清洁生产制度

清洁生产合理化建议管理制度

1、目 的

为有效推进公司清洁生产工作，激发员工参与清洁生产的积极性和主动性，达到节能、降耗、减污、增效的目的。

2、适用范围

适用于公司清洁生产合理化建议的提出、评审、实施和奖励。

3、职 责

3.1 公司清洁生产领导小组负责合理化建议的审批及奖励。

3.2 清洁生产审核小组负责合理化建议的初审与筛选。

3.3 总经办负责合理化建议的收集汇总。

3.4 全体员工主动参与清洁生产合理化建议活动。

4、工作程序

4.1 合理化建议内容

清洁生产合理化建议围绕以下方面展开：

a、改进原辅料、降低原辅料消耗和能源消耗、提高水资源的利用率；

b、提高工艺技术水平；

c、完善设备，减少跑、冒、滴、漏；

d、加强操作过程控制、完善工艺指标；

e、调整产品结构；

f、减少废弃物排放、增加循环利用；

g、完善管理措施、加强管理力度；

h、提高员工素质、增加员工责任心；

i、其他节能、降耗、减污、增效建议。

如下图：

生 产 过 程 技术工艺 设备 过程控制

原辅材料

和能源 管理 员工

产品

（包括副产品和中间产品）

排放 废弃物

回用

4.2 合理化建议的提出、收集汇总

4.2.1 清洁生产合理化建议是指对本公司生产、技术富有建设性、创造性、具体可行的合理化建议。各部门、单位员工都应积极主动参与合理化建议活动，根据生产实际并针对本制度4.1的内容提出合理化建议，详细说明存在的问题和建议的内容，预估所需的投入和预期产生的效果，填写《节能、降耗、减污、增效合理化建议表》提交总经办，必要时可另附页说明。

4.2.2 每月5日前，总经办汇总各部门、单位员工的合理化建议，提交清洁生产审核小组进行初步评审和筛选；对涉及安全、环保重大问题及新、改、扩建项目建设的合理化建议，总经办应及时提请进行评审。

4.3 合理化建议的评审

4.3.1 清洁生产审核小组成员对建议进行初步评审，并筛选出具可行性和有价值的建议，报送公司清洁生产领导小组审批。

×××企业清洁生产管理程序

第一章 总则

1、为了推动公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生、保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。

2、本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

3、公司生产车间、管理部门均应依照本管理制度，组织实施清洁生产。

4、公司鼓励和促进清洁生产，各车间和部门应该将清洁生产纳入各级管理制度和考核制度。

5、公司通过各种方式加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。

6、任何车间、部门和个人都应该履行清洁生产义务，公司对在实施清洁生产过程中有显着成效的单位和个人给予奖励。

7、公司×××负责全公司清洁生产的管理、监督和实施，各车间、部门负责人在各自的职责范围内具体实施清洁生产。

第二章 清洁生产管理机构以及职责

1、公司成立清洁生产领导小组和清洁生产审核小组，清洁生产领导小组由总经理担任组长，主管生产副总经理担任副组长，各车间主任和部门负责人为组员，清洁生产审核小组由主管生产副总担任组长，环保科科长担任副组长，各车间技术员为组员。

2、清洁生产领导小组负责清洁生产审核工作的推动、监督、协调。

3、清洁生产审核小组负责具体实施清洁生产审核工作，并定期以书面材料向清洁生产领导小组汇总清洁生产工作的进展和成效。

4、公司各部门积极配合清洁生产审核。

5、其它各部门的清洁生产职责如下：

（1）生产技术科

负责提供车间“三废”源头控制与处理的工艺技术

负责清洁生产项目的技术可行性分析

负责车间清洁生产课题的管理与推广应用

负责车间生产工艺的优化与管理、车间工艺操作规程、岗位操作规程的完善与监督管理

负责特殊情况下的车间生产调度 （2）环保科

第1页共9页 清洁生产管理制度

为了推动清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生、保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。

1、严格执行“三铺一盖”制度；

2、尽量用拖地取代用水冲洗地面，减少用水量和废水排放量；

3、做好设备的维护保养，采取预防性的维护措施，减少跑冒滴漏现象的发生；

4、各严格做好清污分流，禁止有机废液以及其它污染物排入清水沟；

5、生产和生活固废应该分类收集，提高废弃物的回收利用率，禁止危险固废混入一般废弃物处置；

6、起钻做好防油污飘落措施，必要时要采用防油网，落地原油要及时清理；

7、对高浓度废水、废液应该严格按照环保要求进行预处理，然后才能送末端处理设备处理；

8、做好物料投料管理，尽量避免投料过程中洒落、泄漏、残留等现象的发生，并采取必要的预防性措施，对于洒落的物料应该收集后重新利用，杜绝用水冲洗造成污染；

9、做好各种材料贮存管理，防止变质而成为废物，采取相应的措施减少存贮过程中的损耗。

10、对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用； 第2页共9页 11、对主动实施清洁生产措施和项目的班组和个人进行适当的物质和精神奖励；

12、为鼓励和促进清洁生产，将清洁生产纳入管理制度和考核制度；

13、通过各种方式加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识；

14、对于由于不执行本制度给企业造成损失的，要视情况进行处罚。

清洁生产管理制度（2）

是一套规范和管理清洁生产活动的制度和方法，旨在优化资源利用、减少环境污染和减少能源消耗。它包括以下几个方面的内容：

1. 环境管理制度：建立并落实环境保护的责任制度，制定环境管理和监测计划，监控和评估工艺及设备的环境影响。

2. 资源利用管理制度：建立资源利用评估和控制机制，制定资源使用计划，提高资源利用效率，减少资源消耗。

3. 废物管理制度：建立废物管理流程，对生产过程中产生的废物进行分类、收集、储存和处理，推动废物资源化利用。

桂林兴松林化有限责任公司清洁生产管理程序

第一章 总则

1、为了推动公司的清洁生产，提高资源利用效率，减少和避免污染物的产生、保护和改善环境，保障人体健康，促进企业可持续发展，制定本管理制度。

2、本制度所称清洁生产，是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

3、公司生产工作面、管理部门均应依照本管理制度，组织实施清洁生产。

4、公司鼓励和促进清洁生产，各车间和部门应该将清洁生产纳入各级管理制度和考核制度。

5、公司通过各种方式加强清洁生产宣传和教育，普及清洁生产知识，增强全员清洁生产意识。

6、任何部门和个人都应该履行清洁生产义务，公司对在实施清洁生产过程中有显著成效的单位和个人给予奖励。

7、桂林兴松林化有限责任公司负责全公司清洁生产的管理、监督和实施，各工作面、部门负责人在各自的职责范围内具体实施清洁生产。

第二章 清洁生产管理机构以及职责

1、公司成立清洁生产领导小组和清洁生产审核小组，清洁生产领导小组由总经理担任组长，生产部经理担任副组长，清洁生产审核小组由生产经理担任组长，各工作面技术员为组员。

2、清洁生产领导小组负责清洁生产审核工作的推动、监督、协调。

3、清洁生产审核小组负责具体实施清洁生产审核工作，并定期以书面材料向清洁生产领导小组汇总清洁生产工作的进展和成效。

4、公司各部门积极配合清洁生产审核。

5、其它各部门的清洁生产职责如下：

（1）生产部

 负责提供车间“三废”源头控制与处理的工艺技术

 负责清洁生产项目的技术可行性分析

 负责车间清洁生产课题的管理与推广应用

 负责各工作面生产工艺的优化与管理、车间工艺操作规程、岗位操作规程的完善与监督管理

 负责特殊情况下的车间生产调度