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银行如何加强内部控制在当今复杂多变的金融环境中，银行面临着诸多风险和挑战，加强内部控制已成为银行稳健运营的关键。
内部控制是银行管理的重要组成部分，它涵盖了银行的各个方面，包括风险管理、合规管理、业务流程控制、内部审计等，旨在保障银行资产的安全、提高经营效率、确保财务报告的准确性以及遵守法律法规。
一、建立健全内部控制体系首先，银行需要制定明确的内部控制政策和程序。
这些政策和程序应涵盖银行的各项业务活动，明确规定各个岗位的职责和权限，以及业务操作的流程和标准。
例如，在信贷业务中，应明确贷款审批的流程、标准和权限，防止过度放贷和违规放贷。
其次，要设立合理的组织架构。
银行应根据业务特点和管理需求，划分不同的部门和岗位，实现职责分离和相互制衡。
比如，前台业务部门负责拓展业务，中台风险管理部门负责风险评估和控制，后台运营部门负责业务处理和支持，三者之间相互协作又相互制约，以降低风险。
二、加强风险管理风险管理是内部控制的核心。
银行要建立完善的风险识别、评估和应对机制。
在风险识别方面，要对各类风险进行全面梳理，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
通过数据分析、业务监测等手段，及时发现潜在的风险点。
风险评估则要对识别出的风险进行量化和定性分析，评估其发生的可能性和影响程度。
根据评估结果，对风险进行分类和排序，确定重点关注的风险领域。
在风险应对方面，要采取相应的措施来降低风险。
对于信用风险，可以通过完善客户信用评估体系、加强贷后管理等方式来控制；对于市场风险，要运用风险对冲工具、合理配置资产等手段进行管理；对于操作风险，要规范业务操作流程、加强员工培训和监督等。
三、强化合规管理合规是银行经营的底线。
银行要建立健全合规管理制度，加强对法律法规和监管要求的学习和贯彻。
一方面，要加强内部规章制度的建设和完善，确保各项业务活动有章可循。
同时，要定期对规章制度进行审查和更新，以适应法律法规和监管要求的变化。
另一方面，要加强对员工的合规培训和教育，提高员工的合规意识和风险意识。
银行内控合规工作总结汇报近年来，随着金融市场的不断发展和监管政策的不断加强，银行内控合规工作显得尤为重要。
作为银行的一项基础性工作，内控合规工作不仅关乎银行自身的经营风险，更关乎金融市场的稳定和健康发展。
在过去的一段时间里，我行高度重视内控合规工作，不断加强制度建设，强化风险意识，加大监管合规力度，取得了一定的成效。
以下是我行内控合规工作的总结汇报。
一、内控合规制度建设。
我行在内控合规制度建设方面取得了一定的成绩。
我们不断完善内控制度，建立了一套完备的内控管理体系，包括风险管理、合规管理、内部审计等多个方面。
我们还建立了内控合规工作的责任制度，明确了各部门的职责和权限，确保内控合规工作的有效实施。
二、风险意识强化。
在内控合规工作中，风险意识是至关重要的。
我行通过开展内控培训和教育，不断强化员工的风险意识，使他们能够在日常工作中时刻关注风险，及时发现和应对各类风险。
我们还建立了风险预警机制，及时发现和处理潜在风险，确保风险不会对银行经营造成严重影响。
三、监管合规力度加大。
在监管合规方面，我行加大了力度，严格执行各项监管政策和规定。
我们建立了合规管理框架，明确了合规责任部门和人员，加强了对各项合规规定的执行力度。
同时，我们加强了对外部环境的监测和分析，及时了解各项政策和法规的变化，确保我行的业务活动符合法律法规的要求。
总的来说，我行在内控合规工作方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
未来，我行将继续加大内控合规工作的力度，不断完善内控制度，强化风险意识，加大监管合规力度，确保银行的经营活动合法合规，为金融市场的稳定和健康发展做出更大的贡献。
中国＃＃银行股份有限公司＃＃分行征文题目：内控提升品质，合规创造价值姓名：单位：内控提升品质，合规创造价值1 内部合规管理的主要内容1.1 内部环境内部环境是银行实施内部控制的基础，一般包括智力结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
1.2 风险评估风险评估是银行及时识别、系统分析经营活动中与现实内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
银行开展风险评估，应当准确识别与现实目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。
银行应根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等应对策略，实现对风险的有效控制。
1.3 控制活动控制活动是银行根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
同时，银行应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。
1.4 信息与沟通信息与沟通是银行及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在银行内部、银行与外部之间进行有效沟通。
银行应当利用信息技术出尽信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用，并加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全、稳定运行。
银行应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。
1.5 内部监督银行应当制定内部监督制度，明确内部审计机构和其他内部机构在内部监督中的职责权限，规范内部监督的程序、方法和要求，并制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改的方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。
银行内控合规管理建设工作取得的成效和经验银行内控合规管理建设工作，哎呦，说起来可真是个“大工程”啊！这不仅仅是制定几条规则、做点检查这么简单。
你想啊，银行这个大院子，业务复杂，人员众多，金钱来来去去，稍微出点差错，损失可不小。
所以呢，内控合规管理，真的是关乎到整个银行的命脉。
哎，别小看它，这项工作可不只是“做做样子”，做得好，能让银行避免不少麻烦，做不好，后果那真是……唉，想想都让人捏把冷汗！内控合规管理不仅仅是为了“合规”两个字，更多的是为了“稳”。
你看，银行里边的每一笔钱，每一个流程，都是环环相扣的。
一个小小的漏洞，可能就会引发一连串的连锁反应，结果谁也说不清楚能闹到啥程度。
所以啊，内控合规管理工作就像是为银行的“身体”加了一道防护网，哪怕是小小的风吹草动，也能及时感知、及时处理。
这样一来，银行的风险就能降到最低，操作也能更加稳妥。
想象一下，银行如果真的没有做好这些内控，出了问题，整件事像是被掀了锅盖，根本收拾不回来。
说到内控合规管理的成效，首先得说，这可真是“见效慢，但有戏”。
你说，任何管理工作都需要时间去磨合。
你不能指望今天开始实施，明天就能看到奇迹。
毕竟，银行内部流程复杂，每个环节、每个人员的责任、每项操作，都得一一梳理清楚。
搞不好，一两年都看不到多大变化。
但等到效果显现时，哎呦，那就真是“后悔药吃了都没用”了。
那些原本可能出问题的地方，都能靠内控管理提前发现，避免了很多损失。
比如说，风险管理方面，原本有些风头强劲的金融产品，因为内控合规的“盯梢”，就没有那么容易被打乱。
再比如，资金流动方面，内控管理严格把关，防止了洗钱、诈骗等违法行为的发生。
就是这样，慢慢地，银行的合规环境越来越好，客户的信任也越来越稳。
可是，做好这些真的不容易。
内控合规管理，说白了，就是“细心”和“耐心”的结合体。
每个细节都要认真对待，每个操作都得反复检查。
光是制定好规章制度还不够，最关键的还是落实到位。
你要让所有的员工都明白这些规定，不仅要写进手册，还得落实到日常工作中。
工行衡水故城支行不断强化内控合规助推高质量安全发展在当前金融行业不断进入高质量发展阶段的背景下，中国工商银行（以下简称“工行”）衡水故城支行积极应对挑战，不断强化内控合规，助推高质量安全发展。
本文将从工行衡水故城支行的内控合规工作着手，介绍工行衡水故城支行在高质量安全发展方面所做的努力和取得的成果。
一、工行衡水故城支行的内控工作内控是现代金融机构运营管理的基础和前提，也是防范金融风险的基本方法。
工行衡水故城支行充分认识到内控工作的重要性，积极建立完善内控体系，确保银行业务的安全稳定运营。
首先，支行制定了一系列内控制度和操作规程，明确各岗位的职责和权限，并加强对员工的培训和教育，确保员工具备合规意识和风险防控能力。
同时，支行还建立了内部审计机构，对各项业务进行定期或不定期的内部审核，确保业务操作符合相关规定。
其次，支行通过信息技术手段，不断完善内控体系建设。
支行引入先进的核心银行系统，实现了对各项业务的全程监控，提高了业务操作的准确性和可靠性。
支行还通过建立风险管理信息系统，对各项风险进行分类、分级、量化评估，及时发现和处理风险事件。
同时，支行加强网络安全建设，确保系统的稳定运行和业务数据的安全。
最后，支行积极参与行业协会和金融监管机构的安全合规培训和活动，及时了解最新的监管政策和行业发展动态，并将相关政策和要求落实到支行的内控体系中，确保支行始终保持合规运行。
二、工行衡水故城支行对高质量安全发展的助推通过不断强化内控合规，工行衡水故城支行积极助推高质量安全发展，取得了显著成效。
首先，支行加强对客户的风险评估和管理。
支行建立了客户风险评估和风险分类制度，对所有客户进行全面、及时的风险评估，并根据风险等级分类进行业务经营和管理。
支行还建立了对客户信息的保密制度，确保客户信息的安全，提升客户信任度。
其次，支行加强对业务风险的防范和控制。
支行制定了一系列业务操作控制规定，明确了各项业务的操作流程和审批权限，加强对各项业务的全程监控，及时发现和处理风险事件。
xxx银行xxx分行推进“内控合规管理提升年”工作报告XXX银行XXX分行推进“内控合规管理提升年”工作报告一、引言XXX银行XXX分行作为XXX银行的重要组成部分，为确保分行业务稳定发展，积极推进内控合规管理提升工作，提高分行风险防控和运营水平，促进经济社会可持续发展。
在过去一年中，XXX分行团队不断努力，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
基于这些情况，我们开展了“内控合规管理提升年”工作，旨在进一步加强内控合规管理，推动分行向更高水平发展。
二、工作回顾1. 内控管理在过去一年中，XXX分行致力于建立完善的内控管理体系。
成立了内控管理办公室，建立了内控管理框架和相关制度。
全面梳理和规范了分行各个业务环节的流程和控制要求，加强内部审核和监督，确保业务活动合规运作。
同时，加强对业务风险的评估和监测，及时发现和处理潜在的风险隐患。
2. 合规管理XXX分行高度重视合规管理工作，致力于提高分行的合规水平。
建立了合规管理部门，加强对分行内外部合规要求的学习和宣传。
加强对各项法规法规则的解读和内部培训，确保员工具备合规意识和合规操作能力。
同时，加强对关键业务环节的合规监督和检查，确保业务运作符合相关规定。
3. 风险管理风险管理是分行工作的重要组成部分。
过去一年中，XXX分行加强了风险管理的工作。
建立了风险管理部门，加强对风险的监测和评估。
制定了风险分级管理制度，对各类风险进行了分类和分级，并制定了相应的防控措施。
加强了风险事件的记录和报告，及时处理和跟踪风险事件，防止风险扩大化和系统性风险。
4. 内外部合作为了推进内控合规管理提升工作，XXX分行积极开展内外部合作。
与总行内部的各级部门密切沟通和合作，了解总行的要求和指导，及时反馈分行的问题和建议。
同时，加强与当地政府机构和监管部门的合作，建立了长期稳定的合作关系，促进分行业务的健康发展。
三、存在的问题在推进“内控合规管理提升年”工作中，我们也面临着一些问题。
银行强化内控管理，提高管理水平1. 简介银行作为金融行业的核心机构，在资金流通和风险管理方面扮演着至关重要的角色。
强化内控管理是银行提高管理水平、确保合规运营的关键措施之一。
本文将从内控管理的意义、内控管理的目标以及内控管理的关键要素三个方面对银行强化内控管理进行探讨。
2. 内控管理的意义内控管理是指银行内部对业务流程和风险的全面控制和管理。
它可以帮助银行建立有效的风险防范机制，保障银行的安全稳定运营。
具体而言，内控管理的意义主要表现在以下几个方面：2.1 提高业务流程效率通过内控管理，银行可以规范业务流程、优化工作流程，提高工作效率。
合理的流程设计和科学的内部控制机制可以减少冗余步骤和无效操作，使银行业务更加高效运转。
2.2 管理风险防范内控管理使得银行能够及时掌握业务风险，建立风险预警机制，减少风险发生的可能性。
通过合理的内部控制手段，银行能够有效防范内外部所面临的各种风险，保障银行的稳健经营。
2.3 保障合规运营内控管理是银行履行合规要求的重要手段之一。
加强内控管理，能够确保银行遵守相关法律法规和规章制度，保护客户利益，提高银行的声誉和形象。
3. 内控管理的目标银行强化内控管理的目标主要包括以下几个方面：3.1 风险识别与评估通过内控管理，银行能够及时识别各类风险，并进行科学评估。
通过建立完善的风险管理框架和风险监测机制，银行能够全面了解和评估风险的来源、性质和影响，为决策提供有效的依据。
3.2 多层次的风险控制内控管理旨在建立多层次、多维度的风险控制体系，通过内部控制、合规管理等手段，有效识别、评估和控制风险。
银行可以根据不同类型的风险采取相应的控制措施，确保风险在可控范围内。
3.3 优化业务管理内控管理旨在优化银行的业务管理模式，提高业务水平和管理效能。
通过内部控制和业务流程的规范化、标准化，银行能够有效提高业务的透明度和可追溯性，降低管理成本和错误率。
4. 内控管理的关键要素银行强化内控管理需要注意以下关键要素：4.1 领导重视与承诺内控管理需要得到银行领导层的高度重视和积极承诺。
银行内控管理的重要性及提升管理水平的措施引言随着金融业的不断发展和金融市场的日益复杂化，银行作为金融体系的核心机构承担着巨大的责任和风险。
为了确保金融业务的安全性、稳定性和可持续发展，银行需要加强内部控制管理，提高管理水平。
本文将介绍银行内控管理的重要性，并提出一些措施来提升银行管理水平。
1. 银行内控管理的重要性1.1 保护资金安全银行作为金融机构，承担着大量客户资金的存储和管理职责。
内控管理可以有效防止资金被盗、挪用、浪费等风险，保障客户的利益和资金安全。
1.2 防范操作风险银行的日常运营涉及大量的操作环节，每一个环节都存在错误、失误甚至欺诈的风险。
通过内控管理，可以减少操作风险，保证银行业务的合规性和规范性。
1.3 提高决策的准确性和及时性银行高层管理人员需要基于可靠的信息和数据做出正确的决策。
通过内控管理，可以确保信息和数据的准确性、完整性和及时性，提高决策的质量。
1.4 遵循法律法规和监管要求银行作为金融机构，必须遵守国家的法律法规和监管要求。
内控管理能够帮助银行建立合规的运营机制，降低违规风险，保障银行的可持续发展。
2. 提升银行管理水平的措施2.1 建立健全的内部控制制度银行应该建立完善的内部控制制度，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保内部控制制度的有效实施。
同时，银行还应该建立内部控制评价体系，定期评估和改进内控管理的有效性。
2.2 加强培训和教育银行员工是银行内控管理的执行者，他们的业务素养和风险意识对于内控管理的有效性至关重要。
银行应该加强对员工的培训和教育，提高他们的专业技能和风险防控意识，以提升管理水平。
2.3 应用信息技术信息技术在银行内控管理中起到了关键的作用。
银行可以引入先进的信息技术系统，提高内部控制的自动化水平和信息化程度，实现对业务流程、数据安全和风险管理的全面监控和管理。
2.4 加强内部审计和风险管理内部审计是银行内控管理的重要组成部分。
银行应该加强对业务流程和风险点的审计，发现潜在问题和存在的风险，并及时采取相应的措施进行改进和防范。
银行内控合规措施与建议银行内控合规措施与建议随着金融市场的不断发展，银行作为金融行业的核心机构，承担着极其重要的社会责任。
在金融风险全球化和金融市场创新快速发展的背景下，银行面临着更多的风险和挑战。
为了保护银行资产安全、维护金融秩序和促进金融稳定，银行必须强化内部控制和合规管理。
下面是一些建议的银行内控合规措施。
一、建立健全的风险管理制度银行在进行风险管理时，需要制定完善的管理制度，建立风险分类、评估、控制、监督等机制，确保全面、科学地把握各类风险，做到有序、有效的控制。
1.建立风险管理部门：专门负责银行的风险管理工作，对各类风险进行评估和监控。
2.确定风险承担能力：根据银行的实际情况，确定风险承担能力的上限，并在其中筹划各类风险管理预案。
3.建立风险管理制度：制定风险分类、评估、控制、监督等制度，确保各项风险管理工作的顺利进行。
二、加强内部控制体系建设内部控制是银行业务正常开展的重要保障，通过规范银行内部各个环节的运作，有效地防范和控制风险。
1.建立审计监察机构：设立专门的审计监察机构，负责对银行业务进行监督和检查。
2.建立内部控制制度：建立和不断完善内部控制制度，包括风险评估、控制措施和信息披露等方面，确保银行内部运作的合规性和合理性。
3.加强业务过程管理：建立各项业务的管理流程和审批制度，规范和约束各个环节，确保业务操作的合规性和稳定性。
三、加强合规管理，防范风险合规性管理是银行内部控制的基础和核心，是银行维护合法经营和良好形象的重要手段。
1.建立合规管理制度：制定统一的合规管理制度，明确各项规章制度和操作规范，要求员工遵守相关法律、法规和行规，确保银行的合法性和规范性。
2.定期进行合规培训：开展定期的合规培训，提高员工的法律法规意识，加强合规意识，提高员工对合规风险的识别和防范能力。
3.加强合规监察：建立内部合规监察机构，定期对银行的合规情况进行检查和评估，发现问题及时整改，防范和控制合规风险。
加强银行基层行内控合规管理之思考随着金融市场的不断发展和监管环境的不断完善，银行的基层行内控合规管理显得尤为重要。
基层行内控合规管理是指银行在经营活动中，通过对基层员工的约束和指导，确保业务操作的安全性、合规性和规范性，以达到保护客户利益和维护金融市场稳定的目标。
本文将从加强制度建设、提高员工教育培训、完善内部审计等方面探讨如何加强银行基层行内控合规管理。
首先，加强制度建设是实现基层行内控合规管理的关键。
银行需要建立一套科学、完备、可操作的制度体系，明确各类业务的流程和操作规范。
制度应该涵盖业务流程、风险管理、内部控制、信息披露等方面内容，并通过规章制度、操作手册、流程图等形式传达给基层员工。
此外，银行还应加强监督和检查，及时修订和完善制度，确保其始终与法律法规和监管要求保持一致。
其次，提高员工教育培训是加强基层行内控合规管理的重要手段。
银行应该制定培训计划，对新员工进行入职培训，使其熟悉银行的各项制度和政策，并培养他们的合规意识和风险防范能力。
对于在职员工，银行应定期开展培训，包括法律法规、业务流程、风险防范等方面的知识培训，以提高员工的业务水平和风险防范意识。
此外，银行还可以通过开展案例分析、考试考核等方式，对员工的合规素养进行评估，倡导员工自觉守法合规。
第三，完善内部审计是加强基层行内控合规管理的有效手段之一、银行应该建立独立、专业的内部审计机构，定期对基层行各项业务活动进行全面审计。
内部审计应涵盖制度执行、业务操作、风险控制等方面内容，并及时发现问题、弥补漏洞。
同时，银行还应加强内部审计与风险管理的衔接，将审计结果纳入风险评估和控制的范畴，及时采取相应的整改和防范措施。
此外，银行还可以通过加强技术支持，提升基层行内控合规管理的效果。
银行可以引入先进的技术手段，如人脸识别、大数据分析等，对客户身份进行验证和风险评估，提高业务操作的安全性。
同时，银行还可以建立风险预警系统，通过对业务流程和操作数据的监控，及时发现潜在风险和问题，从而采取相应的措施预防和化解风险。
加强内控合规建设打造价值领先银行内控合规管理与创造价值似源与流的辨证统一关系，就像河的源头与水流，前者是基础，后者是目的。
完善的合规管理体系能有效预测和控制风险，为商业银行创造价值。
但二者又相互制约，过分重视合规而轻价值，会使商业银行的发展受到桎梏；过于追求价值而轻合规，又导致商业银行的发展偏离正确的轨道。
如何确保合规管理体系的有效性，实现“合规管理创造价值”，是解决问题的关键所在。
一、当前银行合规管理存在的薄弱环节
（一）认识上存在偏差。
部分商业银行的人员对合规管理重要性认识不足，合规观念淡薄，认为合规吃亏、合规经营影响业务创新与发展，甚至产生抵触、畏难情绪和被动应付的思想；有的忽视操作风险，认为违法违纪才会带来风险和损失，不按流程操作、一般性操作失误算不了什么等。
（二）合规建设相对滞后。
基础管理和内部控制不够严密，合规责任、合规考核、合规问责等合规机制不够完善，未完全形成岗责管理、合规管理、绩效管理的“三位一体”的综合管理体系。
合规管理人员力量不足，对合规监管文件学习培训不够。
（三）制度执行不到位。
上级行出台的一些制度办法没有得到有效落实，执行不够坚决。
如部分行信贷管理粗放、重贷轻管，贷款“三查”制度执行不力，少数行由于贷后管理不到位，导致贷款被企业挤占挪用；有的没有严格落实上级行的贷款批复条件，甚至违规操作以贷收贷、以贷收息；贷款调查不实，贷款违规展期；抵押物不合规、手续
不完善；财务核算凭证要素不全；综合业务系统操作不规范，个别行由于误操作导致不良贷款增加等。
二、加强银行合规风险管理的措施
（一）倡导和培育良好的合规文化氛围，推行诚信和正直的道德观念。
合规应从高层做起，树立“合规人人有责”的观念。
通过不断完善治理强化合规风险管理，高层的言行应与银行的宗旨和价值观念相一致。
由于合规文化体现在每一个银行职员对合规理念的认识及其日常的行为规范和准则之中，这不但需要高级管理层在全行推行诚实与正直和“合规创造价值”观念，还需要制定和执行清晰的员工行为准则和规范。
只有当银行的员工恪守高标准的职业道德规范，人人都能有效履行自身合规职责，银行合规风险管理才会有效。
强化合规理念、意识和行为准则，合规是银行提高资产质量的基本保障，是减少案件的必要前提，是银行企业合规文化的核心要素，合规并不仅仅是合规部门或合规员的职责，更是银行所有员工的责任，树立“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”、等理念，只有合规成为银行每一员工的行为准则，成为各级各岗位员工每日的自觉行动，全行员工欣然接受全面的合规培训，主动寻求合规部门的建议，才能共同保证有关法律、规则和标准及相关管理部门精神得到遵循和贯彻落实。
（二）倡导“主动合规”的文化氛围。
加强对员工的政治思想教育和法制教育，规范员工的职业道德行为，增强员工合规意识、法制观念和自觉遵守制度能力，增强主动合
规和对风险识别能力的意识，能将合规理念贯穿到每一业务操作环节和所办理每笔业务中，加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要，是建立长效发展机制的需要，是提高经济效益的需要，使其能从“要我合规”向“我要合规”转变。
在全行内倡导主动发现和主动暴露合规风险隐患或问题，主动改进相应的业务政策、行为手册和操作程序，主动避免任何类似违规事件的发生和主动纠正已发生的违规事件，营造“主动合规”的企业合规文化氛围。
（三）成立专门的合规管理部门，构建合规风险管理机制。
1、建立合规责任体系，明确各级管理层的合规工作职责。
建立健全合规责任体系，明确合规部门是专门协助银行高管层实施合规风险管理的职能部门，高管层对银行合规经营负最终责任，业务部门对合规风险负直接责任，每位员工对其业务活动的合规性负责，合规部门承担合规管理责任。
对于合规风险及违规问题，要迅速作出处理。
明确合规部门的职能定位，合规风险监控的介入时机，落实合规管理职能；业务部门应支持合规部门实施合规风险监测与评估，合规部门应促进业务部门防控合规风险，业务部门应主动地进行动态合规自我评估，建立合规部门与其他部门在合规管理中的沟通与合作机制。
2、设置合理的合规部门。
根据自身经营特点，组建一个与自身风险管理战略和组织结构相一致的合规部门，设立独立或相对独立的合规风险管理部门，在支行及以下机构可设立合规岗位。
还应配备足够的、素质较高的合规人员，负责合规工作具体组织实施，制定科学、合理的各级机构绩效考核办法等。
3、合规部门应履行岗位职责，就合规法律、规则和准则向高级管理层提出建议；协助高级管理层就合规问题对员工进行教育，并成为员工咨询有关合规问题的内部联络部门；通过政策、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工恰当执行合规法律、规则和准则提供书面指引；有效识别、量化、评估内部合规风险。
（四）创建科学的合规管理机制。
首先，要切实建立合规风险管理机制，就必须从涉及银行整体的企业文化、组构扁平化、流程管理、岗责体系、绩效管理等方面入手，梳理、整合和优化银行的规章制度，建立专业化的合规风险管理队伍，确立清晰的报告路线和问责制、举报制等，真正在银行日常经营管理活动中体现合规风险管理在风险管理乃至整个银行管理工作中的核
心地位和作用。
其次，要通过设立合规部门或专职合规岗位，界定其功能和职责，独立于银行的经营活动，对发现有违反法律、规则和标准的操作行为，银行管理层能够采取适当措施予以纠正，确保从业人员的行为自觉服从既定的“规”。
再次，要对各级负责人进行上任前的合规培训，通过培训使其充分系统地了解和掌握各项主要规章制度和其所在部门的全部规章制度，达到对工作中可能涉及到的“规”了如指掌。
（五）梳理合规风险点，有效控制风险。
1、清理现行规章制度。
对银行现行的规章制度全面进行清理，清理工作必须横向到边，纵向到底，从上至下，各级管理层负责对各
自修订的制度进行清理，对每项制度、每条规定是否适应当前业务发展的需要逐一进行清理，对不适应当前业务发展和监管要求的制度，该废止的废止、该修改的修改，而且对没制度监督的业务要及时进行补充完善，确保不留真空。
2、梳理业务流程风险点。
梳理各项业务流程，排查各项业务操作环节，对可能会导致发生操作风险的业务流程、环节，或存在的风险点一一记录在案，组织一线业务人员进行讨论，以业务环节和操作流程风险为主题进行讨论，收集和掌握一线业务人员对各业务环节操作风险了解的程度，管理层能更清晰地知道各业务流程所存在的风险点，并能促使员工熟悉相关业务操作流程，同时知道相关业务操作环节存在的风险，使其在业务操作过程中能加以防范，只有查找出各项业务操作环节的风险点并制定防范措施，才能有效防范和化解银行内部风险。
3、制定完善适应当前业务的规章制度。
根据清理结果和梳理、排查情况，结合内外审计发现的合规风险隐患和监管部门的合规风险提示等，开发完善能适应当前业务发展和监管要求的制度，完善相应的合规操作程序，建立有效防范和控制风险的合规机制。
合规，简而言之就是遵从法律法规、监管规定、银行制度和道德规范。
因此，立“规”是合规建设的前提和基础。
商业银行应根据自身发展的要求，在完善规章制度的基础上，加强内部控制制度建设，建立内部控制机制的基础，才能保证合规经营。
推行覆盖所有岗位的问责制，包括制定明确的岗位责任制，实施差异化的薪酬制度，开展
竞职竞岗，执行严格的问责办法；根据合规机制建设的要求完善绩效考核机制，并将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，培育正确的绩效文化与尽责文化；加强合规意识教育，让每位员工理解合规经营、合规管理、合规操作的重要性，让每个员工都了解、熟悉、掌握法律、法规、监管规定和制度规定，并成为道德约束的行为规范，成为员工的自觉行为；提倡从点滴做起，从小处着手，辩证分析合规经营与银行的成本和风险控制、资本回报等经营的核心要素正相关的关系，确立违规加大风险成本、合规就是创造价值的理念；形成全员遵守制度和规范、恪守职业操守的良好合规氛围，才有“规”可依，才能“合规”管理、“合规”经营，为工行稳健经营、价值提升提供有力保障。
西岗支行营业部
王鹏阳。
