问题类型影响范围问题描述影响改善方向建议/设想部门：提议人：日期：主管意见评分：主管：日期：填写要求1.填写流程：提议人->部门主管->评审委员会；2.提议人按要求完成提议填写部分后，提交部门主管进行评审，主管可依据实际情况给予填写指导；3.主管评分规则：5分—非常迫切且可马上实行，4分—需要且可马上实行，3分—需要但暂不可实行，2分—需要但不具备可行性，1分—不需要且不具备可行性；4.主管评分达到3分及以上，则提交评审委员会参与终审，低于3分则做无效处理且无奖励；全公司 □ 岗位 □；提议人填写主管填写合理化建议申报表方法流程 □ 质量风险 □ 安全隐患 □ 行政管理 □ 其他 □工作效率 □ 安全性 □ 质量管控 □ 成本损耗 □员工激励 □ 其他 ；
降本增效合理化建议
篇一：降本增效合理化建议
附件4
“我为‘降本增效’管理提升献一计”合理化建议表
第二部分：关于开展“我为企业提供降本增效方案”合理化建议活动的通知
关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知
分支机构：
为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下：
一、 指导思想
各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。各分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕“降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起，积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐，做出积极的贡献。
二、 招标范围
1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议；2、避免资源浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议；3、提供市场信息，扩大市场份额，承揽各类业务方面的建议；4、解决资金“瓶颈”，拓宽融资渠道和强化资金回收方面的建议；5、转型提升，开拓新的经营领域、新的利润增长点方面的建议；
（六）其他有利于增收节支、降低成本、提高效率的建议。3、 时间和目标
合理化建议征集时间：2021年5月20日~2021年6月10日。参加对象为公司所有在岗职工。四、有关要求及奖励
1.各工会要精心组织，注重指导，广泛宣传，扩大参与，充分发挥每位职工的创造潜能，特别是充分发挥领导干部、管理人员和技术业务人员的专长，提出针对性强、质量高、可操作性强的合理化建议，确保本次活动有效、扎实地开展。 2、各工会对征集的合理化建议，在6月10日前报公司工会，公司工会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。
1 / 26 合理化建议书范文9篇
合理化建议书范文1
加快煤矿建设合理化推荐书
1、现有的数据传输是总线型结构。网络规模较大时，工作效率低，稳定性差。
合理化推荐：在地面和井下分别构建了一个骨干以太环网，井下在各个重要节点安装防爆本安型千兆环网交换机，地面在井口机房、工业广场机房、110kv变电所、火药库、主扇、洗煤厂设节点，安装工业以太环网交换机构成环网，接入瓦斯监控系统、人员定位系统、井下通讯系统、网络摄像头系统、电力自动控制系统等，环网某点若发生故障，环形结构将自动切换为具有全部传输潜力的总线结构，增加了网络的安全性和可靠性，实现数据高速、可靠、稳定的传输。
2、办公自动化系统现有档案管理系统、物资管理系统、OA邮件系统，不能满足所有单位的需求。
合理化推荐：(1)、公司成立调度室以后，管理各个矿的生产调度，推荐新增调度生产管理系统，便于调度管理工作，各矿生产状况、重点工作安排、调度日志等重要信息都能够在系统方便的查询，有利于提高工作效率。(2)、在内网和外网建设论坛网站，有利于单位员工的业务知识学习交流和讨论，提高员工业务水平。
3、中心机房设备多，空间狭小，布线工艺差。地面程控交换机2 / 26 共有电话415门，随着宿舍、办公室增加不能满足单位的发展需求。调
度室监控电视全部损坏，大部分摄像头像素低，监控录像不清楚，云台控制系统不能使用，厂区工业监控失去了作用。
合理化推荐：中心机房升级改造，建设高标准机房。增加程控交换机，改造工业电视监控系统。
4、单位现有外网为两条100兆网络接入，供办公楼、一号公寓楼、二号公寓楼、招待所、救护队、二矿办公区使用，办公楼基本能满足要求，宿舍楼计算机数量较多，上网网速慢，不能满足员工的上网需求。
合理化推荐：退一条百兆网，留一条百兆网络供办公楼、招待所、救护队使用，宿舍区域改造为电信光缆入户，供上网看电视。既能满足办公需求，又能解决员工上网问题求，丰富员工业余生活。
针对化工厂日常工作的合理化建议
建议，是个人或者团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解 决问题的办法针对化工厂日常工作的合理化建议
1.对口公司上级主管部门和政府主管部门及相关单位， 做好相应
的协调工作。
3.负责制订和完善公司安全、卫生、劳动保护管理的规章制度，
并搞好制度的宣传、贯彻、执行。
4.负责日常安全教育及入公司教育和安全管理人员任职资格教
育。
5.组织开展公司内部各种安全活动，并制定具体要求及规范。
6.负责公司内各单位的安全建设达标管理。
7.指导、匡助内部各类安全管理工作，推广、运用先进的安全管
理技术。
8.负责特种作业人员的培训、取证、换证。
9.负责劳保管理工作和职业危害防治措施，并为从业人员配备符
合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
10.负责工伤事故管理工作。
11.牵头组织较大事故的分析会，落实四不放过原则。
12.编写安全简报和安全月报，上报统计，进行安全总结，组织
安全检查。 13.负责职业性体检，并建立相应的档案。
14、负责职业病危害因素的普查登记、建档和监测布点、监控管 理，并办理相应的资质证件。
15、组织实施新、改、扩建项目安全、职业卫生三同时工作。
16.组织实施安全预评价、安全现状评价、安全专项评价。
17.负责安全设施、职业病危害防护设施运行情况的监督管理和
现场检查。
18.负责工伤、职业病治疗费用的审核，协调医疗保险方面的相
关问题。
19.负责安全生产许可证的申办和日常管理工作。
20.根据国家有关文件精神组织主要负责人和安全生产管理人员
进行教育培训，并经考核合格。
21.组织开展重大危（wei）险源检测、评估、监控，制定应急预案。
22.组织编制生产安全事故应急救援预案， 成立应急救援组织或者 指定应急救援人员， 配备必要的应急救援器材、设备。
23.编制职业安全卫生工作计划，并对计划的实施进行监督和检
查
针对化工厂日常工作的合理化建议一、目的：
合理化建议管理办法
1目的和适用范围
11目的
为深入做好XX信息技术股份有限公司（以下简称公司）合理化建议的管理工作，使合理化建议及时转化为公司经济效益和管理效率，结合公司实际，特制定本实施办法。
1.2适用范围
公司总部及各分子公司。
2引用标准
3术语和缩写语
3. 1合理化建议
是指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的方法和措施。凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善经营管理、降低运营成本、控制经营风险、精神文明建设等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。
4合理化建议的申报要求
3.1 申报的合理化建议，应以解决具体问题为主，以量化为主，以提升效益为主，并具有较强的可操作性。应同时具有创新性、可行性和效益性。
3.1.1 创新性，是指建议提出的方案、措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高。
3.1.2 可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。建议人应提出初步解决方案，只提出问题、现象或仅提出建议，没有解决问题的办法和措施，不能作为合理化建议项目。
3.1.3 效益性，是指方案、措施经实施以后带来的经济效益或企业社会效益。
3.2 以下范围的建议不予评审
4. 2.1无实质性内容的；
发布日期： 实施日期:4.2.2公认的事实考虑改善或正在改善的；
4.2.3已被采用过或之前已有的重复建议；
4. 2.4在正常工作渠道被指令执行的。
4.3凡作为合理化建议评审认定的项目，在公司内部不再作为其它项目重复申报。
5合理化建议内容
5. 1.1新产品开发，现有产品与服务方式的改进完善和提高。
5. 1.2新的信息与控制技术的引进消化吸收与再创新。
5. 1.3经营管理方式的改进与完善，新的经济增长点的开辟，提高市场份额的经营策略。
5.1.4 生产、设备、质量等各项专业管理流程的优化与改进。
5.1.5 人力资源管理、激励与约束机制的优化。
5.1.6企业文化、党群工作方面的改进。
