顾客满意策划
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物流公司客户满意度调查方案策划书模板参考物流公司客户满意度深入调查方案策划书1■调查目的通过对客户满意度的的调研,了解公司在服务上所的优势和缺点,更好的把握市场和客户的真正需求,为日后公司的发展提供改进的建议和契机,不断弥补公司目前在服务产品与服务上的不足,积极发挥优势,为客户提供更全面更优质的物流服务,树立企业良好的外部形象,实现企业与客户的相辅相成,同时夯实我们在物流市场的地位和基础,以扩大公司的知名度度,获取更大的市场份额。
■时间安排调查时间:拟定为20XX年11月1日——20XX年1月31日形成报告:调查结束后一周内■项目负责人由售后服务部具体实施,其他部门予以积极推动配合。
■当前物流相关行业环境分析1.进入本行业的企业日趋增多中国房地产业持续高速发展,带动了货代和物流的发展。
标识显著的标志就是进入本行业的企业日益增多。
由于物流的概念比较新,大家争先恐后赶时髦。
原先的快递公司、搬家公司、运输公司、仓储公司和坎奇斯公司,纷纷更名,冠以“物流”二字;海陆空的承运人也延伸服务,搞物流;制造企业和商品流通企业也成立物流公司;还有一些不知“物流”为何物的人,也加入物流大军。
这样,我国的物流很快就形成了庞大的队伍,有关数据表明,中国的“物流”企业有二十多万家。
2.政府对行业管理“秩序缺位”。
中国市场经济的发展处处留下了计划经济的痕迹。
货代和物流相关行业也不例外。
目前,政府对货代和物流的行政管理可以描述为“行政主管条块化,市场利益部门化,部门利益法规化”,这种状况叫做“市场秩序缺位”。
中国对货代和物流行政管理是多头管理、各自为政而又盘根错节。
涉及到的部门有今年刚组建的成立商务部、交通部、铁道部、民航总局、邮政总局等。
各部门都有各自主管的市场和业务,为了保证本部门的利益,警政他们就通过行政修法来保护。
典型的例子就在中国国际快递、无船承运人等问题上出现的政府主管部门之间的不协调,给行业的发展带来的前所未有的冲击和挑战。
开店策划:如何提高顾客满意度?一、打造个性化店铺形象个性化店铺形象是吸引顾客的重要因素。
商家可以根据自己的品牌定位和目标客户群体,对店铺进行独具特色的装修和设计。
时尚、温馨、简约等风格可以根据不同业态和产品特点进行调整,让顾客在进入店铺的那一刻起就能感受到与众不同。
此外,店铺形象还包括员工服饰、道具摆放、灯光布局等方面,这些细节都是提高顾客满意度的关键。
二、提供优质商品和服务顾客来到店铺,最终目的是购买满意的商品。
因此,保证商品质量和服务水平至关重要。
商家应严格把控进货渠道,确保出售的商品符合国家质量标准,避免出现售后问题。
同时,培训员工提高服务水平,如热情待客、耐心解答疑问、主动推荐搭配等,让顾客感受到贴心和专业。
三、营造舒适的购物环境舒适的购物环境包括安静、整洁、舒适的场地,以及合适的商品陈列和通道设置。
商家要保持店铺清洁卫生,避免拥挤不堪,让顾客能够轻松自在地选购商品。
此外,合理的通道设置和商品陈列有助于提高顾客的购物体验,避免拥挤不堪,让顾客能够快速找到心仪的商品。
四、创新营销策略顾客对店铺的忠诚度很大程度上取决于商家的营销策略。
创新营销活动能够吸引新客户,维护老客户。
例如,举办主题活动、积分兑换、优惠券发放等,让顾客在购物的同时享受实惠。
此外,借助社交媒体和线上平台进行宣传推广,提高品牌知名度,吸引更多顾客。
五、建立良好的售后服务体系售后服务是顾客满意度的重要体现。
商家要建立健全的售后服务体系,包括退换货政策、维修保养指南、投诉渠道等。
及时解决顾客的问题,让顾客感受到商家的诚信和责任。
同时,通过回访、调查问卷等方式收集顾客意见,不断优化售后服务,提高顾客满意度。
六、总结提高顾客满意度是店铺经营的核心目标。
商家要从店铺形象、商品质量、购物环境、营销策略、售后服务等多方面入手,不断优化和完善。
只有让顾客满意,才能赢得口碑,实现可持续发展。
在激烈的市场竞争中,提高顾客满意度是商家制胜的法宝。
服务顾客的活动策划书3篇篇一服务顾客的活动策划书一、活动主题服务顾客,感恩回馈二、活动目的三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象全体顾客六、活动内容1. 免费服务:为顾客提供免费的清洗、保养、维修等服务,让顾客感受到我们的关怀。
2. 优惠活动:推出一系列的优惠活动,如打折、满减、赠品等,让顾客享受到实惠。
3. 积分兑换:顾客在店内消费可获得相应积分,积分可兑换礼品或优惠券,增加顾客的消费积极性。
4. 抽奖活动:购物满一定金额即可参与抽奖,奖品设置为优惠券、礼品等,提高顾客的参与度。
5. 会员专享:为会员顾客提供专属的优惠政策和服务,如生日礼、积分加倍等,增强会员的归属感。
七、活动宣传1. 线上宣传:利用社交媒体平台、官方网站、电子邮件等渠道进行宣传,扩大活动的影响力。
2. 线下宣传:在门店张贴海报、发放传单等方式进行宣传,吸引更多顾客参与。
3. 口碑宣传:通过优质的服务和产品,让顾客主动为我们宣传,提高品牌知名度。
八、活动执行1. 成立活动执行小组,负责活动的策划、组织、实施和监督。
2. 提前做好活动准备工作,如人员培训、物资采购、场地布置等。
3. 活动期间,要确保服务质量和顾客满意度,及时解决顾客的问题和投诉。
九、活动预算1. 宣传费用:线上宣传[X]元,线下宣传[X]元。
2. 服务费用:免费服务、优惠活动、赠品等费用[X]元。
3. 场地费用:[X]元。
4. 人员费用:活动策划、组织、实施等人员费用[X]元。
5. 其他费用:[X]元。
十、注意事项1. 活动期间要确保服务质量,避免因服务不周而引起顾客投诉。
2. 活动宣传要真实、准确,不得夸大其词或虚假宣传。
3. 活动预算要合理控制,避免超支。
4. 活动结束后要及时清理现场,保持环境整洁。
篇二服务顾客的活动策划书一、活动主题“感恩有你,一路相伴”二、活动目的通过举办此次活动,回馈新老顾客,提升品牌形象,加强与顾客的情感联系,促进销售增长。
xx公司顾客满意战略策划书一、服务宗旨【说明】────服务宗旨是实现企业理念的最重要组成部分之一,它与企业宗旨一脉相承,是可以同一化的。
服务宗旨是企业一切服务宣传和行为的指南。
【内容】────一切为了顾客更满意。
二、服务口号【说明】────服务口号是服务宗旨的生动化、形象化,它与企业理念的部分内容息息相关、血肉相联,有一种既能对内又能对外的激励作用。
【内容】────顾客是最重要的!服务无止境!宁失千金,不失寸誉!专卖名牌货,只做真诚人!每一位来者都是我们的贵宾!只有顾客的满意,没有服务的满足!对顾客我们永远心存感激!…………【运用】────专卖店店内、门口的布置;某些广告宣传品上的运用;公司办公室室内的布置。
三、服务观念【说明】────服务观念是支撑服务宗旨和服务口号的梁柱。
如果没有先进的、优秀的服务观念作指南,员工的服务态度和行为必然是消极的,再好再完美的服务措施也是得不到很好执行的。
服务观念主要是对内的,是用作员工学习资料的,这种强化员工服务观念的学习应该长期坚持不懈地进行下去,直到这些观念深入全体员工的心灵,化为他们自觉的行动。
【内容】────无论进店的人是否购买,无论购买金额的大小,都是我们的佳宾。
产品售出只是完成了任务的一半,真正的销售是从交易完成之后开始的。
最大的市场竞争力是我们的服务技能、真诚和热情。
个人的一言一行,都代表企业的形象、影响公司的声誉。
让顾客满意只是服务的一般境界,让顾客感动才是服务的最高境界。
顾客的需求与欲望是无限的,对顾客的服务也是无限的。
…………【更新】────为了更新服务观念,有以下的事情可做:请有关专家就服务观念更新讲一堂课,听时作笔记,听完后要讨论;每个员工对公司新的服务观念都应该倒背如流,铭记在心;围绕新的服务观念定期组织一些相关的文章进行学习、讨论(请参见策划书附件);可组织公司内部成员进行一次以“更新服务观念”为题的自我演讲会,每人发表10分钟左右的演讲,由有关专家给予评分发奖。
顾客满意战略策划书3篇篇一顾客满意战略策划书一、策划背景随着市场竞争的加剧,顾客满意度已经成为企业生存和发展的关键因素。
为了提高顾客满意度,增强企业竞争力,我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 提高顾客满意度,将顾客满意度提升至行业前列。
2. 增加市场份额,通过提高顾客满意度,吸引更多新顾客,增加老顾客的购买频次。
3. 提升品牌形象,树立以顾客为中心的企业形象,提高品牌知名度和美誉度。
三、策划执行1. 产品与服务优化进行市场调研,了解顾客需求和竞争对手情况。
对现有产品和服务进行全面评估,找出不足之处并进行改进。
不断创新,推出满足顾客需求的新产品和服务。
2. 员工培训与激励对员工进行顾客满意战略培训,提高员工的服务意识和专业水平。
设立顾客满意度奖励机制,激励员工提高服务质量。
3. 顾客反馈收集与处理建立多种渠道收集顾客反馈,如顾客满意度调查、投诉处理等。
对顾客反馈进行及时分析,找出问题所在并采取措施进行改进。
对改进措施的效果进行跟踪评估,确保问题得到彻底解决。
4. 合作伙伴关系维护与供应商、经销商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
确保合作伙伴提供的产品和服务质量,共同为顾客提供优质体验。
5. 品牌建设与传播加强品牌建设,提高品牌知名度和美誉度。
利用各种渠道进行品牌传播,如广告、公关活动、社交媒体等。
树立企业社会责任形象,增强顾客对品牌的认同感。
四、策划评估1. 设立专门的评估团队,定期对策划执行情况进行评估。
2. 评估指标包括顾客满意度、市场份额、品牌形象等。
3. 根据评估结果,及时调整策划方案,确保策划目标的实现。
篇二顾客满意战略策划书一、策划书概述二、目标设定三、具体措施(一)产品和服务优化1. 进行市场调研,了解顾客需求和期望。
2. 对现有产品和服务进行评估,找出不足之处并进行改进。
3. 不断创新,推出满足顾客需求的新产品和服务。
4. 提高产品和服务质量,确保符合顾客期望。
(二)顾客关系管理1. 建立完善的顾客档案,了解顾客需求和购买习惯。
市场营销策划中的客户满意度管理市场营销策划是企业在推广产品和服务时所采取的有目的性的行动和计划,它是企业营销活动的核心。
而客户满意度则是衡量企业市场营销效果的一个重要指标。
客户满意度管理在市场营销策划过程中起到至关重要的作用。
本文将从客户满意度管理的定义、重要性、实施方法等方面进行论述。
一、客户满意度管理的定义客户满意度是指客户对企业产品或服务的满意程度。
客户满意度管理是指企业在市场营销策划过程中,通过对客户需求的调研与分析,制定相应的策略和措施,以提高客户的满意度,从而达到增加销售额、提升企业形象等目标的管理活动。
二、客户满意度管理的重要性1. 保持客户忠诚度:通过管理客户满意度,企业能够及时了解客户的需求和意见,及时做出相应的改进,增加客户对企业的信任和忠诚度,从而促进再次购买和口碑传播。
2. 提高企业竞争力:在激烈的市场竞争中,企业通过提供满足客户需求的产品和服务,能够与竞争对手形成差异化竞争优势,提高企业的市场占有率和竞争力。
3. 降低营销成本:通过提高客户满意度,企业可以减少顾客投诉数量,降低售后服务成本,提高市场营销活动的效果,从而降低营销成本。
4. 建立品牌形象:良好的客户满意度能够增加消费者对企业品牌的认知和好感,有利于企业树立良好的品牌形象,提升品牌价值。
三、客户满意度管理的实施方法1. 调研与分析:企业可以通过问卷调查、访谈等方式,了解客户对产品和服务的满意度、期望以及改进意见,对调研结果进行综合分析,为制定营销策划提供依据。
2. 客户关系管理:建立客户档案,并通过客户管理系统进行管理和跟进,及时回复客户的咨询和投诉,通过个性化的服务来满足客户需求。
3. 品质管理:从产品研发、生产制造、售后服务等方面,强化品质管理流程,确保产品和服务的质量。
4. 团队培训:加强员工的专业知识和服务技能培训,提高员工的服务意识和质量意识,从而提升客户满意度。
5. 长期关怀:通过定期的客户回访和关怀活动,了解客户的实际需求和反馈,以及时做出针对性的改进和优化。
提升客户满意度和服务质量计划三篇《篇一》客户满意度和服务质量是企业持续发展和市场竞争力的重要指标。
为了提升客户满意度和服务质量,我制定了一份详细的工作计划。
本计划将指导我在未来的工作中,如何有效地提升客户满意度和提高服务质量。
1.客户需求分析:通过市场调研和客户反馈,深入了解客户的需求和期望。
2.服务质量评估:对现有的服务质量进行评估,找出存在的问题和不足。
3.制定改进措施:根据客户需求和评估结果,制定具体的改进措施。
4.培训员工:对员工进行客户服务和专业技能的培训,提升员工的综合素质。
5.监督与改进:建立监督机制,定期检查改进措施的执行情况,并进行调整。
6.第一阶段(1-2个月):进行客户需求分析,通过问卷调查、访谈等方式收集客户反馈。
7.第二阶段(2-3个月):进行服务质量评估,通过神秘顾客、服务质量评价表等方式进行评估。
8.第三阶段(3-4个月):根据评估结果,制定改进措施,并制定员工培训计划。
9.第四阶段(4-5个月):实施改进措施,开展员工培训,监督改进情况的执行。
10.第五阶段(5-6个月):对改进效果进行评估,总结经验教训,持续优化服务。
工作的设想:通过本计划的有效实施,我期望能够实现以下目标:1.客户满意度得到显著提升,客户投诉率减少。
2.服务质量得到提升,客户对服务的认可度和忠诚度增加。
3.员工的服务意识和专业能力得到提升,工作积极性增强。
4.建立一套完善的服务管理体系,能够持续改进和提升服务质量。
5.定期收集客户需求和反馈信息,进行分析整理。
6.设计服务质量评估方案,进行评估并制定改进措施。
7.制定员工培训计划,包括培训内容、方式和时间安排。
8.实施改进措施和员工培训计划,并进行监督和调整。
9.定期对改进效果进行评估,总结经验教训,持续优化服务。
10.注重客户需求的真实性和有效性,避免盲目追求服务和产品功能。
11.关注服务质量的细节,提升服务过程中的各个环节。
12.培训内容的针对性和实用性,确保员工能够真正提升服务技能。
提高顾客满意度酒吧服务质量提升活动策划随着社会的发展和经济水平的提高,人们对酒吧的需求也越来越多样化和个性化。
作为酒吧经营者,如何提高顾客的满意度和服务质量,成为了至关重要的任务。
本文将针对这一问题提出一些活动策划方案,旨在帮助酒吧提升服务质量,满足顾客需求,增加顾客的满意度。
一、服务质量调研在进行活动策划之前,了解顾客的需求和对现有服务质量的评价是非常重要的。
酒吧可以通过开展问卷调查、进行深度访谈等方式,收集顾客的反馈意见和建议。
通过分析顾客的评价,发现问题所在,针对具体问题进行改进。
二、员工培训提升酒吧的服务质量很大程度上依赖于员工的素质和技能。
因此,一个重要的活动策划方案是加强员工的培训提升。
可以通过开展专业技能培训、礼仪规范培训等方式,提升员工的服务水平和素质。
此外,还可以组织员工参观学习其他成功酒吧的经验,借鉴他们的优秀做法,激励员工的学习积极性。
三、创新服务项目为了满足顾客不断变化的需求,酒吧可以积极开展创新的服务项目。
可以根据顾客喜好,设计推出个性化的鸡尾酒或特色饮品,并在酒水菜单上进行宣传。
此外,酒吧还可以定期举办特色活动,如主题派对、live演出等,吸引更多的顾客参与。
四、精心设计酒吧环境酒吧的环境设计对顾客的体验和满意度有着重要影响。
在活动策划中,可以重点考虑酒吧的装修和音乐氛围。
可以设计温馨舒适的座位区域,同时配置灯光、音响等设备,营造出独特的氛围。
此外,选择舒适的音乐,并在音乐选择上与酒吧的主题相契合,能够为顾客营造更好的听觉体验。
五、建立顾客关怀机制酒吧要关注顾客的感受和需求,建立起有效的顾客关怀机制。
可以通过定期发送优惠信息、生日祝福等方式表达对顾客的关怀。
同时,建立和维护顾客联系渠道,对潜在问题进行及时解决,增加顾客的满意度和忠诚度。
六、积极回应顾客反馈顾客的反馈对酒吧提升服务质量至关重要。
在活动策划中,酒吧可以设立专门的意见箱或者建立在线反馈渠道,方便顾客进行反馈和投诉。
服务顾客的活动策划书3篇篇一《服务顾客的活动策划书》一、活动主题“用心服务,传递温暖”二、活动目的三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象所有顾客六、活动内容1. 顾客满意度调查设计一份详细的顾客满意度调查问卷,通过线上和线下的方式收集顾客的反馈意见。
了解顾客对产品和服务的满意度,找出存在的问题和不足之处,以便及时改进。
2. 优质服务培训组织员工参加优质服务培训,提升员工的服务意识和技能。
培训内容包括沟通技巧、客户关系管理、问题解决能力等,确保员工能够为顾客提供专业、热情、周到的服务。
3. 特别优惠活动推出一些特别的优惠活动,如折扣、满减、赠品等,吸引顾客购买产品或服务。
同时,可以设置一些限时抢购、秒杀等活动,增加顾客的参与度和购买欲望。
4. 个性化服务根据顾客的需求和偏好,提供个性化的服务。
例如,为顾客定制专属的产品或服务方案,提供一对一的咨询和建议,让顾客感受到独特的关怀和重视。
5. 互动体验活动举办一些互动体验活动,如产品试用、美食节、文化活动等,让顾客更好地了解企业的产品和文化。
通过互动体验,增强顾客与企业之间的情感联系,提高顾客的忠诚度。
6. 售后服务提升加强售后服务,建立完善的售后服务体系。
及时处理顾客的投诉和建议,提供快速、高效的解决方案,让顾客感受到企业的诚信和负责。
七、活动宣传1. 社交媒体宣传利用社交媒体平台发布活动信息和宣传海报,吸引顾客的关注和参与。
可以设置一些互动话题,鼓励顾客分享自己的体验和感受,扩大活动的影响力。
2. 电子邮件宣传向老顾客发送电子邮件,介绍活动的内容和优惠信息,邀请他们参加活动。
同时,可以通过电子邮件收集顾客的反馈意见,进一步改进服务。
3. 线下宣传在门店、商场、社区等地方张贴宣传海报、发放传单,提高活动的知名度和曝光率。
可以与相关合作伙伴合作,进行联合宣传,扩大活动的影响力。
八、活动预算1. 调查费用:[X]元2. 培训费用:[X]元3. 优惠活动费用:[X]元4. 个性化服务费用:[X]元5. 互动体验活动费用:[X]元6. 售后服务提升费用:[X]元7. 宣传费用:[X]元8. 其他费用:[X]元总预算:[X]元九、活动效果评估1. 设立专门的评估指标,如顾客满意度、销售额、参与度等,对活动的效果进行评估。
万科集团顾客满意(CS)策划企业简介:万科全称为万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。
总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米,竣工面积529.4万平方米,实现销售金额478.7亿元,结算收入404.9亿元,净利润40.3亿元。
2009年实现营业收入486亿,营业利润142亿,毛利率29.2%,实现净利润52.8亿。
在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)[1]享誉业内。
20年来,强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中。
成立之初,万科是日本著名电器品牌索尼的产品代理商,索尼在销售及售后客户服务等环节上做得非常出色,万科亦深受影响。
进入房地产开发领域后,万科便迅速以营销优势打开局面,物业管理也获得了相应的口碑。
在第二个10年里(1992年底到2001年),万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示,比如1998年成立的“万客会”,便是仿照前者的客户组织“新地会”成立的。
而1997年和2002年分别被万科定为公司的“客户年”和“客户微笑年”,足见万科一直以来对客户的尊重和关注。
根据独立第三方所作调查,目前万科客户的重复购买意向为63%,30%左右的业主由老客户推荐,70%以上则靠市场口碑吸引。
每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。
据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。
金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。
而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。
酒店业顾客满意度提升方案第一章:顾客满意度概述 (2)1.1 顾客满意度定义 (2)1.2 顾客满意度重要性 (2)第二章:市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.2 竞争对手分析 (3)2.3 顾客需求分析 (4)第三章:酒店服务流程优化 (4)3.1 服务流程梳理 (4)3.2 服务流程改进 (4)3.3 服务流程监控 (5)第四章:员工培训与素质提升 (5)4.1 员工培训体系建立 (5)4.2 员工素质提升措施 (6)4.3 员工激励机制 (6)第五章:客房管理与优化 (7)5.1 客房硬件设施升级 (7)5.2 客房服务质量提升 (7)5.3 客房个性化服务 (8)第六章:餐饮服务优化 (8)6.1 餐饮服务质量提升 (8)6.2 餐饮环境改善 (8)6.3 餐饮个性化服务 (9)第七章:酒店设施与设备维护 (9)7.1 设施设备检查与维护 (9)7.1.1 设施设备检查 (9)7.1.2 设施设备维护 (10)7.2 设施设备更新换代 (10)7.2.1 硬件设备更新 (10)7.2.2 软件系统升级 (10)7.3 设施设备安全监管 (10)7.3.1 安全管理制度 (10)7.3.2 安全培训 (10)7.3.3 安全检查 (11)7.3.4 应急预案 (11)第八章:酒店环境优化 (11)8.1 酒店绿化与美化 (11)8.2 酒店空气质量改善 (11)8.3 酒店安全与卫生 (11)第九章:酒店营销策略 (12)9.1 营销活动策划 (12)9.2 营销渠道拓展 (12)9.3 顾客忠诚度提升 (13)第十章:顾客沟通与反馈 (13)10.1 顾客沟通渠道建立 (13)10.2 顾客反馈处理 (14)10.3 顾客满意度调查 (14)第十一章:酒店企业文化与品牌建设 (15)11.1 企业文化建设 (15)11.2 品牌形象塑造 (15)11.3 品牌传播与推广 (15)第十二章:持续改进与监控 (16)12.1 持续改进措施 (16)12.2 满意度监控体系建立 (16)12.3 长期发展规划与调整 (17)第一章:顾客满意度概述1.1 顾客满意度定义顾客满意度是指顾客在购买、使用产品或服务的过程中,对所获得的产品或服务品质、功能、价值等方面的一种心理感受和评价。
客户满意计划客户满意计划是企业为了提升客户满意度而制定的重要计划。
在竞争激烈的市场环境下,企业要获得持续的竞争优势,必须建立一个有效的客户满意计划,通过不懈努力来满足客户的需求,提高客户忠诚度,增加市场份额,实现长期可持续发展。
客户满意计划的首要任务是要明确客户需求和期望。
只有深入了解客户的需求和期望,企业才能有针对性地制定相应的策略和措施。
企业可以通过客户调研、市场调查、客户反馈等方式,获取客户的真实想法和意见,及时了解客户的需求变化,不断优化产品和服务。
其次,客户满意计划要建立完善的客户服务体系。
优质的客户服务是提升客户满意度的重要保障。
企业需要建立起高效、便捷、周到的客户服务机制,为客户提供贴心、专业、全方位的服务。
无论是售前咨询、售中服务还是售后维护,都要确保客户能够获得及时的帮助和支持,让客户感受到企业的用心和关怀。
另外,客户满意计划要强化团队建设和员工培训。
员工是企业的第一顾客,只有员工满意了,才能传递给客户满意。
企业需要通过培训和奖励机制,激励员工提升服务意识和专业能力,使他们成为优秀的客户服务人员。
此外,要建立以客户为中心的企业文化,让所有员工都明白客户满意度是企业发展的核心目标。
客户满意计划还需要加强客户关系管理。
建立健康、亲密的客户关系,能够增加客户对企业的黏性和忠诚度。
通过客户分类管理,制定个性化的服务方案,积极回应客户需求,提升客户体验,让客户感受到被重视和尊重,建立长期稳固的合作关系。
最后,客户满意计划要进行效果评估和持续改进。
企业需要通过客户满意度调查、关键绩效指标监控等方式,及时评估客户满意计划的效果,发现问题和不足,并采取相应的措施予以改进。
客户需求是不断变化的,企业要不断优化和完善自身服务体系,不断提升客户满意度,保持竞争优势。
客户满意计划是企业在市场竞争中不可或缺的重要战略工具。
通过制定科学的计划和有效的实施措施,企业可以提升客户忠诚度,增加市场份额,实现可持续发展。
教案首页第八章顾客满意策划导读案例《失去顾客的品牌忠诚度导致毕雷矿泉水泡沫破裂》,提出问题,引入正题。
第一节顾客满意战略认识CS是英文Customer Satisfacion(顾客满意)的缩写,因此顾客满意战略有称为CS战略。
顾客满意战略策划即从顾客的角度出发进行市场营销组合设计,以提高满意度为目标,进行企业营销活动,以顾客满意程度作为评介企业营销活动的方法、措施和策略等。
一、对顾客满意(CS)的认识1、顾客的含义:什么是顾客?简单地说,顾客就是具有消费能力或消费潜力的人。
在CS理论中,顾客包括两部分:一是内部顾客,二是外部顾客。
(1)内部顾客在公司内部,顾客分为以下四种。
①股东、员工是企业的基本顾客。
企业→投资机会←股东;企业→就业机会←员工。
从而形成买卖关系。
②采购、生产和销售三者是典型的顾客关系。
生产部门是采购部门的顾客,销售部门是生产部门的顾客。
三者之间仅有货物转移关系,三在市场经济条件下,它们仍是一种交易,只不过其货币交换由公司以工资、资金及营业额等形式变相实现的。
③各职能部门之间是顾客关系,它们是通过相互提供服务来完成企业内部协作,有提供与被提供的事实就构成了顾客关系。
④工序之间是顾客关系。
只有当第一道工序的半成品被第二道工序完全接受后,第一道工序的员工才能实现他们的劳动报酬;如果半成品被第二道工序拒绝,那么第一道工序的劳动报酬就不能实现。
(2)外部顾客在企业外部,凡是购买或可能购买企业产品的单位或个人都是企业的顾客。
①忠诚顾客。
此类顾客与企业、产品有稳固的联系,顾客长期使用企业产品,他们是企业的效益保证。
②游离顾客。
游离顾客是处于游离状态的客户,他们使用企业产品,但不是非企业产品不买,他们经常购置其他企业的产品,是一个处于流动状态的顾客群。
这是企业应竭力留住的用户。
③潜在顾客。
潜在顾客并不购买该企业的产品,他们不是企业的现实客户,但是通过企业的营销努力可以变成将来的顾客。
2、顾客满意的含义:“满意”是一种感觉状态下的水平,满意与否首先取决于一个人的价值观。
真正意义上的“顾客满意”是指企业提供的产品或服务的最终表现与顾客期望、要求的吻合程度如何。
“顾客满意”管理哲学着重强调的另外一点是“定义你的顾客”。
不是所有的人都是你的顾客,也不是所有顾客的满意度都需要提高,你花费十二分高度紧张关注的只能是可以为你带来效益的顾客。
其次,“顾客满意”的另一个基本原理是:你能衡量的,才是你能管理的;你无法衡量它,就无法管理和控制它。
顾客满意可以表现为如下三个层次:(1)物质满意。
这是顾客满意的核心。
企业通过提供产品的使用价值来使顾客感到物质上的满意。
(2)精神满意。
它是顾客在消费企业提供的产品形式和外延的过程中产生的满意。
精神满意主要通过企业提供的产品的外观、色彩、品牌和服务等因素支持。
(3)社会满意。
它是顾客在购买和消费企业提供的产品的过程中能够实现社会利益的维护以及社会文化的和谐。
社会满意主要依靠产品所蕴含的道德价值、社会文化价值和生态价值来实现。
3、顾客满意的重要性顾客满意的重要性主要体现在如下两个方面:(1)保持老顾客。
企业要创造出更多的顾客,一个重要的途径是保持老顾客,使现有的顾客成为忠实的顾客,并通过他们来吸引潜在的顾客。
对于一个企业来说,销售业绩的80%来自于老顾客的重复购买。
吸引一个新顾客的成本是保持一个满意的老顾客的5倍。
丧失一个新顾客与丧失一个老顾客相差15倍。
(2)建立顾客忠诚。
一个高度满意的顾客会更长时期地忠诚于企业,会购买更多的企业新产品并提高购买产品的档次,会对公司及其产品有好感并为它们进行宣传,会忽视竞争者的品牌和广告并价格不敏感,会向企业提出改进产品和服务以更好地满足顾客需要的建议。
同时交易成本会降低。
美国诺德斯特龙百货公司是全球百货业最佳服务的典范,它每平方米的营业额高出同行业平均水平2倍。
它的成功就在于不断创造顾客满意。
美国的若干调查数据显示:一家服务优良的公司可以多收9%的服务费,一年可增加6%的市场份额;而服务较差的公司得不到服务费,一年将失去2%的市场份额。
在对商店产生抱怨的客户中,91%的人不会再光顾;假如他们被商店激怒过,大多数人会向9~10名同事谈论此事,13%的人会将这种不愉快的经历向20或更多的人传播。
二、评估顾客满意度1、顾客满意度的要素顾客满意度的要素包括产品本身、服务和其他(如环保等)方面。
产品的顾客满意度要素为使用产品带来的充实感。
它包括产品的效用,如性能目的的一致性、有效性、性能水准、性能的信赖性,还包括产品的使用的经济性、便利性等。
服务的顾客满意度要素为接受服务所带来的充实感,它包括情绪服务,如信用度、理解度、舒适度、畅快性;还包括机能性服务,如信赖性(正确性)、迅速应对、安全性、邻近性、简便性等。
追求顾客满意,不能只注重产品环节,局限于产品的功能、质量品位、价格等需求的研究。
事实上,顾客从开始意识到要消费某种产品直到将用过的产品废弃,这个过程包括付款、货物运输、安装、退换、维修、存藏等等各个环节,顾客对这些环节往往都有个性化的要求,而通常企业也容易忽略这些环节。
在产品功能、质量相似的情况下,企业如能注意到顾客对这些环节的各种需求,就能获得更多成功的机会。
2、评估顾客满意度顾客满意度是顾客在消费了相应的产品或服务之后所产生的满足状态。
顾客对某项产品或服务是否满意受许多因素的影响,如产品质量、售后服务等。
通常决定企业的顾客满意水平主要有三项因素,即顾客预期的质量、感受到的质量、价值,其模型如图:顾客满意度影响因素模型根据这一模型,可以建立一个能检验的、多元方程组成的计量经济模型,该模型的顾客满意程度将顾客是否满意的决定因素与顾客预期的质量、感受到的质量、价值等联系起来,反过来又和影响利润水平的顾客抱怨及忠诚度联系在一起。
根据方程的变量,输入被访问者给出的分数,就可以算出一个企业的顾客满意度得分。
三、衡量顾客忠诚度如果说顾客满意是一种价值判断的话,顾客忠诚则是顾客满意的行为化。
顾客忠诚是指顾客对某一企业、某一品牌的产品或服务认同和信赖,它是顾客满意的不断强化的结果,与顾客满意倾向于感性感觉不同,顾客忠诚是顾客在理性分析基础上的肯定、认同和信赖。
1、顾客忠诚的层次一般说,顾客忠诚可以分为三个层次:①认知忠诚——它直接基于产品和服务而形成,因为这种产品和服务正好满足了它的个性化需求,这种信任居于基础层面,它可能会因为志趣、环境等变化转移;②情感忠诚——在使用产品和服务之后获得的持久满意,它可能形成对产品和服务的偏好;③行为忠诚——只要在企业提供的产品和服务成为顾客不可或缺的需要和享受时,行为信任才会形成,其表现是长期关系的维持和重复购买,以及对企业和产品的重点关注并且在这种关注中寻找巩固信任的信息或者求证不信任的信息以防受欺。
老顾客是对企业、产品、服务有信任感而多次重复购买或接受服务的群体。
2、顾客忠诚度的衡量标准⑴顾客重复购买率。
考核期间,顾客重复购买某一产品,或某一企业不同产品。
⑵顾客对本企业品牌的忠诚程度。
一般来讲,对企业的商品和品牌予以关注的次数越多,表明忠诚度越高。
关心程度和购买次数并不完全相同。
⑶顾客需求满足率。
指一定时期内顾客购买某商品的数量占其对该类产品或服务全部需求比例,这个比例越高,表明顾客的忠诚度越高。
⑷顾客对价格敏感程度。
敏感程度越低,忠诚度越高。
忠诚顾客对商品价格不敏感,并不意味着企业可以利用单独的调价行为来谋取额外利益,因而要结合产品的供求状况、对于人们的必须程度等综合考察。
⑸顾客对竞争产品的态度。
⑹顾客对商品的认同度。
如果顾客经常向身边的人士推荐产品,或者在间接的评价中表示认同,则表明忠诚度较高。
⑺顾客购买时的挑剔时间。
⑻顾客对产品质量事故的承受力。
企业设计适合自身情况的指标体系,采用相应的顾客忠诚度解决方案,可以提高顾客“回头率”,增加单位顾客销售额,同时降低顾客流失率。
第二节顾客满意战略研究一、顾客满意级度(CS M)分析1、顾客满意级度的概念顾客满意级度(CSM,Customer Satisfaction Measurement)是指顾客在购买和消费相应的产品或服务后所获得的不同程度的满足状态。
在顾客满意管理中,必须建立顾客满意级度来衡量顾客满意的不同状态,以便制定相应的营销策略。
顾客满意级度主要通过感觉报告法和事实陈述法进行界定。
感觉报告法是指顾客根据自己购买和消费某种产品或服务所获得的主观感觉来判定满意的级别。
它的特点是能够反映顾客的个人价值取向,但同样的消费事实,因人的不同,判定的顾客满意级度差异较大。
事实陈述法是根据顾客购买和消费某种产品或服务后的事实(如价格是否合理、质量是否合格、功能是否正常、设计是否合理、包装是否到位、品位是否不俗、服务是否周到等)来判定满意的级度。
它可以做到客观、公正,同时又避免因顾客个人情绪而影响其对企业及其提供产品或服务的正确评价。
但事实陈述法的不足之处在于完全依据客观标准进行判定时,否定了顾客的个人主观价值取向。
所以,在进行顾客满意级度的实际度量时,应把两者结合起来,既不排斥顾客的主观体验,同时也有一个客观的标准。
在这种情况下所得到的顾客满意有七个级度:⑴十分满意。
它是指顾客在购买与消费某种产品或服务后获得的物质满足、精神安慰和心理感激的状态。
在十分满意的状态下,顾客购买和消费某种产品或服务的所得超过了他的期望值。
这样,顾客不仅会充分肯定自己的购买决策和消费行为,还会利用一切可能的机会向亲朋好友宣传、介绍和推荐这种产品或服务。
⑵满意。
它是指顾客在购买与消费某种产品或服务后获得的精神和物质的满足和赞扬状态。
在这种状态下,顾客购买和消费某种产品或服务的所得与他的期望值基本相符。
其购买决策和消费行为也得到肯定。
在有条件时会向亲朋好友推荐这种产品或服务。
⑶较为满意。
这是指顾客在购买与消费某种产品或服务后获得的物质和精神满足、及好感的状态。
在这种状态下,顾客在心理上通过比较获得满意感,如,与高档的产品相比,虽然质量、功能差一些,但价格却便宜许多。
⑷基本可以。
这是指顾客在购买与消费某种产品或服务后所产生的没有明显情绪满足的状态。
在这种状态下,顾客既没有不满意的情绪,也没有满意的感觉。
顾客只是完成了购买和消费的过程。
⑸较不满意。
这是指顾客在购买与消费某种产品或服务后产生的抱怨或遗憾的状态。
这种状态是由于产品或服务的某个非主要构成因素的缺陷或不足,对购买行为和消费行为没有带来较大的损失或伤害,但却使顾客在心理上产生了不太满意的感觉。
虽然与其他购买行为和消费行为相比较,顾客觉得没有必要再在这个问题上进行计较,但以后他不会再购买和消费这种产品或服务了。
⑹不满意。
它是指顾客在购买与消费某种产品或服务后由于物质效用和精神需要都没能得到基本满足而产生的气愤或烦恼的状态。