咖啡馆经理绩效考核表

销售经理绩效考核表

姓名： 填表日期： 年 月 日

考核时间范围： 年 月 日 ----- 年 月 日 得 分：

考核项目 考核指标 考核标准 权重（满分100分） 考评人 考评得分

销售业绩完成 季度销售完成率 完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100% 50 总经理

销售增长率 增长率=（本季度销售额-上季度销售额）÷上季度实际完成销售额×100% 5 总经理

回款完成率 完成比率=实际完成回款额÷应回款额×100% 5 总经理

业务综合能力 工作执行度

1.日常行政管理，分派销售任务到具体的销售人员；

2.及时了解有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化及时销售

策略；

3.负责销售人员的培养；

4.负责业务执行的督导；

5.与公司各部门及合作商作好协调工作；

6.解决销售的突发事件；

7.按公司要求完成相关报表； 10 总经理

工作能力 1.丰富的专业知识，并良好的运用在平常的工作当中；

2 .对本职工作有计划性、条理性，作到程序不乱，井井有条。 5 总经理

工作态度 1.与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任；

2.分享好的经验，不搞技术保留，能对部门和公司提出合理化建议；

3.服从上级工作安排，且能维护公司形象，不做有损公司利益的事；

4按时参加公司组织的会议和培训，且认真作好记录，制定个人工作计划。 5 总经理

管理能力 遵守规章制度 1.始终保持良好的个人形象，言行举止得体；

2.严格遵守公司的考勤制度，无迟到、早退、旷工现象；

设备部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位 设备部经理

任务

绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 设备稼动率 40% 设备故障时间/可运行的总时间 稼动率98% 40分

95%以上30分

90%以上20分

88%以上10分

88%以下0分

2 保养计划达成率 20% 按设备保养计划进行设备保养，并 95%以上，20分；

90%以上，10分；

90%以下，0分；

3 自动化改造及设备开发方案数 30% 每月开发1台自动化设备或夹具 1台开发完成并运用30分

有方案有样机20分

有方案并验证10分

无0分

4 设备维护人才培训 10% 设备/机电维护相关培训课程6小时 培训6小时以上10分

2小时以上5分

无0分

加权合计

行为

考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

1 主动性 1、等候指示

2、询问有何工作可给分配

3、提出建议，然后再作有关行动

4、行动，但例外情况下征求意见

5、单独行动，定时汇报结果

合作性 1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容

2、直言，分享他们的观点和信息使团队前进

3、支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见

4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助

5、跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络

2 承担责任 1、承认结果，而不是强调愿望

2、承担责任，不推卸，不指责

3、着手解决问题，减少业务流程

4、举一反三，改进业务流程

5、做事有预见，有防误设计

3

4

加权合计

总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=

考核人 签字：

年 月 日

财务经理绩效考核表

姓名 XXX 部门 财务部 职位 部门经理

直接领导 总经理 考核期 月度 编号 CW-001

个人总目标：

全面负责财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，配合总经理实现公司融资目标的实现，控制财务费用、各项成本费用支出，保障公司利润目标的实现。

指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 考核指标具体解释

核

算工

作 财务工作指标完成考核 40％ 日常业务处理的及时性、准确性税负控制合理性 总经理 1、报税的及时性。（10%）2、税收总体控制在4.5%以内（10%）3、财务报表的准确性。（10%）4、日常流程执行的准确性。（10%）

融

资工

作 提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求 20％ 资金及时供应 总经理 1、 制定公司融资策略和融资计划；（10%）

2、 协助总经理进行具体融资工作；（10%）

预

算工

作 推行资金预算管理 15％ 财务资金预算控制情况 总经理 1、 按照公司计划，在公司内部推动资金预算管理机制（10%）；

2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）；

成

本管

理 建立生产成本管理体系 8％ 建立成本管理体系 总经理 建立公司生产成本管理体系，提出建议的成本考核方案。

财

务分

析 实施财务分析体系 5％ 财务分析报告质量 总经理 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。

财

务监

督 建立财务监督体系 7％ 对各部门的监督 总经理 建立对各部门财务监控流程并有效实施。

学

习培

训工

作 专业技能培训 5％ 财务人员素质提高 总经理 考核内容：年度汇算培训、预算管理培训、纳税筹划培训、财务分析培训、成本管理培训、电算化培训等。

考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

考评说明：

总经理审核： 本人签名：

采购部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 岗位

任务

绩效 序号 考核项目 权

重 指标要求 评分等级 得分

自评 上级 结果

1 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分

每超出1小时扣3分，最低0分

2 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟1天以上 比上一周期延迟10分

与上一周期持平5分

短于上一周期0分

3 费用节省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分

与上期持平10分

高于上期0分

4 次品率 20% 在1%以内 1%以内 20分

高于1%为0分

5 供应商资料库建设 10% 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 准时上交，数量超过3家为10分

延时上交或数量不足单项为5分

两项均未满足为0分

6 供应商意向合作协议书 10% 签订合作意向的行业供应商不低于70% 大于70%为10分

达到60%-70%为5分

小于60%为0分

7 采购分析调查报告 5% 按标准5号前上交 按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

8 行情分析 5% 市场分析5号前上交，并提供规定数据 按标准及时间要求提交5分

满足时间或标准任一项3分

两项均不满足0分

加权合计

行为 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

考核

1 清财 25% 1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受监督

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

4级：主动节省费用，并不影响工作质量

5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

2 慎独 25% 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准

2级：按制度与工作标准达成结果

3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历

4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要