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智慧树知到《战略管理》章节测试答案

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智慧树知到《战略管理》章节测试答案

绪论

1、战略管理杂志可以关注国外的哪些期刊？

A:Harvard Business Review

B:Strategic Management Journal

C:Sloan Management Review

D:California Management Review

E:McKinsey Quarterly

正确答案：Harvard Business Review,Strategic Management Journal,Sloan Management

Review,California Management Review,McKinsey Quarterly

2、本课程推荐阅读的书籍有哪些？

A: David Besanko, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. John Wiley

& Sons, Inc. 1996 戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社

B:迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社

C: 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社

D: 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社

E: 钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争 开创全新市场》，商务印书馆

F:迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社

正确答案：David Besanko, David Dranove, and Mark Shanley. Economics of Strategy. John

Wiley & Sons, Inc. 1996 戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社,迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社, 迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社, 迈克尔·波特：《国家竞争优势》，华夏出版社, 钱·金：《蓝海战略：超越产业竞争 开创全新市场》，商务印书馆,迪克西特：《策略思维》，人民大学出版社

第一章

1、出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（ ）。

.

A:计谋

B:计划

C:模式

D:观念

正确答案：计划

2、彼得·德鲁克提出了战略“5P”的概念

A:对

B:错

正确答案：错

3、对于企业而言，战略由哪三个层次构成？

A:公司层战略

B:业务层战略

C:财务战略

D:人力资源战略

E:营销战略

F:职能战略

G:生产战略

正确答案：公司层战略,业务层战略,职能战略

4、企业战略研究的核心问题是如何获取竞争优势

A:对

B:错

正确答案：对

.

5、企业战略分析和判断的两个核心维度是

A:降低成本

B:增加利润

C:价值创造

D:价值获取

正确答案：价值创造,价值获取

6、企业的正常利润主要由管理团队的战略执行力决定

A:对

B:错

正确答案：错

7、超前性远景对企业有百利而无一害

A:对

B:错

正确答案：错

8、体现企业管理者个人追求和偏好的企业目标是（）

A:利润目标

B:价值目标

C:社会目标

D:管理者目标

正确答案：管理者目标

9、企业作为营利性组织还应考虑社会责任

A:对

.

B:错

正确答案：对

第二章

1、PEST分析是产业环境分析的主要分析工具

A:对

B:错

正确答案：错

2、波特五力模型中的五种竞争力量是

A:买方议价能力

B:卖方议价能力

C:替代品的威胁

D:潜在进入者

E:国际竞争者

F:先有竞争者

正确答案：买方议价能力,卖方议价能力,替代品的威胁,潜在进入者,先有竞争者

3、可以构成行业进入障碍的有（）

A:产品差异化

B:规模经济

C:市场渠道

D:产品标准化

E:政府政策

正确答案：产品差异化,规模经济,市场渠道,政府政策

.

4、能够快速提高性价比的替代品具有更大威胁

A:对

B:错

正确答案：对

5、在（）情况下，供应商的议价能力更强

A:供应商能够前向一体化

B:供应商提供的是标准化产品

C:供应商所在领域的行业集中度很低

D:供应商的规模很小

正确答案：供应商能够前向一体化

6、当一个行业的进入和退出壁垒都比较高时，这个行业最有可能是（）

A:高收益，低风险

B:高收益，高风险

C:低收益，低风险

D:低收益，高风险

正确答案：高收益，高风险

7、迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取

A:对

B:错

正确答案：对

8、在（）情况下，客户的议价能力更强

A:客户采购量很小

.

B:客户的盈利水平很高

C:客户购买的是标准化产品

D:客户的转换成本很高

正确答案：客户购买的是标准化产品

9、以下属于经济环境的是（）

A:人口结构

B:法律制度

C:自然环境

D:收入水平

正确答案：收入水平

10、技术环境对企业的影响常常是颠覆性、破坏性的

A:对

B:错

正确答案：错

第三章

1、通过分析内部环境，管理者可以判断企业能做什么

A:对

B:错

正确答案：A

2、企业核心竞争力的判断标准包括（ ）

A:难以模仿

B:难以替代

.

C:可以支持企业在多个领域的发展

D:能够为客户做出看得见的贡献

正确答案：ABCD

3、企业的核心竞争力受所在产业特性的影响

A:对

B:错

正确答案：A

4、企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位

A:对

B:错

正确答案：B

5、关键资源获取的主要渠道包括（）

A:购买

B:自建

C:联盟

正确答案：ABC

6、以下不属于价值链分析中的主体活动的是（）

A:生产

B:销售

C:售后服务

D:采购

正确答案：D

.

7、企业的核心竞争力也可能成为企业的核心刚性

A:对

B:错

正确答案：A

8、以下属于价值链分析中的支持活动的是（）

A:财务管理

B:人力资源管理

C:采购管理

D:信息管理

正确答案：ABCD

9、企业的核心竞争力必然是与技术有关的

A:对

B:错

正确答案：B

10、能够给企业带来竞争优势的资源通常具有哪些特点

A:异质性

B:事后不完全竞争

C:不完全流动

D:事前不完全竞争

正确答案：ABCD

第四章

1、从业务组合分析的视角来看，瘦狗类业务应该从企业中剥离出去

合集下载

企业战略管理》自测练习(第八章)

企业战略管理》自测练习(第八章)

第8章 战略方案的选择

一． 判断正误

1．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ ）

2．根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。（ ）

3．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（ ）

二． 单选题

1．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ）。

A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类

三． 多选题

1．生命周期分析法的战略建议有（ ）。

A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略

D．调整战略 E．退出战略

2．生命周期分析法的战略建议有（ ）。

A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略

D．退出战略 E．转移战略

五．简答题

六．论述题

1． 试述战略选择中常见的几种误区。

2． 试述战略选择矩阵的战略建议。

答案参考

一.判断正误

1． √

2．√

3． ×

二.单选题

1． B

三.多选题

1． ABDE

2． ABCD

四．论述题

3． 试述战略选择中常见的几种误区。

4．试述战略选择矩阵的战略建议。（参考教材）

管理百年智慧树知到答案章节测试2023年

管理百年智慧树知到答案章节测试2023年

商业模式解析与社会发展融合性分析

1. 商业模式和盈利能力最大的区别在于：

A:赚钱的时间长度不同

B:赚钱的方法和手段不同

C:对于赚钱及附加目的的组合理解不同

D:赚钱的逻辑关系不同

答案:D

2. 商业模式内涵包括诸多概念，最主要的是：

A:价值主张

B:核心能力

C:成本结构

D:收入模型

答案:A

3. 商业模式现有主要模式中，最有技术含量的是：

A:核心-发散模式

B:平台模式

C:店铺模式

D:搭售模式

答案:A

4. 新出现的商业业态越来越强调：

A:花样百出的时间切割能力

B:资本驱动下的业务曝光能力

C:商业业务或成果的持续裂变能力

D:平台打造的流量汇集能力

答案:D

5. 万达集团持续收缩其现有业务，在商业操作上应如何理解：

A:管理能力因业务多样化带来的缺陷外露

B:响应一带一路下的战略转向

C:从全产业链图谱到核心产业能力提升

D:资本压力带来的产业收缩

答案:C

企业创新管理与创新、创业型人才

1. 创新与创业的主要不同在于：

A:创业是创新的延续，创新是创业的基础

B:一个是思想意识，一个是具体实践

C:一个是推动社会前进的基础，一个是增加社会财富的表现

D:一个是好的个人素养，一个是好的企业特质

答案:A 2. 原创性的创新与集成式创新其主要区别在于：

A:是不同国家类型侧重不同的创新方式

B:一个长期创新效果好，一个短期创新能力强

C:一个偏方法，一个偏应用

D:一个需要时间，一个需要空间

答案:B

3. 互联网背景下的创新更应该强调：

A:技术创新

B:制度创新

C:平台创新

D:产品创新

答案:A

4. 技术创新与制度创新的关系最正确的表达是：

A:技术是关键，制度是保障因素

B:两者相辅相成，不存在先后次序

C:技术是基础，制度是优化因素

D:技术也带有制度设计的因素，制度本身也是一种技术

答案:B

5. 可预见未来行业最成功的企业最大的特征有：

A:传统的行业中做到垄断的极致

大工16秋《战略管理》在线作业3满分答案

大工16秋《战略管理》在线作业3满分答案

大工16秋《战略管理》在线作业3

试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100

一、单选题（共 5 道试题，共 30 分。） 得分：30

1. 开发新市场的主要途径不包括（ ）。

A. 多元化

B. 水平整合

C. 垂直整合

D. 国际化扩张

正确答案：B 满分：6 分 得分：6

2. 内部创业的缺陷不包括（ ）。

A. 进入的规模太小

B. 商业化不力

C. 管理不善

D. 进入壁垒高

正确答案：D 满分：6 分 得分：6

3. 有效控制系统的特点不包括（ ）。

A. 灵活性

B. 准确的信息

C. 安全

D. 及时

正确答案：C 满分：6 分 得分：6

4. （ ）的赢利能力取决于整合和管理过程中所采用的结构和控制系统。

A. 内部创业

B. 建立合资企业

C. 兼并和收购

D. 外包

正确答案：C 满分：6 分 得分：6

5. （ ）是收购或兼并产业竞争对手的过程。

A. 水平整合

B. 垂直整合

C. 战略外包

D. 战略联盟

正确答案：A 满分：6 分 得分：6

二、多选题（共 5 道试题，共 30 分。） 得分：30

1. 企业开始在国外市场上销售产品、建立制造设施时，它们可以使用哪些基本战略？（ ）

A. 本地化战略

B. 国际化战略

C. 全球标准化战略

D. 跨国战略

E. 差异化战略

正确答案：ABCD 满分：6 分 得分：6

2. 商业伦理的哲学基础主要包括（ ）。

A. 弗里德曼的观点

B. 功利主义

2020年智慧树知道网课《管理学(浙江财经大学)》课后章节测试满分答案

2020年智慧树知道网课《管理学(浙江财经大学)》课后章节测试满分答案

第一章测试

1

【单选题】(1分)

管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？()

A.

组织发言人

B.

企业家

C.

信息传递者

D.

纠纷调解者

2

【单选题】(1分)

管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（）

A.

中层管理者

B.

其他都是

C.

基层管理者

D.

高层管理者

3

【单选题】(1分)

高层管理人员的主要工作是（）。

A.

战略管理

B.

开拓创新

C.

现场管理

D.

组织协调

4

【多选题】(1分)

管理者的基本技能有（）。

A.

组织技能

B.

技术技能

C.

概念技能

D.

人际关系技能

5

【多选题】(1分)

管理的职能主要有（）。

A.

领导

B.

控制

C.

组织

D.

计划

6

【多选题】(1分)

管理者应具备的素质有（）。

A.

知识素质

B.

智商与情商

C.

品质素质

D.

体能素质

7

【判断题】(1分)

管理工作与作业工作是有区别的，区别在于没有任何下属的人所从事的工作为作业工作。

A.

错

B.

对

8

【判断题】(1分)

管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系角色。

A.

错

B.

对

9

【判断题】(1分)

管理各职能之间是相互联系、相互制约的。

A.

对

B.

错

10

【判断题】(1分)

管理的目标就是帮助企业提高企业利润。

A.

对

B.

错

第二章测试

1

【单选题】(1分)

“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）。

A.

法约尔

B.

泰罗

C.

西蒙

D.

韦伯

2

【单选题】(1分)

科学管理理论的中心问题是()。

A.

作业标准化

B.

职能工长制

C.

计件工资制

D.

提高劳动生产率

3

【单选题】(1分)

企业中存在着“非正式组织”的观点来源于()。

A.

管理过程理论

B.

科学管理理论

C.

霍桑试验结论

D.

现代管理理论

4

【单选题】(1分)

古典管理理论认为，人是()。