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国际工程合同管理国际工程合同管理是指对国际工程项目中的合同进行有效管理和执行的过程。
由于国际工程合同的特殊性和复杂性，合同管理对于项目成功的实施至关重要。
本文将对国际工程合同管理的重要性、主要内容和管理方法进行探讨。
一、国际工程合同管理的重要性1.确保合同目标的实现。
国际工程项目合同通常是为了达到一定的目标和交付一定的成果而签订的，合同管理可以确保各方按照合同约定履行合同义务，从而保证合同目标的实现。
2.降低合同风险。
国际工程合同通常涉及大量的风险，如项目进度延误、质量问题、法律纠纷等，通过合同管理可以及时识别和应对合同风险，减少合同风险的发生和影响。
3.提高合同履约效率。
国际工程合同的履约过程往往复杂且关联度高，通过合同管理可以协调各方利益，优化资源配置，提高合同履约的效率和质量。
二、国际工程合同管理的内容1.合同签订阶段的管理。
在合同签订阶段，需要进行合同审查、谈判和签署等工作。
合同管理人员需要具备相关的法律、商务和项目管理知识，对合同条款进行仔细分析，确保合同的可执行性和明确性。
2.合同执行阶段的管理。
在合同执行阶段，需要进行合同履约的各项工作，如项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
合同管理人员需要监督和协调各方的合同履约活动，及时解决合同履约过程中出现的问题和风险，确保项目按时按质完成。
3.合同变更和索赔的管理。
在合同履约过程中，可能会出现合同变更和索赔的情况。
合同管理人员需要对变更和索赔进行评估和审核，确保其合法合规，维护合同各方的合法权益。
三、国际工程合同管理的方法1.建立有效的合同管理体系。
建立合同管理的组织结构和工作流程，明确各方责任和权力，确保合同管理的高效运作。
2.制定详细的合同管理计划。
在合同签订前，制定合同管理计划，明确合同管理的目标、内容、时间和资源，确保合同管理的有序进行。
3.加强合同管理的监控与控制。
通过合同管理的监控和控制，及时了解项目的进展和问题，做出相应的调整和决策，确保项目顺利进行。
第1篇一、案件背景本案涉及的是一家中国承包商与一家美国业主之间的国际工程合同纠纷。
该项目位于美国某城市，主要内容包括新建一栋高层住宅楼及配套设施。
合同总价为5000万美元，工期为24个月。
合同双方于2018年签订合同，并于2019年3月正式开工。
二、合同条款根据合同约定，承包商负责项目的全部施工工作，包括设计、采购、施工和保修等。
业主负责提供项目所需的土地、规划许可等，并支付合同价款。
合同中还明确了以下关键条款：1. 工期延误赔偿：若承包商未能按合同规定的时间完成工程，每延误一天，承包商需向业主支付相当于每日合同价的1%的违约金。
2. 索赔程序：若一方认为对方违约，应向对方发出书面索赔通知，并在发出通知后的30天内提交详细的索赔文件。
3. 争议解决：合同纠纷应通过友好协商解决，若协商不成，则提交国际仲裁机构仲裁。
三、案件经过1. 工程延误：由于设计变更、材料供应延误、施工条件变化等原因，项目进度严重滞后。
截至2021年6月，工程进度仅为60%，延误时间超过6个月。
2. 索赔提出：业主认为承包商未能按合同规定的时间完成工程，向承包商提出了索赔，要求承包商支付延误违约金及额外费用。
3. 承包商答辩：承包商认为延误是由于业主原因造成的，如设计变更频繁、规划许可延误等，因此拒绝支付违约金，并提出反索赔。
4. 仲裁程序：双方协商未果，遂将争议提交国际仲裁机构仲裁。
四、仲裁结果1. 延误原因分析：仲裁庭经过审理，认定项目延误的主要原因是业主方原因，包括设计变更频繁、规划许可延误等。
2. 违约责任认定：仲裁庭认为，尽管承包商在施工过程中存在一定的管理问题，但延误的主要原因在于业主方，因此承包商不应承担全部违约责任。
3. 赔偿金额确定：仲裁庭根据合同条款及实际情况，判决承包商向业主支付部分延误违约金，但金额低于业主提出的索赔金额。
4. 反索赔处理：仲裁庭认为，承包商的反索赔理由成立，判决业主向承包商支付部分额外费用。
第1篇一、国际工程施工索赔的成因1. 风险分担不均：在国际工程承包中，由于买方市场规律的影响，风险主要落在承包商一方。
为了弥补风险损失，承包商往往通过索赔来获得补偿。
2. 施工条件变化：施工现场条件的变化，如不利的自然条件、人为障碍等，可能导致设计变更、工期延长和工程成本增加，承包商有权提出索赔。
3. 工程变更：工程师在发现设计、质量标准或施工程序等问题时，会指令承包商进行工程变更，如增加新的工作、改换施工材料等，这些变更可能导致新的施工费用或工期延长，承包商可提出索赔。
4. 工程拖期：由于天气、水文、地基等因素的影响，大型工程施工过程中可能出现工期拖延。
在分析拖期原因和责任时，合同双方可能产生分歧，导致承包商的计划外施工费用得不到补偿，从而引发索赔。
5. 业主违约：业主未按规定为承包商提供施工条件、未按规定时限支付工程款或工程师未按规定行事，均可能导致承包商提出索赔。
二、国际工程施工索赔的流程1. 确定索赔意向：承包人发现损失后，应尽早向有关方面告知索赔意向。
2. 收集索赔依据：包括工地会议记录、来往信件、施工备忘录、施工进度表、工程照片、施工记录、工资单据等。
3. 编制索赔报告：详细描述索赔事件、损失原因、索赔金额等。
4. 提交索赔报告：将索赔报告提交给业主或其他相关方面。
5. 谈判与调解：双方就索赔金额、工期等问题进行谈判，必要时可寻求第三方调解。
6. 裁决与执行：根据合同约定或调解结果，业主或其他相关方面支付赔偿款项。
三、国际工程施工索赔的意义1. 维护承包商合法权益：通过索赔，承包商可以弥补工程损失，降低风险。
2. 促进工程管理水平的提升：索赔过程要求承包商具备工程技术、施工经验、合同知识、法律经济基础及外语等方面的能力，有助于提高承包商的整体管理水平。
3. 促进国际工程承包市场的健康发展：合理的索赔机制有助于规范市场秩序，提高工程质量和效益。
总之，国际工程施工索赔是承包商在工程承包活动中维护自身权益的重要手段。
国际工程合同的变更与索赔
【合同变更】
1. 变更的定义：合同变更是指由于设计、技术规范、工程量、工期等因素的变化，导致原合同内容需要调整的情况。
2. 变更的程序：
- 承包商应在发现可能导致合同变更的情况后，及时书面通知业主，并详细说明变更的性质、原因及预期影响。
- 业主在接到通知后，应在合理时间内进行评估，并与承包商协商解决方案。
- 双方达成一致后，应签署书面的变更协议，明确变更的内容、范围、工期调整、成本增减等事项。
3. 变更的影响：合同变更可能涉及工程成本、工期、质量标准等方面的调整，双方应根据变更的实际情况，协商确定相应的调整方案。
4. 变更的限制：任何合同变更都应遵守相关法律法规的规定，不得违反合同的基本原则和强制性条款。
【索赔】
1. 索赔的定义：索赔是指由于一方违约或不可抗力等原因，导致另一方遭受损失，受损方要求对方赔偿的行为。
2. 索赔的程序：
- 受损方应在发现可能导致索赔的情况后，及时书面通知对方，并详细说明索赔的原因、性质及预期损失。
- 对方在接到通知后，应在合理时间内进行核实，并与受损方协商解决方案。
- 双方达成一致后，应签署书面的索赔协议，明确赔偿的金额、方式、时间等事项。
3. 索赔的限制：索赔应基于合同条款和事实依据，不得无理取闹或提出不合理的要求。
4. 争议解决：如双方对变更或索赔事项无法达成一致，可按照合同约定的争议解决机制进行处理，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
【结语】。
国际工程合同管理
国际工程合同管理是指在国际工程项目中，对合同的签订、履行、变更、索赔等过程进行有效管理的一项重要工作。
随着全球化的发展，国际工程项目越来越多地成为跨国公司的重要业务领域，因此国际工程合同管理的重要性也日益凸显。
首先，国际工程合同管理需要充分考虑不同国家的法律法规和商业习惯。
由于不同国家的法律体系和商业环境存在差异，因此在签订合同时需要考虑双方的法律地位、争端解决方式、货币结算方式等因素，以确保合同的有效性和合法性。
其次，国际工程合同管理需要注重风险管理和合同管理。
在国际工程项目中，由于项目规模大、周期长、涉及多方利益等因素，合同管理中存在着诸多风险，如货币风险、政治风险、技术风险等。
因此，合同管理需要对各种风险进行有效评估和控制，以确保项目顺利进行。
此外，国际工程合同管理还需要强调合同履行的监督和评估。
在合同履行过程中，需要对工程进度、质量、成本等进行全面监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
最后，国际工程合同管理需要注重合同变更和索赔管理。
在项目实施过程中，由于各种原因可能导致合同发生变更或引发索赔，因此需要对合同变更和索赔进行合理管理，避免因此产生纠纷和损失。
总之，国际工程合同管理是国际工程项目成功实施的关键环节，需要充分考虑各种国际因素，注重风险管理和合同履行监督，合理处理合同变更和索赔等问题，以确保项目顺利进行并取得预期效果。
希望国际工程合同管理在未来能够得到更加重视和完善，为国际工程项目的顺利实施提供有力保障。
变更与索赔：国际工程中的必修课（二）（二）引起索赔的主要原因引起索赔的原因，可能在业主，也可能在承包商方面。
从专业角度看，国际工程中通常把承包商对业主的索赔叫做“索赔”，业主对承包商的索赔叫做“反索赔”。
笔者认为这种叫法并没有什么实质性的意义，仅是一种便于区别的符号而已，因此索赔、反索赔的名称，也可以像通常人们所理解的那样：先提出方叫“索赔”，应对方叫“反索赔”。
引起索赔的原因可以归纳为以下方面：——对方违反合同规定；——变更；——不可抗力事件；——法律的修改；——暂停部分工作、停工（全面暂停）、终止合同；——合同缺陷或对合同文件的歧义解释并造成损失；——行使权利过当、增加特殊要求（如：增加检验项目且检验合格）而造成的损失；——对方原因导致项目缺陷（包括对未最终移交的工程不恰当使用）而发生损失；——支付延误造成的损失；——物价上涨；——汇率变化。
三、处理变更与索赔的方式与主要程序实际参与工程管理的人员都知道，不管是变更还是索赔，必须以正式的书面文件为准，只要有了书面文件就可以执行，但是这个文件是怎么产生的、是否有效等问题都应该由合同中处理变更、索赔的方式和程序来约定。
笔者在本文第二部分的划分基础上，对变更、索赔的具体操作方式和程序做如下归纳：（一）处理变更的方式及程序变更的正式书面文件通常称作“变更令”，只能由有权方发出，接收方可以立即应对，或者在澄清、核实后按令行事，变更令通常附有图纸等技术文件，并在工作开始前发出。
工程范围变更和工作量变更的程序有所不同，现分述如下：1、工程范围变更的程序工程范围变更的实质是对合同范围的变更，因此在程序上需要合同双方的认定。
2、工作量变更工程量变更是有权方依据合同所赋予的权力，对合同范围以内的工作进行调整/调节的安排，能够发出变更令（或联络签）的有权人依合同规定可以是业主的项目主管或者是聘请的独立工程师。
（二）处理索赔的方式及程序处理索赔的过程是依合同规定的法律程序解决合同双方争议的过程，一般国际工程合同厘定的解决争议的方式有：（1）协商；（2）调解；（3）仲裁：或/和（4）诉讼。
国际工程合同管理——合同变更与索赔在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。
一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。
依据自身经验与FIDIC对合同变更极其注意事项做了详细的分类和总结。
一、合同变更与索赔综述在工程实施过程中，工程的变更和索赔几乎是不可避免的。
一旦发生变更，应按照变更程序的规定及时提出方法、估算、管理费和合理利润，并及时、合理处理由此导致的索赔，以保护承包商的合理利益。
在合同签订之后，经常会发生一些情况，让业主或有经验的咨询工程师必须改变投标时所依据的图纸(对施工承包合同来说，一般情况下，这些图纸在签合同之日并不详尽)，或改变技术要求、其他合同文件所定义的工程范围、功能等。
例如，施工时发现原来的设计或技术要求内容不全，业主原有的项目计划或预算发生了变化，或事先未预料到的情况出现，就需要对工程的范围或功能做出改变。
因此合同的变更和由此引起的索赔是合同执行过程中不可避免的。
在工程承包项目中，引起变更与索赔的原因很多。
在实际合同的执行过程中，工程范围变更的定义本身就说明它是一种变更，这不是人为所能回避的，对合同各方来说更需要小心对待。
首先，在签订合同的过程中，对具体的变更及索赔条款，应进行合理约定，并给予足够重视。
其次，在执行合同过程中，防止由于忽略变更、变更程序、忽略标准约定不清等给承包商造成麻烦，招致损失。
二、合同变更根据FIDIC1987年红皮书合同条件第51条，作为业主代表的咨询工程师有权改变或变更工程(不是修改合同)，承包商必须服从变更指示。
业主的变更包括以下几类：工程范围变更例如额外工程、附加工程、工程某个部分的删减、配套的公用设施、工程的任何部分的执行方法与范围、内容等改变。
工程量变更例如，当业主要求承包商执行合同工程量清单中没有列出的工作任务时，通常是让咨询工程师向承包商发出变更指令。
浅谈FIDIC合同条款下的工程变更和索赔摘要：为适应建筑承包项目模式的发展，FIDIC于1999年对原有的合同条件进行了更新，编制了新的合同条件，来取代原有的版本。
新的合同条件虽然对签约各方的责任、权利等方面进行了重新的设置（新的合同中有关索赔的明示条款就有16条，暗示条款有12条，以及相关变更和调整条款有5条），但承包人责任设置得过多，权利设置得不足，再加上客观存在的买方市场，导致FIDIC合同还是存在责任和权利失衡的瑕疵。
所以，在实际合同执行过程中，能真正通过上诉明示和隐含条款获得相应赔偿的，尤其是费用和利润赔偿并不多。
关键词：施工合同；变更；索赔；探讨前言：工程价款的调整主要包括政策法规的变化、物价变化、工程变更、工程索赔及其他等。
政策法规的变化、物价变化等工程价款的调整较为简单，一般在合同的约定也比较清晰，因此本文仅根据《FIDIC施工合同条件》中的相关索赔条款，并结合工作中的实际情况，就工程变更及索赔的工程价款调整进行讨论，旨在为承包人在进行合同签订、过程商务管理，及结算中提供理论和应用的参考，帮助其提高合同管理的水平和效率。
1做好变更索赔管理工作的要点1.1合同谈判阶段就要重视变更索赔工作要正确认识合同条件和合同谈判，有部分人对FIDIC条款等合同条件存在误读现象，认为合同条件具有法律约束力，不可更改。
还有认为提出过多偏离就会导致废标，对业主的招标文件要求应全盘接收。
事实上FIDIC合同条件是国际咨询工程师联合会融合了国际工程的管理经验而发布的合同文件，虽然在国际招标中是通用的，但作为非政府组织发布的合同条件，仅仅属于国际惯例，只有经过业主和承包商签署后成为生效的合同条款，才能在当事人之间产生拘束力。
工程合同作为私法调整的民事法律行为，属于意思自治的范畴，在不违反法律强制性规定的情况下，法律尊重当事人双方的合意。
所以在合同谈判阶段就要对识别出的作为合同变更索赔依据的条款坚持谈判，不可轻易放弃。
有关于国际工程合同管理8篇篇1国际工程合同管理及咨询协议甲方（发包方）：___________地址：______________________联系方式：__________________法定代表人：_______________乙方（承包方）：___________地址：______________________联系方式：__________________法定代表人：_______________鉴于甲方拟在国际上开展一项工程活动，需要聘请专业的工程合同管理和咨询团队进行支持和服务，甲乙双方基于平等互利的原则，经过友好协商，达成如下协议：一、协议目的与工程概述甲方聘请乙方提供国际工程合同管理和咨询服务，旨在确保工程的顺利进行和有效实施，提高合同履行的合规性和质量，保障甲乙双方的合法权益。
本协议涉及的工程领域为______，具体工程内容详见附件一《工程概况说明》。
二、服务范围与内容乙方提供的服务包括但不限于以下内容：1. 合同文本起草与审查：协助甲方起草、审查国际工程合同及相关文件，确保合同条款的合规性和有效性。
2. 合同管理咨询：提供专业建议和意见，协助甲方解决合同履行过程中的问题和争议。
3. 风险管理评估：分析工程风险并提供风险管理解决方案。
4. 进度款支付审核：审核工程进度款支付申请，确保付款符合合同约定。
5. 索赔处理支持：协助甲方处理工程索赔事宜，提供专业的索赔管理建议。
6. 合同履行监督：监督合同执行情况，确保工程质量和进度符合合同约定。
7. 法律事务支持：协助处理与工程合同相关的法律事务，提供法律咨询服务。
三、合作期限与地点本协议自双方签字之日起生效，合作期限为______年。
服务地点根据项目具体情况确定，乙方应确保其服务团队能够按时到场提供服务。
四、费用及支付方式乙方提供的合同管理及咨询服务费用计算方式如下：__________（详细说明费用计算方式和支付时间表等）。
支付方式为________（如：分期付款、一次性支付等）。
第1篇一、背景随着全球经济的不断发展和国际合作的日益深入，国际工程承包项目在全球范围内日益增多。
这些项目涉及多个国家和地区，往往涉及复杂的法律关系和利益冲突。
本文将探讨一个典型的国际工程法律纠纷案例，以期为我国企业在国际工程承包领域提供借鉴和启示。
二、案例简介某跨国公路建设项目合同纠纷案涉及我国某大型建筑公司（以下简称“我国公司”）与某中东国家政府（以下简称“中东政府”）签订的公路建设项目合同。
该项目合同金额为10亿美元，合同期限为5年。
根据合同约定，我国公司负责该公路的设计、施工、监理和试运营等全部工作。
然而，在项目实施过程中，双方因工程进度、工程质量、费用结算等问题产生严重分歧，导致项目进度严重滞后，双方陷入长期的法律纠纷。
三、纠纷原因分析1. 合同条款不明确：合同中对工程进度、工程质量、费用结算等关键性条款规定不明确，为双方日后产生纠纷埋下了隐患。
2. 沟通不畅：双方在项目实施过程中沟通不畅，导致信息不对称，误解和矛盾不断累积。
3. 文化差异：中东地区与我国在宗教、文化、法律等方面存在较大差异，导致双方在项目实施过程中产生摩擦。
4. 项目管理不善：我国公司在项目管理方面存在不足，如施工组织混乱、工程质量控制不严等，导致项目进度滞后。
5. 政治因素：中东地区政治局势不稳定，对项目实施造成了一定影响。
四、纠纷解决过程1. 协商谈判：双方在项目实施过程中多次进行协商谈判，试图解决分歧，但均未能达成一致。
2. 仲裁：由于协商无果，双方决定将纠纷提交国际仲裁机构解决。
仲裁过程中，双方提交了大量证据，包括合同文本、工程进度报告、费用结算单等。
3. 仲裁裁决：仲裁机构在充分考虑双方证据和事实的基础上，作出裁决。
裁决结果对双方均有一定程度的约束力。
4. 执行裁决：双方在裁决生效后，积极履行裁决内容，逐步解决纠纷。
五、案例分析1. 合同条款的重要性：本案例表明，合同条款的明确性和严谨性对项目实施至关重要。
企业在签订合同时，应充分了解对方需求，确保合同条款的完整性和可操作性。
第1篇一、背景随着我国经济实力的不断提升，我国企业在国际工程市场的竞争力日益增强。
然而，在国际工程招投标与合同管理过程中，我国企业面临着诸多挑战。
本文将以某国际工程项目为例，分析国际工程招投标与合同管理的关键环节，探讨我国企业在其中遇到的问题及应对策略。
二、案例简介某国际工程项目位于非洲某国，项目总投资约5亿美元，建设周期为3年。
该项目包括道路、桥梁、隧道、供水、供电等基础设施。
我国某企业作为总承包商，承担了该项目的建设任务。
三、招投标过程1. 前期准备（1）项目调研：我国企业对非洲某国的市场、政策、法律法规、自然环境、人文环境等进行深入调研，了解项目背景及潜在风险。
（2）技术方案：根据项目需求，我国企业制定了详细的技术方案，包括设计、施工、监理等方面的内容。
（3）商务报价：根据技术方案，我国企业进行了详细的成本核算，制定出具有竞争力的商务报价。
2. 招投标程序（1）发布招标公告：我国企业在相关媒体发布招标公告，邀请有意向的投标人参加投标。
（2）投标文件递交：投标人按照招标文件要求，递交投标文件。
（3）开标、评标：招标方组织专家对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（4）中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
（5）签订合同：中标方与招标方签订合同，明确双方的权利和义务。
四、合同管理1. 合同谈判（1）合同条款：在合同谈判过程中，我国企业对合同条款进行逐一分析，确保自身权益。
（2）合同变更：针对项目实施过程中可能出现的变更，我国企业及时与招标方沟通，争取合理的变更条款。
2. 合同履行（1）进度管理：我国企业严格按照合同约定，确保项目进度。
（2）质量控制：我国企业对施工、监理等环节进行严格把控，确保工程质量。
（3）成本控制：我国企业对项目成本进行有效控制，确保项目盈利。
（4）风险控制：我国企业对项目风险进行评估，制定风险应对措施。
3. 合同变更与索赔（1）合同变更：在项目实施过程中，我国企业针对实际情况，及时提出合同变更申请。
作者： 吕锋
作者机构： 中国土木工程集团有限公司
出版物刊名： 经营与管理
页码： 55-57页
年卷期： 2013年 第1期
主题词： 合同索赔 国际工程 铁路项目 优化 尼日利亚 对外承包工程 中国铁路 联邦政府
摘要：案例分析2006年10月,中国土木工程集团公司与尼日利亚政府签署了尼日利亚现代化铁路项目总合同。
铁路全长1315公里,合同总额为83亿美元,是迄今为止中国对外承包工程领域合同额最大的项目。
按照业主分段实施的要求,目前正实施该项目的第一段——阿布贾至卡杜纳标段铁路（以下简称＂阿卡铁路＂）。
＂阿卡铁路＂项目总长186.5公里,合同总额约8.5亿美元,于2011年2月正式开工建设,合同工期为36个月。
＂阿卡铁路＂采用中国铁路I级标准设计,项目业主为尼日利亚联邦政府交通部,。
合同变更与索赔（国际工程）导读
结合多年实际经验，对分包合同进行了简要的阐述，分别对供应商、分包合同的要点、索赔以及争端结合实例进行了详细的说明
引言
国际工程承包中普遍采用工程分包的方式。
中国工程企业通过国际市场竞争获得了一些大型工程项目的总承包权后，由于这些项目工程量巨大，所涉及的专业较多，且技术复杂，总承包商往往不可能单靠自己的力量完成整个项目，其中的一些甚至大部分工作，有必要分包出去。
有些国家法律明文规定，必须将工程的相当大的比例分包给当地分包商。
采用工程分包和组成联营体投标对我国工程企业赢得国际工程总承包十分有利。
例如，世界银行、亚洲开发银行对发展中国家的施工贷款项目，对当地承包商都有7.5%的商务报价优惠。
参与这种项目竞争，如果当地承包商实力较强，外国承包商又无绝对优势，由于价格上相差7.5%，显然竞争不过人家。
但有些项目也可能写明，如果外国承包商与当地承包商组成联营体一起竞标，就有权享受7.5%的中标价格优惠，从而给我国承包商提供了选择机会。
有志于走出去的中国工程企业应当充分了解这些规定，以便做出合理选择。
If you know the enemy and know yourself,you need not fear the result of a hundred battles[美国陆军第3骑兵团英译本孙子兵法]
1 分包商的主要类型
国际工程的分包商通常分为以下三种类型：
1.1 总承包商在投标书中写明的分包商。
总承包商中标后，拟将工程中的某些部分分包给某分包商。
对于这类分包商，若业主授予总承包商合同时没有提出疑义，则总承包商无须再经过业主另行批准，因为雇佣该分包商是总承包商投标时的一个条件，业主接受了总承包商的投标，即意味着对该分包商的批准。
如果总承包商中标，则由协议和其他分包文件构成的分包合同将依法生效。
1.2 总承包商在中标后雇佣的分包商。
总承包商在雇佣此类分包商之前，应按主合同中的相应规定，上报业主、业主代表或咨询工程师批准。
报批时，应附该分包商资格情况介绍、拟分包的工作范围以及相关的分包工作何时开工等。
1.3 业主指定的分包商。
在主合同的招标文件中，有时规定业主、业主代表或其咨询工程师有权指定分包商，或者提供一个分包商名单，要求总承包商从中选定分包商。
但有的合同条件又对业主或咨询工程师指定分包商这一做法进行了限制：如果总承包商有充分的理由认为该指定分包商在财务、经验、能力等方面不能满足要求，或指定的分包商就分包的工作拒绝承担总承包商按主合同向业主承担的责任和义务时，总承包商就没有义务雇佣该指定分包商。
中国工程企业选择分包商时，应详细了解分包队伍的技术力量、施工设备的装备水平、类似工程经验、声誉与信誉、近几年的财务状况和开具保函的能力等。
对于工程量比较大的分包工作，可以采用招标方式;如果分包工作量比较小或工期比较紧，分包的工作专业性强，也可以采用议标方式。
2 分包合同要点
一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。
实际上，从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。
一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范，以及图纸等。
其中，分包合同条件是整个合同的要件，它。
