2014年年终奖分配方案

年终奖分配方案

一、目的

为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额,本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、适用范围

本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工.

三、定义和术语

3.1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数

3。2效益基数：公司全年净利的完成情况

3。3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分

3.4工龄对应系数（N）:员工在司服务时间

四、考核程序

4.1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；

4。2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算;转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；

4.3具体时间安排如下：

时间安排 元月初旬 元月中旬 元月中旬 元月下旬

奖金发放进程 财务中心提供公司盈利情况及相关财务报表. 各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。 各人事部门结合各种数据核算年终奖，并报人资中心及总裁审核 各人事部门按照审批的年终奖进行发放

五、年终奖核算及构成

5。1年终奖涉及因素

主要涉及因素:年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等.

5.2年终奖计算公式

年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）＊年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数（N）

5.3年终奖涉及项目与数据对应关系

5.3。1奖金基数（J）

奖金基数=

1) 员工工资:转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资,对于涨薪和降薪的员工,以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算.例如:某员工,1—3月工资是3500，4—7月是4000（3月22日晋升为主管)，8-12月是6000(8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（3000*3+4000*5+6000＊4）/12=4416。7

年终奖分配方案及年度绩效考核表

嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。

年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：

1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。

2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。

3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。

下面，具体方案来了：

一、年终奖分配比例

1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。

2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。

A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%

B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%

C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%

二、年度绩效考核表

1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。

2.绩效评分标准： 工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。

工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。

团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。

创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。

3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。

三、年终奖发放方式

1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。

2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。

四、年终奖税收处理

1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。

2.公司承担部分税收，减轻员工税负。

给大家举个例子：

年终奖分配方案

一、 基本原则

根据各个部门整体绩效以及员工个人年度考核结果、全年在岗时间等因素，以公平、公正、公开为基本原则核算及兑现年终奖。

二、 分配范围

企业全体正式员工（试用期内不参与）

三、分配办法

1、由企业不同岗位制定奖金系数如下：

级次 职 务 系 数

1 总经理 5.2

2 部门经理、总经理助理 3.8

3 部门主管、行政秘书 2.6

4 部门领班（含技术工种） 1.5

5 员工 1

2、在岗时间系数：

① 本年度在岗时间超过9个月的，年终奖金按100％发放；

② 本年度在岗时间超过6个月的、不足9个月的，年终奖金按80％发放；

③ 本年度在岗时间超过3个月的、不足6个月的，年终奖金按50％发放；

④ 本年度在岗时间不足3个月的，不予发放年终奖励。

⑤ 年累计病/事假满15天以上20天以下者按80%发放，年累计病/事假满20天以上28天以下者按60%发放，病/事假满36天或以上者无年终奖。

四、计算办法： 1、基本标准＝本年度工资总和/在岗时间（月）

2、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数

如：企业现有总经理1名(基本标准工资5000元/月，入职10个月)，部门经理1名（基本标准工资2000元/月，入职5个月），员工3名（基本标准工资1000元/月），其中A员工为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月，B员工为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，C员工为10月1日以后进入公司。

又如：

总经理的年终奖金=5000*岗位奖金系数*在岗时间系数100%

部门经理的年终奖金=2000*岗位奖金系数*在岗时间系数80%

A员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数*在岗时间系数100%

B员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数*在岗时间系数50%

C员工的年终奖金=0元

五、 责任部门：

1、各部门：年底统计本年度在岗人员在岗时间交予人事部。

第 1 页 共 23 页 年终奖金调配方案（7篇）

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年终绩效奖金调配方案篇一

一总则

第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。

第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。

第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。

第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。 第 2 页 共 23 页 第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。

二年终奖金总额的提取及系数确实定

第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。

第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。

第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。

第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、

第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。

三年终奖金调配方案

第十一条：年终奖金的调配流程

（一）评分阶段

1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；

2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握 第 3 页 共 23 页 的各项综合信息为部门打分；