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项目总工工作总结14篇项目总工工作总结篇1本人自20xx年12月担任项目部副总工程师一职，分管工程部、物机部和实验室，一年以来，我较好地完成了所承担的工作任务，做出了一些成绩也存在着一些不足，下面就有关情况做简要汇报：一、思想、学习情况能从提高自身的综合素质入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“三个代表”重要思想，时时处处以党员的标准来要求自己。
加强对政策、法规、经营管理和专业技术的学习，具备从大局的角度认识、分析总结和依法办事的实际工作能力。
二、工作作风方面注重坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。
能倾听、接受同事的意见，帮助部门员工解决工作中的实际问题。
在组织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人相互交换意见。
方案一旦确立后坚持原则，履行职责。
在被邀请参加下属部门例会时候，能诚恳地开展批评与自我批评，既触及问题，又讲究方法，注意分寸，达到互相尊重、互相谅解、互相支持、增进团结、推进工作的氛围和目的'。
三、廉洁自律执行情况能够按照党风廉政建设的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。
切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定。
工作以来，没有违反廉政规定和《领导干部廉洁从政若干准则》的行为，能够自觉抵制各种不良风气，不参与任何有损党员干部形象的活动。
四、履行本职工作情况一方面围绕抓好党的建设，加强党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强对下属部门的领导和指导，充分调动职工积极性，来保证工作任务的完成。
另一方面，积极支持上级领导的工作，努力完成项目经理交代的各项任务，贯彻落实项目部的各项规章制度。
1、施工期间，坚持日常巡查，严格作业标准，加强过程控制，对施工工艺精益求精。
每次浇筑前坚持召开动员大会，会上对混凝土施工工艺详细交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。
浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。
2、按照项目部领导的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”劳动竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员带头作用，坚守工地，同时加大考核力度，充分调动工人的积极性，使得西龙王庙主变电所的施工进度有明显加快。
项目总工管理年终总结____在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡____月____日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在____月下旬交房前基本完成人员组建工作。
经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。
项目经理部现有员工____人，骨干人员____人，骨干人员保有率____%，组织各类员工培训____次，培训覆盖率达____%。
今年____月____日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;____月____日，小区____栋____单元下水管道堵塞，脏水已漫至____室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。
这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。
____月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，____月收费率已达____%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
项目总工工作总结(合集4篇)项目总工工作总结1 20**年7月，我开始任临港项目总工程师，主要负责临港项目技术等相关工作，至今已满半年，下面我将这半年的工作总结汇报如下：一、工作方面：1、工程创奖(1)主体结构验收通过，完成“临港地区建设工程优质结构”评选项目主体结构全部验收通过，其中1#、2#、3#、4#、5#、7-1#、7-2#、10-1#、10-2#通过了“临港地区建设工程优质结构”的评选，目前还未公示，项目过程质量验收一次合格率100%。
(2)完成“上海市建设工程优质结构”的评选2#楼通过了“上海市建设工程优质结构”的评选(3)完成上海市“金钢奖”的评选3#、4#、5#厂房通过了上海市“金钢奖”的评选验收(4)完成“上海市文明工地”的评选通过“上海市文明工地”验收，暂未公示。
(5)完成“上海市建设工程绿色施工达标工程”的评选2、技术创新完成两项实用新型专利的编制、上报工作，目前尚未有审核结果。
(1)预制板吊装机构(2)组装式预制板模块组件3、做好现场施工监督管理工作。
对现场施工进行监督和管理，对分包的现场施工工作的落实情况每天进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、与参与工程建设的各方、以及集团公司相关部门，保持了较好的联络沟通，为工程的顺利进行奠定基础。
5、转变理念，积极参与公司组织的各类学习培训，不断提高管理理念和前端意识，提高自身的项目管理水平和风险管控水平。
二、思想汇报：通过不断的学习，自己的思想意识不断提高，自觉遵守中央廉洁自律相关规定要求，加强自律意识，能够做到按照党章要求规范自己的行为，自觉维护公司的决策，和党保持高度一致，遵守政治规矩，政治纪律，严格要求自己，合理提出自己的意见但绝不违反统一决定，认真履行自己的职责，能够履行“一岗双责”要求。
三、不足及打算：作为项目总工，没有更多的积极主动性，带领项目技术人员共同进步，对质量风险的把握和管控，还不到位，个人在许多工作细节方面有时力不从心，需要加强。
项目总工年终个人总结6篇第1篇示例：随着一年的结束，这是我作为项目总工的第一年，我想对自己的工作进行总结，反思过去的工作，展望未来的发展。
回顾过去一年的工作，我感到很欣慰和满意，虽然在工作中遇到了一些困难和挑战，但经过努力和团队的支持，我成功地克服了这些困难，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，我深刻体会到了项目总工的责任和压力，同时也学到了很多新的知识和技能，提升了自己的综合能力。
在项目执行方面，我认真负责地组织协调各个部门的工作，确保项目按计划进行，及时解决项目中的问题。
在项目推进过程中，我及时调整方向和策略，确保项目的进展和质量达到预期目标。
我注重团队建设，充分发挥每个团队成员的优势，提高团队的执行力和凝聚力。
在团队管理方面，我积极培养团队成员的能力和专业技能，注重激励员工，营造良好的团队氛围，使团队更加团结协作。
我也不断加强与团队成员的沟通和信任，及时解决团队中的矛盾和问题，确保团队的工作效率和效果。
在团队协作方面，我注重团队合作，加强团队之间的沟通与协调，建立起一套有效的工作机制。
我也关注团队成员的工作和生活平衡，提倡团队文化和价值观，促进团队成员之间的相互尊重和信任，使团队更加和谐稳定。
在自我提升方面，我持续学习和成长，不断提高自己的综合素质和专业能力。
我积极参加各类培训和学习活动，提高自己的管理和领导能力，不断拓展自己的思维和视野，为未来的发展打下坚实的基础。
未来，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，在未来的工作中更加勇敢地面对挑战和困难，保持乐观的心态，勇于探索和创新，努力实现自己的人生目标和价值。
我相信，在团队成员的支持和帮助下，我一定能够取得更好的成绩，创造更加辉煌的未来！第2篇示例：2021年即将过去，回首这一年的工作经历，我深感时光荏苒，岁月匆匆。
经历了一年的成长与收获，我深知自己在工作中的不足与不足之处，也在实践中不断总结经验，提高自己的工作能力。
在这个特殊的年底，我不禁感慨万千，下面就让我来进行一年的总结吧。
总工工作总结范文(精选6篇)总工工作总结范文一：在过去的一年里，我担任了公司的总工一职，负责各个项目的技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重与项目组成员的沟通与合作，努力协调各个部门的工作，使项目能够按时、高质量地完成。
同时，我不断学习新的项目管理方法和技巧，不断完善自己的管理能力。
这使得我们的项目能够在预算和时间的范围内完成，并得到了客户的认可与赞扬。
其次，在技术指导方面，我积极参与项目的技术规划和决策，提供技术指导和解决方案，并指导项目组成员进行技术攻关和创新工作。
我注重培养团队成员的创新能力和解决问题的能力，通过技术分享会和培训班来提高全员的技术水平。
这使得我们团队的技术能力不断提升，取得了许多技术突破和创新成果，为公司的发展做出了积极贡献。
同时，我还注重推进技术管理平台的建设和应用，通过引进和应用一系列的项目管理和技术管理工具，提高了项目的管理效率和质量。
例如，我推动了项目管理软件的应用，提供了项目进度、费用、质量的集中监控，帮助项目经理及时做出决策。
此外，我还引入了一些创新的技术管理工具，如人工智能辅助决策系统和数据分析平台，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策依据。
总的来说，过去一年里，我在项目管理和技术指导方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和管理能力，加强团队建设和协作能力，不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。
总工工作总结范文二：在过去的一年里，我担任总工一职，负责技术管理和指导工作。
通过这一年的工作，我深感总结与反思的重要性，现总结如下：首先，在项目管理方面，我注重制定科学的项目管理计划，合理安排资源，明确工作目标和时间节点。
通过制定详细的计划和细致的任务分工，我能够有效地掌握项目进度和风险，及时跟进和解决问题，确保项目能够按时高质量地完成。
同时，我还适时地进行了一些项目管理培训，提高了团队成员的项目管理能力，使团队的整体执行力得到了大幅提升。
项目总工工作总结7篇第1篇示例：项目总工作总结作为项目总工，我对过去一年的工作进行了总结和回顾，通过不断学习和努力，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战，下面就对这一年的工作进行总结。
一、工作内容在过去的一年里，我主要负责项目的技术管理、工程设计、施工组织等工作。
具体包括：制定和实施项目施工计划，协调各方资源，监督工程进度，解决工程中出现的技术问题，确保工程质量和安全等方面的工作。
我也负责与业主、设计单位、监理单位等各方进行沟通协调，确保项目按时按质完成。
二、取得成绩在过去的一年里，我成功领导完成了多个项目，其中包括XXXX项目、XXXX项目等。
在这些项目中，我及团队克服了重重困难和挑战，保证了施工进度和工程质量。
我也采取了一系列措施，提高工作效率，降低成本，取得了良好的经济效益。
在项目管理方面，我注重团队合作，建立了良好的工作氛围，使团队成员充满工作热情，共同努力，取得了令人满意的成绩。
三、遇到困难和挑战在工作中也遇到了一些困难和挑战，如项目进度延误、材料质量问题、人员调配等方面的困难。
面对这些问题，我及时调整工作计划，采取有效措施，加强对项目的管理和监督，最终成功地克服了困难，保证了工程的顺利进行。
在未来的工作中，我会更加注重团队建设，加强对团队成员的培训和管理，提高整个团队的综合素质，以更好地应对各种挑战。
四、展望未来在未来的工作中，我将继续努力提高自身的专业水平，加强对项目管理的研究和学习，不断提高自己的综合素质，更好地胜任项目管理工作。
我也将继续注重团队建设，促进团队成员间的合作交流，建立更加紧密的团队关系，共同努力，取得更大的成绩。
过去的一年是充实而繁忙的一年，我在工作中不断提高自身素质，积极面对各种挑战，努力取得更好的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，更好地完成项目总工的工作，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
【长度满足要求，内容完整】第2篇示例：项目总工工作总结项目总工是一个团队中至关重要的角色，他既要负责团队的整体运转，又要保证项目的顺利完成。
项目技术总工年终总结（通用12篇）项目技术总工年终总结篇1xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
一、20xx年工作总结。
1、工程进度完成情况：从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结。
从xx月xx日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结。
为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。
从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
项目总工工作总结项目总工工作总结1一年来，本人积极履行职责，按照公司和项目部的工作要求，尽心尽力做好相关工作，取得了一些成绩，也存在许多不足，现简要总结如下：一、在思想上，认真学习十八大及十八届五中全会、六中全会精神，学习集团公司和工程公司年度系列会议精神，利用电脑上网、看报纸、杂志、参加党支部的各种会议等方式，关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，积极参与“两学一做”主题教育，参加党支部组织的各种政治学习及教育活动；积极向广大员工宣传党的方针政策和集团公司党委、工程公司党委的精神；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；在工作中严格以党员的标准要求自己，发挥模范带头作用，做广大职工的表率。
同时，认真学习相关业务知识，参加了集团公司举办的铁路项目关键管理岗位培训班，深入系统地学习了标准化管理的'文件精神和相关管理制度，工作细则等，提高了项目管理水平。
二、在工作上，围绕项目部施工生产这个中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
1、认真履行相关工委主任职责。
一是加强“三工建设”，服务员工生活。
一年来，在党政主要领导的正确领导和大力支持下，扎实开展了职工之家和三工建设工作，积极推进了“十个一”工程，加强了梁场、金牛工点、北站工点的住房、食堂、办公设施建设和管理，为员工提供正常的办公生活场所。
二是为员工配备了文化娱乐设施和生活设施，对需要修理的设施进行修理。
三是开展节日文化活动，丰富员工的节日文化生活，开展三八、端午节、中秋节等节日慰问活动。
四是加强卫生工作。
首先食堂工作人员经过体检合格后上岗。
其次是各单位配置专职的清洁工，随时保持工作和生活环境卫生。
再次是加强项目部所属工点宿舍管理工作，确保卫生安全。
五是开展困难员工的慰问和帮助。
共看望慰问住院员工6人次，为2名因病致困的员工办理申请困难补助手续，为1名重病员工开展了爱心募捐活动。
六是抓好群安员工作，根据需要配置群安员，会同安质部坚持每月进行考核及兑现津贴。
项目总工工作总结（精选9篇）项目总工篇120xx年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20xx年度的工作向各位领导汇报如下。
一、组织与管理我是于20xx年2月初调来x项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。
3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20xx年度的工作做了安排。
二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。
三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。
续接了下年度工程。
工程款收入率达105%(未包括质保金)。
由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。
在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20xx年的各项工作而努力奋斗。
项目总工工作总结篇2昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。
西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。
20xx年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。
一、20xx年工作回顾(一)工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是20xx 年下半年x月开工的工程，20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。
项目总工工作总结11篇珍惜当下的时光，这一阶段的工作即将结束，画上句点。
在经历过这段时间的磨砺后就可以总结一下。
做工作总结可以理清我们每天的做事思路，你知道写工作总结需要注意什么吗？编辑为大家呈上收集和整理的项目总工工作总结，请在阅读后，可以继续收藏本页！项目总工工作总结(篇1)通过网上招聘，20xx年我被聘用担任华瀚东坝驹东经适房项目C 区C-1、C-2、C-3#楼车库及附属商业项目总工一职，作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山，工程质量高于一切。
本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、紧密配合、严密部署、科学管理在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好华瀚东坝驹东经适房项目C区C-1、C-2、C-3#楼车库及附属商业作为重心，紧密配合项目经理、执行经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工月报、施工周报、认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于保障房建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建基础、结构主体、预留预埋的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
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1、优化建设方案组织，提高科学管理水平自200X以来，我们一直把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位。
我们正在不断地研究和讨论适合项目管理、具有较强可操作性以满足项目和甲方需求的施工方案。
在每个建设计划的制定过程中，我根据项目的特点和困难不断地进行了多次论证，并以科学的态度增加了组织计划的科技含量。
在项目中不断拓展科学管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面积24022、总高度57、25M，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。
质量目标是创建优秀的项目和示范项目，而不是常见的失败。
为保证工期，鉴于工地狭窄，且住宅楼宇周围居民众多，设计了250根有12米基坑支撑的注浆桩，以止水帷幕，支出93万元。
密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布置已达到支撑桩，起到止水作用。
将工期缩短36天，节约投资近46万元。
在粗接加固中采用了卡布变形加固套的冷挤压连接技术，比压力弧焊方法有效三倍。
在模板支撑技术中，原方案采用通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆，由于塑料管不能拔出，浪费太多。
经过研究，自行将塑料管通过壁栓加热，制成大、小头可拔的塑料管，减去凿凿设计损坏率的30%，节省15000元。
2、原模板由小钢模板支撑，但在球面混凝土施工技术的发展中，最好采用大模板钢-木组合体系支撑，缩小模板之间的差距，没有明显的施工接头痕迹，以便取消铺垫层。
经过油漆装饰后，满足了高水平的施胶数据标准和功能要求，节省了施胶材料和人力，降低了建筑本身的自力。
降低模板的成本，避免因常见的质量缺陷而造成的大量维修成本是非常重要的。
在架子的安装上，原来的计划使用了双排地板安装的外部架子。
大型工具使用太多，耗时过长，而且租金昂贵。
为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用了工具架，它是安全的，便携式的，节省了很多钱。
2、严格质量管理，努力打造名牌项目“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身追求的目标。
在多年的建设中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的声誉，满足业主的需要，扩大企业的建设市场，并为美化城市面貌创造更多精美的产品。
自20XX年以来，我一直坚持以下措施：1、实施质量保证措施并改进监测。
我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目。
坚持所有书面提交的质量和质量转移记录。
确保每一项质量工程都有书面提交。
以便更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。
对项目的专职质量人员，我主动给予他们一定的权力，让他们主动提高质量，创造质量，使他们进一步做好质量控制计划，并帮助项目质量管理分工的总体基础，确保质量控制中没有空白。
2、关键部分，关键监控。
对于容易发生质量事故的施工现场，我坚持派专人检查，做好监测管理工作，找出问题并加以解决项目总工工作总结篇2一、我在该项目担任项目部总工，负责该项目的技术、质量管理工作。
从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了监理例会，感到了现场进度的急迫性，一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工，我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，保证在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。
虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。
自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。
加强混凝土质量控制，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、控制等方面入手，有效地保证了项目工程质量。
在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。
项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。
在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合；安全员与工长间的配合；质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合；实验员与工长间的配合；资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。
项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。
在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量；及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。
在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工，减少项目投入。
我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。
在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。
二、计划先行是项目目标执行的前提保证20XX年已过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对20XX年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保20XX年度工作目标。
由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。
再次感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平台，谢谢！项目总工工作总结篇3根据领导安排，20XX年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程安全质量高于一切。
本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了20XX年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶，被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。
现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结：一、紧密配合、严密部署、科学管理在20XX年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。
为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。
二、每建必优，品质为优贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
认真与监理沟通交流，认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。
