《麦肯锡方法：用简单的方法做复杂的事》读后感2000字

《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。

但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。

作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。

换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。

就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。

后两部分偏重于感想。

第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。

坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。

这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。

有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。

作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。

作者在第三章指出了一些很有用的原则。

80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。

第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。

《麦肯锡方法》读后感在我读完《麦肯锡方法》后，内心难以平静，感觉仿佛被一股强大的力量冲击着。

这本书深入浅出、言简意赅地阐述了一个国际管理咨询巨头麦肯锡的方法论，让人不禁赞叹于这些管理专家的眼界与思想深度。

以下是我的一些感悟。

首先，本书着重强调了客户为中心的理念，在管理咨询中注重客户需求的理念得到了完美的展现。

这也给业界带来了一些启示，以后在管理实践中应该更加注重关注客户需求。

而在麦肯锡方法中，为了更好地理解客户，更好地领会客户的价值观、需求与期望，我们更需要在具体操作中不断深挖探究，逐渐逼近客户的核心。

其次，本书关于结构化思维的阐述让我受益匪浅。

所谓结构化思维，就是按照理性思考的基本规律，将问题分解成有一定逻辑关系的几个部分进行思考。

这种思维方式有助于从不同角度考虑问题，更易于把握问题本质，进而寻找出最佳解决方案。

在我们日常工作中，也要多运用结构化思维，不断深挖问题、探索解决方案。

另外，本书强调的“合作与自主”的理念也很值得我们思考。

这里所谓的合作，是指团队合作，在一起完成任务。

而自主则指在团队合作的基础上，个人自主创新、自主贡献。

这种理念不仅能够促进团队的凝聚力，而且能够刺激团队成员的个人潜力，带来更大的价值。

最后，麦肯锡方法还强调了管理咨询中需要持续学习、持续进化的理念。

在这个快速发展、竞争激烈的时代，无论作为企业经营者还是管理咨询师，我们都不能安于现状，需要始终保持学习的热情和进取的精神。

综上所述，《麦肯锡方法》一书不仅是一本优秀的管理咨询实践经验的总结，更是一本理念启示与思考的书。

虽然这个世界上并没有绝对的模式，但每种模式都有其可取之处。

选择一本好书带着冷静的心态纯真地阅读，能够给我们带来很多启迪与启示，长期积累思考，也会使我们在工作与生活中更加得心应手。

麦肯锡方法读后感读完《麦肯锡方法》这本书，我仿佛被打开了一扇通往高效解决问题的新大门。

这本书没有那种高深莫测的理论堆砌，而是用实实在在的方法和案例，让我看到了如何在复杂的问题中找到清晰的线索，如何用系统的思维去剖析和解决难题。

书里提到的“以事实为基础”这一观点，让我想起了自己曾经经历的一件小事，但就是这件小事，却让我深刻体会到了事实的重要性。

那是一次公司组织的户外拓展活动，我们被分成了几个小组，要完成一系列的任务和挑战。

其中有一个任务是搭建一个高塔，要求使用给定的材料，在规定时间内搭建出尽可能高且稳固的塔。

我们小组一开始就热情高涨，大家纷纷出谋划策。

有人说要这样搭，有人说要那样搭，每个人都觉得自己的想法是最好的。

结果呢，我们在各种争论中浪费了不少时间，却始终没有动手去尝试。

这时候，我突然想起了《麦肯锡方法》里强调的以事实为基础。

我就提议，咱们先别争了，动手试试看，用实际的搭建效果来验证谁的想法更可行。

大家一听，觉得有道理，于是就纷纷行动起来。

我们先按照一种方案开始搭建，结果发现，搭到一半的时候，塔身开始摇晃不稳。

这时候，那些坚持这个方案的组员也不得不承认，这个方法不行。

然后我们又尝试了另一种方案，这次一开始还挺顺利，塔一点点变高，我们心里都暗自高兴。

可没想到，当快要达到规定高度的时候，因为底部的结构不够稳固，整个塔轰然倒塌。

时间在一分一秒地过去，大家开始着急起来。

我告诉自己要冷静，一定要基于事实来调整策略。

于是，我仔细观察了那些已经倒塌的部分，发现是我们在连接材料的时候，没有考虑到受力的均匀分布。

我把这个发现跟组员们一说，大家都开始认真思考和观察。

接下来，我们不再盲目地按照自己的想法去做，而是每做一步，都看看实际的效果，根据出现的问题及时调整。

比如说，我们发现某种连接方式会让塔身更加稳固，就赶紧在其他地方也采用同样的方式；又比如，在放置材料的时候，我们会根据材料的形状和重量，合理安排位置，以保证整个塔的重心稳定。

麦肯锡方法读后感有关麦肯锡方法读后感麦肯锡方法读后感1一个人在工作中常常难以避免被各种琐事、杂事所纠缠。

有不少人由于没有掌握高效能的工作方法，而被这些事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最应该做的事，结果白白浪费了大好时光，致使工作效率不高，效能不显著。

我们的工作，其实就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。

在这个过程中，选择好的方法至关重要。

因为在正确的方法指导下，我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。

这样不仅为我们节省了时间，更使我们在与别人的竞争中占尽先机，处于领先地位。

正确的方法对于我们的工作很重要。

麦肯锡在80余年的工作实践过程中，积累了丰富的对于每个时代不同企业的工作经验，而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。

如果我们想成为一个高效能的员工，成为一个能够卓有成效解决问题的人，我们就必须学习，真正学习到一些有用的方法，这样才能够做到我们想要做的。

麦肯锡自1923年建立以来，一直处于不断的探索、进步之中，经过多年的积累，慢慢形成了很多理论，这些被统称为麦肯锡。

它们是我们解决问题的法宝，因为麦肯锡不仅涉及到了很多工作的不同方面所能够遇到的问题，而且它对于每个问题都有比较深入的研究以及可靠的解决办法。

尽管麦肯锡方法本来是被应用于商业方面，但它同时也具有能指导我们日常生活方式的意想不到的神奇力量。

麦肯锡方法主张：以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题。

当你第一次接触这些方法的时候，或许你并不认为它有什么特别之处。

但是，当你在工作中或是生活上遇到棘手问题的时候，你都可以用这些方法找到答案，找到解决办法。

不管你意识到了还是没有意识到，当你接触了麦肯锡，它总是对你的工作、生活产生这样或那样的影响。

于是，让麦肯锡方法融会于简单的事实中，便成了麦肯锡人的。

他们要让我们每一个人都地按照这些方法所的真理前行，不浪费生命中点点滴滴的时间和精力，使所有的物质和财富都最大限度地发挥作用――麦肯锡方法本质上是一种效能，是使你工作顺利与生活幸福的原理。

《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》最近读了《麦肯锡方法》这本书，感觉就像在迷雾中找到了一盏明灯，照亮了我思考和解决问题的道路。

书里提到的很多方法和理念，都让我有种恍然大悟的感觉。

比如说，“以事实为基础”这一原则，看似简单，实则蕴含着巨大的力量。

以前，我在处理问题的时候，常常会凭借自己的直觉或者过往的经验去判断，结果有时候就会走偏。

但这本书告诉我，事实才是最可靠的依据，只有深入了解事实，才能做出准确的判断和有效的决策。

这让我想起了之前工作中的一次经历。

那时候，我们团队接到了一个项目，要为一家公司制定新的市场推广方案。

一开始，大家都激情满满，头脑风暴出了各种各样的创意和想法。

我也不例外，凭借着自己过去的一些经验，提出了一个自认为很不错的方案。

我觉得之前类似的项目中，某些策略效果挺好，所以这次应该也能行得通。

于是，我在方案中大力强调了那些策略，满心期待能得到大家的认可。

然而，在后续的讨论中，团队里一个平时不太爱说话的同事提出了不同的看法。

他没有直接否定我的方案，而是拿出了他收集到的大量市场数据和行业报告。

这些事实清楚地显示，我们所面对的这家公司的市场情况、目标客户群体以及竞争对手的态势，都和我之前参考的案例有很大的不同。

他一点点地给我们分析这些数据，用实实在在的事实说话。

我这才发现，自己之前的想法太过主观和片面了。

我只是看到了表面上的相似之处，却没有深入研究背后的差异。

多亏了这位同事，我们决定重新审视整个项目，从最基础的事实调研开始。

大家分工合作，有人去收集市场数据，有人去做客户访谈，有人去分析竞争对手的策略。

那段时间，真的是忙得昏天黑地。

我负责的是客户访谈这一块。

还记得第一次去访谈客户的时候，心里特别紧张。

担心自己问的问题不合适，担心客户不愿意配合。

但真正开始之后，发现也没有那么可怕。

我和第一位客户约在了一家咖啡店。

他是一位中年男士，看起来很忙的样子。

我小心翼翼地开始提问，尽量让自己的语气显得亲切和专业。

麦肯锡方法读后感范文麦肯锡方法读后感范文【篇一：麦肯锡方法读后感】创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一本优秀的创业书籍往往会使创业者达到事半功倍的效果。

近几天断断续续通读了《麦肯锡方法》，并对文中的主要观点做了分析和提炼。

麦肯锡——世界上最成功的战略咨询公司，在国际商界麦肯锡这个牌子享有盛誉。

《麦肯锡方法》这本书分为五个部分。

在前三部分主要是作者对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进行了解释。

在第四部分作者提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一些经验教训。

最后在第五部分作者简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训并和大家一起分享关于麦肯锡的一些珍贵记忆。

通过此书，我受益匪浅。

由麦肯锡的公司经营理念及员工待人处事我认识到了自己许多的不足与以前一些错误的人生价值观。

曾经自以为正确的方法却可能让自己走了更多错误的路。

作为一个公司或是企业，为何麦肯锡可以如此成功，在国际享有威望。

通过此书我了解到主要有以下几方面。

一、一切从事实出发，敢于面对事实。

在麦肯锡公司，解决问题是从事实入手的。

麦肯锡公司给员工注入的观念：事实是友善的，不要害怕面对事实。

可是往往很多人不愿意面对事实，只是一味的逃避事实。

或许他们以为只要不去看。

那些令人讨厌的事实就会烟消云散，但事实是不会的。

躲避事实所开的是一剂失败的药方，终有一天事实会水落石出。

你必须不怕事实，要捕捉事实，利用事实。

今后我们工作，生活亦是如此。

敢于面对事实，接受事实。

而不是害怕事实。

二、问题不会永远是问题。

要善于思考和解决问题。

解决问题首先是将问题分析清楚。

麦肯锡公司不会直接将客户所陈述的问题拿来去解决。

因为很多时候客户对自己的诊断并不完全正确，很可能是错误的，他们带来的问题表达的极不清楚。

搞清楚交给你的问题是不是真正的问题。

唯一的办法就是更深入的挖掘。

面对难以解决的问题，不要机械的重复相同的方式，可以试着重新定义一下问题本身或是改正自己的方法。

麦肯锡方法读后感
读完《麦肯锡方法》这本书，我对管理咨询公司麦肯锡有了更
深入的了解。

书中详细介绍了麦肯锡公司的咨询方法和案例分析，
让我对这家公司的运营模式和成功之道有了更清晰的认识。

麦肯锡方法强调了对客户问题的深入分析和解决方案的实施，
以及对客户价值的最大化。

他们的方法论注重数据分析和实地调研，通过与客户深入沟通，找出问题的根源并提出解决方案。

这种方法
不仅可以帮助客户解决问题，还能提高他们的竞争力和盈利能力。

在阅读过程中，我深刻体会到了麦肯锡公司对于专业精神和团
队合作的重视。

他们不仅要求咨询顾问具备丰富的行业知识和分析
能力，还要求他们具备卓越的沟通能力和团队协作精神。

这种高标
准的要求和严格的培训体系，使得麦肯锡公司能够吸引和培养出一
批顶尖的咨询专家，从而保持了公司的竞争优势。

总的来说，读完《麦肯锡方法》让我对麦肯锡公司有了更深入
的了解，也让我意识到了在管理咨询领域要取得成功，需要具备专
业的方法论和团队合作精神。

这本书不仅对于想要了解麦肯锡公司
的人有很大的帮助，也对于从事管理咨询行业的人有很大的启发。

《麦肯锡方法》读后感《＜麦肯锡方法>读后感》最近读了一本让我深受启发的书——《麦肯锡方法》。

这本书没有那种高深莫测的理论，反而用一种非常接地气的方式，给我展示了一套解决问题的有效思路和方法。

书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己生活中的一些事情。

就拿我之前组织的一次家庭聚会来说吧。

那次聚会，我可是立志要把它办得热热闹闹、完美无缺。

一开始，我就像个没头苍蝇一样，东一榔头西一棒子。

一会儿想着要准备丰盛的美食，一会儿又琢磨着怎么把家里布置得温馨漂亮。

结果，忙活了半天，啥也没弄好，自己还累得够呛。

这时候，我想到了《麦肯锡方法》里说的“以事实为基础”。

于是，我先冷静下来，好好分析了一下现状。

我发现，家里人最在意的其实不是吃得多豪华，也不是环境有多漂亮，而是大家能开开心心地聚在一起，聊聊天，分享分享彼此的生活。

明确了这个“事实”后，我改变了策略。

我不再纠结于那些复杂的菜式和繁琐的布置，而是把重点放在了和家人的交流上。

我给每个亲戚都打了电话，了解他们最近的情况，问问他们有没有特别想吃的东西或者想玩的游戏。

然后，我根据大家的反馈，做了一个简单的计划。

在准备食物方面，我选择了一些大家都爱吃的家常菜，而且都是容易做的那种。

布置方面，我只是把家里打扫干净，摆上了一些家人的照片，营造出温馨的氛围。

聚会那天，我没有手忙脚乱。

我按照计划，有条不紊地进行着。

大家到了之后，看到简单但充满温馨的布置，还有熟悉的家常菜，脸上都洋溢着开心的笑容。

在聚会过程中，我也时刻留意着大家的需求和情绪。

看到谁的杯子空了，赶紧添上饮料；听到谁聊到一个有趣的话题，就积极参与进去。

就像书中说的“MECE 原则”，相互独立，完全穷尽。

我把聚会的每个环节都尽量考虑周全，不重复，不遗漏。

比如，吃饭的时候，我安排了孩子们喜欢的小游戏，让他们能尽情玩耍；大人们聊天的时候，我准备了一些水果和点心，让他们边吃边聊。

这次家庭聚会，最终圆满成功。

大家都玩得很开心，我也觉得特别有成就感。

麦肯锡方法读后感作为一家全球顶尖的管理咨询公司，麦肯锡一直以来都被视为商业界的权威。

他们所提出的麦肯锡方法在商业领域引起了广泛的关注和应用。

最近，我有幸阅读了一本介绍麦肯锡方法的书籍，并深受启发。

在这篇读后感中，我将与大家分享我的一些观点和感受。

麦肯锡方法的核心理念是“问题导向”。

他们强调在解决问题时的重要性，而非仅仅关注事情的表面现象。

这种方法要求我们深入挖掘问题的本质，寻找根本原因，并在此基础上提出解决方案。

这一理念对我而言具有很大的启发意义。

在工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。

然而许多人往往只着眼于问题本身，而忽略了问题背后的根本原因。

通过运用麦肯锡方法，我们可以培养出更全面和深入思考问题的能力，从而更好地解决实际困难。

麦肯锡方法提供了一系列实用的工具和框架，帮助我们更好地分析和解决问题。

比如，他们常用的5W1H法则，即What（是什么问题）、Why（为什么是问题）、Who（问题涉及的人员）、When（何时产生问题）、Where（问题出现的地点）以及How（如何解决问题）。

这个方法很简单，但却非常实用。

通过逐一回答这些问题，我们可以更加全面地了解问题，并找到最适合的解决方案。

在我的工作中，我已经开始尝试运用这一方法，发现它对于问题解决的效果非常显著。

除了问题导向，麦肯锡方法还非常注重团队合作与沟通。

他们认为，优秀的解决方案不仅仅来自个人的努力，更需要团队的智慧和协作。

因此，他们经常提倡团队内部的分享和学习，帮助每一个成员不断提升自己的能力。

这一点让我深受感动。

在团队合作的过程中，每个人都可以从其他成员身上学到不同的经验和思维方式。

只有多方共同努力，才能达到最佳的问题解决方案。

通过阅读关于麦肯锡方法的书籍，我感受到了这家公司与众不同的企业文化和管理理念。

他们始终坚持追求卓越和创新，在业界树立了一个典范。

我深刻地意识到，麦肯锡方法不仅仅是一种工具和方法论，更是一种价值观和思想方式。

无论是在工作还是个人生活中，我们都能从中受益。