样品制作管理规范

文件编号 LSD-PG-005 深圳市利思达光电科技有限公司

制订日期 2014.7.15

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文件名称 样品制作管理规范 版 次 A 0

制订 审核 核准

陈远银 叶晓军 杨明7/24

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修订履历

版次 修改日期 修改内容 制定 核准

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制订日期 2014.7.15

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1.0目的:

为规范公司承接顾客需求样品的制作，以使样品制作成为识别顾客需求和提高工厂技术水平的重要环节，确保交付客户的样品达到要求及满足顾客期望，为最终获得顾客订单作好准备,特制定此规范。

2.0范围：

本公司所有样品订单的制作均适用本规范。

3.0职责

3.1销售部：负责将客户样品订单的规格参数及品质要求详细录入到《销售订单》备注栏中，并特别注明《样

品订单》,对客户特殊要求及时与相关部门沟通，保证信息畅通及跟进样品的交付。

3。2工程部：负责样品订单BOM的制作，以及特殊要求的确认，并制定相关的工艺作业指导书及制作过程中的技术支持,保证样品制作顺利完成。

3。3 PMC部：负责样品订单交期评审与确认，样品物料的采购申请，严格按照《订单交期管理规范》安排生产计

划及产品完成状态的跟进,确保样品顺利出货.

3。4 采购部:负责样品订单物料的采购，严格按照《订单评审表》中物料交期承诺确认日期将物料购回；加强与供应商沟通，在物料品质判定不合格时，及时与供应商退换货,确保不影响订单交期。

3。5 生产部：依据工程部与销售部提供的样品订单资料及顾客期望,按照PMC生产计划安排样品的生产，确保样品制作及时,准确的生产出符合客户要求的样品。

样品开发管理制度

第一章 总则

第一条 样品开发管理制度的制定是为了规范和提高样品开发工作的质量，确保样品开发工作的顺利进行和高效完成，同时保障样品开发工作与公司的整体目标一致。

第二条 样品开发管理制度适用于公司所有涉及样品开发工作的部门和人员，包括但不限于设计部、工程部、生产部、采购部等。

第三条 样品开发管理制度的执行要符合国家相关法律法规和公司制度政策，全面落实公司质量管理体系要求，确保样品开发工作能够有序、高效地进行。

第四条 公司建立专门的样品开发管理部门，负责制定和执行样品开发管理制度，对样品开发工作进行计划、组织、协调和监督。

第五条 公司领导层要高度重视样品开发工作，提供必要的支持和资源，确保样品开发工作的顺利进行。

第六条 公司要建立定期评估样品开发工作的机制，不断改进和完善样品开发管理工作。

第二章 样品开发计划

第七条 样品开发计划的制定要充分考虑公司整体市场需求、产品规划、生产能力等因素，确保样品开发工作与公司战略目标一致。

第八条 样品开发计划要明确样品开发的目标、时间节点、主要内容、责任人员等信息，并与相关部门进行沟通和协调，确保计划的合理性和可行性。

第九条 样品开发计划要进行有效的跟踪和控制，及时发现和解决计划中的问题，确保样品开发工作按计划顺利进行。

第十条 样品开发计划的执行要做到及时、准确、高效，确保样品开发工作的顺利进行和高质量完成。

第三章 样品开发流程管理

第十一条 公司要建立完善的样品开发流程，并根据实际情况进行调整和优化，确保样品开发工作的高效进行。

第十二条 样品开发流程包括但不限于样品需求确认、样品设计、样品制作、样品测试、样品审批等内容，各个环节要有明确的责任人员和操作流程。

第十三条 样品开发流程的执行要符合公司质量管理体系的相关要求，确保样品的质量稳定可靠。 第十四条 样品开发流程要进行有效的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保样品开发工作的顺利进行。

样品制作管理规范

一、背景介绍

样品制作是产品开发和市场推广过程中的重要环节，对于确保产品质量和满足客户需求具有重要意义。为了规范样品制作流程，提高样品制作效率和质量，制定本《样品制作管理规范》。

二、样品制作流程

1.需求确认阶段

在样品制作前，需与相关部门或客户进行沟通，明确样品的具体要求和目标。包括样品数量、样品类型、样品用途、样品规格、样品材料等。

2.样品设计阶段

根据需求确认阶段的要求，由设计师进行样品设计。设计师需要根据产品特点和市场需求，进行创意设计，并与相关部门或客户进行沟通和确认。

3.样品制作阶段

根据样品设计图纸和相关要求，进行样品制作。样品制作人员需具备一定的技术和经验，确保制作出的样品符合设计要求。制作过程中，需严格按照工艺流程进行操作，确保每个环节的质量。

4.样品测试阶段

制作完成后，进行样品测试。测试人员根据产品要求和标准，对样品进行各项测试，包括外观检查、功能测试、材料检测等。测试结果需记录并及时反馈给相关部门或客户。

5.样品修改阶段 根据测试结果，如果样品存在问题或需修改，需及时进行修改。修改后的样品需再次进行测试，确保问题得到解决并符合要求。

6.样品批量生产阶段

经过测试和修改后，样品符合要求后，可进行批量生产。生产部门需按照生产计划和工艺要求进行生产，确保产品质量和交货期。

三、样品制作管理要求

1.制定样品制作管理制度

公司应制定相关的样品制作管理制度，明确样品制作的流程、责任和要求。并将制度向相关部门和人员进行培训和宣传，确保制度的执行。

2.建立样品制作档案

每个样品制作项目都应建立相应的档案，包括需求确认、设计图纸、制作记录、测试结果等。档案应保存完整，并便于查阅和追溯。

3.严格执行样品制作流程

各个环节的人员需按照样品制作流程进行操作，确保每个环节的质量和效率。任何环节的变更需经过相关部门或客户的确认。

4.加强样品制作人员培训

样品制作人员需具备一定的技术和经验，公司应定期组织培训，提高样品制作人员的专业水平和技能。培训内容包括设计、制作工艺、测试方法等。

样品制作管理制度及流程

一、为啥要有这个制度和流程呢？

咱都知道，样品制作可是很重要的一个事儿。就好比厨师做菜之前得先试做一道小份的，看看味道咋样，咱们做样品也是这个道理。这是产品走向市场的一个小前奏，要是这个前奏没搞好，那后面可就麻烦啦。所以呢，为了让样品制作顺顺利利的，咱就得有个制度和流程。

二、管理制度。

1. 人员管理。

做样品可不是一个人的事儿，那得大家一起努力。但是呢，每个人都得清楚自己的任务。比如说负责设计的小伙伴，你得把设计图整得明明白白的，不能模模糊糊的，让后面做制作的小伙伴看着就头疼。而且呀，不管是谁，在做样品的时候都得专心，可不能一边做一边刷手机或者聊天，这要是出了错，那可就是浪费大家的时间和精力呢。

2. 材料管理。

3. 时间管理。

做样品可不能慢悠悠的，得有个时间限制。就像考试一样，到点就得交卷。咱们得根据样品的复杂程度，定一个合理的制作时间。这个时间呢，得让大家都能接受，既不能太紧张，让大家忙得晕头转向，也不能太宽松，不然就会拖拖拉拉的。要是在规定时间内没做完，那可就得好好分析分析原因啦，是遇到了啥困难呢，还是有人没好好干活呀？

三、流程。

1. 需求确认。 这是第一步，也是很关键的一步。就像是盖房子打地基一样。销售或者客户那边会提出样品的需求，这时候咱们得仔仔细细地听，把需求都记下来。有不明白的地方，一定要问清楚，可不能想当然。比如说客户说要一个红色的样品，那这个红色是啥样的红呢，是大红色还是粉红色呀？这都得搞清楚。

2. 设计阶段。

确认好需求之后，就轮到设计的小伙伴上场啦。设计的小伙伴要根据需求，发挥自己的创意，设计出样品的样子。这个设计呢，得考虑到很多方面，比如说实用性、美观性、成本等等。设计好了之后，不能自己闷头就觉得好，得拿出来和大家讨论讨论，听听不同的意见，说不定别人能提出一些很有用的建议呢。

3. 制作阶段。

设计通过之后，就开始制作啦。这时候大家就得按照设计图和之前定好的标准来做。制作过程中要是遇到了问题，比如说机器坏了或者材料不够了，要及时上报，可不能自己瞎捣鼓。而且在制作的时候，要注意细节，一个小细节可能就会影响整个样品的质量。