项目经理的领导力修炼

《项目经理和领导力》专题讲座总结报告

在第一期工程管理硕士专题讲座上，有幸聆听了全国工程勘察设计大师、中国航空工业集团有限公司规划发展部陆国杰主任做了主题为《项目经理和领导力》的专题讲座，获益良多。

首先，陆国杰主任结合自身丰富的工程管理经验，就如何做好项目、项目经理应该具有的素养等问题进行了深刻剖析。他指出，时间、成本、质量是项目管理中的三个制约因素，但项目成功的核心是项目经理。项目经理不同于传统组织架构中的职能经理，在权限、职责、管理模式等各方面均有差别，其应具有任务的识别与评估力、与顾客的沟通、组织团队和综合协调四种综合素质。项目经理是一个项目能否成功的关键，是项目团队的核心。

其次，陆国杰主任从项目经理所需的基本素质进行展开，重点讲述项目经理“能力三角形”是项目成功的关键要素，即技术管理、领导力和战略经营管理，结合实际案例深入浅出地分析了探索项目管理最佳实践的核心理论。领导力是项目经理最重要的一种能力。提升自身的领导力，发挥更大的影响力，带领项目团队高效完成任务，是每个项目经理的愿望。他从感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力”五个方面对领导力进行了解读，并结合案例讲解了打造领导力的途径。

结合到自己的工作中，陆国杰主任说过，在项目的初始阶段，方向的选择上风险是很大的。项目经理要从战略角度做出正解的选择。这一点，我深有体会。在自己的创业初期，由于在业务的方向上没有把握好，使用了过时的营销方案，导致最初的几个月，项目没有任何的收益。好在后面发现问题后，我们及时的进行了调整，最终有所改善，项目也起死回升。这一教训也一直在提醒着我，在方案的选择上，一定要多做准备工作，从战略全局的角度做出恰当的决定。

陆国杰主任强调最多的两个字是“沟通”，指出了沟通协调能力的重要性。他说：“沟通是一种艺术，是项目管理中最难的一环，同时也是管理中解决问题最直接有效的途径。”诚然，在现代社会，沟通已经成为了一个人必备的素质。对于项目经理来说，其重要性更是不言而喻。不管是对业主，对领导，同事，还是自己的团队成员，每一个环节沟通不到位，都有可能产生严重的后果。因此，要想成为一名优秀的项目经理，必需拥有很强的沟通能力。在日常工作中，我也会时常反思与他人沟通的方式、方法及相关技巧，总结经验教训，提高自己的沟通能力。

项目管理中的领导力培养

在项目管理中，领导力的重要性不可忽视。领导力是指一个人在团队中影响他人以实现共同目标的能力。领导力的培养对于项目的成功至关重要，因为项目经理需要能够有效地组织团队，激励团队成员，解决冲突并推动项目的顺利进行。

首先，项目经理需要具备良好的沟通能力。沟通是领导力的基石，一个优秀的项目经理必须能够清晰地传达项目目标和计划，及时分享重要信息，有效管理团队内外的沟通。一个良好的沟通网络可以增进团队内部合作，减少误解和冲突，提高项目的执行效率。

其次，项目经理需要具备良好的团队建设能力。团队是项目的核心，一个团结并且高效的团队是项目成功的保障。项目经理应该懂得如何激励团队成员，发挥他们的潜力，使每个人都能在项目中尽职尽责。团队建设包括鼓励成员间的合作、培养团队精神、设立明确的角色和责任分工等。

此外，项目经理需要具备决策能力和解决问题的技能。在项目执行过程中，会遇到各种问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出决策，并采取有效的措施解决问题，确保项目的顺利进行。决策能力和解决问题的技能是领导者的基本素养，也是项目管理中必不可少的一环。

最后，项目经理需要具备领导团队的能力。领导团队不仅需要指导团队成员完成任务，更需要引领他们朝着共同的目标努力。领导团队需要有清晰的愿景和目标，并能够激励团队成员向着这个目标努力。领导团队还需要有较强的执行力，能够制定有效的计划和措施，引导团队向前发展。

在项目管理中，领导力的培养是一个持续不断的过程。项目经理需要不断提升自己的领导力水平，学习新的管理技能和方法，与团队成员保持良好的沟通和合作，不断挑战自己，不断完善自己的领导力。只有具备了优秀的领导力，项目才能够在竞争激烈的市场环境中取得成功。

项目经理领导力必须要注意的几点

关于项目经理领导力的一些思考

给项目经理的工作加分

项目经理是项目团队的核心成员，领导力是项目经理的关键素质之一，那么如何培养和提升领导力，促进项目目标顺利达成呢？

成为项目团队的主心骨

项目成立从始至终，都需要项目经理主动站出来，积极主动的让自己成为这个项目的核心成员，成为团队的主心骨，让团队成员有一个心理归属，知道项目推进的流程、规范和目标。

在项目团队成立初期，是感情最容易建立，也是关系最脆弱的时期，归属感是最容易被成员所接受的。在项目的中期和后期，在资源协调、关键问题的推动、关键决策方面，项目经理要大胆推进，主动成为团队的主心骨，带领项目成员达成项目目标。

项目进行中要做的几件事

01

明确现状、凝聚队魂

一个团队能不能打胜仗，全看队伍的凝聚力。初期，需要让每个成员都了解到项目的目标，有什么困难，如何去完成。

02 了解实力、知人善用

能不能做好项目管理，关键在于识人善用，让每个人充分发挥自己的优势，同时又能了解每个人的特点，做到充分的激励，就能使项目顺利进行。

这个能力不是一蹴而就的，需要多去观察、多去尝试，形成自己的用人方法。

03

制定制度

制定制度和流程，让团队成员心里有个流程框架，知道做什么工作，如何进行，使用什么资源，对接哪些人。

制度的建立有助于提升成员的责任意识和团队意识，制度流程建立后，团队成员也逐渐凝聚在一起，越来越认同团队。

04

目标&希望 目标非常重要，整个团队的前进方向需要目标来指引，所以目标应该符合实际，并有一定的前瞻性，而且必须要让所有成员清楚理解，团队在做什么，未来会是什么样子。

有了目标就有了希望，每个人都在做一件有意义的事情；否则，目标不清晰、不明确，做出来的东西改了又改，人心自然就散了，更别谈未来。

05

承诺&好处

承诺也就是诚信，每个人都在关注项目经理的一言一行，做得好大家自然信服，反之，满嘴跑火车，说了不去做，项目经理难言威信。作为项目经理，不仅在管理项目还在管人，要真心的去关心每一个成员，为项目、为产品、为成员着想。

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项目经理是怎样炼成的！

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？

▌一、项目经理工作流程23个关键点

1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。

2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。

3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报成本核算表），并上报财务备案，以备公司的资金调配。

4、项目经理和技术员针对该工程共同起草制定该工程项目的施工方案(技术、安全施工方案、施工进度计划等)，严格按照施工流程和工程质量标准组织施工。

5、进入施工现场后立即组织对施工场地的勘测，解决施工用电、用水、暂设等问题，并与甲方进行沟通（交换联系电话）。

6、项目经理从进入工程现场（安全、技术质量交底）起，正式开始工程管理工作，在工程材料进场时必须到场核实，对施工现场的情况须按公司材料出库单和现场购买材料的情况逐项检查，认真记录，填写《现场材料检查记录单》对不符合规定的，须当场令其整改。对进场材料的质量须严格地进行查验，由现场经办人确认签字，对质量不合格或不符合公司规定的品牌的材料，须上报公司将其更换。按照相应内容填写《现场材料检查记录单》。

7、现场技术交底时，项目经理应召集设计人和各专项施工队负责人到场，熟悉设计图纸，核对现场具体情况，如实填写《现场交底单》。

8、在工程进行中，项目经理须对工程的各项工序逐一进行检查，将项目经理到场检查时间、当时的工程进度及工程质量检查情况记录在《工程施工日志》上。2

进场后应先进行成品保护工作，即对工地现场的入户门、暖气、煤气表、电表等原有物品用保护。并填写《现场财物确认单》。