年终奖分配方案(2015年)

年终奖分配方案

一、目的

为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额,本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、适用范围

本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工.

三、定义和术语

3.1奖金基数（J）：员工平均月工资*效益基数

3。2效益基数：公司全年净利的完成情况

3。3年终绩效考核系数（K）：根据绩效考核等级划分

3.4工龄对应系数（N）:员工在司服务时间

四、考核程序

4.1年终奖考核周期为每年一次，于次年元月初开始核算并进行发放；

4。2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算;转正满一年及以上的员工从当年一月份开始计算；

4.3具体时间安排如下：

时间安排 元月初旬 元月中旬 元月中旬 元月下旬

奖金发放进程 财务中心提供公司盈利情况及相关财务报表. 各子公司人事部门汇总各部门人员绩效考核结果、考勤数据、工龄、岗位异动明细。 各人事部门结合各种数据核算年终奖，并报人资中心及总裁审核 各人事部门按照审批的年终奖进行发放

五、年终奖核算及构成

5。1年终奖涉及因素

主要涉及因素:年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等.

5.2年终奖计算公式

年终奖=奖金基数（J）*岗位对应系数（G）＊年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数（N）

5.3年终奖涉及项目与数据对应关系

5.3。1奖金基数（J）

奖金基数=

1) 员工工资:转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资,对于涨薪和降薪的员工,以调薪时间为准，执行时间：每月20日（含）之前，则按调薪前工资核算；20日之后，按次月工资核算.例如:某员工,1—3月工资是3500，4—7月是4000（3月22日晋升为主管)，8-12月是6000(8月15日晋升为科长），则此人的奖金基数：（3000*3+4000*5+6000＊4）/12=4416。7

年终奖分配方案

一、 基本原则

根据各个部门整体绩效以及员工个人年度考核结果、全年在岗时间等因素，以公平、公正、公开为基本原则核算及兑现年终奖。

二、 分配范围

企业全体正式员工（试用期内不参与）

三、分配办法

1、由企业不同岗位制定奖金系数如下：

级次 职 务 系 数

1 总经理 5.2

2 部门经理、总经理助理 3.8

3 部门主管、行政秘书 2.6

4 部门领班（含技术工种） 1.5

5 员工 1

2、在岗时间系数：

① 本年度在岗时间超过9个月的，年终奖金按100％发放；

② 本年度在岗时间超过6个月的、不足9个月的，年终奖金按80％发放；

③ 本年度在岗时间超过3个月的、不足6个月的，年终奖金按50％发放；

④ 本年度在岗时间不足3个月的，不予发放年终奖励。

⑤ 年累计病/事假满15天以上20天以下者按80%发放，年累计病/事假满20天以上28天以下者按60%发放，病/事假满36天或以上者无年终奖。

四、计算办法： 1、基本标准＝本年度工资总和/在岗时间（月）

2、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数

如：企业现有总经理1名(基本标准工资5000元/月，入职10个月)，部门经理1名（基本标准工资2000元/月，入职5个月），员工3名（基本标准工资1000元/月），其中A员工为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月，B员工为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，C员工为10月1日以后进入公司。

又如：

总经理的年终奖金=5000*岗位奖金系数*在岗时间系数100%

部门经理的年终奖金=2000*岗位奖金系数*在岗时间系数80%

A员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数*在岗时间系数100%

B员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数*在岗时间系数50%

C员工的年终奖金=0元

五、 责任部门：

1、各部门：年底统计本年度在岗人员在岗时间交予人事部。

公司年终奖金分配方案

目 录

一、 方案目的 ............................................................. 1

二、 公司原年终奖发放制度分析 ............................................. 2

三、 年终奖金分配原则 ..................................................... 3

1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则 ................................... 3

四、 年终奖金核定方式 ..................................................... 5

1、 年终奖金总额确定 ................................................... 5

2、 年终奖金功能结构确定 ............................................... 6

3、 如何按各部门职能划分奖金分配比例 ................................... 7

4、 如何按管理层级划分分配奖金额度 ..................................... 8

5、 如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度 ........................... 9

五、 年终奖金分配流程 .................................................... 11

六、 年终奖金派发后的跟踪事项 ............................................ 12

2 一、 方案目的

xx年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、股东、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本绩效分配方案

一、年终奖分配原则

1.公平原则：确保年终奖分配公平合理，充分体现员工的贡献和付出。

2.激励原则：通过年终奖分配，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司业绩增长。

3.可持续原则：年终奖分配方案应具备可持续性，与公司长远发展目标相结合。

4.灵活原则：根据公司业绩和员工表现，适时调整年终奖分配方案。

二、年终奖分配对象

1.全体在册员工。

2.在职期间，表现优秀、对公司有特殊贡献的员工。

三、年终奖分配标准

1.基础奖金：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础奖金标准。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。

3.特殊贡献奖金：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放特殊贡献奖金。

四、年终奖分配流程 1.绩效考核：各部门负责人对员工进行绩效考核，评定绩效等级。

2.奖金核算：人力资源部门根据绩效考核结果，核算员工年终奖金。

3.奖金发放：财务部门在规定时间内，将年终奖金发放至员工工资卡。

五、员工绩效考核表范本

1.考核指标：包括工作态度、工作能力、工作成果等。

2.考核周期：以季度为单位进行考核。

3.考核等级：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.考核内容：

（1）工作态度：包括敬业精神、团队协作、沟通能力等。

（2）工作能力：包括业务知识、技能水平、创新能力等。

（3）工作成果：包括完成项目、提升业绩、解决问题等。

六、绩效分配方案

1.基础工资：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，设定基础工资。

2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，设定绩效工资系数。

3.激励工资：针对表现优秀、对公司有特殊贡献的员工，发放激励工资。

4.奖金分配：将年终奖分配与绩效工资、激励工资相结合，形成绩效分配方案。

七、方案实施与调整 1.实施时间：本方案自发布之日起实施。

2.调整周期：每半年对方案进行一次评估和调整。

3.调整依据：根据公司业绩、员工表现、市场环境等因素，适时调整方案。