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创新背景下比亚迪财务绩效分析一、本文概述随着全球经济的迅速发展和技术创新的不断涌现，新能源汽车行业正逐渐成为引领未来产业变革的重要力量。
作为中国新能源汽车领域的领军企业，比亚迪以其独特的技术创新能力和市场布局策略，赢得了广泛的关注。
然而，随着市场竞争的加剧和行业环境的快速变化，比亚迪也面临着前所未有的挑战。
因此，本文旨在深入分析创新背景下比亚迪的财务绩效，以揭示其经营策略的有效性、市场竞争力以及未来发展潜力。
本文首先回顾了比亚迪的发展历程和主要业务领域，包括电池、新能源汽车、储能系统等多个方面。
接着，通过收集比亚迪近年来的财务报表和公开信息，运用财务分析方法，对其盈利能力、偿债能力、运营效率以及成长能力进行了全面的评估。
结合新能源汽车行业的发展趋势和市场竞争格局，对比亚迪的竞争优势和潜在风险进行了深入探讨。
通过本文的分析，我们可以更加清晰地了解比亚迪在创新背景下的财务状况和经营表现，为投资者、分析师以及行业观察者提供有价值的参考信息。
本文也希望为其他新能源汽车企业提供有益的借鉴和启示，共同推动整个行业的健康、快速发展。
二、比亚迪创新策略分析比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，其创新策略在推动公司财务绩效方面起到了至关重要的作用。
比亚迪的创新策略主要体现在以下几个方面：技术创新：比亚迪始终坚持技术创新，不断投入研发资金，推动新能源汽车技术的突破。
公司自主研发了铁电池技术，大幅降低了电池成本，提高了电池的安全性和寿命。
比亚迪还在智能驾驶、智能网联等领域进行深入研究，为公司的长远发展打下了坚实基础。
产品创新：比亚迪注重产品创新，不断推出符合市场需求的新能源汽车产品。
公司不仅拥有多款热销的电动汽车和混合动力汽车，还推出了公共交通领域的电动巴士和出租车，以及储能电站等多元化产品。
这些创新产品的推出，有效提升了公司的市场占有率和品牌影响力。
产业链整合创新：比亚迪实行的是垂直整合策略，从电池、电机、电控等核心零部件，到整车的研发、生产和销售，都实现了自主可控。
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是指企业在同一产业链上不同环节进行整合，以实现更高效的生产和经营管理。
通过垂直整合，企业可以控制更多的产业链环节，从而提高生产效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从垂直整合的定义、优势、实施方式以及案例分析等方面进行探讨。
一、垂直整合的定义垂直整合是指企业在同一产业链上不同环节进行整合，包括向上整合和向下整合。
向上整合是指企业向产品的原材料供应商方向进行整合，如企业收购原材料供应商或建立自己的原材料生产基地；向下整合是指企业向产品的销售渠道方向进行整合，如企业收购经销商或建立自己的销售网络。
二、垂直整合的优势1. 控制更多产业链环节：通过垂直整合，企业可以控制更多的产业链环节，从原材料采购到产品销售，实现全产业链的管控。
2. 降低交易成本：垂直整合可以减少企业与外部供应商和分销商之间的交易成本，提高生产效率。
3. 提高产品质量：通过垂直整合，企业可以更好地控制产品质量，确保产品符合市场需求。
4. 提升竞争力：控制更多的产业链环节可以帮助企业更好地应对市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
三、垂直整合的实施方式1. 收购并购：企业可以通过收购并购的方式，快速整合产业链上的不同环节，实现垂直整合。
2. 建立合作关系：企业可以与产业链上的合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现产业链的整合。
3. 自主建设：企业也可以自主建设生产基地、销售网络等，逐步实现产业链的垂直整合。
四、垂直整合的案例分析1. 阿里巴巴集团：阿里巴巴通过收购物流公司、建立支付平台等方式，实现了对电子商务产业链的垂直整合，构建了完整的电子商务生态系统。
2. 联想集团：联想集团通过收购PC制造商、建立自有销售渠道等方式，实现了对计算机产业链的垂直整合，提升了品牌影响力和市场竞争力。
3. 华为技术有限公司：华为通过自主研发芯片、建立全球销售网络等方式，实现了对通信产业链的垂直整合，成为全球领先的通信设备供应商。
汽车运用与维修专业实训基地建设可行性论证报告1作者：阮媛来源：《中国科技博览》2014年第35期[摘要]随着汽车行业的发展，各个学校设置专业均不重复。
经过认真的社会调查、市场调研和思考分析，最终确定了打造省级汽车职业教育品牌学校的发展战略。
中职的主打专业就是市场需求日益增长的汽车运用与维修专业，专业不求大而全，要少而精、专而精。
[关键词]职业教育，汽车运用与维修，主打中职教育、理论学习—仿真实训—课内实训。
中图分类号：F8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）35-0387-01一、项目的必要性近年来汽车产业蓬勃兴起，2009年全国汽车销量为1463万辆，2010年超过1806万辆，2011年为1841.89万辆，2012年汽车产销双双突破1900万辆。
汽修人才需求激增，顺应时代潮流，紧扣市场需求，职业教育一直把汽车运用与维修专业作为中职的骨干专业，中职教育坚持走打造汽车品牌专业的特色办学之路。
随着汽车行业的发展，各个学校设置专业均不重复。
通达街有汽配企业380余户，建国街汽配行业效益位居全市第二。
城乡路共有大、中型汽车品牌销售店120户。
城乡路汽车专业街是全市销售品牌4S店最为集中的专业街，也是东三省整车销售最长的一条专业街，经营国内外汽车品牌100余种，占全市整车销售量的70%。
据息总占地面积20多万平方米，投资10亿元的哈尔滨国际汽车博览中心也将落户道里区，此项目已经启动。
该中心将完成汽车商业集群规模的规范升级，并刷新哈尔滨汽车行业新的销售增长点，建成后将成为全省规模最大、功能最全、样式最新的多功能国际化现代汽车城。
该项目建成后将集汽车销售、汽车服务、汽车金融、汽车文化、汽车旅游为一体的特色汽车文化产业，可实现销售产值30亿元，缴税亿元以上，安置就业岗位逾5000人，将大大有力地推动区域经济和社会发展。
巨大的地缘优势为学校的发展提供了较好的发展环境，也带来了巨大的汽车人才需求空间。
产业链和创新的关系概述及解释说明1. 引言1.1 概述产业链和创新作为现代经济发展的关键要素，对于推动产业升级和提升经济竞争力起着重要作用。
产业链是指一种由原材料采购、生产制造、销售流通等环节相互衔接，并形成一条完整价值链的经济系统。
而创新则是指对现有技术、产品或服务进行改良、革新或引入全新理念和模式，以满足市场需求并获得竞争优势。
本文将探讨和阐述产业链与创新之间的关系，并分析它们在经济发展中所扮演的角色。
通过深入剖析产业链对创新的影响与推动作用，以及创新对产业链的重塑与升级效应，旨在揭示二者间相互依存、相互促进的内在联系。
1.2 文章结构文章主要分为五个部分：引言、产业链和创新的概念说明、产业链对创新的影响与推动作用、创新对产业链的重塑与升级效应以及结论。
在引言部分，我们将简要介绍本文涉及到的话题，并概述文章的结构和内容安排，以便读者对接下来的全文有个整体的把握。
1.3 目的本文的目的是通过分析和阐述产业链与创新之间的关系，揭示二者间相互影响、相互促进的机制和效应。
通过深入研究产业链对创新资源的提供和整合作用、产业链上下游企业间合作与共享创新成果等方面，探讨产业链对创新的推动作用。
同时，通过分析创新驱动下产业链优化与重组以及创新对产业链价值链重构的影响，论证创新对产业链升级和经济发展所带来的巨大潜力和机遇。
在结论部分，我们将总结产业链和创新之间紧密关系，并呈现出一些能够促进产业发展与升级的启示。
同时也会反思本研究存在的不足之处，并给出未来研究展望，以便进一步扩展该领域研究并提出更加具体可行的建议。
2. 产业链和创新的概念说明：2.1 产业链的定义和特点：产业链是指将一个完整的产品或服务从原材料采购、生产制造、销售流通到最终消费者的全过程中涉及的各个环节和参与主体连接起来所形成的一个网络。
在产业链中，每个环节都承担着特定的功能和责任，并通过合作与协作共同推动整个价值链上下游各方的利益实现。
产业链具有以下几个主要特点：首先，产业链呈现出明确的顺序和组织结构，在各个环节中存在供应商、企业、分销商等参与方，形成相互依存和协作关系。
垂直整合：控制更多产业链环节在现代经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争，行业结构不断发生变化。
在这种背景下，垂直整合成为了企业追求更高效运作与利润的重要战略之一。
本文将对垂直整合的概念、优势、实施方式以及在实际案例中的应用进行深入探讨，从而揭示企业如何通过控制更多产业链环节来增强市场竞争力。
一、垂直整合的概念及发展背景垂直整合是指企业通过进入其产业链上下游环节，增加对生产过程中的各个阶段的控制，从而实现资源的优化配置和成本的降低。
这种整合可以是向前整合（进入分销或零售环节），也可以是向后整合（进入原材料采购或生产环节）。
在历史上，许多成功的企业通过垂直整合能够掌握更大的市场份额，提高其利润率。
当前，随着全球化进程的发展，技术进步、市场需求变化以及消费者行为转变等因素对产业链结构造成了影响。
企业面对的不仅仅是传统的竞争者，还有快速崛起的新兴企业。
为此，通过垂直整合来增强自身研发能力、优化产业链、提升供应链管理等成为了企业的一种重要选择。
二、垂直整合的优势1. 成本控制通过控制更多产业链环节，企业能够更好地控制成本。
例如，在直接从原材料生产商处购买原料后，企业减少了中介商的利润分成，这使得整体生产成本得到有效降低。
而通过自建分销渠道，则可以消除传统销售中的多层次费用支出。
2. 提高效率垂直整合能够消除由于信息传递不畅或合作不够紧密而导致的延迟问题。
企业掌握了更多产业链环节后，可以更快速地响应市场需求、调整生产计划，提高运营效率。
此外，不同环节之间的信息共享能够加速决策过程，从而缩短产品上市时间。
3. 增强市场控制力控制整个产业链赋予企业更强的市场话语权。
通过务实的市场策略和统一管理，企业可以自由定价、优化资源配置并提升客户满意度。
这种增强的市场控制力有助于提高公司的议价能力，使企业在面对供应商和客户时处于更加有利的位置。
4. 提升产品质量当企业拥有更多环节的控制权时，可以更好地监管质量。
在原材料采购阶段、生产过程以及销售终端均可施加质量标准，确保最终产品符合公司的品质要求。
垂直整合：控制更多产业链环节垂直整合是一种企业战略，通过控制更多的产业链环节，实现资源整合、成本控制和市场竞争优势。
在当今全球化和信息化的时代，垂直整合成为了许多企业追求的目标。
本文将探讨垂直整合的概念、优势和挑战，并以实际案例加以说明。
什么是垂直整合？垂直整合是指企业通过收购、兼并或内部发展等方式，控制产业链上更多的环节，从而实现资源整合和市场竞争优势。
垂直整合可以分为前向垂直整合和后向垂直整合两种形式。
前向垂直整合是指企业向下游环节延伸，例如零售商开设自己的生产工厂，以控制产品供应链和销售渠道。
这样做可以减少中间环节的利润损失，提高产品竞争力。
后向垂直整合则是指企业向上游环节延伸，例如汽车制造商收购零部件供应商，以确保供应链的稳定性和质量控制。
这样做可以降低成本、提高生产效率，并且更好地控制产品质量。
垂直整合的优势1. 资源整合垂直整合可以实现资源的整合和优化利用。
通过控制更多的产业链环节，企业可以更好地协调各个环节之间的资源配置，提高生产效率和运营效益。
例如，一家电子产品制造商可以通过垂直整合控制供应链上的原材料采购、生产工艺和销售渠道，从而实现资源的高效利用。
2. 成本控制垂直整合可以降低企业的成本。
通过控制更多的产业链环节，企业可以减少中间环节的利润损失，并且更好地控制生产成本和运营成本。
例如，一家服装品牌可以通过垂直整合控制设计、生产和销售环节，从而降低成本并提供更具竞争力的价格。
3. 市场竞争优势垂直整合可以提高企业在市场竞争中的优势。
通过控制更多的产业链环节，企业可以更好地掌握市场信息和消费者需求，从而更好地满足市场需求并提供差异化的产品和服务。
例如，一家酒店集团可以通过垂直整合控制酒店建设、管理和销售环节，从而提供更好的客户体验和服务质量。
垂直整合的挑战垂直整合虽然有许多优势，但也面临着一些挑战。
1. 高投入和高风险垂直整合需要大量的资金投入和资源调配。
企业需要进行收购、兼并或内部发展等行动，这些都需要巨额的资金和人力资源支持。
科技创新和产业创新融合发展的动力机制与实践路径研究1. 引言嘿，朋友们，今天咱们聊聊一个挺有意思的话题，那就是科技创新和产业创新的融合发展。
这就像一场没有硝烟的战争，两位主角在舞台上相互呼应、默契合作，真是让人拍手叫好。
不过，科技和产业这对“好基友”，怎么才能更好地携手共进呢？咱们一起来掘掘这个话题的深水区，看看背后的动力机制和实践路径。
2. 动力机制2.1 科技的力量首先，咱得从科技说起。
科技就像一根魔法棒，轻轻一挥，便能改变我们的生活。
就拿智能手机来说吧，谁能想象在十年前，咱们还得掏出相机来拍照，现在一个小手机就能搞定所有！这就是科技创新的魅力所在。
科技不仅仅是高大上的实验室里的东西，它其实就在我们生活的方方面面。
正因为科技的不断进步，产业创新才能如虎添翼，瞬间变得高效又智能。
2.2 产业的转型接下来，说说产业的转型。
现代社会就像一辆飞驰的列车，慢了就得掉队。
企业们不得不跟上这个节奏，不然就得被时代的潮流拍得体无完肤。
于是，产业创新成为了必然选择。
企业需要把新技术融入到生产和服务中，提升效率，降低成本。
这种结合就像是双剑合璧，威力十足。
科技的创新可以推动产业的升级，而产业的创新也反过来促进科技的发展，简直是个良性循环！3. 实践路径3.1 跨界合作说到这里，咱们得聊聊具体的实践路径。
首先，跨界合作就是一个好办法。
就像打麻将，四个牌友坐在一起，各自的牌再好，也得配合起来才能赢。
如果企业能够和高校、科研机构等建立合作关系，那真是相辅相成，互利共赢。
高校里的脑袋们可以为企业提供前沿的科技，企业则可以为高校的研究提供真实的市场反馈，这样一来，科技和产业的融合就水到渠成了。
3.2 支持此外，支持也是不可或缺的。
这就好比说，鱼离不开水，企业的发展离不开的护航。
相关部门可以通过提供资金、税收减免等方式来鼓励企业进行科技创新。
试想一下，如果有一笔资金可以用来试验新技术，谁会不心动呢？而且，相关部门还可以搭建平台，让各个企业之间互相交流、分享经验，这样一来，大家的创新能力都能得到提升。
产业链的垂直整合策略研究综述产业链的垂直整合策略研究综述一、引言产业链垂直整合策略是企业的重要发展战略之一。
通过垂直整合可以实现从上游到下游的资源整合和协同，提高效率、降低成本，增强企业的竞争力。
本文将综述产业链垂直整合策略的研究进展，从理论分析到实证研究，全面探讨这一研究领域的最新进展。
二、产业链垂直整合的理论基础产业链垂直整合是基于竞争战略理论，特别是价值链理论的基础上发展起来的。
价值链理论强调了价值创造的重要性，指出企业通过整合和优化价值链上的各个环节，可以降低成本，提高效率。
垂直整合就是在此理论基础上，将资源整合和协同延伸到整个产业链上，实现价值创造的最大化。
三、产业链垂直整合的分类根据产业链上不同环节参与者之间的关系，产业链垂直整合可以分为垂直向前整合和垂直向后整合两种形式。
1. 垂直向前整合垂直向前整合是指企业将供应链、分销渠道等下游环节整合到自身范围之内。
通过控制渠道，企业可以更好地掌握市场信息，实现对市场的更加敏锐和快速反应，提高产品的市场占有率。
2. 垂直向后整合垂直向后整合是指企业将上游环节，如原材料供应、生产过程等整合到自己的范围内。
这样可以提高生产过程的稳定性和控制力度，降低成本，缩短生产周期，提高产品质量和创新能力。
四、产业链垂直整合的优势与挑战1. 优势（1）降低成本：通过整合供应链和分销渠道，企业可以降低成本，提高效率。
（2）提高产品质量：垂直整合可以提升对生产过程的控制，保证产品的质量稳定。
（3）加强创新能力：通过垂直整合，企业可以拥有更多的研发和创新资源，提高创新能力。
2. 挑战（1）复杂的管理：垂直整合涉及到多个环节的资源整合和协同，管理复杂度较高。
（2）需求波动：市场需求的波动对垂直整合带来的影响较大，需要提前做好应对措施。
（3）产业链不稳定：不稳定的产业链环境可能导致供应不稳定性，影响企业生产和运营。
五、产业链垂直整合的实证研究产业链垂直整合的实证研究主要集中在两个方面，一是对垂直整合对企业绩效的影响，二是对垂直整合对产业链效率的影响。
纺织服饰行业的垂直整合产业链的优化和资源整合近年来，纺织服饰行业在全球范围内迅速发展，市场竞争日益激烈。
为了更好地应对市场挑战，纺织服饰企业逐渐意识到垂直整合产业链的重要性。
本文将探讨纺织服饰行业垂直整合产业链的优化以及资源整合的重要性和效益。
一、垂直整合产业链的优化垂直整合产业链是指从纺织原料的采购到终端服饰产品的生产和销售过程中，企业内部各环节相互衔接、协同合作的过程。
通过垂直整合产业链，企业可以实现从产业链上游到下游的无缝衔接，提高生产效率和产品质量，并降低生产成本。
以下是优化垂直整合产业链的几个关键方面：1. 供应链管理的优化：优化供应链管理是实现垂直整合的关键一环。
通过与供应商建立长期合作关系，企业可以确保原材料供应的稳定性和质量。
同时，通过建立有效的物流系统，及时配送所需材料，降低供应链风险和成本。
2. 技术创新的推动：在纺织服饰行业，技术创新是推动垂直整合产业链优化的关键要素。
通过引入先进的生产技术和设备，企业可以提高产品生产效率和质量水平。
同时，技术创新也可以促进产品的创新升级，提升企业的市场竞争力。
3. 人力资源管理的优化：人力资源是纺织服饰企业的核心竞争力之一。
通过优化人力资源管理，企业可以提高员工的工作效率和专业技能水平，加强内部团队的协作能力。
同时，合理分配人力资源，确保各个环节的顺畅运转。
二、资源整合的重要性和效益资源整合是指企业通过整合各类资源，实现生产要素的优化配置和协同利用的过程。
在纺织服饰行业，资源整合对于企业的发展至关重要。
1. 资源配置的最佳化：通过资源整合，企业可以实现对各类资源的最佳配置。
例如，合理调配生产设备和人力资源，优化供应链管理，降低企业运营成本。
同时，资源整合还可以提升企业的市场竞争力，快速响应市场需求。
2. 研发创新的加速：资源整合有助于促进企业间的研发创新合作。
通过整合各种研发资源，企业可以加快新产品的研发和上市速度，提高产品的市场竞争力。
构建的产业链发展体系
产业链发展体系是指一种由多个相关产业环节组成的系统，这些环节相互依存、相互联系，共同构成了一个完整的产业链。
在构建产业链发展体系时，需要考虑以下几个方面：
1. 垂直整合，产业链发展体系的构建需要考虑垂直整合，即将相关的产业环节纳入同一企业或组织管理之下，以实现资源的整合和优化，提高效率和降低成本。
例如，一个制造业企业可以整合原材料采购、生产制造、产品销售等环节，形成完整的产业链。
2. 横向协同，除了垂直整合外，产业链发展体系还需要考虑横向协同，即不同产业环节之间的合作与协调。
例如，制造业和物流业可以进行合作，以优化供应链管理，提高生产效率和产品流通速度。
3. 创新驱动，构建产业链发展体系需要注重创新驱动，即通过技术创新、管理创新和商业模式创新，不断提升产业链的竞争力和持续发展能力。
例如，引入先进的生产技术和智能制造设备，以提高产品质量和生产效率。
4. 产业政策支持，政府在构建产业链发展体系时需要出台相应
的产业政策支持，包括财政补贴、税收优惠、技术创新支持等，以
促进产业链的健康发展和升级转型。
5. 国际合作，随着全球化的发展，构建产业链发展体系还需要
考虑国际合作，加强与国外相关产业环节的合作与交流，共同推动
全球产业链的发展和合作。
总之，构建产业链发展体系需要综合考虑垂直整合、横向协同、创新驱动、产业政策支持和国际合作等多个方面，以实现产业链的
高效运作和持续发展。
产业链垂直整合中的创新驱动与创新绩效研究作者：李宇王俊倩来源：《财经问题研究》2014年第07期摘要：本文将企业进行协同创新的驱动因素划分为企业内部创新驱动和企业外部创新驱动，提出了创新驱动通过协同创新对创新绩效产生影响，而产业链垂直整合则从知识共享、风险共担和产品关联三方面，对创新驱动与协同创新的关系起调节作用的若干假设。
在对213家企业的调研数据进行实证分析后发现，创新的外部驱动通过内部驱动的完全中介作用影响协同创新，内部创新驱动再通过协同创新的完全中介作用对创新绩效产生正向影响，而产业链垂直整合对外部创新驱动、内部创新驱动和协同创新的关系都具有正向调节作用。
在此基础上，笔者提出产业政策制定方面的建议和相应的管理启示。
关键词：创新驱动；协同创新；创新绩效；产业链垂直整合中图分类号：F204；F273文献标识码：A文章编号：1000176X（2014）07003607一、问题的提出随着科技进步及消费者偏好变化的加快，依靠企业自身或内部某一部门进行创新的做法在创新资源获取和市场感知方面的弊端很快暴露出来。
企业开始有意识地突破创新主体间的壁垒，通过企业创新协同促进创新资源汇聚和及时的市场反馈，企业内各部门、企业所在产业链上、下游企业之间日益增强的协同创新意识和频繁的协同创新活动，极大地提高了企业的创新绩效和竞争优势，协同作用的频率、密度和质量对企业创新能力的影响越来越大。
基于此，很多大企业集团为了避免产业链的薄弱环节对最终产品的限制，开始考虑通过产业链垂直整合尝试建立一种具有主动性和可控性特征的跨产业链协同创新模式。
英特尔在2012年对智能手机与超级本产业链进行垂直整合，就成功实现了产业链上软件开发商、应用开发商和硬件开发商在制造工艺、原材料选择和设计结构等方面的协同创新，极佳的创新绩效印证了产业链垂直整合在促进协同创新方面的有效性。
现有研究和企业实践都表明，企业竞争已经升级为产业链层面上的竞争，企业内部各个部门之间的协同创新以及产业链上各个上下游企业之间的协同创新已经成为一种发展趋势。
然而，尽管很多文献研究了创新与产业链的具体结合形式，如产品链、知识链和价值链等的形成、特征和发展阶段等，并揭示了协同创新对合作伙伴选择、知识交换和扩大网络业务流程等方面的重要作用，但是涉及从产业链垂直整合视角对协同创新的产生机制与影响要素的研究还十分缺乏，而这项研究中包含的产业链垂直整合的创新驱动要素问题、协同创新过程及作用问题以及创新驱动与创新绩效的关系等都是需要进一步探索的重要问题。
基于此，本文在产业链垂直整合的背景下，通过调节垂直整合程度对创新驱动的影响，并将协同创新作为分析创新驱动与创新绩效作用机理的重要变量，深入而全面地探索并验证产业链垂直整合中的创新规律，解释和解决大企业集团“产业旗舰” 发展中相应的创新管理问题。
二、理论分析与研究假设协同创新是指创新系统中各个创新主体间的创新要素实现有机配合，通过非线性的相互作用产生单个创新主体无法实现的“1+1>2”的整体创新绩效放大效应。
协同创新内在地要求各个创新参与主体打破相互间的要素共享壁垒，既合作又竞争，进行有序的协调运作，促使互补性资源通过协同效应提升整体创新绩效，使得各个创新参与主体在市场竞争中都能够保持并提高竞争优势。
有关协同创新的驱动因素，现有文献从制度环境、市场因素、顾客需求和技术进步等角度进行了大量的研究。
然而，大部分研究仅关注了协同创新的外部机制，事实上，李柏洲和董媛媛[1]利用协同论的原理研究了企业原始创新动力系统的协同，指出企业家精神也是促进企业创新的重要动力。
Smale和Ruttan[2]的研究表明企业文化在创新动力系统中具有独特作用。
可见，这种源于企业内部的协同创新驱动机制同样发挥重要作用。
在以上相关研究的基础上，我们认为企业创新的协同行为是由内生和外生因素共同驱动的，相应的创新驱动类型则可分为企业内部创新驱动和企业外部创新驱动两种。
有关协同创新与创新绩效之间的相关关系，现有文献从技术要素之间的协同创新、技术要素和非技术要素之间的协同创新以有非技术要素之间的协同创新等角度进行了大量的研究，验证了企业协同创新对各协同主体创新绩效的提升作用。
企业内部、企业间的协同创新是一种全方位、多角度的协同关系，本文所研究的协同创新行为既包括技术要素的协同创新，也包括组织、市场等非技术要素的协同创新，通过探究企业协同创新的内在机制来分析协同创新行为对协同各方创新绩效的影响机理。
本文所研究的创新驱动要素、协同创新过程和创新绩效之间的关系及相互作用问题是在产业链垂直整合的背景下进行的，解释并论证产业链上下游各节点企业间协同创新行为的驱动因素的作用机制及协同创新行为对各协同创新主体创新绩效的提升机制，深入分析了创新驱动、协同创新和创新绩效三者在产业链垂直整合调节作用下的运作模式。
1.创新驱动与协同创新（1）企业内部创新驱动与协同创新企业内部创新驱动是存在于企业内部的动力因素，是企业内部各部门之间协同创新的根本驱动力。
本文将企业内部创新驱动概括为三个方面：企业文化、预期收益和富有企业家精神的领导。
企业内部崇尚创新、鼓励合作的文化氛围对协同创新具有至关重要的作用；预期收益是企业协同创新行为产生的最根本动因；企业家精神主要由创新意识、冒险意识、机会敏锐性和挑战意识四个层面构成，具有企业家精神的领导者拥有强烈的创新意识，乐于承担必要的风险，善于捕捉市场机会，积极向外拓展。
创新周期较长和创新的不确定性决定了创新是一项极具风险的活动，单个企业的市场资源有限，很难承受巨大的风险，而鼓励创新和合作的企业文化能够创造出一种协同创新的氛围。
共同的企业目标和积极的创新精神能促进企业技术创新的程度。
技术创新的程度越高，企业的绩效就越好，预期收益就越大。
具有企业家精神的领导者敏锐的机会识别能力和创新意识为企业的协同创新提供了企业政策支持和实施保障。
因此，提出假设：H1a：企业内部创新驱动因素对协同创新具有正向作用。
（2）企业外部创新驱动与协同创新企业外部创新驱动是存在于企业外部的动力因素，通过诱导、刺激等方式使企业内部各部门之间、企业之间产生协同创新行为。
笔者认为，企业外部创新驱动包括技术进步和制度环境两个方面。
熊彼特的研究表明创新起因于技术推动，生产要素的重新组合中技术发挥着核心作用。
随着技术进步的加快，单独企业的创新资源不足使企业趋向于创新资源集成化的协同创新[3]。
然而，协同创新过程中所存在的机会主义行为，导致各个参与企业为了保护自身的核心竞争力，以至于关系松散，阻碍了协同创新的持续性。
有效的监督机制和利益分配机制等能够有效地防范机会主义行为的产生，为企业协同创新提供良好的制度环境，保障创新的持续进行。
因此，提出假设：H1b：企业外部创新驱动因素对协同创新具有正向作用。
（3）企业内部创新驱动的中介作用企业外部创新驱动因素仅当被富有企业家精神的领导所捕捉到并与企业内部创新驱动因素相结合才能发挥作用，技术进步导致企业单独创新资源不足，而富有创新协同保障的制度环境促使具有企业家精神的领导为了获得更高的预期收益发起协同创新。
在企业内部良好的创新文化氛围下，企业员工能够响应富有企业家精神的领导的协同创新行为。
企业外部协同创新的动力因素必须通过企业内部协同创新的动力因素才能发挥作用，企业内部协同创新的动力因素起到一个桥梁的作用。
基于以上分析，我们提出假设：H2：企业内部创新驱动在企业外部创新驱动和协同创新之间起中介作用。
2.创新驱动与创新绩效关于创新驱动与创新绩效之间的作用机制，可以从企业内部创新驱动和企业外部创新驱动两方面进行分析。
企业文化是企业核心竞争力的一种重要表现形式，决定着企业创新活动的能力预期；预期收益是企业获利能力的测度，决定着企业创新活动的绩效预期；富有企业家精神的领导者决定着企业是否具有危机意识和协同的观念，决定了企业的内部生存环境，我们称之为创新活动的内部环境预期。
由此可见，企业内部创新驱动越强，企业进行创新活动的预期就越好，企业的创新绩效就越高。
因此，我们提出假设：H3a：企业内部创新驱动对创新绩效具有正向作用。
技术的飞速进步，使产品生命周期骤然变短，企业的创新压力越来越大，单靠企业内部资源已无法满足创新的需要，企业必须与其他组织协同创新，以应对技术的变化，企业创新的速度越快、创新力度越强，企业的技术就越先进，创新绩效就越高。
企业在注重创新力度提升的同时，政府更应该加强建设和完善制度环境，制度环境是企业进行创新的基石，只有在适宜的制度环境下，企业的创新行为才能顺利进行，创新绩效才能得到提升。
综上所述，笔者认为企业外部创新驱动越强，企业进行创新活动的外部环境就越好，企业的创新绩效就越高。
因此，提出假设：H3b：企业外部创新驱动对企业创新绩效具有正向作用。
3.协同创新的中介作用随着技术创新速度的加快，技术创新领域越来越向交叉化发展，协同创新逐渐演变成主流的创新模式，制度因素是影响资源配置协同创新绩效的基础。
富有企业家精神最本质的特点就是创新精神，然而这种创新的动机能否转化为创新的行为还受到多种外部因素的影响。
企业自身资源的限制及外部创新的加快使单个企业不能进行复杂的创新行为，这种创新精神向创新行为转化的过程中还必须依赖组织的协同创新文化，通过与其他组织的协同创新来实现企业的预期利润。
企业协同创新行为能够实现资源的最优配置，对企业的绩效影响深远，企业协同创新的程度越高，企业的创新绩效就越好。
因此，提出假设：H4：协同创新在创新驱动和创新绩效之间起中介作用。
4.产业链垂直整合的调节作用产业链是指基于价值链的企业与其关联企业通过产品链的一定联系所组成的具有增值作用的链网式联盟[4]，一条产业链应该包括从原材料到消费者手中的所有环节[5]。
企业为了获得竞争优势和高额利润，通过产业链垂直整合和产业链横向整合来优化资源配置，产业链整合是对产业链的资源进行调整和协同。
产业链整合包括产业链横向整合和产业链垂直整合两种方式。
产业链横向整合就是指在产业链中生产同类产品的一些企业之间相互协同的过程[6]。
产业链垂直整合就是指产业链的上游和下游各个节点企业之间相互协作，上下游企业间通过资源等的交换和协作来应对外部环境的变化，企业的产出不仅受到企业自身能力的限制，同时也受到其上下游企业能力的制约。
由于产业链垂直网络相比于横向网络对企业的创新行为影响更为显著，本文在研究产业链整合的调节作用时，主要从产业链垂直整合的角度来分析。
现有文献关于产业链垂直整合的研究主要从技术链、供需链、空间链、产品链和知识链等角度进行了大量分析，这些角度归纳起来就是产业链垂直整合的外在表现和内在机制两个方面。
其中，产品是企业最基本的输出要素，企业只有将产品传递给消费者才能获得利润，产品链主要表现为产业链中处于下游的企业所生产的产品是处于上游的企业所需要的原材料，产品链的垂直整合使得产业链上各个节点企业之间的资源配置更加合理，提高了资源的有效利用，避免了资源的重复利用和浪费。
