
【答案】B
【解析】组建项目团队的工具和技术有事先分派、谈判、采购和虚拟团队。
资源日历不属于组建项目团队的工具和技术。
10、进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求_____。
A、做大家都不喜欢的决策
B、及时调整基线
C、进行原因分析
D、资源平衡
【答案】C 4 / 17
【解析】一般情况下，进度控制的步骤如下：分析实际进度与计划进度；如果进度落后，找出落后的原因；针对进度落后原因，制订并选择纠正措施。所以，正确选项是C。
11、为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。
A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源
B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
【答案】B
【解析】通过资源利用率（DIPP）来避免大型项目多个项目之间出现资源冲突是较为行之有效的办法。资源利用率（DIPP）等于项目期望货币值与完工尚需成本之比。资源利用率（DIPP） 值越高，意味着项目的资源利用率越高，越值得优先考虑。所以正确选项是B。
12、在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。 （ ） 不属于质量证明。
A、供方多年供货业绩综合评价
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力
C、供方其他用户对其产品质量的反馈
D、供方绩效评估结果
【答案】D
【解析】供方绩效评估结果是合同管理的内容。
13、能用于成本估算和成本预算的工具和技术是（ ）
A、储备分析
B、群体决策技术
C、自上而下估算
D、自下而上估算
【答案】A
【解析】估算成本的工具有类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析 质量量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术、专家判断等 。成本预算的工具有：成本汇总/储备分析/专家判断/历史关系/资金限制平衡
14、按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖,传递业务战略与规划的优先级之间的连接可以被称为（ ）。
A、项目集愿景 5 / 17
B、项目集商业论证
C、项目集治理
D、项目集路线图
【答案】D
【解析】项目集路线图按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向,并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。
15、在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标______。
A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B、根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C、得到客户对项目绩效认同
D、决定项目是否可以进入下一个阶段
【答案】D
【解析】试题分析在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是决定当前阶段是否继续到下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持业务发展的需要。
16、制订风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划。其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为 （ ） 。
A、风险管理时间表
B、风险概率分析
C、风险检查表
D、风险频度评审
【答案】A
【解析】风险管理时间表定义在项目整个生命周期中风险管理过程的执行频度，并定义风险管理活动以便包含在项目的进度计划中。
17、国际标准化组织在ISO/IEC 12207－1995中将软件过程分为三类，其中不包括（ ）。
A、基本过程
B、支持过程
C、组织过程
D、管理过程
【答案】D
【解析】软件生存周期过程的国际标准ISO/lEC 12207将软件过程分为基本过程组、支持过程组和组织过程组三类。
18、可行性研究的程序是 （ ） 。
