IT部门软件开发管理规章制度

it公司规章制度
IT公司规章制度。

第一条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象和利益。

第二条公司员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，包括但不限于客户资料、技术资料等。

第三条公司员工应保护公司财产，不得私自挪用公司资产或资源，不得私自买卖公司设备或物品。

第四条公司员工应按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。

第五条公司员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，不得进行恶意竞争或诽谤他人。

第六条公司员工应遵守公司的网络安全规定，不得在公司网络上进行非法活动，不得传播违法信息或有害信息。

第七条公司员工应遵守公司的知识产权保护规定，不得侵犯他人的知识产权，不得私自复制或传播受保护的软件、文档等。

第八条公司员工应遵守公司的福利待遇规定，不得私自利用公司资源谋取个人利益，不得参与与公司利益相冲突的活动。

第九条公司员工应接受公司的培训和考核，不得拒绝或逃避公司安排的工作任务和学习计划。

第十条公司员工应积极配合公司的管理工作，接受公司的监督和指导，不得对公司的决策和管理造成阻碍或干扰。

以上规章制度自发布之日起生效，公司员工应严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

软件开发项目管理规章制度（8篇范文参考）软件开发项目管理规章制度篇11、作为正版软件资产的管理，财务部门应建立健全正版软件资产的明细台账。

2、应增强保护正版软件知识产权意识，必须严格执行软件正版化的规定，全面采购，使用正版软件，从源头上杜绝盗版侵权软件使用的不良行为。

3、更新、购置软件时应从满足实际工作需要出发，坚持勤俭节约，从严控制，合理配置。

应在全面掌握本部门软件自唱情况，工作人员人数，配备种类计算机数以及需要更换和采购的软件数的基础上，区分操作系统软件、办公软件和杀毒软件以及国内企业软件和国外企业软件，细化软件配置需求，科学合理地确定软件配置计划，并将软件采购经费纳入预算管理。

4、单位采购的商业软件应严格按照采购合同的约定，重点加强对软件授权证书或许可协议等核心资料的管理工作，并应在购置合同中约定不得侵犯第三方版权，切实维护采购软件版权的合法性。

5、单位采购软件应当对软件互相兼容、授权方式、信息安全、升级等售后服务提出具体要求，维护软件市场公平竞争秩序。

同时，应注意加强软件采购的.衔接，确保采购的计算机设备符合预装正版操作系统软件要求。

6、资产管理部门去的软件时，需向供应商索取软件授权证书和随附物品等，并予以核实，所有能够证明软件和发行的证书及文件，应由单位资产管理部门集中存放和保管。

7、软件资产处置应当严格履行审批手续，坚持优先整合利用。

对于确实无法整合利用的，应由单位使用部门提出申请，经技术管理部门专业技术鉴定，资产管理部门会同财务部门出具书面意见后，严格按照规定的权限和固定资产，并及时调整台账。

8、以授权形式购置的软件资产到期后，应当停止使用，并及时办理处理手续。

9、主要负责同志作为本单位使用正版软件的第一责任人，应落实监督责任，保证本单位软件使用正版化。

10、应当每年结合单位固定资产盘点，对软件资产情况进行清查，确保使用的全部软件均为合法软件并登记入账。

做到账账相符，账实相符。

11、正版软件执行技术保养规定和维护保养制度，确保设备的完好，清洁、安全使用。

软件开发项目管理制度（通用）为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实际，制定本制度。

制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。

一、信息机房管理1、硬件配备及巡检1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。

1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检，以保证其有效性。

1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记录，并认真填写。

2、出入管理2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记表后方可进入。

2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。

2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

3、安全管理3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程进行操作，并及时上报和详细记录。

3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置；3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改，必须按规定详细记入相关记录，并对各类记录和档案整理存档。

3.4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露信息资料与数据。

3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情（如聊天、玩游戏），对外来存储设备（如U盘、移动硬盘等），做到先杀病毒后使用。

3.7、机房严禁乱拉接电源，应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查，保障机房安全。

4、操作管理4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗，遇特殊情况离开时，需经机房负责人同意方可离开。

4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时，必须关闭显示器；离开岗位1小时以上，必须关闭主机及供电电源。

4.3、每周对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每季度进行一次大清扫，对机器设备检查与除尘。

IT部门软件开发与项目管理规章制度一、引言在当今信息技术高速发展的时代，软件开发与项目管理成为了IT部门中极为重要的工作。

为了保证软件开发和项目管理的高效性、规范性和质量，IT部门制定了本规章制度。

二、软件开发规定1. 软件开发流程1.1 需求分析：明确开发目标和需求，进行需求调研和需求分析。

1.2 设计与开发：制定软件设计方案并进行开发、编码和测试。

1.3 软件测试：对开发的软件进行全面的测试，确保质量。

1.4 上线与发布：将经过测试的软件上线，并发布到相应的平台。

1.5 维护与优化：对已上线的软件进行定期维护和改进，提高用户体验。

2. 软件开发标准2.1 编码规范：统一编写规范，包括命名规范、注释规范、代码缩进等。

2.2 开发工具：统一规定开发所需的集成开发环境和版本管理工具。

2.3 数据安全：保障开发和测试环境的数据安全，禁止非授权人员操作。

2.4 版本控制：规定统一的版本控制策略，确保项目代码的可维护性。

2.5 代码复用：鼓励开发人员在项目中复用已有的模块和代码。

3. 软件质量管理3.1 测试用例：制定详细的测试用例并进行全面的测试，确保软件质量。

3.2 Bug管理：建立统一的Bug管理系统，及时记录和解决软件中的问题。

3.3 代码评审：开展代码评审活动，发现和解决潜在的问题，提高代码质量。

3.4 用户反馈：接收用户的反馈并及时处理，改进软件的功能和用户体验。

三、项目管理规定1. 项目启动1.1 明确目标：制定明确的项目目标和需求，明确项目交付时间和质量要求。

1.2 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排和资源调配。

1.3 风险评估：评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

2. 项目执行2.1 任务执行：按照项目计划分配的任务进行执行，并及时反馈工作进展情况。

2.2 沟通协调：保持与各相关方的沟通协调，解决项目中的问题和冲突。

2.3 资源管理：合理管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力。

IT部门工作流程和管理制度说明一、引言IT部门是企业中非常重要的一个部门，负责管理信息技术以及与之相关的设备、网络和软件系统。

为了保障IT部门的工作能够高效有序地进行，制定和执行一套科学合理的工作流程和管理制度是非常关键的。

本文将详细说明IT部门的工作流程和管理制度，以期提高工作效率和管理水平。

二、工作流程1.需求收集与分析IT部门需要与其他部门密切合作，了解他们的需求和问题。

通过与部门负责人和员工交流，收集需求和问题，并进行分析和梳理。

在此基础上，IT部门可以制定相应的解决方案和时间计划。

2.解决方案设计与开发在明确需求和问题之后，IT部门进行解决方案的设计与开发。

根据需求，制定详细的设计方案，并和相关部门进行沟通和确认。

在设计方案确定后，IT部门开始进行软件开发或系统集成。

开发过程中，需要严格按照设计要求进行，同时不断优化代码和性能。

3.测试与上线开发完成后，需要对软件或系统进行测试。

测试包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保软件或系统的质量和稳定性。

测试完成后，将软件或系统上线，并跟进上线后的性能和使用情况，及时解决问题和优化。

4.运维与维护软件或系统上线后，需要进行运维和维护工作。

包括监控系统运行状态、备份与恢复数据、定期更新和优化系统等。

同时，需要及时响应用户的问题和反馈，解决技术难题和故障。

5.持续改进IT部门需要不断总结经验和教训，改进工作流程和管理制度。

通过定期召开会议和评审会，分享开发经验和案例，推动技术创新和团队合作。

同时，可以根据实际情况，引进新的开发工具和技术，提高开发效率和质量。

三、管理制度1.工作规范IT部门需要制定明确的工作规范，包括工作时间、考勤制度、工作权限管理等。

在工作时间内，员工应专注于工作，不得私自进行个人活动。

考勤制度需做到严格执行，确保工作的连续性和稳定性。

对于敏感数据和系统权限，需要进行严格管控，只授予必要的权限。

2.信息安全管理IT部门负责企业的信息安全，需要制定相应的管理制度。

IT行业的软件开发流程管理制度随着信息技术的飞速发展，IT行业的软件开发变得日益重要。

为了确保软件项目的顺利进行，提高开发效率和质量，IT行业必须建立一套科学、规范的软件开发流程管理制度。

一、需求分析需求分析是软件开发流程中的第一步，也是最为重要的一步。

在需求分析阶段，软件开发团队与客户进行充分的沟通与交流，深入了解客户的需求和期望，确定软件的功能、特性以及用户界面等。

同时，需求分析阶段还需要对现有系统进行分析和评估，以便更好地理解系统要求。

二、设计阶段在需求分析的基础上，软件开发团队进行软件设计。

设计阶段包括软件的结构设计、数据库设计和界面设计等。

软件的设计应符合模块化、可维护和可扩展的原则，保证软件的高效性和可靠性。

三、编码阶段编码阶段是将设计好的软件进行实际的编码和实现。

在编码过程中，开发人员需要根据设计要求，按照一定的编写规范和风格进行编码。

同时，开发人员也需要进行充分的单元测试和代码评审，确保编写的代码质量和可靠性。

四、测试阶段测试阶段是为了发现和修复开发过程中存在的问题和缺陷。

测试包括单元测试、集成测试和系统测试等环节。

测试过程中，测试人员需要严格按照测试计划和测试用例进行测试，并对测试结果进行记录和分析。

五、部署与维护在软件通过测试并通过用户验收后，可以正式进行部署和交付。

部署阶段需要确保软件的安装和配置的正确性，同时也需要进行性能和安全性的测试。

在软件正式交付使用后，还需要进行持续的维护和升级，以保证软件的稳定性和安全性。

六、培训与文档在软件交付和使用阶段，为了保证用户能够熟练地使用软件，软件开发团队还需要进行培训和提供详细的使用文档。

培训和文档的编写需要根据用户的背景和需求，以简洁明了的方式进行。

以上是IT行业软件开发流程管理制度的主要内容。

建立和遵守这套制度可以帮助软件开发团队更好地管理项目，提高开发效率和质量，满足客户需求。

同时，软件开发流程管理制度还需要根据不同项目的特点和需求进行灵活调整，确保其适用性和可行性。

it公司规章制度
IT公司规章制度。

为了规范公司的运作，保障员工的权益，提高工作效率，特制
定以下IT公司规章制度：
一、工作时间。

1. 员工应按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退。

2. 员工需提前请假，经领导批准后方可离开工作岗位。

二、工作纪律。

1. 员工应遵守公司的工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自
离岗或私自处理公司事务。

2. 员工需保守公司机密，不得泄露公司的商业机密或客户信息。

三、信息安全。

1. 员工需遵守公司的信息安全规定，不得私自下载、传播或使
用未经授权的软件或文件。

2. 员工需妥善保管公司的电脑、手机等办公设备，不得私自更
改设置或损坏设备。

四、沟通协作。

1. 员工应积极主动地与同事和领导进行沟通，协助解决工作中
的问题。

2. 员工需尊重同事和领导，不得发表不当言论或进行不当行为。

五、奖惩制度。

1. 公司将根据员工的工作表现进行奖惩，表现优秀者将给予奖励，表现不佳者将受到相应处罚。

2. 公司将建立员工档案，对员工的工作表现进行记录和评估。

六、其他规定。

1. 公司将根据实际情况不定期更新和完善公司规章制度，员工需随时关注并遵守最新规定。

2. 员工若对公司规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将认真对待并进行处理。

以上为IT公司规章制度，员工应严格遵守，如有违反将受到相应处罚。

软件研发团队规章制度范本第一条为加强软件研发团队的管理，规范团队成员的行为，确保项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条软件研发团队是由各类专业人员组成的，以完成软件研发项目为主要任务的团队。

团队成员要认真履行各自职责，保持团队的和谐氛围，共同为项目的成功努力。

第三条软件研发团队的成员应当遵守国家法律法规，遵循职业道德准则，严格执行公司规章制度。

第四条软件研发团队应当按照项目计划，合理分配工作任务，密切配合，共同完成项目目标。

第五条软件研发团队中的各职能部门应当相互合作，信息共享，及时沟通，确保项目进展顺利。

第六条软件研发团队的成员应当密切合作，相互尊重，互相帮助，共同提高团队的整体素质。

第七条软件研发团队的成员应当遵守保密规定，保护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第八条软件研发团队的成员应当积极参加团队培训，提升自身技能，为项目的顺利进行贡献力量。

第九条软件研发团队的成员应当保持工作状态，不得私自离岗，不得迟到早退，不得擅自外出。

第十条软件研发团队的成员应当遵守项目管理规定，完成项目任务，不得擅自更改任务计划。

第十一条软件研发团队的成员应当认真执行团队领导的指令，服从公司管理。

第十二条软件研发团队的成员应当勇于承担责任，对工作结果负责，不得推卸责任。

第十三条软件研发团队的成员应当尊重他人的意见，积极沟通，解决工作中遇到的问题。

第十四条软件研发团队的成员应当遵守团队的纪律，不得违反规章制度，不得进行损害团队利益的行为。

第十五条软件研发团队的成员应当保持团队的团结，共同努力，共同成长。

第十六条软件研发团队的成员应当遵守本规章制度，如有违反，将接受相应的处罚。

第十七条本规章制度由团队领导负责解释和执行，团队成员应当遵从。

第十八条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，将另行通知。

特此规章制度，以兹遵照。

软件研发团队领导签发日期：XXXX年XX月XX日以上规章制度由软件研发团队领导签发，共计6000字。

IT部门包含哪些管理制度范文IT部门是现代企业中至关重要的一部分，它负责管理和支持企业的信息技术系统和网络基础设施。

为了保证IT部门的高效运作和稳定性，需要建立一系列的管理制度。

本文将详细介绍IT部门包含的不同管理制度。

一、人员管理制度1. 人员招聘与入职制度：针对IT部门的招聘与入职流程进行明确规定，包括职位需求确定、面试流程、录用标准等。

2. 岗位职责制度：明确IT部门不同职位的工作职责和权限，确保每个人都清楚自己的工作范围和职责。

3. 培训与发展制度：为IT部门员工提供培训计划和发展机会，帮助他们提升技能和知识，适应行业变化和新技术的发展。

4. 薪酬管理制度：建立合理的薪酬体系，确保IT部门员工的工资和福利符合市场水平，激励他们的工作积极性。

5. 考核与激励制度：制定IT部门员工的绩效考核标准和评估方法，根据绩效结果进行奖励和激励措施，推动员工的工作动力。

6. 离职管理制度：规定IT部门员工离职流程，包括辞职申请、离职手续办理、知识转移和人员交接等。

二、项目管理制度1. 项目立项与优先级制度：明确IT部门项目的立项流程和优先级划分，确保项目的合理性和优先级的确定。

2. 项目计划与进度管理制度：规定项目的计划编制、进度跟踪和监控方式，确保项目按计划和进度进行。

3. 项目质量管理制度：建立项目质量管理规范，包括需求分析、设计、开发、测试等环节的质量控制和测试机制。

4. 项目风险管理制度：识别、分析和评估项目风险，并制定应对措施，减少项目风险对工作的影响。

5. 项目变更管理制度：规定项目变更的流程和管理方式，确保变更的及时性、合理性和可控性。

三、资产管理制度1. 设备管理制度：对IT部门的设备进行统一管理，包括采购、配置、维修、报废等环节的管理规定。

2. 软件管理制度：规范IT部门的软件购买、安装和授权管理，防止软件的非法使用和盗版行为。

3. 数据管理制度：建立数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和完整性，防止数据丢失和泄露。

软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。

本制度适用于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。

项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。

《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。