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2024年技术质量工作述职报告尊敬的领导：您好！我是技术质量部门的员工XXX，在过去的一年里，我负责技术质量工作，并且取得了一些成绩。
在此，我向您提交2024年技术质量工作述职报告，以下是详细内容。
一、工作回顾2019年，技术质量部门密切关注市场需求和产业发展趋势，并制定了符合公司发展战略的技术质量工作计划。
在去年的工作中，我们注意到了以下几个方面的问题：1.产品技术性能不稳定，存在一定的质量隐患；2.部分工作流程存在漏洞，导致质量控制不到位；3.对技术质量管理的宣传和培训力度不够。
针对以上问题，我们采取了一系列措施进行改进和提升：1.强化研发流程管理，加强产品性能测试和验证，确保产品技术性能稳定；2.完善质控流程，并增加工序检验和重要零部件抽检的频次，提升产品质量；3.组织技术质量培训，提高员工对质量管理的重视程度；4.加强与供应商的合作，确保原材料和零部件质量符合公司标准。
二、工作计划针对已经取得的成绩以及现有的问题，2024年我们制定了如下的工作计划：1.提升技术能力（1）加强技术研发和创新能力的培训，提高产品技术性能稳定性；（2）加强对新技术的研究和应用，满足市场的需求。
2.强化质量管控流程（1）完善质控流程，增加工序检验和关键环节的抽检频次；（2）建立完善的质量管理体系，通过内部审核和外部认证，提高质量管理水平。
3.加强供应商管理（1）建立供应商质量评估体系，与供应商建立长期合作关系；（2）加强对供应商质量管理的监督和指导，确保原材料和零部件的质量符合公司标准。
4.加强员工培训（1）组织技术质量培训，提高员工对质量管理的重视程度；（2）培养员工的质量意识和质量责任心，通过质量数据分析和案例分享，提升员工的问题解决能力。
5.优化沟通协调机制（1）加强技术质量部门与其他部门的沟通和协作，共同推进技术质量工作；（2）建立跨部门质量问题协商机制，及时解决各类质量问题。
三、绩效评估2024年，我们将评估技术质量工作的绩效主要从以下几个方面：1.产品质量：通过质量数据分析，检验产品的技术性能和质量指标是否符合标准。
技术质量述职报告范文大全技术质量述职报告范文大全一、引言尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我是XX公司技术部门的质量部经理，在过去的一年中，我带领团队积极推进技术质量工作，通过不懈努力，取得了一定的成果。
在此，我将结合具体实例和数据向大家汇报我们的工作情况及成绩。
二、工作概述在过去的一年里，我们依托公司充分的技术资源以及先进的质量管理体系，全面加强了技术质量管理工作，针对产品研发、生产执行、质量控制等方面进行了系统性的改进。
三、技术质量管理1. 研发阶段为了提高产品研发阶段的技术质量，在原有的研发流程基础上，我们引入了新的质量控制标准和验收流程。
通过对设计文档的严格审查和每个阶段的技术评审，有效降低了研发阶段的漏洞率，提高了产品质量。
2. 生产执行我们在生产执行过程中积极使用了先进的生产技术和工艺，确保产品质量可控、稳定。
通过制定详细的作业指导书和培训操作人员，改善了生产现场的操作规范和效率。
此外，我们还引入了自动化设备，减少了人为因素对产品质量的影响。
3. 质量控制为了提高产品质量的稳定性，我们加强了质量控制的各个环节。
通过强化原材料的供应商管理和质量检验，有效降低了原材料的问题率。
我们还建立了完善的不良品管控制度，通过持续改进和追溯，降低了产品不良率，并及时发现并解决各类质量问题。
四、技术质量成绩通过一年的努力，我们取得了一系列的技术质量成绩。
1. 产品质量稳定性显著提升：产品不良率从去年的5%下降到目前的2%，顾客投诉率减少了30%。
2. 技术质量管理指标得到有效控制：我们制定了一系列的技术质量管理指标，并通过定期的数据分析和评估，及时发现问题并采取措施纠正。
通过全员参与，我们的指标达到了预期目标。
3. 团队合作能力提升：我们注重团队的协作和沟通，建立了良好的工作氛围。
通过每月的团队例会和技术分享会，我们提高了团队的技术素质和创新能力。
五、存在的问题及改进计划在技术质量管理工作中，我们也存在一些问题，下一步我们将采取以下措施进行改进：1. 进一步优化研发流程，加强对设计文档的审核，提高研发质量。
最新质量部门述职报告5篇最新质量部门述职报告篇1一转眼我们已经接近20XX年工作的尾声了。
现主要是对20XX年度的工作进行回顾总结，以便找出工作中的优点和不足，为下一年的质量检验做下更好的基础。
20XX年度，质量技术人员和检查员认真贯彻落实公司质量目标和质检处部门质量目标展开计划，心怀“质量第一”的工作作风，经所有同志的不懈努力，较好地完成了各项预定工作任务。
从20XX年XX月到XX月，我质检处共完成了105台锅炉产品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台(已发货)、安特优柴油机底座3台、风电塔架20台、七里河黄河大桥等方面的检验任务。
值得肯定的方面：一、进行质检人员检验项目调控，保证检验任务顺利完成。
由于公司生产任务紧，生产产品类型多，再加上我质检处检验员人数相对短缺。
部门领导经过深入现场，了解生产实际进度，采取了质检员检验项目随时变换方法，来满足生产检验任务需要。
质检人员更是任劳任怨，努力来完成自己检验工作。
二、“想方法、集广意”努力及时完成产品竣工文件。
由于核电产品的特殊性，对竣工文件要求是比较严格的。
一个产品需要几百页，甚至上千页的竣工文件。
在保证文件正确性的同时还要进行排版等工作，这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。
老同志有经验，新同志有方法，大家互相借鉴，找出最有成效的办法，以最短时间完成竣工文件的编制。
这一点值得肯定的。
三、挤时间学习相关标准，技术文件的学习。
在生产任务重的情况下，从部门领导到质检员，大家都是挤时间学习相关项目的检验标准，质保大纲，尽快熟悉图纸，以满足检验任务的需要。
质量检验工作总结以上是这一年中质量检验工作值得肯定和继续保持的地方。
在这一年度，质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好，各项工作也取得一定成绩。
但从长期产品检验和产品质量来看，依然存在一些不足，主要表现在：一、检验工作质量有待进一步加强，质量技术人员的质量检验知识水平有欠缺，不能完全胜任本职工作，不能够认真学习标准、研究标准。
技术质量年度工作述职报告尊敬的领导：您好！我是技术质量部门的负责人，现向您提交技术质量年度工作述职报告。
在过去的一年里，我团队和我共同努力，在技术质量方面取得了许多重要的成绩。
以下是我和我的团队在这一年里的主要工作内容和成果。
一、工作内容1. 技术质量管理体系建设我们主要关注技术质量管理体系的建设，包括规章制度制定、流程优化和标准化操作等方面。
我们制定了一系列的技术质量管理规定和操作指南，确保团队成员能够按照规定的流程和标准进行工作。
2. 技术质量培训为了提升团队成员的技术质量意识和能力，我们组织了一系列的培训活动。
这些培训包括技术知识的培训、案例分析和经验交流等内容，帮助团队成员不断提升自己的技术水平。
3. 技术质量评估我们定期对团队成员的工作进行质量评估，包括代码质量、工作效率和项目交付质量等方面。
通过评估结果，我们能够及时发现问题并采取措施进行改进。
4. 技术问题解决在工作中，我们遇到了许多技术问题，这些问题涉及不同的领域和技术，我们通过调研和学习解决了这些问题，并提供了有效的解决方案。
5. 项目质量管理我们参与了多个项目的技术质量管理工作，包括项目需求分析、技术评审和进度控制等方面。
我们通过与项目团队的协作，确保项目能够按时交付，并达到客户的要求。
二、工作成果1. 技术质量管理体系建设我们制定了一系列的规章制度和流程，确保团队成员能够按照统一的标准进行工作。
这些规章制度和流程得到了团队的认可和执行，有效地提高了团队的工作效率和质量。
2. 技术质量培训我们组织了多次培训活动，提升了团队成员的技术质量意识和能力。
团队成员的技术水平得到了显著提升，他们能够更好地应对工作中的各种挑战。
3. 技术质量评估通过定期的质量评估，我们能够及时发现问题并采取措施进行改进。
团队成员的工作质量得到了有效的提升，项目交付质量大大提高。
4. 技术问题解决我们解决了许多技术问题，为团队和项目提供了宝贵的支持。
通过解决这些问题，我们积累了丰富的经验，提高了团队成员的技术水平。
质量部述职报告8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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尊敬的领导：我是某公司技术质量部门的一名员工，现在向您汇报我负责的技术质量工作情况。
在过去的一年间，我与我的团队一起致力于提升公司的技术质量水平，不断加强技术质量管理和监督。
以下是我具体的工作内容和成果展示：1.测试策略改进在近期项目中，我们对测试策略进行了重新设计和改进。
我们跟进并改善了测试流程，使得测试覆盖度和效率大大提高。
针对好多测试人员重复的重复工作，我们采用自动化测试等方法，增强了测试管评价别策略，以保障了工作质量。
2.质量数据分析我们对质量数据进行了分析，找出了一些潜在的问题和变化趋势。
我们还建立了一套质量指标体系，监控和报告项目运行状况。
这些工作使得我们能够及时发现和解决问题，为公司提供了有力的管理决策数据。
3.测试资源管理我们对测试资源进行了优化，合理规划和分配资源。
我们提高了团队的效率，减少了测试成本，同时还保证了测试质量。
我们制定了一些测试标准和流程，使得测试人员的工作状况和效率得到了有效的提升。
以上是我在技术质量方面的工作表现和成果展示，通过这些工作，我们取得了一些显著的进展和成果，如下：1.质量达标率大幅提高通过我们的努力，我们使得软件产品的质量达标率大幅提高，在产品上线后的测试过程中，反馈的问题率为零，为公司节约了大量的人力，物力和财力，同时增强了品牌口碑，使得公司在行业内得到了更高的认可和信赖。
2.自动化测试大幅提高效率通过采用自动化测试的方式，我们大幅提高了测试效率，减轻了测试人员的工作负担。
同时我们还创建了一套自动化测试框架，满足了公司测试的各种需求。
3.提升工作效率我们对测试人员的数据统计和分析工作进行了规范，制定了一套标准化工具，使得测试工程师可以更有效地优化测试工作，提升工作效率。
以上是我在技术质量上的主要表现和业绩。
在今后的工作中，我们还将会加强质量监控和风险控制，提升团队的专业素养和协调能力，全力保证公司产品的质量和稳定性，愿意为公司的长足发展和未来成功贡献出更多的努力和贡献。
技术质量部年度工作述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是技术质量部的XXX。
在过去的一年中，我有幸担任质量部的技术负责人，带领团队为公司的发展做出了积极的贡献。
今天，我将向大家汇报一下技术质量部在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、工作概况在过去的一年里，技术质量部主要负责公司的技术质量管理工作，其中包括对新产品的开发过程进行质量管理，技术人员的培训和素质提升，以及对现有产品和项目的质量改进等方面的工作。
团队共有10名成员，主要分为研发和质量两个部分，各自负责不同的工作内容。
二、工作内容和成果1. 新产品质量管理针对公司新产品的研发和生产，我们建立了一套完整的质量管理体系。
首先，我们引进先进的质量管理工具和方法，对产品开发过程进行全面监控，确保每个环节都符合质量要求；其次，我们提供培训和技术支持，帮助开发人员掌握质量管理工具和方法；最后，我们建立了一套完善的质量检验体系，对新产品进行全面检测和评估，确保产品的质量达到标准。
2. 技术人员培训和素质提升为了提高技术人员的专业素质和质量意识，我们组织了一系列的培训活动。
培训内容包括质量管理知识、工程技术和创新意识等方面的内容，旨在提高技术人员的综合素质和能力，让他们能够更好地应对新的技术挑战和质量要求。
此外，我们还鼓励技术人员参与一些行业的学术交流活动，拓宽他们的视野和思路，提高他们的创新能力。
3. 现有产品和项目的质量改进除了对新产品的管理，我们还注重对现有产品和项目的质量改进。
通过对现有产品的质量问题进行分析和评估，我们找出了问题的根源，并提出了一系列的改进措施。
通过改进措施的落地和实施，我们成功解决了一些长期存在的质量问题，提高了产品的质量水平，并得到了客户的认可和赞赏。
三、团队建设和合作在过去的一年中，我们注重团队建设和合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
我们每月组织例会，交流工作经验和心得，共同解决工作中的问题；同时，我们还定期组织活动，加强团队的交流和合作，增强团队成员之间的默契和合作意识。
技术质量部述职报告尊敬的领导：我作为技术质量部的一名员工，将向您汇报过去一段时间的工作情况和工作成果。
该职报告共分为三个部分：工作总结、工作成果和存在问题及解决方案。
一、工作总结：过去一段时间，我认真履行职责，积极配合部门经理完成了各项工作任务。
在工作中，我注重学习和积累经验，通过参加内部培训和学习外部资料，不断提升自身的专业能力和知识水平。
我尽力保证所负责的项目按时交付，并且努力提高工作质量。
同时，我与其他部门的工作人员保持了密切的沟通和合作，确保了信息的流畅和项目的顺利推进。
二、工作成果：在过去的时间里，我积极参与了多个项目，并取得了一定的成果。
首先，我与团队成员合作完成了XX项目，该项目在预算和时间方面都取得了很好的控制，获得了客户的高度认可和赞赏。
其次，我在质量控制方面取得了一些突破，通过建立和优化质量管理流程，大大提高了产品和服务的质量水平，减少了质量问题的发生率。
此外，在市场调研和竞争对手分析方面，我也进行了深入研究，并为公司的决策提供了一些有价值的参考意见。
三、存在问题及解决方案：在工作过程中，我也意识到自身存在一些问题和不足之处。
首先，工作效率还有待提高，有时由于对细节的追求而导致进度滞后。
其次，在项目管理方面，我需要更好地规划和分配工作，确保团队成员之间的协作顺畅。
针对以上问题，我制定了以下解决方案：一是加强自身的时间管理，合理分配工作时间，提高工作效率；二是加强与团队成员的沟通与协作，明确任务要求和时间节点，确保项目能够顺利进行。
总的来说，过去一段时间，我在技术质量部的工作上取得了一定的成绩，但也发现了自身存在的问题和不足之处。
未来，我将继续努力学习和成长，不断提高自己的技能和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我的关心和支持，期待您给予更多的指导和建议。
此致敬礼。
最新技术质量述职报告范文范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里就我们团队在最新技术领域的工作进展进行述职报告。
以下是我们在技术质量方面的工作成果和未来的工作计划。
一、技术质量成果概述在过去的一年中，我们团队专注于以下几个关键领域的技术创新和质量控制：1. 技术研发：我们成功开发了多项新技术，包括但不限于人工智能算法、大数据分析工具和物联网集成解决方案。
2. 质量控制：通过实施严格的测试流程和持续集成（CI/CD）系统，我们确保了产品的高可靠性和稳定性。
3. 标准制定：我们参与了多个行业标准的制定工作，以推动技术发展和质量标准的统一。
4. 客户反馈：我们建立了一个有效的客户反馈机制，确保我们的产品能够满足市场需求，并及时调整技术方向。
二、关键技术突破1. 人工智能算法优化：我们的AI团队开发了一种新的算法，提高了数据处理速度和准确性。
2. 大数据分析工具创新：我们推出了一款新的大数据分析工具，它能够处理更复杂的数据集，同时降低了操作难度。
3. 物联网集成解决方案：我们的物联网团队成功实现了多个设备和平台的无缝集成，为用户提供了更加便捷的智能体验。
三、质量控制措施1. 自动化测试：我们引入了自动化测试框架，减少了人为错误，提高了测试效率。
2. 代码审查：实行了代码审查制度，确保每一段代码都符合我们的编码标准和质量要求。
3. 性能监控：我们部署了性能监控系统，实时跟踪产品运行状态，及时发现并解决潜在问题。
四、未来工作计划1. 持续技术创新：我们将继续跟踪最新的技术动态，不断探索新的技术解决方案。
2. 加强质量培训：我们将定期为团队成员提供质量意识和技术培训，提升整体技术水平。
3. 优化客户服务：我们计划进一步完善客户服务流程，提高客户满意度。
4. 扩大合作范围：我们希望与更多的行业伙伴建立合作关系，共同推动技术进步和质量提升。
感谢各位领导和同事的支持与合作，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家。
2024年技术质量年度工作述职报告在省公司和生技部的精心指导下，今年全系统质量管理工作取得显著成果，以下为工作总结：一、管理体系建设及贯标工作为顺应电力工业体制改革及我国加入WTO的新局面，电力企业积极按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立管理体系，推进管理创新，提升管理水平。
近年来，我省电力系统的基建、修造、设计院和试验研究院等单位已全面完成贯标并通过认证。
其中，青山电厂、黄龙电厂实现了全厂贯标，荆门和汉川电厂的检修公司，以及黄冈、鄂州供电局等单位均成功贯标取证。
部分企业已建立多个管理体系，积极探索三标一体化的管理模式。
为促进经验交流与学习，生产技术部于特定日期组织召开了贯标工作交流会。
会议吸引了来自各发、供电单位的厂、局长/总工及管理者代表等众多人士参加，由省公司生产技术部詹必川主任主持，传达了周坚卫省长在全省质量技术监督系统局长会议上的讲话精神。
会议邀请青山电厂、黄冈供电局等单位的领导进行重点交流，省公司安监部李焕堂主任就职业安全卫生体系认证工作进行了部署。
会议结束后，省公司周世平总工对贯标工作及代表们提出的问题进行了总结性发言。
与会代表普遍认为，此次交流会及时有效，期望省公司今后能组织更多交流与培训活动，特别是针对单位主要负责人的培训。
会议还进行了贯标工作问卷调查，结果显示：贯标工作得到了领导的高度重视，企业需求强烈，且成效显著。
二、贯标工作取得的成果1. 贯标认证快速发展。
自某年省输变电工程公司率先通过贯标认证以来，众多单位纷纷建立质量管理体系，并通过国内外注册认证机构的审核，获得认证证书。
省电力试验研究院还通过了国家实验室认可委员会的现场评审。
2. 质量管理水平提升。
已贯标单位将质量管理工作融入日常运营，通过严格的过程管理，取得显著成效。
工程质量、产品质量和服务质量均显著提升，达到历史最佳水平。
例如，省输变电工程公司通过严格执行程序文件和行业标准，提高了工程质量，连续多年获得国家及行业好评。
技术质量部述职报告20xx 年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。
尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。
在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。
在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。
在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。
另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。
同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。
强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。
通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。
通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。
无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。
这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。
按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。
“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。
在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：1. 技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。
为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
2. 施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。
3. 对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4. 施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
5. 我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。
由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。
下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx 年的工作重点有以下几个方面：一、加强学习学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。
针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。
组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。
二、技术会审方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。
避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。
三、加强资料管理资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。
做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。
加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2 、强化精细化管理，划清职责。
理顺流程，落实责任，提高执行力作用。
3 、积极开展精细化管理预防活动。
开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
20xx 年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!一、落实培训提高素质1. 对进入公司的新人员，由安全环保部进行三级安全教育，考试合格后才能上岗。
到岗后，再由部门老员工对其进行施工现场的讲解、示范，对其在施工中的注意事项进行严格说明。
2. 施工人员进入现场前，召开部门会议，在分配任务的同时强调把安全放在首位的重要性。
3. 配合安全环保部组织定期培训，贯彻个性法规要求，制定多项实施措施，严格执行纪律，强调奖惩机制。
二、增强意识加强管理1.施工过程中，强调四防“防寒、防冻、防火、防中毒”，注重道路交通安全提示。
2.对施工过程中的供电线路，进行全面检查。
采取必要的防寒防冻保护措施，防止因保护不力，造成停电现象造成不必要的损失。
3.定期对施工现场值班人员所使用的电热毯、电暖气等电器用品进行检查，“严防死守”防患于未然。
4.施工过程中定期提醒部门人员及时检查所有绝缘、检验工具，妥善保管，防止损坏，严禁他用。
5.经常查找及时发现施工过程中可能存在的安全隐患，时事报给安全环保部。
6.在施工中根据不同的工作配备相关的防护用品、用具，每个员工都应该具备相互监督的业务和责任，如有违反安全管理制度所规定的行为将给予违章责任人一次50-100元的经济处罚。
7.配合安全环保部及时收集和更新与施工质量有关的法律法规。
三、接收教训总结经验XX年度公司施工的工程有：一次料场开造、一次料场料位安装、一次料场工业电视、汽车受卸、火车受卸、1#2#翻车机、链蓖机-回转窑及转炉煤气柜等工程，现在除转炉煤气柜在建外，其余均已完工。
我部门在紧抓施工质量的同时，严格执行安全环保部所规定的规章制度来执行安全工作。
但是由于施工时工期紧、任务重、吃在工地，经常加班到晚上七八点钟，个别员工有时会更晚，高强度的工作疲劳容易造成工作疏忽。
8月4日，xx-x在链蓖机-回转窑施工时，不慎发生触电事故，造成手部严重灼伤，至使轻度昏迷，后经及时抢救终于脱离危险。
这次事故引起公司有关领导高度重视，给予事故受害人批评教育，责成本人总结经验，接受教训。
而且执行了公司相关的处罚制度，并警示全体公司员工。
再次提醒公司全体员工不能对安全生产抱有任何侥幸心理。
特别是我们技术质量部更应该接受这次惨痛的教训，提高安全意识，今后坚决杜绝类似事件发生。
四、安全工作新年规划1.技术质量部在保证施工质量的同时继续保持和提高各施工点的安全文明施工现状，坚持“以人为本、安全第一”为指导思想，充分发挥员工的主观能动性，提高安全文明施工管理水平。
2.对新进入本部门员工在环保部门进行完安全教育之后，再进行适度的安全说明工作，凡是进入施工现场的每位员工都要树立起为公司争光的信心，坚信我与企业同生存，企业与我同发展的理念。
