中粮生猪 产业链信托

中粮全产业链通过中粮近期推出的广告可以了解到，所谓的中粮“全产业链”，是指以消费者为导向，全程控制“从田间到餐桌”需要经过的每一个环节，并通过系统管理和关键环节的有效控制，为消费者奉献全程可追踪的、安全放心、营养健康的食品，最终在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售主导权。

在国际粮食领域，全产业链模式并非新生事物。

国际知名的ADM、嘉吉、邦吉、路易·达孚等跨国粮商均采用全产业链模式，从种植-物流-贸易，几乎是全链条覆盖。

“这是一种比较成熟、也比较有效的商业模式，对中粮而言，可师夷之长。

”宁高宁这样评价。

为了尽快实现宁高宁的“全产业链”战略，从2009年初，中粮开始摆脱过去的稳健做派，挥斥资本攻城略地，先后进行了一系列大手笔的兼并收购。

2009年2月，正式接管陷入破产的五谷道场，踏进方便面市场；2009年3月，投资177亿元建设生猪产业链；2009年4月，洽购陕西西凤，进军白酒业；2009年4月，投资40亿元在北方建粮油基地；2009年5月，借款5亿元整合丰原生化，踏进生物工程领域；2009年6月，推出自有品牌“悦活”果汁；2009年6月，出手20亿元助推新疆林果业，计划打造一个类似于徐福记一样的休闲糖果业务；2009年7月，联合厚朴基金收购蒙牛20%股权；2009年12月23日，出资1.94亿元收购外资在华合资企业万威客食品有限公司100%股权。

时下，从食用油到大米、白面、蜂蜜、酒类、糖果、饮料、方便面……中粮的摊子可谓是铺得满满当当，不放过任何一个能够渗入到食品产业甚至地产、金融的每个犄角旮旯。

然而，无论是中粮新近收购的五谷道场、力推的悦活系列，还是原来的自有品牌福临门、长城、金帝，中粮这个产值上千亿元的企业，貌似强大，但每个业务都与竞争对手差距很大。

连“一个中粮”都无法做到。

悦活收入不及广告费一半牵手开心网，在网上种果树榨果汁、与《三联生活周刊》联合出品《悦活》杂志……在过去的一年里，在网络、电视、广播、地面广告，悦活品牌似乎无处不在。

企业被迫“跨界”发展，各路资本“冲击”养猪业今年我国的养猪市场分外热闹，3月份，武钢宣布投资390亿元进军养猪业引发的轰动尚未完全消退，不久前又传出山西焦煤进军屠宰业的消息，可谓上下游紧密布局。

利益诱人是养猪业吸引各路资本的根源，在宏观经济下行，制造业艰难，外需疲软的情况下，从上市公司再到信托公司，纷纷将眼光瞄向收益明显的养猪业。

据不完全统计，目前A股涉及养猪业的上市公司近30家。

日前有媒体报道称，仅今年上半年至少有5家上市公司公告投资养猪产业，有的主业跟养猪完全没关系。

猪肉价格持续上涨是主因中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝接受《中国企业报》记者采访时表示，这一轮生猪养殖投资热潮，一方面是由于我国生猪养殖行业确实存在很大的投资机会，各路资本都想抢先占领市场;另一方面，也是由于市场炒作，引发许多资本跟风投资。

继高盛、网易养猪被热议之后，今年3月份，武钢宣布投资390亿元进军养猪业，也一度引发市场轰动。

3个月后，国内第二大煤炭生产企业山西焦煤集团正式与双汇集团签订了合作协议，根据协议，双方将在太原市开工建设生猪屠宰加工项目，计划年屠宰生猪200万头，加工肉制品10万吨，销售额将达30亿元至40亿元，项目力争一年内建成投产。

今年5月，广东红土创业投资公司也给广东天地壹号公司出资5500万元，资金主要用于扩充壹号土猪业务。

除上市公司之外，信托公司也难抵诱惑。

《中国企业报》记者了解到，近期中粮信托与中粮肉食合作，推出国内首只生猪信托产品，计划募集1500万元、期限12个月的资金。

信托到期后，出栏猪肉按市价销售，变现资金即为信托收益。

业内分析认为，各路资本纷纷涉足养猪业，看好的恰恰是猪肉价格一年多的上涨。

卓创资讯焦煤分析师张敏曾接受媒体采访时指出，山西焦煤之举措，一方面是煤炭市场近期开始不景气;另一方面是生猪饲养屠宰行业利润较高，且得到政府扶持。

“相对于饲养，生猪屠宰加工环节的风险较小，加上与双汇这家龙头企业联手，更是降低了风险。

中粮集团的全产业链之道研究背景近年来食品安全问题时有发生, 瘦肉精、三聚氰胺等食品安全事件接连出现。

食品安全问题严重损害了消费者的切身利益，消费者越来越注重食品的品质。

当前中国的食品行业，中小型企业众多，技术水平低，竞争激烈，价格低廉，利润空间狭窄，质量不一。

但是巨大的人口基数及多样化的饮食结构是中国食品行业发展的基石，所以整合食品产业、提高资源配置效率迫在眉睫。

而中粮集团作为我国国内最大的农产品加工和食品生产的国有企业,致力为社会公众提供丰富且安全放心的食品。

中粮集团在2009年首次提出“全产业链”战略，对产业链上下游环节进行整合，将市场交易行为转化为管理协调，可以提高价值的增值效率和企业对产业链的掌控能力。

整合产业链的方式有很多，例如：三井物产通过交叉持股，网状辐射，渗透中国钢铁产业链关键环节。

中国企业通常采用的纵向并购方式，其中比较典型的是中粮集团。

全产业链是以消费者为导向，从产业链源头做起，经过种植与采购、贸易及物流、食品原料和饲料原料的加工、养殖屠宰、食品加工、分销及物流、品牌推广、食品销售等每一个环节，实现食品安全可追溯，形成安全、营养、健康的食品供应全过程。

中粮全产业链战略模式通过对原料获取、物流加工、产品营销等关键环节的有效管控，实现“从田间到餐桌”的全产业链贯通。

企业采用全产业链模式可以给企业带来以下竞争优势：首先，“全产业链”模式能够使企业迅速扩大规模。

在经济全球化的今天，行业内竞争激烈。

仅靠企业内部发展，快速提高竞争力并不现实，但可以通过兼并收购迅速扩大规模。

第二，“全产业链”模式能够提高企业技术水平。

大型跨国企业专注于核心技术的发展，而国内企业普遍缺少核心技术，从而导致处于产业链的中低端。

通过收购上下游的公司，企业能够学习到新的技术，在此基础上发展自己的核心技术，提高竞争力。

第三，“全产业链”模式可以降低交易成本。

一体化削弱了对手的价格谈判能力，这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提高效益。

生猪养殖产业链的融资风险分担机制构建案例近年来，随着人们对生猪产品需求的不断增长，生猪养殖产业也得到了快速发展。

然而，生猪养殖过程中存在诸多风险，这不仅给养殖户带来了巨大的经济压力，也制约了生猪养殖产业的长期健康发展。

因此，构建一个能够合理分担融资风险的机制显得尤为重要。

本文将通过一个具体案例，探讨如何构建生猪养殖产业链的融资风险分担机制。

在典型的生猪养殖产业链中，涉及到的主要环节包括种猪供应、饲料供应、养殖户养殖、屠宰加工和销售等。

在这个产业链中，每个环节都存在一定的风险。

养殖户面临的主要风险包括市场波动、疾病爆发等，而饲料供应商则需要面对原料价格波动、供应不稳定等风险。

如何将这些风险进行合理分担，是构建融资风险分担机制的核心问题。

针对以上问题，我们可以借鉴国内外多个行业的经验，构建一种合理的融资风险分担机制。

以农业保险为例，养殖户可以购买农业保险，将自身所面临的风险进行转嫁。

通过与保险公司合作，将猪只死亡、疾病等风险纳入保险范围，一旦发生风险事件，保险公司将按照约定的赔付标准给予赔付。

这样一来，养殖户可以减轻经济负担，提高经营的稳定性。

同时，为了确保饲料供应环节的可靠性，可以引入合同种植机制。

具体而言，养殖户与饲料供应商可以签订长期合作协议，明确规定供应商需要按时提供稳定的饲料供应。

如果供应商无法按时供应，将承担违约责任，并按照约定进行赔偿。

通过此种机制，可以有效降低养殖户因饲料供应不稳定而带来的风险。

此外，在产销环节，可以引入风险资金池的概念。

即通过与银行或其他金融机构合作，将养殖户所面临的市场风险进行分散化处理。

具体而言，养殖户可以将一部分利润提前交与风险资金池，作为市场风险的抵抗资金。

当市场价格下跌时，可以从风险资金池中提取资金进行补贴，帮助养殖户渡过难关。

当市场价格上涨时，养殖户可以获取风险资金池的红利。

通过这种方式，可以有效缓解因市场波动而带来的融资风险。

综上所述，构建生猪养殖产业链的融资风险分担机制可以通过农业保险、合同种植和风险资金池等方式来实现。

精心整理中粮：产业链，大考验一句“产业链(产业链专题：，好产品”道出了中粮集团全产业链的战略意图：打造从田间到餐桌的完整食品产业链，管理控制其中的每一个环节，为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，以期在产业与市场上获得关键的话语权、定价权和销售宰者。

植——物流——贸易，几乎是全链条覆盖。

“这是一种比较成熟、也比较有效的商业模式，对中粮而言，可师夷之长。

”宁高宁这样评价。

这对市场集中度不高，竞争力高度依赖原料的厨房餐桌食品领域（粮油肉奶菜等领域）来说，全产业链模式是适时正确的战略，但是，对于一些非生活必需品的快速消费品领域，如饮料、酒类、糖果等，强推全产业链恰恰是“昏招”，在这些快速消费品领域，一是每个品类竞争充分，有强势品牌，市场结构稳定，中粮胜算很低；二是这些领域的竞争关键点不是全产业链，恰恰是集中在产业链的某个点上。

比如“金六福”自己并不生产酒，它是在产业链关键点上的成功。

中粮集团大面积地在这些领域搞全产业链，在战略上值得商榷。

大的挑战。

战线越长，环节越多，成本就越高，发生错误的几率也越大。

事实上，总效率随着纵向环节的增加按照几何级数大幅度下降。

宁高宁自己也坦言，“发展全产业链最大的困难就在于产业链之间的衔接。

目前的状况下，有些产业链之间的确还没有达到匹配融合的程度。

”这本质上不是能力问题，而是规律。

打造全产业链并不等于平均使用力量，即使中粮这样财大气粗的央企，平均使用力量的结果是，在每个领域、每个对手面前都不具备优势，中粮绝对不可夜郎自大，因为中-全球品牌网-粮的每个对手都是重量级的，其中不乏国际巨头。

举措。

一是，康师傅品牌包罗万象，有方便面、茶饮料、水、饼干，我们为什么不能做产品群品牌。

中粮可能忘记康师傅当年是怎样成功的了。

康师傅做方便面起家，主打“红烧牛肉面”，诉求“就是这个味！”，做成了方便面绝对老大，悦活做到这个份上了吗？二是，满山遍野播撒种子(搞产品群品牌)，不信就没有一块地产粮。

中粮贸易牧原合作方案
中粮贸易和牧原股份合作方案包括以下几个方面：
1. 生猪养殖：中粮贸易和牧原股份将共同合作建设生猪养殖基地，通过数字化管理和先进技术提高养殖效率和质量。

2. 屠宰加工：合作双方将共同投资建设猪肉屠宰加工厂，提高生产效率和加工质量，为消费者提供优质安全的猪肉产品。

3. 养殖配套服务：中粮贸易将提供养殖配套服务，包括饲料、种猪、技术支持等，为牧原股份的养殖业务提供支持。

4. 销售渠道拓展：中粮贸易的销售网络将与牧原股份的销售渠道相结合，提高销售覆盖范围和效率。

通过此次合作，中粮贸易和牧原股份将共同提升生猪养殖和猪肉加工的技术水平，促进产业协同发展，为消费者提供更优质的猪肉产品。