2007年人力资源工作总结2008年工作规划

人事劳资部2007年工作总结及2008年工作计划2007年，我部在公司领导的正确带领下,在各兄弟部门、有关科室的大力支持配合下，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，紧紧围绕公司五大战略体系，转变观念，积极推行“扁平化”管理，在员工薪酬、人力资源培训与开发和人力资源的制度建设、员工福利、劳务用工管理方面做了大量工作。

部门人员禀承团结、严谨、务实、创新的作风，不断开拓人力资源管理视野，较好地完成了领导交办及职能范围内的任务，现将2007年度部门主要工作做如下回顾：一、薪酬管理（一）薪酬发放薪酬发放是一项关系到每个员工切身利益的工作，也是政策性较强的一项工作。

我部严格执行劳动工资政策，，按月及时、准确地核发在岗员工、离退人员的工资、奖金，以及劳务公司的劳务费、劳务管理费，做好了年度工资总额的使用、管理工作。

自公司实行绩效管理以来，公司内逐步建立起与员工工作业绩紧密联系、体现个人价值、鼓励技术创新的薪酬分配模式。

我部积极配合并努力推进公司的改革措施，深入现场，听取各方面的意见，做好岗位变动人员的工资定级及审核工作。

根据公司绩效考核结果，及时兑现各部门的经济待遇，并对部门分配情况进行监督和指导。

（二）、员工福利员工福利可以改善劳动条件及生活条件，也可以改善企业人际关系和劳动关系。

我部本着高度负责的精神，做好了2007年“五保一金”的年度缴费基数及月缴费数的核定工作。

办理了新增5人、转移关系1人、死亡2人的增减变动及7人的生育保险核定。

按政策规定办理了共计11人的退休审批手续。

做好了2007年度补充养老保险到期人员（共19人）的核对工作，并及时进行协调，保证了补充养老金的按时发放。

为提高人力资源综合效益，鼓舞员工士气，经部门积极协调，公司为员工购买了企业年金。

我部认真、负责地做好了企业年金理事会的日常工作，完成了2006年度企业年金分配的个人资料核对及扣缴工作。

二、人事管理（一）、员工管理对新分入或调入的人员，我部一如继往地按“平等自愿、协商一致”的原则进行劳动合同的签订、鉴证。

2008年度工作总结根据2008年人力资源部工作计划，围绕着本厂“出产年”的工作目标，对年度人力资源基础管理、招聘管理、薪酬福利和绩效管理、人才培养和培训、人事行政管理等工作进行了认真的分析和总结，现将各项工作完成的主要情况总结报告如下：1．人力资源基础工作1.1 根据生产经营和企业发展的需求和近几年已出现在岗职工退休高峰期的态势，结合目前由于岗位相对缺员，使用退休返聘职工、劳务派遣工呈逐步上升趋势，为节约人力成本，对全厂各类人员和现有工资的发放模式进行了认真的梳理，并采取了“有进有退”的用工措施，即管理部门严格控制招聘人员的质量，重点一线部门重点招聘数控和柴油机装配人才，并对相关部门的用工进行了具体的指导。

1.2为配合莘庄生产基地建设，作好了相关部门的岗位设置和人员需求的准备工作，并已逐步实施。

1.3年初编制计划使用工资总额2500万元以内，截止2008年12月已使用工资总额2227万元，与2007年同期相比，工资增长约21.07％，全年人均增长12.26％。

通过规范工资手册管理，职工个人工资更加明晰，切实维护了职工的利益。

1.4从10月份起，对劳务派遣协议进行了规范，管理费标准由原先按劳务派遣工工资的一定比例，改为按劳务工人数支付，更加合理的管理费计算方法节约了使用劳务派遣工的成本。

2．招聘管理2.1 2008年8月1日前完成了招聘大中专生28人计划指标，其中本科生7名，大专生6名，中专生15名，并已于8月1日报到进入相关岗位实习，有专人带教；为满足质量检验需要，向社会招聘技术工人2人充实质检员队伍，并组织专人带教，签订带教协议，进行跟踪考核。

2.2针对数控加工及装配工缺员状况，对精艺职校推荐的外地数控专业的学生进行了选择，经面试挑选了20名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门实习，待实习期满进行考核，择优录用，以补充数控加工和装配人员。

2.3根据本厂需要，规范了招聘、录用、离职等环节的流程管理，按审批程序，设计了新中厂人员招聘录用审批表、离职申请表、临时性岗位用人申请表等，并在实际操作中加以应用。

人力资源部2008年工作总结暨2009年工作计划一、2008年工作总结在过去的2008年，在公司领导的关怀下，各部门的大力支持下，人力资源部以“立足本职工作，服务企业”为宗旨履行工作职责，各项基础工作不断完善。

在招聘方面，开发并维护了新的招聘渠道，在面试方法上不断创新，改善面试流程，建设了公司良好的雇主形象；在培训方面，组织了多场专场培训，引入了体验式培训新方法，并以“走出去”的战略思想为指导，组织了到先进企业的参观培训，使培训工作有了很大的提升；绩效考核方面，针对原有绩效考核体系的短板，开发了新绩效考核体系，且实施前的准备工作已基本完成；薪酬福利方面，始终贯彻“节约成本”的思想，通过大刀阔斧的调整组织架构、定岗定编等工作，在年底调薪的基础上，人力成本仍然控制在合理的08年度预算范围内。

这些工作的开展，取得了一定的成绩，使公司新的人力资源管理体系得以确立，但现有的人力资源招聘、培训、绩效、薪酬各模块中还存在着不足和有待改进的地方，将是09年度人力资源部工作的着力点和努力的方向。

（一）基础工作人力资源部的基础工作较为琐碎，做起来费时且难以显现效果，却是人力资源其他工作有效运转的基础，没有这些繁琐的日常工作，人力资源其他工作的开展将成为镜中花水中月。

1、人事档案的整理。

人力资源部每月会集中整理一次员工档案，整理入职离职人员档案，查漏补缺，包括员工面试应征表、信息资料卡、身份证明等相关资料，分部门，分中队整理。

电子档案一周整理一次，及时更新各种信息、数据。

2、员工日常手续的办理。

人力资源部在月初提前通知转正人员写书面转正申请，之后交与领导评分审批。

本年度，共办理入职268人，转正182人。

08年员工转正一览表3、考勤规定的执行。

在目前的考勤管理分工中，人力资源部负责员工指纹的录入，因公司考勤要求的调整，本年度共进行了三次较大规模的指纹输入调整，加上日常零星入职和因手指脱皮等原因再次输入指纹的人员，本年度共录入员工指纹近1000人次。

HR07年总结08年计划紧张而又忙碌的2007年立即走近尾声，这已是我在公司工作的第三个年头。

相伴着企业的不断进展壮大，现在的我个人的综合能力也有了进一步的提高。

不再是彼时那个接到录用通知时，兴奋不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。

无疑，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为那个地点不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的进展前景。

我个人的进步亦如公司的进展一样，快速而不浮躁，追求杰出而只是分拘泥细节。

现从以下几个方面对我2007年的工作进行总结：一、薪酬福利工作至2007年5月，我一直负责公司职员的工资、保险、档案等工作。

这期间，完成了2006年职员年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公司、及分公司的2007年保险基数核定工作；参与集团及各店职员月奖金考核发放方法的修改，完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于2007年5月颁布执行。

二、聘请面试工作自2007年3月，原聘请岗位职员离职后，我正式接手聘请工作。

（一）校园聘请1、2007界应届毕业生聘请工作为了配合难道之家快速进展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优秀人才，本年度加大了应届毕业生专门是有三年以上工作体会的硕士生、MBA的聘请工作。

3月至6月间，人力资源部连续赴人民大学、对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等10几所国家重点院校召开校园专场聘请会，重点招收市场营销、人力资源治理、会计学、法学、国际贸易、运算机、土木工程等专业毕业生。

通过3-4轮严格的面试和笔试，最终录用40名应届毕业生。

其中本科生29名，硕士研究生10名，MBA 1名。

此40名毕业生经6个月的实习和试用，现已依照个人的专业和能力被分配到集团公司及分店的各个岗位上。

2、2008界应届毕业生校园聘请工作依照2008界应届毕业生的接收打算，为提高应届毕业生的聘请成效，提早进入大学校园与其他知名企业竞争选择，并能实际提早毕业生的实习时刻。

人力资源部2007年年度工作总结2007年，是收获的一年，是我酒店快速发展走向高峰一年。

一年来，本部门在总经办领导的指导和支持下，坚持“以人为本”的重要思想为指导主线，积极开展工作，同心协力，努力完成了总经办领导交给的各项工作任务。

现将我部门工作做以下几方面的回顾总结：一、招聘及人员配置工作⒈根据酒店的经营和人才储备的实际需要，人力资源部全年招聘人员以优化酒店员工队伍结构。

也为了使酒店专业设置基本满足未来企业发展的要求，人力资源部通过多种渠道进行人员招聘：⑴中国旅游人才网站；⑵人才市场现场招聘；⑶人才市场户外招聘广告；⑷与学校签约并进行招聘人才；⑸酒店室外张贴招聘信息；⑹酒店内部招聘人员；⑺应社区等地区邀请参加招聘会。

结合现酒店整体的招聘人员结果分析，各种招聘渠道对酒店补充各部门人员有一定帮助，但还是未能达到预想中的效果，人员流动量偏大，给人力资源部招聘工作带来了一定的困难，不利于公司长期稳定的发展，同时也难以保障服务质量。

为了留住酒店的精英人才，人力资源部对酒店同行业员工的薪金进行了调查，对部份岗位的薪金作出了相应的调整，从而确保了员工思想的稳定。

⒊上半年各部门人员较为充足，下半年各部门空缺人员较多，由于接近年尾，多数人员回家探亲、过年而陆续离职，根据实情调查酒店各行业下半年的人员招聘总体较难。

人力资源部将加大力度招聘人员。

⒋现在职人员人数为 606 人、全年入职人数为 867人、全年离职人数为873 人、月平均入职人数为 72.25人、月平均离职人数为 72.75人；全年入职流动率为 143.07%、离职流动率为 144.06% 。

⒌在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司各部门的定员、定编再次进行了核定。

⒍根据酒店行业的特点，结合酒店目前的人员现状，为确保酒店各部门的正常运作，从2008年元月1日起至2008年3月1日止人力资源部将暂停办理各部门员工的离职手续。

二、培训工作⒈新入职员工培训：员工是企业的命脉，加强员工的服务意识，提高酒店的服务质量，进行岗前入职培训至关重要，人力资源部每月定期对新入职员工进行培训，由于考虑到有些部门员工上夜班，培训一般安排在下午时间进行，但相对的还是有部份员工精神状态较差，旷课、迟到现象时有发生，从培训过程及卷面考核发现新员工对所上课程内容认识比较有限，将通过各培训师针对部门员工进行调查加强培训。

人力资源年度总结及工作计划模板一、综合总结1. 经营环境分析：（1）分析宏观环境、行业发展趋势、政策法规等对人力资源管理的影响；（2）评估公司内部环境，包括组织结构、人员配置、文化氛围等。

2. 人力资源管理工作概述：（1）总结人力资源管理工作的主要内容和取得的成绩；（2）评估人力资源管理的整体运作效率和效果。

3. 人力资源管理存在的问题：（1）分析人力资源管理中存在的问题和挑战；（2）找出问题的原因和影响。

4. 经验总结和启示：（1）总结成功的经验和教训；（2）提出改进的建议和措施。

二、工作计划1. 目标设定：（1）明确人力资源管理的发展目标；（2）结合公司整体战略，确定人力资源管理的支持目标。

2. 人力资源规划：（1）根据企业发展需要，进行人力资源需求分析；（2）制定人员招聘、培训和发展计划。

3. 组织优化与员工发展：（1）优化组织结构，提高工作效率；（2）建立完善的岗位设置和职业发展路径。

4. 绩效管理：（1）建立全面、科学的绩效管理制度；（2）激励员工，提高绩效。

5. 员工关系管理：（1）建立和谐、稳定的员工关系；（2）加强员工沟通，处理员工关系问题。

6. 薪酬福利管理：（1）制定合理的薪酬体系；（2）优化福利待遇，提高员工满意度。

7. 培训发展：（1）制定全面的培训计划；（2）提高员工的专业能力和综合素质。

8. 人才引进和挖掘：（1）积极引进优秀人才；（2）加强内部员工潜力挖掘与培养。

9. 创新管理：（1）借助信息技术，推动人力资源管理的创新；（2）引入新的管理理念和方法。

10. 评估与监测：（1）建立有效的评估机制，监测人力资源管理的效果；（2）根据评估结果，及时调整和完善工作计划。

三、工作要求1. 加强学习和自我提升，不断更新人力资源管理知识；2. 高度关注行业和发展趋势，及时调整工作计划；3. 充分发挥团队协作精神，营造积极向上的工作氛围；4. 注重与各部门的沟通与协调，保持良好的合作关系；5. 持续关注员工需求和满意度，提高员工的工作绩效和福利待遇。

人力资源科2007年工作总结在院党委、行政的正确领导和上级主管部门指导下，全科同志共同努力圆满地完成了各项工作任务，具体工作业绩如下：一、干部考察任免因工作需要，经民主推荐、组织考察，院党委、院行政研究决定，先后聘任：院长助理1人，职能科室正副科长（主任）4人，党支部书记2人，团委书记1人；岗位调整，新任临床医技、门诊科室正副科主任8人，技术顾问1人，正副护士长15人；岗位调整，免去临床科室副主任职务1人，免去护士长职务4人。

二、接收录用学生随着新住院大楼启用，病床数量增加，住院病人相应增多，为加强各专科技术力量，合理配置人力资源和人才梯队，根据临床医技科室增人要求，经面试、试用考核，院党委、院行政先后召开专题会议研究决定，今年从院校毕业生中接收录用博士研究生2人，硕士研究生16人，本科生4人。

三、公开招聘护士为了优化护理人员结构，合理配置护理岗位人员，吸收护理人才，增强医院护理队伍发展后劲，经院党委、院行政研究决定，于2007年5月面向社会公开招聘护士，并由院领导、人力资源科、护理部、院工会、院纪委组成招聘领导小组。

经面试、理论考试、操作考核、体格检查，院党委、院行政审批择优录聘。

其中：录用护理本科毕业生3人，季节性合同护士6人，助理护士20名。

四、职工工资套改2007年1月执行湘人发<2006>135号文件，为全院职工套改工资。

这次套改工资实际上是事业单位工作人员收入分配制度的一次重大改革，其特点是工资构成的改革，以过去执行的由基础工资、职务工资、津补贴三部分组成，改为由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。

岗位工资分为专业技术人员、管理人员、工人三类，按本人现聘用的岗位执行相应的岗位工资标准。

其中专业技术人员执行十三级岗位工资标准，管理人员执行十级职员岗位工资标准，技术工人执行五级岗位工资标准。

薪级工资按照本人套改年限、任职年限和所聘岗位，结合工作表现，套改相应的薪级工资。

人力资源部工作总结（2008年）一、招聘本年度公司有三次大规模招聘。

1月主要为生产部门招聘五级技术工80人。

5月招聘四级技术工60人，五级技术工40人，初级职称行政管理员16人，中级职称行政管理员3人。

6月招聘五级技术工60人，初级职称行政管理员8人，中级职称行政管理员3人。

所采取的招聘形式是通过人才交流中心向社会招聘。

此种形式可以减少对于人才基本素质方面初步认定的过程，一般只对人才的待遇、可否胜任本职工作以及是否适应公司发展方向等方面的问题加以认定即可。

同时，也减轻了从招人到用人的时间，通常招聘的人员可在次月到岗。

本年度发生的招聘费用共为331800元，具体数据如下：二、解聘公司原有员工335人，全年离职总人数为300人，新进总人数为288人，其他具体情况见下表。

2008年度人员情况统计日期：2008年12月（注：现有人数＝原有人数＋新进人数－离职人数）1月辞退一级技术工60人。

5月辞退一级技术工100人，无职称行政管理员14人。

12月辞退三级技术工80人，四级技术工20人，初级行政管理员5人，中级职称行政管理员3人。

随着新产品P2、P3的研发，对技术人员和行政管理人员的要求越来越高。

无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误；经培训或换岗后，仍然无法胜任工作。

这是辞退的三大原因。

年末的解聘主要是因为下一年度更换生产线，导致人员缩减。

本年度发生的解聘费用为1040421元。

三、员工培训本年度人力资源部与生产部等组织了两次培训，培训于第二季和第四季进行，各持续3个月，培训人数共有166人。

这两次培训的主要目的是提高员工的技术等级和职称等级，符合新产品P2、P3的研发要求。

4月对二级技术工80人，三级技术工20人，五级技术工40人，初级职称行政管理员6人，中级职称行政管理员4人进行培训。

该批人员6月末结束培训，各升一级。

10月对初级职称行政管理员12人，中级职称行政管理员4人进行培训。

该批人员12月末结束培训，各升一级。