改善提案表模板

制造管理中心提案改善表

提案名称

QCC/TPM提案 □是 □否

部门编号

备案编号

提案内容 口 人员 口 设备 口 物料 口 工艺 口 环境 口 成本 口 安全 口 其他

提案类型 口 提高品质 口 降低成本 口 降低材损 口 5S 口 确保安全

口 改进作业流程 口 增加产量 口 降低消耗 节约能源 口 改善环境保护

口 改善劳动条件 减轻劳动强度 口 提高员工士气 口 其他

单位 姓名 共同提案人

工序 岗位 提交日期 年 月 日

现状：（改善前缺点，为什么不好？请说明及略图）

签字： 日期： 改善方法及项目实施方案：（说明及略图）

签字： 日期：

投入成本及预期效果：（估计改善费用、效果并提出具体事实）

签字： 日期：

风险预估：（ 包括备件是否积压，改造后的物品如何处置）

签字： 日期： 注：本表不敷使用时，可附附件说明之。 责任分类：

1、 主要责任单位(即提案实施部门)：

2、需要其他部门协调处理： 口 技术部 口 设备部 口 生产部

3、方案实施期限要求：请于 口 一周内 口 一月内 口 三月内 口其他 完成。

提案所属部门 提案实施部门（必要时）

经理评审结果：

1.□采用；□不采用；□保留

2.实施部门：□内部实施；

□外部实施:

员工改善提案表

提案日期：2021-/-/

提案人填写 工号 / 提案人 / 岗位名称 / 部门 质量部

提案人属性 领导干部□ 员工■ 党员□ 非党员■

提案名称 关于检验点检查大灯、尾灯间隙检查的改善

提案类别 综合管理□ 质量控制■ 成本控制□ 效率改善□

是否已实施 已实施 未实施的

被提交部门 本部门■

其他部门□

发现问题 改善前：

检验尾灯与附件是否存在干涉时，员工通过目视的检验方法来判断质量

状态。由于目视的检验方法存在争议，不能保证质量问题的控制。

改善措施 改善措施：

检查大灯、尾灯是否与附件干涉制作一个0.4mm的辅具来测量大灯

、尾灯是否与附件干涉是否合格，判定准确方便检查。

预期效果 1.提高工作效率

2.提高产品质量

部门意见 是否合格提案□

部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：

提案承办部门意见 对提交至本部门未实施的提案，经评估后意见：

部门改善管理员签字： 部门主管领导签字：

运营管理部意见

说明 1、已实施的合理化建议提案要求是针对本单位（一级部门）的改善内容。

2、合理化建议提案可以包括未实施的，但未实施的比例不能超出一级部门提案总数的20%。

XX县人民医院第一届职工代表大会提案表 提案人 科室（部门） 职务

附议人

提案题目 关于临时聘用的医护人员工资待遇及医院临聘职工购买养老保险的提议

具

体

内

容

我院临时聘用的医护人员他（她）们具有一定的职业技术水平，工作在临床第一线，有相当一部分为本科室的业务骨干，承担着与科室正式职工一样甚至更多的工作量，肩负着相同的责任，但与正式职工的工资、福利待遇相差甚远：首先是试用期间不发工资；试用期满录用后工资仅按当地的最低生活标准发放（和一般卫生员一个标准），奖金、福利是正式职工的1/3甚至没有，加之现在的消费水平持高不下，他们面临着工作强度大；精神压力大；风险责任大；人身无保障；职业病等种种问题困难另外聘用人员工资偏低，影响其积极性与内部和谐，造成聘用人员流动性大，再者是聘用人员工资福利待遇完全由医院承担，医院面临巨大经济压力。三是由于人事编制严重不足，人才引进困难。

提 议 人工号所在部门/车间

提议日期岗位

建议相关部门相关人员

反馈至提议人签字

确认：反馈日期：

年 月合理化建议内容

提出理由

（或现状描述）

提出建议

或改善方案

改善后预期效果

相关部门意见合理化建议表

□成本 □安全、卫生、环境

□质量 □效率 □其它

1、是否接受此建议：是（ ） 否（ ）

“否”的理由：。

2、是否同意纳入本部门“合理化建议提案”：是（ ） 否（ ）

“否”的理由：。

3、改善责任人为：

4、实施改善的时间： 年 月 日～ 年 月 日

负责人签字： 负责人签字： 建议内容类型

提议人部门意见技术质量部

年 月 日

建议相关岗位

工 作 改 善 提 案 表

提案編號：

提案日期： 年 月 日

提案名稱 被提案

單 位

提 案 人 單位 職等 工 號

目前作法及缺點

提案方法（具體作法）

預期效果 預

估 實施

費用 設備費

材料費

人工費

效益(元/年)

初

審

意

見 提案單位主管 效 果

(30) 品質貢獻或安全性(20) 適用範圍

(10) 完整程度(10) 創造性

(15) 努力程度

(15) 總 計 等 級

複

審

意

見 會簽單位或受理單位

核

準 採 用

保 留

鼓 勵

等級 1 2 3 4 鼓勵 處

理

記

錄

受 理

日 期 受 理

獎 金

得分 100 - 91 90 ~ 81 80 ~71 70 - 61 60 (含 )以下 初 審

完 成 給 獎

日 期

獎金 複 審

完 成 結 案

日 期