仓储物流KPI考核表

收货员岗位责任物流有限公司收货员KPI考核表二、KPI指标考核人1。

上级主管对下属的KPI 为主要监督人，负责记录KPI指标的每日完成情况。

并在每月3日前将考核表交经理审查，经理审查后,每月5日前上报到公司总经办审核后，每月10日前交财务部结算当月工资。

2。

每个工作环节的相关部门，以装卸工为例，开票员、收货人、线路主管、监装人员，收货分公司的仓管人员、发货人、经理等都有监督权，每发现一项违反KPI指标的行为，报总公司客服后，奖励其KPI权重分数2分。

其中同公司人员对发现的违规行为没有上报，扣除其KPI权重2分。

监装岗位职责物流有限公司监装KPI考核表说明；1、查看《货物托运单》所有信息是否完整，方量和重量是否写明;有回单的是否标明;同一票货物不同包装的情况是否说明。

等等其他需要备注说明的事项.根据《货物托运单》对每票货物的规格、重量、件数、杠号核对是否无误。

2、开票员（兼客服）岗位职责物流有限公司开票员KPI考核表收发货主管岗位职责物流有限公司收发货主管KPI考核表说明:1、团队管理考核根据员工流失率、员工纪律考核、员工培训三个方面。

员工流失率，以属下员工流动为考核目标，员工流动异常员工纪律考核,以员工考勤为依据员工培训。

以岗位规范考核为依据，员工绩效考核为依据。

2、重要客户资料收集。

以每月收集每条线路的五名为优秀。

要求写明重要客户的基本信息资料，客户月发货量、客户发货的品种、季节性等。

运营/客服主管岗位职责物流有限公司运营/客服主管KPI考核表物流有限公司叉车工KPI考核表。

物流仓储经理绩效考核表1. 背景介绍物流仓储经理是负责管理和监督物流仓储工作的重要职位。

他们负责协调运输、仓储和分销等环节，以确保产品的及时交付和库存的有效管理。

为了评估物流仓储经理的工作表现，制定一套绩效考核表是非常必要的。

2. 绩效指标2.1 运输管理•准时交付率：根据合同约定的交货时间，计算实际按时交付的订单数量与总订单数量之比。

•运输成本控制：评估运输费用与预算之间的差异，并制定相应的成本控制措施。

•运输效率：衡量单位时间内完成运输任务的数量，如每小时或每天完成订单数量。

2.2 仓储管理•库存周转率：计算一定时间内销售额与平均库存值之比，衡量库存周转速度。

•库存准确性：通过盘点数据与实际库存进行对比，评估库存准确性。

•货物损耗率：计算货物在仓储过程中发生损耗或破损的比例，衡量仓储操作的安全性和准确性。

2.3 分销管理•客户满意度：通过客户调研或反馈，评估客户对物流服务的满意程度。

•订单处理速度：衡量订单从接收到处理完成所需的时间，以提高订单处理效率。

•退货处理率：计算退货订单数量与总订单数量之比，评估退货处理的及时性和准确性。

2.4 团队管理•团队目标达成率：根据制定的团队目标，评估团队在一定时间内实际达成目标的情况。

•员工绩效评估：通过员工绩效考核表和360度反馈等方式，对团队成员进行绩效评估。

•团队协作能力：评估团队成员之间的协作能力和合作精神，包括沟通、协调和解决问题等方面。

3. 考核方法3.1 数据分析通过收集运输、仓储和分销相关数据，并进行数据分析，得出各项指标的实际数值。

可以使用Excel或其他数据分析工具进行计算和统计。

3.2 定期评估每季度或每年对物流仓储经理进行定期评估，将实际数值与设定的指标进行对比，并给予相应的得分。

可以制定评分标准，根据不同指标的重要性给予不同权重。

3.3 反馈与改进根据绩效评估结果，及时向物流仓储经理提供反馈，并制定改进计划。

可以通过一对一会议、团队讨论或培训等方式，帮助经理改进工作表现。

仓库员工kpi考核表格模板
以下是一个简单的仓库员工KPI考核表格模板，您可以根据实
说明：
1.KPI指标可以根据仓库员工的职责和工作内容进行调整和增
减，以全面评估员工的工作表现。

2.考核标准可以根据实际情况制定，例如货物准确率可以设定为
98%以上为合格，99%以上为良好，100%为优秀等。

3.实际完成情况由上级领导或考核人员根据员工的实际工作表现
进行评估和填写。

4.得分可以根据考核标准和实际完成情况进行计算，例如货物准
确率达到100%得分为满分，每降低1%扣1分等。

5.其他KPI指标的考核标准和得分可以参考上述表格中的示例进
行设置和填写。

仓库考核KPI表格
1、考核标准扣分按照单次扣分累加原则；
2、考核分数月度一次；
3、考核体系直接跟奖金挂钩；
4、考核分数达90分（基础分）为标准工资（工资+奖金），高出基础分数部分按每分50元奖励，低于基础部分按每分50元扣除，扣分以满额奖金额度为限，不扣除工资部分。

5、考核指标作为公司员工培养与激励、惩罚与开除的重要参考，连续三个月95分以上可享受其后基础工资增加10%的奖励，连续三个月85分以下的将被处于其后基础工资减少10%的惩罚。

6、准确率100%包含2个指标：a，成品及主要配件的准确率为100%；b，次要零配件准确率为95%以上。

被考核仓库：很好好一般差很差1贴标及时，准确率高543212时间、人员安排合理，装、卸货及时。

543213爱护产品，装卸有防范措施，对产品轻拿轻放，不野蛮装卸。

543214有良好的盘点制度与执行，如日盘、周盘、月盘等。

543215严格按流程操作，作业标准化。

543216库内商品分类摆放，并有明显标识。

543217积极推进仓库的5S 管理。

543218良好的消防意识与消防设施，标识清楚。

543219库区、库内干净整洁。

5432110库内摆放合理，利用率高。

5432111质量记录齐全，订单完成可追溯性强。

5432112注重对员工的培训。

5432113组织氛围良好，员工工作热情高涨。

5432114注重用信息化建设来提高工作效率和工作质量。

5432115有一套严格、完备的管理制度，并能够得到有效实施。

54321服务态度16严格遵守装货现场制度，并监督司机一同遵守。

5432118企业及员工讲究诚信，不隐瞒、不欺骗、不弄虚作假。

5432119对客户提出的问题能快速解决，投诉非常少。

5432120为改善工作效率、工作质量提交合理化建议，并经采纳推广。

5432121对客户有良好的服务，主动调查客户服务需求，并主动尽力实施。

54321仓储质量考核表考核月份：序号内 容评分标准（100分）服务水平服务质量增值服务项目运作水平管理水平。