工程施工风险识别清单

施工项目风险衡量

风险衡量指标

1．风险量R

风险量R是衡量风险大小的指标，它是风险事件可能发生的概率p和该事件发生对项目的影响程度q（损失量）的综合结果，可用下面公式表达：

R＝Σpi·qi

式中 R——风险量；

p——风险事件可能发生的概率；

q——风险事件发生带给项目的损失量；

i——取1，2，…，n表示项目风险发生后导致的n种损失。

2．风险量的性质

项目风险概率与损失量的乘积就是损失的期望值。

3．等风险量曲线

根据风险量的性质和影响因素，可以在二维风险坐标中表示风险量与风险事件发生概率及其损失量的关系，即可得到等风险量曲线群，如图31-84所示。曲线群中每一条曲线均表示相同的风险；各条曲线的风险量则不同，曲线距原点越远，风险就越大。

图31-84 等风险量曲线

风险因素的衡量

1．风险损失的衡量 风险损失可以表现为费用超支、进度延期、质量事故和安全事故等多方面，有些可用货币表示，有些可用时间表示或者更为复杂，为了便于综合和比较，其度量的尺度可统一为用风险引起的经济损失来衡量，即用风险损失值衡量。

风险损失值是指项目风险导致的各种损失发生后，为恢复项目正常进行所需要的最大费用支出，即统一用货币表示。主要有：

（1）费用超支风险

项目费用各组成部分的超支，如价格、汇率和利率等的变化，或资金使用安排不当等风险事件引起的实际费用超出计划费用的那一部分即为损失值。

（2）进度延期风险

当项目施工各个阶段的延误或总体进度的延误时，为追赶计划进度所发生的包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切额外的非计划费用；另外，进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，考虑货币的时间价值，应根据利率作用计算出损失费用。

（3）质量风险

工程质量不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等。如建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位纠偏、加固补强等补救措施的费用；返工损失；造成工期拖延的损失；永久性缺陷对于项目使用造成的损失；第三者责任损失等。

职权类型职权名称职权依据廉洁风险

点风险点表现形式责任主体责任人责任内容及要求制度保障措施计划完善

的措施

1人力资源

管理干部选拔

任用管理《人力资源

部工作职责

标准》干部选拔

任用管理

风险1、干部选拔任用

不按规定程序进

行；

2、该公示的未公

示；

3、导致用人失察

、失范。人力资源

部部长、

副部长张三干部选拔任用环节责

任：严格执行国家干部

选拔任用有关法律法

规，认真按干部选拔任

用工作相关流程，分步

骤实施干部选拔任用工

作，确保干部选拔任用

过程规范。1、干部选拔任用条例；

2、中级管理人员管理制度；

3、因私出国（境 ）管理规定；

4、人员配置管理规定；

5、专业技术职务评审、劳动用工相关制度及

规定；

6、部门职责、岗位说明书；

7、加强理想信念教育，树立正确的世界观、

人生观和价值观，用科学发展观指导工作；

8、自觉学习法律法规、规章制度，贯彻执行

十八大、十九大相关会议精神；

9、积极倡导爱岗敬业，提高职业道德素养。1、加强自律，认真履

行职能；

2、严格执行人力资源

各项工作程序，严守

工作纪律。

3、定期组织部门人员

进行理论知识、法律

规范知识、法律规范

学习，提高职业道德

素养。

2人力资源

管理群众反映

问题管理《人力资源

部工作职责

标准》群众反映

问题管理

风险1、对群众反映问

题不及时汇报、处

理；

2、对相关工作的

举报不调查、不落

实、不反馈。人力资源

部部长、

副部长李四受理环节责任：对群众

反映问题进行登记。

处置环节责任：在收到

群众反映问题之日起30

日内提出处置意见，制

定处置方案。1、中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规

则；

2、加强理想信念教育，树立正确的世界观、

人生观和价值观，用科学发展观指导工作；

3、自觉学习法律法规、规章制度，贯彻执行

十八大、十九大相关会议精神；

4、积极倡导爱岗敬业，提高职业道德素养。1、进一步学习领会和

贯彻落实《监督执纪

工作规则》，完善相

关的制度规定。

2、严格执行人力资源

各项工作程序，严守

工作纪律。

3、定期组织部门人员

进行理论知识、法律

危险源识别与风险评价清单

序号 作业活动 危险因素 可能导致的事故 判别依据(I～V) 作业条件风险评价 风险级别 备注 L E C D

1 施工作业 安全技术措施方案未经审批、审核，就采用 高处坠落/物体打击/触电等 V 3 1 7 21 一般

设备设施未经验收 起重伤害/机械伤害/倒塌等 I 3 3 9 81 重大

无安全技术交底 高处坠落/物体打击/触电等 V ３ 1 7 21 一般

未按要求做安全检查 高处坠落/物体打击/触电等 V ３ 1 7 21 一般

允许无证人员操作 起重伤害/触电等 V ３ 1 7 21 一般

违反安全技术措施方案 起重伤害等 V ３ 1 7 21 一般

未使用个人防护用品（安全帽、安全带、防护罩、防护手套等） 高处坠落/机械伤害/触电等 IV 5 4 2 一般

施工人员无证上岗操作 高处坠落等 V ３ 1 7 21 一般

2 基础施工作业 挖土方时采用掏挖、反坡的方法 坍塌 V ３ １ ７ ２１ 一般

土方施工放坡不符合规定，原状土放坡未根据土别计算安全系数 坍塌 V ３ １ ７ ２１ 一般

危险源识别与风险评价清单

序号 作业活动 危险因素 可能导致的事故 判别依据(I～V) 作业条件风险评价 风险级别 备注 L E C D

2 基础施工作业 开挖深度超过2米的沟槽，未按标准设围拦防护和密目安全网封挡 坍塌/高处坠落 V 1 1 15 15 一般

超过2米的沟槽，未搭设上下通道，危险处未设红色标志灯 坍塌/高处坠落 V 1 1 15 15 一般

在沟、坑、槽1米内堆土、堆料、停置机具 坍塌/高处坠落 V 1 1 7 7 一般

机械设备施工与槽边距离不符合规定，又无措施（挖土机械位置不当） 挖土机械翻滚、

坍塌、挖土机械 V 1 1 15 15 一般

基坑支护不符合规范，人工挖孔桩无防坍塌及通风措施 坍塌、中毒、高处坠落、物体打击 V 3 6 7 126 重大

工程部风险清单

引言：

在工程项目中，风险管理是至关重要的一项工作。为了确保项目的顺利进行，工程部需要建立一个风险清单，以便及时识别和应对各种潜在风险。本文将详细介绍工程部风险清单的内容和重要性。

一、项目管理风险

1.1 项目进度风险

- 项目进度延误可能导致资源浪费和额外成本。工程部需要识别潜在的进度风险，如人员调整、材料供应延迟等，并采取相应措施来降低风险。

1.2 项目成本风险

- 项目成本超出预算可能对整个项目造成重大影响。工程部应该对成本风险进行评估，包括材料成本波动、人力资源成本增加等，并制定相应的控制策略。

1.3 项目范围风险

- 项目范围的变更可能导致项目目标无法实现。工程部需要及时识别范围风险，如需求变更、技术难题等，并与相关方进行沟通和商议，以确保项目目标的实现。

二、安全风险

2.1 人员安全风险

- 工程项目中存在一定的人身安全风险，如高空作业、危（wei）险化学品使用等。工程部应制定相应的安全措施和培训计划，确保项目人员的安全。

2.2 设备安全风险 - 设备故障或者不合格可能导致项目延误或者事故发生。工程部应对设备进行定期维护和检查，确保其安全可靠性。

2.3 环境安全风险

- 工程项目对环境可能造成一定的影响，如噪音、污染等。工程部应制定环境保护措施，确保项目在符合环保要求的前提下进行。

三、质量风险

3.1 材料质量风险

- 项目所使用的材料质量不合格可能导致项目质量问题。工程部应与供应商建立质量控制机制，确保材料符合项目要求。

3.2 施工质量风险

- 不合格的施工可能导致工程质量问题，如结构不稳定、施工工艺不符合要求等。工程部应加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合标准。

3.3 设计质量风险

- 不合理的设计可能导致工程效果不佳或者无法实现预期目标。工程部应与设计部门密切合作，进行设计评审和优化，降低设计风险。

四、合规风险

4.1 法律法规风险