企业规模增加的原因

随着公司规模逐渐扩大，招聘也就必不可少了。这些年没少招人，我发现招聘也是门学问，难题不少，道道也不少。

刚开始没有经验，每回招人都找最好的，工资一千多的售后服务岗位经常招些名牌大学本科生，还要求英语过四级。后来发现，这些人根本留不住。本来某些简单工作的岗位职校生完全能够胜任，招个重点大学本科生对双方都不合适，唯一的好处只是在写公司简介时方便吹牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方可能刚失去工作情绪比较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务，岗位工资定为2000元左右，一个女孩投简历面试，本科学历，3年工作经验，上份工作在外企工资3500元，我问她这份工作的工资比上份工作低不少，能否接受，她毫不犹豫地表示没问题。从她的能力和工作经历看都比较适合这个职位，我就录用了她。半个月后，就在前任商务和她交接完工作没过几天她也提出离职，理由居然是觉得工资低，搞得公司非常被动。重新招聘时我招了个原工资一千五百元的女孩，虽然不像上一个女孩一样是名牌大学毕业，但各方面能力也足以胜任商务工作。到现在近两年了，她还在该岗位，不但干得不错，而且对工资也很满意。一般来说，大部分人找新工作时（经济危机时期除外）对于职位及待遇与原工作相比都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

招人的经验是：宁可漏过一千，不可错招一个。据我的经验，公司招聘如低一档用人，高一档发工资效果比较好（也就是招三流的人才，干二流的工作，发一流的工资。当然，以上几流几流都是相对的）。招聘时应不嫌麻烦，仔细核对应聘人员身份。2007年我公司连续发生三起新员工携款潜逃事件，打电话找人时对方有恃无恐：反正我应聘时的身份证学历证家庭住址都是假的，你也找不到我，而且几千块钱的事警察都不管。到公安局一打听警察还真不管---不够立案条件。现在招聘，对于本地人公司都一一核实个人信息，对于外地人除核对个人信息外一律要有本地人担保，弄虚作假者一概不要。这样做尽管有些极端，但此举确实使本公司从此再没有发生类似情况。

0427 20221

单项选择题

1、下列项目中，不属于企业资产规模增加的原因的是（ ）

. 企业发放股利

. 企业实现盈利

. 企业发行股票

. 企业对外举债

2、可用来补充说明和评价企业流动性的指标是（ ）

. 营业周期

. 营运资本周转率

. 产品周期

. 流动资产周转率

3、如果企业闲置设备很多，管理效率低下，则表明固定资产周转率（ ）

. 不变

. 低

. 高

. 波动幅度大

4、公司年初发行在外普通股股数为1亿股，2010年3月1日新发行3000万股，2010年实现的净利润为5000万元，则基本每股收益为（ )

. 0.38

. 0.42

. 0.2

. 0.4

5、存货发生减值是因为（ )

. 可变现净值高于账面成本

. 采用先进先出法

. 采用加权平均法

. 可变现净值低于账面成本

6、下列各项中,属于企业发展能力分析框架内容的是（ ）

. 企业竞争能力分析

. 企业自我保护能力分析

. 企业管理能力分析

. 企业营销能力分析

7、可以反映股东权益账面价值增减变化的指标是（ ）

. EVA改善率

. 股东权益增长率

. 权益乘数

. 产权比率

8、一般情况下，企业财务状况比较稳定可靠的流动比率应保持在（ ）

. 1:1

. 4∶1

. 2:1 . 3:1

9、某企业销售收入为500万元，现销收入占销售收入的比重为80％，销售折让和折扣共计10万元，假设无销售退回，应收账款平均余额为10万元，则该企业. 6

. 10

. 9

. 5

10、使用完工百分比法确认收入时,应注意的问题是 ( )

. 完工百分比的估计是否及时

企业组织增长的原因

企业组织增长的原因有多种，以下是其中几个主要原因：

1. 市场需求增长：市场需求的增加是企业组织增长的最主要原因之一。随着人们收入水平提高和消费观念的改变，对各种产品和服务的需求逐渐增加。适应市场需求的企业将获得更多的销售机会和利润，从而实现组织规模的增长。

2. 创新和竞争优势：创新能力是企业组织增长的重要动力。通过不断研发新产品、提升生产效率、改善服务质量和优化营销策略，企业可以获得竞争优势，吸引更多客户和市场份额，进而实现组织的增长。

3. 资本投资和扩张：企业为了实现组织增长，往往需要进行资本投资和扩张。通过购买新设备、增加生产线、租用或购买新的办公场所，企业能够扩大生产能力，提高产量和销售额，从而实现组织的规模扩大。

4. 良好的管理和组织能力：良好的管理和组织能力是企业实现组织增长的关键因素。有效的管理和组织能力可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增强竞争力，从而推动企业组织的扩张。

5. 合作和并购：企业通过与其他企业合作或进行并购，可以实现资源共享、优势互补、市场拓展和风险分散，促进组织增长。合作和并购可以帮助企业快速获得更多的客户、技术、品牌和市场份额，加速组织的发展。

需要注意的是，企业组织增长的原因可能因行业、市场环境和企业自身情况而异，综合各种因素进行分析和策略选择是企业追求组织增长的关键。

企业组织增长的原因

1.市场需求的增加：市场需求是企业增长的主要驱动力之一、随着经济的发展和消费者收入的增加，市场需求不断扩大，企业能够将产品和服务销售给更多的消费者，从而实现规模的扩大和盈利的增长。

2.技术创新：技术创新是企业增长的重要动力。新技术的引进和应用可以提高生产效率、降低生产成本，同时也可以开发新产品和服务，满足市场需求。以技术创新为基础的企业往往能够在市场竞争中获得优势，从而实现规模的扩大和盈利的增长。

3.行业整合和并购：企业通过行业整合和并购来实现规模的扩大。行业整合是指企业通过收购或兼并其他企业来实现规模的扩大，从而获得更大的市场份额和更多的资源。并购活动可以提高企业的生产能力和经营效率，同时还可以通过整合资源和优化管理来降低成本。

4.国际化战略：随着全球化的深入发展，企业通过国际化战略来扩大规模和增加盈利。国际化战略包括进入海外市场、建立境外生产基地、开展跨国合作等。通过国际化战略，企业能够获得更大的市场份额和更多的资源，从而实现规模的扩大和盈利的增长。

5.优秀的管理和组织能力：优秀的管理和组织能力是企业增长的重要保障。优秀的管理和组织能力可以提高企业的生产效率和经营效益，从而实现规模的扩大和盈利的增长。同时，优秀的管理和组织能力还能够帮助企业应对市场竞争的挑战，保持竞争优势。

6.资本和金融支持：资本和金融支持是企业增长的必要条件。企业需要大量的资金来购买设备、扩大生产规模、开展营销活动等。通过融资和股权融资等方式，企业能够获得资本和金融支持，从而实现规模的扩大和盈利的增长。

7.政策和法规的支持：政策和法规对于企业增长也有重要影响。一些国家和地区通过出台相关政策和法规来鼓励企业发展，例如减税优惠、贷款补贴等。政策和法规的支持可以降低企业的成本，提高企业的竞争力，从而促进企业的增长。

综上所述，企业组织增长的原因有市场需求的增加、技术创新、行业整合和并购、国际化战略、优秀的管理和组织能力、资本和金融支持、政策和法规的支持等。这些因素相互作用，共同推动企业的增长。不同企业在不同的时期和环境条件下，可能会侧重于不同的增长原因。