年度绩效目标责任书
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年度绩效目标责任书
【篇一：年度工作目标责任书(绩效工作)】
茂名市xx集团2013年度工作目标责任书
为 了充分发挥集团各部门（单位）的管理职能，增强责任意识，提高工作绩效，促进公司管理规范化、制度化的实施，调动全体员工的工作积极性，按照xx集团公司2013年度的统一部署和计划实施方案的具体要求，签定本工作目标责任书，确保我集团公司的全局利益最大化。
一、考核日期：2013年4月1日至2014年3月31日，为期一年。
二、考核内容：各部门（单位）根据集团公司2013年度工作部署制定出细化的工作目标进度表，作为考核依据（另附页）。
三、奖惩办法：
注：在会议室里实行按月亮牌制度，在规定的时间内完成工作任务的亮蓝牌，在规定的时间内不完成任务的，亮红牌，连续三个月被亮红牌的，免职调岗；被评为不良等级的部门（单位）将依据集团公司的相关绩效考核制度进行处罚，但属客观原因造成的可酌情而定。
四、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、审记考核部负责解释、修订。 本责任书由集团董事长和下属单位（部门）负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
本责任书一式二份，集团审记考核部和下属单位（部门）各持一份。
董事长： 部门（单位）负责人：
日期：2013年3月20日日期：2013年3月20日
2013年房地产服务部工作细则时间表
一、 由xxx负责的规划报建工作
（一）、xxx项目二期的报建工作
在明确用途后，相继去办理选址、计划批复、用地等手续，争取在如下日期前完成
1、用地规划许可证在3月31日前完成；
2、工程规划许可证在6月30日前完成；
3、施工许可证在8月30日前完成。
要在预定的时间完成目标，前提是其他部门要配合做好几方面工作：
1、资金财务部要及时落实资金；
2、设计单位要及时提供合同的施工图纸； 3、工程部要及时落实好预算编制及招投标手续；
4、公司要及时落实监理单位、施工单位及编制施工资料。
（二）、xxx项目的报建工作
二、由xxx负责项目房产证办证工作
（一）、xxx项目一期工作
1、在3月30日前办理好竣工验收备案；
2、在4月30日前办理好实测报告；
3、在8月30日前办好总证；
4、在7月30日前办好所有房产的过户手续。
（二）、xxx市场用地的土地及房产证确权工作。
【篇二：绩效目标责任书】
2012年绩效目标责任书
甲方： 负责人： 乙方：
姓 名： 现任职务：
二o一二年二月
第一条 目标管理考核
根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对
（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。 第二条 考核期
甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20年 月 日起至20
年 月 日止。 第三条 考核内容
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。
20 年度绩效目标构成表
第四条 绩效目标的考核：
考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 管理目标考核：
? 考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核
第五条 考核兑现
甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。 1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考 核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。
2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在
规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。
3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，
或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。
第六条 双方权责
1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。 2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。
3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。
4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的
资源。
5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有
异议的，乙方有权向甲方申诉。
6. 根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管
理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。
第七条 责任书的变更、解除和终止
1. 自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为
不接受.公司将
另行配置。
2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。 3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的
后继者具有约束力。 4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更
绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。 5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：
1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。
2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、
违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。
6. 截止 20 年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责
任书自行终止。
第八条 附则
1. 若《绩效管理规范》、《20 年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容
按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。 2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自签订之日起生效。 3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
甲方（签字）： 乙方（签字）：
日期：20 年 月 日日期：20 年 月 日
【篇三：部门年度绩效目标责任书】
xx部门年度绩效目标责任书
填写说明：
1、 上表中，红色字体部分为填写内容。
2、 考核导向：指在本年度内的考核重点。考核重点反映本年度内的工作重点，没有必要把所有的工作内容均纳入考核范畴。
3、 绩效地图：绩效指标类别分为财务类、内部运营类、发展类、其他和管理要项。其中，对于非考核部门，财务类应当以“费用控制”为主要目标；内
部运营是当前考核重点，权重应当占到50%以上；发展类指标重点考虑部门内部建设，可重点以内部人才队伍建设为主；管理要项是指无法通过量化指标的形式，而又相对比较重要的工作，在年终以述职的方式进行评价，所占权重为10%。其他类工作是指无法归入上述类别，又可能是经常发生、占用工作量比较大，或者临时性的紧急突发任务等事项。 4、 绩效指标：考察目的表示该指标设计的出发点，例如，“费用节约率”指标设计的目的是“节约成本”。权重以“5%”为单位进行设计，权重必须体
现考核重点，即相对重要的指标，其权重比例要大。最终权重合计为100%。实际值和评分结果两列不用填写，备注列可选，包括关于指标的进一步说明或未尽事项。
