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材料管理员年终工作总结范文8篇篇1一、引言作为材料管理员，我在过去一年中肩负着公司物资管理的重要职责。
面对复杂多变的市场环境和不断变化的业务需求，我始终坚持以严谨的态度和高效的工作风格完成各项任务。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，旨在梳理经验教训，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 物资计划与管理（1）根据公司的业务需求，制定并执行物资计划，确保生产所需的原材料、辅助材料等按时到货，保障生产线的连续运行。
（2）建立物资库存预警机制，对库存量进行实时监控，确保库存物资不积压、不短缺。
（3）优化物资管理流程，提高物资管理的效率和准确性。
2. 供应商管理（1）拓展供应商渠道，引入优质供应商，提高采购效率。
（2）对供应商进行定期评估，确保供应商的质量、价格、交货期等符合公司要求。
（3）与供应商建立良好的合作关系，实现共赢。
3. 物资调配与运输（1）根据生产计划和实际需求，合理调配物资，确保生产线的稳定运行。
（2）优化运输路线，降低运输成本。
（3）加强物资运输过程中的安全管理，确保物资安全抵达。
4. 物资盘点与核算（1）定期进行物资盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对物资进行成本核算，为公司提供准确的成本数据。
（3）分析物资消耗情况，为公司的成本控制提供依据。
5. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队成员的综合素质和业务能力。
（2）定期组织培训，提高团队成员的物资管理水平和技能。
三、工作不足及改进措施1. 物资计划的准确性有待提高，需进一步加强与市场、生产等部门的沟通，确保物资计划的准确性。
2. 供应商管理仍需优化，需要拓展更多的优质供应商，提高采购效率和质量。
3. 在物资调配和运输过程中，仍需加强安全管理，确保物资安全抵达。
4. 团队建设方面，还需进一步加强团队成员的沟通和协作，提高团队凝聚力。
四、心得体会在过去的一年中，我深刻认识到材料管理工作的重要性和复杂性。
作为材料管理员，我们需要具备丰富的知识和经验，以及高度的责任心和敬业精神。
材料管理个人工作总结范文时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了总结过去，规划未来的时刻。
在过去的一年里，我担任材料管理岗位，认真负责、兢兢业业，努力提高自己的业务水平和综合素质。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、回顾工作，总结经验1. 熟悉业务，提高自身素质作为一名材料管理员，我深知自己肩负着公司材料供应的重任。
为此，我努力学习材料管理知识，熟悉掌握了各种材料的性能、用途和储存方法。
同时，我还加强了与各部门的沟通与协作，确保材料供应的顺利进行。
2. 严谨作风，确保材料质量在材料采购、验收、储存等环节，我始终保持严谨细致的工作态度，严格执行公司制定的规章制度。
对于不合格的材料，我坚决拒之门外，确保原材料质量。
同时，我还加强对库存材料的盘点和维护，确保材料安全。
3. 优化流程，提高工作效率针对材料管理中的痛点问题，我积极思考，提出了一系列优化措施。
如：制定材料采购计划，提前预测需求，合理安排采购时间；简化验收流程，提高验收效率；加强库存管理，减少材料浪费。
这些措施的实施，大大提高了材料管理的工作效率。
4. 降低成本，提升企业竞争力在材料采购过程中，我充分发挥自己的专业素养，对比多家供应商，争取到更优惠的价格。
同时，我还积极与供应商建立长期合作关系，为公司节省了大量成本。
在一系列努力下，公司材料成本得到了有效控制，提升了企业竞争力。
5. 注重团队建设，提升部门凝聚力作为一名材料管理员，我深知团队协作的重要性。
因此，在日常工作中，我注重与同事的沟通交流，分享工作经验，共同解决问题。
在部门活动中，我积极参与，组织策划各类活动，提升部门凝聚力。
二、展望未来，继续努力1. 深入学习，提升专业素养在新的一年里，我将继续深入学习材料管理知识，掌握新材料、新技术的应用，提升自己的专业素养，为公司发展贡献更多力量。
2. 创新思维，提高工作质量我将积极探索材料管理的新方法、新理念，创新工作思路，进一步提高工作质量，为公司创造更多价值。
工地材料员个人工作总结6篇篇1岁月不居，时节如流。
在繁忙的工作中，我作为工地材料员，已经走过了XX年的工作历程。
回顾过去，我深感自己的成长与进步，同时也意识到工作中的不足与需要改进的地方。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地为未来的工作提供参考和借鉴。
一、工作成绩与亮点在过去的一年中，我带领材料团队，以高度的责任心和使命感，完成了以下主要工作：1. 材料供应保障：我始终将保障工地材料供应作为首要任务，通过与供应商的紧密沟通和协调，确保了各类材料的及时供应，为工程的顺利进行提供了有力保障。
2. 材料质量控制：我严格把控材料质量关，通过加强材料进场检验和过程抽检，确保了使用材料的合格率，为工程质量奠定了坚实基础。
3. 材料成本控制：我积极推行材料成本控制措施，通过优化材料采购计划、降低采购成本、推行节约用料和合理调度等方式，有效控制了工程成本。
4. 材料库存管理：我注重材料库存管理，通过建立完善的库存管理制度和加强库存盘点，确保了库存数据的准确性和材料的安全存储。
二、存在不足与改进措施在工作中，我也意识到自己存在一些不足和需要改进的地方：1. 沟通协调有待加强：在与其他部门和团队的沟通协调中，有时存在不够主动和细致的问题，导致信息不畅或误解。
我将进一步加强沟通协调，提高团队协作效率。
2. 材料验收不够严格：在材料验收过程中，有时存在对一些细节问题不够重视的情况，导致不合格材料进入工地。
我将严格把控材料验收关，确保使用合格的建筑材料。
3. 成本控制需进一步精细：在成本控制方面，虽然取得了一定成效，但仍有进一步精细控制的必要。
我将继续推行成本控制措施，加强成本分析和控制力度。
三、未来工作计划与展望针对以上不足和改进措施，我将制定以下未来工作计划：1. 加强沟通协调：我将主动与其他部门和团队加强沟通协调，确保信息畅通、协作顺畅，共同推动工程的顺利进行。
2. 严格把控材料验收关：我将对材料验收过程进行全面梳理和规范，确保每一个细节都得到严格把控，防止不合格材料进入工地。
建筑材料员工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如个人总结、工作计划、心得体会、演讲致辞、应急预案、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as personal summaries, work plans, insights, speeches, emergency plans, rules and regulations, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!建筑材料员工作总结6篇工作总结使我们更好地认识自己的职业发展方向，为未来的发展做好准备，工作总结是我们对自己工作中的成果和贡献的总结和回顾，下面是本店铺为您分享的建筑材料员工作总结6篇，感谢您的参阅。
2024年材料管理工作总结范文在过去的一年里，我在材料管理工作上面临了许多挑战和机遇。
经过我和团队的共同努力，我们取得了一些重要的成果。
以下是我的材料管理工作总结：一、工作内容在材料管理方面，我们主要负责材料的采购、仓储和调配工作。
我负责调度工作，确保及时供应和准确配送。
与供应商的合作密切配合，及时处理供应链中的问题，确保生产线的连续性。
二、工作成果在材料管理方面，我们取得了以下几个重要成果：1.提高了供应链的可靠性和稳定性。
通过与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，确保供应商能够按时交付货物。
同时，我们优化了货物的运输路线和方式，减少了运输时间和损耗。
2.降低了库存成本。
通过加强库存管理，及时调整订货量和提前预测需求，我们成功降低了库存成本。
同时，我们还与工厂紧密合作，提前调配所需材料，避免了生产线不必要的停工。
3.优化了仓储管理系统。
我们引入了数字化仓储管理系统，实现了对仓库存储和配送的全面监控。
通过系统的实时监控和数据分析，我们能够更加高效地管理仓库，并及时解决仓储中出现的问题。
三、存在的问题和改进方向在材料管理工作中，我们还存在一些问题，需要进一步改进：1.供应商管理还有待加强。
虽然我们与供应商建立了长期合作关系，但有时仍会出现供货不及时的情况。
我们需要进一步加强与供应商的沟通，提前了解他们的生产计划，以便及时调整我们的采购计划。
2.库存管理还需进一步优化。
尽管我们已经成功降低了库存成本，但仍存在一些库存过多或过少的情况。
我们需要进一步改进需求预测和订货量的确定方法，以避免浪费或缺货问题的发生。
3.仓储管理系统还需完善。
虽然我们引入了数字化仓储管理系统，但系统的一些功能还不够完善。
我们需要与系统供应商密切合作，对系统进行升级和改进，以提高系统的稳定性和实用性。
四、未来的工作计划在未来的工作中，我们将继续努力，在材料管理方面取得更好的成绩。
我们计划采取以下措施：1.进一步完善供应商管理制度，建立双向供应链协作机制，确保供应商能够按时交付货物。
现场材料管理员工作总结7篇篇1一、岗位概述作为现场材料管理员，我的主要职责是确保施工现场材料的有效管理和使用。
通过合理的材料计划和严格的现场管理，我致力于提高施工效率，降低材料消耗，确保项目的顺利进行。
二、材料计划与采购1. 材料计划：根据施工图纸和施工进度，我及时制定材料计划，确保材料的供应与施工需求相匹配。
通过合理的材料储备和运输安排，我避免了因材料短缺或过剩而导致的施工延误。
2. 材料采购：我积极与供应商沟通，了解市场行情，确保采购的材料性价比高、质量可靠。
同时，我严格把控采购流程，确保采购的每一步都符合公司的规定和标准。
三、材料验收与存储1. 材料验收：所有进场材料都经过严格的验收程序，我确保每批材料的数量、规格和质量都符合要求。
对于不合格的材料，我坚决不予验收，并督促供应商进行更换或退货。
2. 材料存储：我合理安排材料的存储位置，确保材料摆放整齐、有序。
同时，我定期对材料进行盘点和检查，及时处理过期或变质的材料，确保库存的准确性和安全性。
四、材料发放与使用1. 材料发放：根据施工进度和实际需求，我合理安排材料的发放计划。
在发放过程中，我严格把控材料的数量和种类，确保每项施工任务都有足够的材料支持。
2. 材料使用：我鼓励施工人员合理使用材料，避免浪费和滥用。
同时，我定期对施工过程中的材料使用情况进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
五、材料核算与总结1. 材料核算：在每个施工周期结束后，我都会对所使用的材料进行核算和总结。
通过对比实际消耗量和计划消耗量，我分析出材料的消耗情况和节约或超支原因。
这些数据为后续的施工提供了重要的参考依据。
2. 经验总结：在材料管理过程中，我注重总结经验和教训。
对于成功的材料管理经验和方法我会进行归纳和整理并在团队内部进行推广；对于存在的问题和不足我会进行深入分析并寻找解决方法以避免类似问题再次发生。
六、持续学习和改进作为现场材料管理员我会不断学习新知识、新技能以适应不断变化的施工环境和市场需求。
材料管理员工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基建材料管理个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个紧张而充实的年度又即将结束。
在这一年里，我在公司领导和同事们的关心与支持下，较好地完成了各项工作任务，自身的业务素质和工作能力也有了很大的提高。
现就本年度个人工作情况进行总结，以便找出存在的问题，改进工作方法，更好地开展下一年的工作。
一、加强学习，提高自身业务水平作为一名材料管理员，我深知自己肩负着为公司节省成本、保障工程顺利进行的重要责任。
因此，我一直在努力提高自己的业务水平，以便更好地服务于公司和同事。
本年来，我认真学习了建筑材料、工程预算等方面的专业知识，努力提高自己的业务素质。
同时，我还关注行业动态，了解新材料、新技术的应用，以便在实际工作中更好地为公司节省成本。
二、严谨作风，做好材料管理工作1. 严格材料入库、出库制度。
我严格执行公司制定的材料入库、出库制度，确保每一笔材料的来源、去向清晰明了。
对于不符合规定的材料，我坚决不予入库，确保公司材料安全。
2. 做好材料盘点工作。
我定期对库房进行盘点，确保材料数量与账目相符。
对于盘点中发现的差异，我及时查找原因，及时处理，确保公司利益不受损失。
3. 优化材料采购流程。
我积极与供应商沟通，争取优惠价格，降低采购成本。
同时，我还与工程部门密切配合，提前预测工程所需材料，确保材料供应及时，不影响工程进度。
4. 注重材料质量监管。
我严格把好材料质量关，对不合格的材料及时处理，确保工程质量。
同时，我还积极参与材料验收工作，确保工程所需材料符合质量要求。
三、团结协作，提高团队凝聚力我深知，一个优秀的团队是企业持续发展的关键。
因此，我一直把团结协作当作自己的重要任务。
在本年度，我积极与同事沟通交流，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。
在团队合作中，我注重发挥每个人的特长，发挥团队的整体优势，提高团队凝聚力。
四、廉洁自律，树立良好形象作为一名材料管理员，我深知自己肩负着重要的责任。
因此，我一直严格要求自己，廉洁自律，不做损害公司利益的事情。
材料部门⼯作总结（通⽤6篇）材料部门⼯作总结（通⽤6篇） ⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，理论知识和业务⽔平都得到了很⼤提⾼，好好地做个梳理并写⼀份⼯作总结吧。
怎样写⼯作总结才更能吸引眼球呢？下⾯是⼩编为篇），欢迎⼤家分享。
⼤家整理的材料部门⼯作总结（通⽤6 预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调⼯作。
承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料管理⼯作。
本⼈就20xx的⼯作总结如下： ⼀、20xx年的主要⼯作 1、投标项⽬配合：本年度，材料部配合预算合约部和设计研究中⼼的投标项⽬有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1酒店、南京银⾏、中欧⼤厦等⼤⼤⼩⼩近20个项⽬，实事求是的讲，今年的材料⽅⾯的投标配合⼯作⽆论从询价还是材料样板的制定各⽅⾯都做的⽐往年要好⼀些。
2、在施项⽬的材料采购与配合：今年的在施项⽬不是很多，主要有海⼝市第⼆⾏政办公B区、⾦沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优⼭美地、南京嘉业国际城、昆泰F1酒店等项⽬。
总体来讲，今年的材料采购⼯作值得肯定，在成本控制⽅⾯做的⽐较好，但也在⼯作中暴露出不少的问题，⽐如材料部与外地项⽬的项⽬部之间的沟通、如何对项⽬的材料总体⽤量进⾏控制等都需要各部门去加强。
⼆、部门内部制度和团队建设情况 1、内部制度：材料管理的⽬的是为了规范和约束采购活动，促进采购资⾦的合理投⼊和采购效益的最⼤化，⽽只有在具有制度、办法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正达到这种⽬的。
去年底，公司就由材料部牵头编制了《材料管理办法》，也优化调整了材料管理流程，从制度⽅⾯对公司的材料管理进⾏了规范和约束，以加强材料采购过程的透明度，防⽌个⼈决策失误或其他不当⾏为给公司造成经济上的损失。
应该说，通过⼀年的实践、调整，虽说也有个别项⽬因各种原因没有完全按材料办法和流程执⾏，但总体来讲制度或流程执⾏和遵守还是不错的。
材料部年终工作总结及计划6篇篇1一、背景随着一年的结束，材料部在公司的正确领导和大力支持下，通过全体员工的共同努力，圆满完成了各项任务。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并制定出未来一年的工作计划，以期在新的一年取得更好的成绩。
二、年终工作总结1. 工作成果过去一年，材料部紧紧围绕公司的发展战略，紧密配合各部门，努力完成各项任务。
主要成果包括：（1）原材料采购：全年原材料采购总量达到XX万吨，同比增长XX%，保证了生产线的稳定运行。
（2）供应商管理：优化供应商队伍，新增合格供应商XX家，降低了采购成本，提高了采购效率。
（3）库存管理：通过实施先进的库存管理模式，库存周转率提高XX%，有效降低了库存成本。
（4）成本控制：通过精细化管理和技术创新，原材料成本占生产成本的比重降低XX%，为公司节约了大量成本。
2. 经验教训在取得成绩的同时，我们也总结了一些经验教训：（1）需进一步提高团队整体素质和业务水平，加强内部培训和外部学习。
（2）应加强与各部门的沟通协调，确保工作的顺利进行。
（3）在供应商管理和库存管理方面，还需进一步完善和优化。
三、工作计划1. 总体目标新的一年，材料部将紧紧围绕公司的总体发展战略，以提高工作效率、降低成本、优化供应链为目标，努力完成各项任务。
2. 具体措施（1）加强团队建设：通过内部培训和外部学习，提高团队整体素质和业务水平。
计划开展至少XX次内部培训，XX次外部学习。
（2）优化供应链管理：加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
同时，对库存管理模式进行进一步优化，提高库存周转率。
（3）降低成本：通过精细化管理和技术创新，降低原材料成本。
计划在新的一年降低采购成本XX%，降低库存成本XX%。
（4）加强与各部门的协作：加强与生产、销售、财务等部门的沟通协调，确保工作的顺利进行。
（5）完善制度建设：完善材料部的各项制度，确保工作的规范化和标准化。
3. 时间安排（1）第一季度：开展内部培训，提高团队素质；梳理供应商队伍，开展供应商评价。
材料管理工作总结6篇(建筑材料部门管理总结)材料管理工作总结120xx年的工作立即就要过去了，在一年的工作中，我虽然没有出过太大的疏漏，但犯下的错误也不少，为了更好的开展20xx工作，特做方案如下：一、重视对资料的管理。
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。
由于很多人都认为现场准备一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，假如不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程资料是项目部对工程项目实施过程中逐步形成的，是工程建设过*实、全面的反映，对把握工程质量有着至关重要的作用。
二、施工物资资料要齐全有效。
工程中需要的材料很多，都来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。
各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。
由于这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，对此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。
三、施工试验记录要准时、齐全。
施工试验合格是检验批（分项分部）工程验收的前提条件。
如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。
所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。
四、检验批验收记录检查项目要填写齐全。
检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。
因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。
检验批中各个应检项目不应漏填。
如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。
除了做好以上四点以外，对工程技术的资料整理还必需做到准时、真实、精确、完整。
具体地说：准时性，是做好资料的前提。
工程技术资料是对建筑实物质量状况的真实反映，因此要求资料必需依据建筑物施工的进度准时整理。
同时，为准时性还反映在施工企业内部质量的管理体制供应把握供应牢靠的依据。
收集保存好公司及相关部门下发的`文件及会议文件工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件供应便利。
做好各类文件、图纸、下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。
依据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。
负责工程资料的保管。
核实工程资料的完整状况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。
依据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。
并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明缘由。
要求工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐，一看一目了然，以便以后检查及归档带来便利。
材料管理工作总结2在平常的工作中，我认真学习，贯彻落实物业公司的一系列文件指示精神。
立足于本职岗位，严格执行物业公司的材料审批管理制度。
努力降低各项材料费用的支出，努力降低仓库储备，做到物尽其用，合理调剂使用各类材料，确保物业公司的全年经营指标的完成。
1、严格规范材料的方案管理，努力降低仓库储备。
各单位在上报材料方案时，必需有单位盖章、有负责人签字并注明用途。
汇总后再去仓库逐一核对落实，凡是仓库有库存的一律不再上报方案。
2、严格材料的审批制度。
各单位在领取材料时，必需注明材料名称、规格型号、数量、用途及使用地点，并加盖单位公章。
努力降低材料费用支出，在公司领带的正确领导下，月份为公司节约材料费用元，与方案相比元。
3、依据领导的支配要求，对物业低值易耗办公用品，进行了单独建账。
在今后的工作中我将更加努力，为物业公司全年的经营材料指标顺当完成，而贡献自己的一份力气。
材料管理工作总结3材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。
材料管理工作面广，量大，环节多，性质简洁多变，极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：1、优选管理人员，健全管理制度。
企业领导要自始至终重视关怀材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前猜度揣测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消逝的问题，削减和避开损失。
2、要选配具有确定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参预材料管理工作。
建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的把握、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料使用过程的效益。
4、加强材料方案管理。
施工项目材料方案是对施工项目所需材料的猜度揣测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。
材料方案可依据其内容和作用分为：材料需要方案即供应方案、选购方案和节约方案。
工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量方案，并依据施工生产方案编制季度、月度材料方案。
季度材料方案使项目材料方案具体化，是依据施工方案编制的，可对项目材料方案进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。
月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。
它是直接供料、把握用料的依据，是项目材料方案中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。
5、把好材料选购关。
要建立以领导分工负责。
由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管理的严峻性和透亮度。
选购人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，生疏市场行情，把握市场动态。
在选购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
6、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。
报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。
甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，在一般状况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料。
（2）无使用对象的特殊材料。
（3）超储备定额悬殊的一般材料。
（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3——12个月的用量，超出者不予验收。
（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
材料管理工作总结4我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。
我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧急地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都接受应用了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的爱惜措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得洁净美观，呈现了建筑队伍良好的现象。
我在xx景园工地工作已有两个月之时间，特殊感谢公司领导和各位同仁的关怀，使我工作力气业务水平和综合素养有了显著的提高。
我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本把握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对精确才赐予签字，如发觉数量、重量不对并准时扣除，如发觉质量不合格并准时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥当保管、预防为主、防治结合的方针，选择实行有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在确定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严峻的平安防护用品，严格执行报废制度不得连续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必需办理入库登记做到有章可循，有据可查。
高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安生产永记心，永久前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地进行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定沉醉。
时间如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互劝慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。
烟云活动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。
我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有方案、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，阅历收合格圆满完成并投入使用，现就自己20xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。
主要工作1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，关心选购员做好物资的质量及数量的验收。
发觉问题准时汇报，立刻整改。
关心选购员做好出入库及精确准时入库。
物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确性。
2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、物对口。
尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。
在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全布满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。
针对自己工作中存在的不足，努力克服，连续加强理论学习，结实树立“服务是第一位”的观念，连续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。
