下载文档原格式
年薪180万富士康厂长分享：50页精益生产八大浪费培训课
件，专业
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
现场八大浪费
课程导读
第一讲：认识浪费
一、精益生产的概念
二、什么是浪费
三、浪费的分类
第二讲：八大浪费详解
一、制造不良的浪费
二、制造过多的浪费
三、等待的浪费
四、搬运的浪费
五、动作的浪费
六、库存的浪费
七、加工的浪费
八、管理的浪费
第三讲：如何消除浪费
一、“三无”管理
二、消除浪费的做法
精益生产的概念
英文名称：lean production，LP
基于丰田生产方式的基本目标为基础的生产方式
持续不断地使浪费最小化以使流动最大化
美国等国际称：精益生产，精益制造，精细化
日本：丰田生产方式，TPS（TOYOTA PRODUCTION SYSTEM）实现多品种、小批量，低成本的生产
什么是精益生产方式
精益生产（准时生产）其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
核心就是持续不断使浪费最小化流动最大化意识。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。
实质是一种生产管理技术
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
富士康内部培训课件：81页基层管理技巧培训，主管经理必修
课
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
基层管理技巧培训
目录
一、作用与角色
二、人员管理
三、设备管理
四、日常管理
五、质量管理
六、浪费控制
基层管理应具备的能力
1、角色认知能力
2、高效执行能力
3、做好时间管理
4、问题解决能力
5、良好的沟通与协调能力
执行力 = 速度 + 准度 + 精度
班组没有执行力的表现有哪些？
具有良好执行力的班组长需具备的条件
做好时间管理
1、控制时间，而不是被时间控制
2、留出更多时间，做好班组计划
3、利用好有限时间，专注于做重要的事情
4、利用好时间管理，提高工作效率，改善工作质量。
富士康安全培训教材第一章安全培训概述1.1 安全培训的重要性在富士康这样一个大型制造企业中，员工的安全意识和安全知识培训至关重要。
安全培训可以帮助员工了解安全规范，预防事故的发生，提高工作效率。
1.2 培训目标- 培养员工的安全意识，增强其安全行为规范的遵守。
- 提供必要的安全知识，帮助员工识别危险和风险，采取相应的预防措施。
- 教育员工正确使用和维护安全设备。
第二章安全规范和制度2.1 工作场所有关规定- 禁止吸烟，禁止酒后工作。
- 禁止携带易燃、易爆物品进入工作场所。
- 严禁私自更改、拆卸安全设备。
- 禁止随意进入危险区域。
2.2 事故报告和紧急处理- 在发生事故或突发情况时，应立即向上级报告并采取紧急处理措施。
- 灭火器的使用方法和灭火器位置的指示。
第三章安全设备的使用与维护3.1 头盔使用方法- 正确佩戴头盔的方法和注意事项。
- 头盔损坏时应如何处理。
3.2 个人防护用品的使用- 安全鞋、护目镜、手套等个人防护用品的正确使用方法和保养方法。
3.3 安全网的检查与维护- 安全网的安装位置和检查方法。
- 安全网破损时应迅速更换。
第四章火灾预防与应急处理4.1 灭火器和灭火器的种类- 各种类型的灭火器的标识和使用方法。
- 对不同类型的火灾应采用的灭火器。
4.2 火灾逃生与疏散- 火灾逃生的基本原则和流程。
- 火灾疏散通道的标志和使用方法。
第五章电气安全5.1 电气安全常识- 避免触电事故的基本常识，如不插拔湿手插头等。
- 高压电线的危险性和注意事项。
5.2 电器设备的使用和维护- 各类电器设备的使用注意事项。
- 过载、短路等故障的处理方法。
第六章机械安全6.1 机械操作的安全规范- 使用机械设备前的检查和保养。
- 正确的机械操作姿势和方法。
6.2 危险机械的使用前准备及注意事项- 使用危险机械前的审核程序。
- 危险机械的防护装置和操作规程。
第七章化学品安全7.1 化学品的分类与标识- 不同类型化学品的危险性和防护要求。
