富士康科技集团员工入厂培训解读

富士康新员工培训方案参考富士康新员工我们的理解：随着市场竞争的日趋激烈，企业文化在企业的快速成长过程中也起着重要的作用。

员工对工作目标的追求和对企业的忠诚度，都源自对企业文化的正确理解。

据权威机构研究表明：一个新员工要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。

但其中最难解决的问题实际上是一个新员工对这个公司文化的理解和融合。

如何使新员工以最快的速度融入现有公司?如何能在新员工投入产出比上得到最优结果?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

在传统的新员工培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。

时间有限，培训内容不少。

培训效果却常常令新员工和用人经理都不太满意。

如何在较短的时间里使新员工建立归属感?如何让新员工更好了解和融入企业文化?如何使新员工迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系?我们的建议：课程所涉及的项目包含个人项目及团队项目。

这一系列项目使参训员工对整个培训得以保持高度的热情。

项目设计的理论部分做到在一个项目中感受，下一个项目中理解，再下一个项目中应用，做到融会贯通，进而运用到实际工作、生活当中。

我们的设计思路：课程帮助你实现以下目标：● 加强新员工之间的彼此了解和沟通，培养团队精神。

● 完成从院校人到公司人的转变。

职场规则，管理制度的诠释。

● 多方位地考察新员工。

● 帮助新员工加深对企业文化的理解，加快融入企业文化过程。

● 帮助新员工认同企业目标，建立归属感，明确努力方向。

● 挖掘潜能，培养新员工积极向上的心态和良好的心理素质。

● 磨练员工意志，加强纪律性。

● 培养新员工创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力。

培训目的：形成团队凝聚力，感受团队的力量和富士康优秀的企业文化，激发团队荣誉感和企业自豪感，认同企业文化与团队。

并使学员充分认识、感受并实践，团队合作、沟通、计划、指挥、感恩、付出等团队建设中必备的观念与思想，建立企业大局观和整体意识，自觉调整入职心态，激发工作热情，迅速融入到富士康的团队当中，尽快进入工作角色，成为有生产力的一员。

富士康新员工培训方案参考一、培训背景富士康作为全球知名的电子制造服务企业，每年都会招聘大量的新员工。

为了让新员工能够尽快适应公司的文化、工作环境和工作要求，提高工作效率和质量，特制定本新员工培训方案。

二、培训目标1、让新员工了解公司的发展历程、企业文化、价值观和规章制度，增强对公司的认同感和归属感。

2、使新员工熟悉公司的组织架构、业务范围和工作流程，明确自己的工作职责和工作目标。

3、帮助新员工掌握工作所需的知识和技能，提高工作能力和工作效率。

4、培养新员工的团队合作精神和沟通能力，促进员工之间的交流和协作。

三、培训对象新入职的员工四、培训时间培训时间共分为两个阶段：第一阶段：入职后的第 1 周，进行集中培训，每天培训时间为 8 小时。

第二阶段：入职后的第 2-4 周，进行岗位实践培训，每天培训时间根据岗位需求安排。

五、培训内容1、公司概况（1）公司发展历程、企业文化、价值观和企业愿景。

（2）公司的组织架构、业务范围和主要产品。

2、规章制度（1）员工行为规范、考勤制度、请假制度、薪酬福利制度等。

（2）安全生产制度、质量管理制度、保密制度等。

3、工作流程（1）所在部门的工作流程和上下游部门的协作流程。

（2）常用的办公软件和系统的操作流程。

4、专业知识和技能（1）根据岗位需求，培训相关的专业知识，如电子制造工艺、质量管理知识、设备操作知识等。

（2）岗位所需的技能培训，如操作技能、沟通技能、问题解决技能等。

5、团队合作和沟通（1）团队建设活动，培养团队合作精神。

（2）沟通技巧培训，包括书面沟通和口头沟通。

六、培训方式1、集中授课由内部培训师或外部专家进行理论知识的讲解，通过 PPT、视频等多媒体手段辅助教学。

2、实践操作在培训车间或工作岗位上进行实际操作练习，由师傅进行现场指导。

3、案例分析通过实际案例分析，让新员工了解工作中可能遇到的问题及解决方法。

4、小组讨论组织新员工进行小组讨论，分享经验和想法，促进相互学习和交流。

富士康员工培训制度分析首先，富士康员工培训制度的优势之一是其全面性。

该公司为员工设计了多种培训课程，涵盖了从基础知识到高级技能的各个层次。

例如，新员工入职培训包括公司文化、价值观和政策等方面的内容，以帮助新员工更好地融入公司。

此外，富士康还为员工提供技能培训和职业发展计划，以帮助他们提升专业能力和晋升机会。

其次，富士康员工培训制度注重实践和实际操作。

在实施培训计划时，富士康不仅注重理论学习，还强调员工在实际工作中的应用能力。

例如，在生产线工人的培训过程中，员工将学习实际的组装和生产流程，并通过实践操作掌握相关技能。

这种实践导向的培训能够提高员工的工作效率和质量，使他们更好地适应工作环境。

另外，富士康员工培训制度注重个性化和多样性。

富士康充分尊重员工的个人差异和需求，根据员工的不同岗位和职责设置了多个培训计划。

这些计划包括技术培训、管理培训、领导力培训等，员工可以选择适合自己的培训内容。

此外，富士康还为员工提供了在线学习平台和学习资源，员工可以根据自己的时间和兴趣进行学习，提高自身能力。

然而，富士康员工培训制度也存在一些不足之处。

首先，由于公司规模庞大，培训资源有限，导致培训计划可能无法满足所有员工的需求。

一些岗位和部门可能无法获得足够的培训资源，这可能妨碍员工的个人发展和公司的整体业务水平。

其次，培训计划的可持续性也是一个问题。

由于公司业务的迅速发展和变化，培训计划需要不断更新和调整，以确保与公司战略的一致性。

如果培训计划无法及时跟进，可能导致员工的技能与公司的需求之间存在脱节。

综上所述，富士康员工培训制度的全面性、实践性、个性化和多样性都是其优势，能够帮助员工提升专业能力和适应公司的发展。

然而，资源限制和培训计划的可持续性仍然是需要解决的问题。

富士康可以通过增加培训资源、加强与外部机构的合作和不断改进培训计划来提高员工培训制度的质量和效果。

富士康新员工培训方案一、培训目标：1. 熟悉公司的组织架构、文化及核心价值观2. 了解岗位职责、工作流程及相关规范3. 掌握必要的专业知识和技能，提高工作效率和质量4. 培养良好的职业道德和团队合作精神二、培训内容：1. 公司概况和文化培训- 公司的发展历程、经营理念和目标- 公司的组织架构和各部门职责- 公司的核心价值观和文化特点- 公司的员工福利政策和培训机制2. 岗位职责和工作流程培训- 各岗位的职责和工作内容- 工作流程和相关规范- 日常工作中常见问题的处理方法- 与其他部门的协作和沟通技巧3. 专业知识和技能培训- 市场营销知识和技巧- 销售技巧和客户关系管理- 产品知识和技术要求- 财务知识和财务分析- 人力资源管理知识和技能- 项目管理知识和方法4. 职业道德和团队合作培训- 职业道德和职业操守- 职业形象和职业发展规划- 团队合作和协作技巧- 冲突管理和问题解决技巧- 领导力和沟通力的培养5. 实践操作和案例分析- 根据各岗位职责安排实践操作- 根据实际案例进行分析和讨论- 结合实际情况定制相关培训内容三、培训方式：1. 线下培训- 员工集中培训，由专业的培训师进行讲解和互动- 制定精心的培训计划和教材，确保培训效果- 进行实践操作和案例分析，增加培训的实用性和针对性2. 在岗培训- 指定老师进行在岗培训，进行一对一的辅导和指导- 制定详细的培训计划和任务，逐步提升员工的能力和技能- 结合实际工作进行培训，提高员工的实际操作能力3. 线上培训- 制作在线培训课程，员工可以随时随地学习- 提供在线学习平台，员工可以互相交流和分享经验- 编写电子书籍和教材，供员工自主学习和参考四、培训评估：1. 培训前评估- 分析员工的知识和技能水平，量化培训需求- 设定培训目标和培训计划，确保培训的针对性2. 培训过程评估- 培训结束后，通过测试和问卷调查评估培训效果- 收集员工的反馈意见，提供培训改进的意见和建议3. 培训后评估- 跟踪员工的工作表现和职业发展情况，检验培训效果- 定期组织培训复习和培训进修，保持员工的学习动力五、培训资源：1. 内部培训师- 定期聘请专业培训师进行集中培训- 发掘和培训公司内部潜在的培训师资源2. 外部培训机构- 与专业培训机构签署合作协议，定期举办培训活动- 参加行业内的培训展览和研讨会，了解最新的培训资源3. 在线学习平台- 选择合适的在线学习平台，提供便捷的学习资源- 结合在线学习平台和实体培训方式，构建全方位的培训体系六、培训周期：1. 入职前培训：在员工正式入职前进行3-5天的入职培训2. 岗位培训：根据不同岗位的需求，进行1-2个月的岗位培训3. 定期培训：每年至少进行1-2次定期培训，提高员工的综合能力4. 在岗培训：根据不同员工的工作需求，进行持续性的在岗培训以上为富士康新员工培训方案的主要内容和框架，具体的培训内容和计划可根据富士康的实际情况进行调整和修改。

富士康科技集团新员工培训方案
富士康科技集团一直致力于为新员工提供全面的培训计划，以帮助他们快速适应公司文化和工作环境。

以下是一份典型的富士康科技集团新员工培训方案：
阶段一：公司简介和文化融入
第一天是公司简介和文化融入的课程，包括：
1. 公司历史和业务范围
2. 公司结构和组织架构
3. 公司使命和价值观
4. 公司文化和特点
5. 新员工行为准则和公司规定
通过这些课程，新员工对公司有了更深入的了解和认识，同时也明确了自己在公司中的职责和行为准则。

阶段二：基本工作技能培训
第二个阶段针对新员工的基本工作技能，包括：
1. 工作流程和标准操作程序
2. 工作安全和健康注意事项
3. 设备和工具操作技能
4. 产品和质量控制培训
5. 基本语言和沟通技巧
在这个阶段，新员工将接受公司的标准操作培训，以确保他们能够在岗位上胜任工作。

阶段三：职业发展和绩效管理
第三个阶段针对新员工的职业发展和绩效管理计划，包括：
1. 晋升路径和职业规划
2. 绩效评估和激励计划
3. 提高个人工作效率技巧
4. 团队合作和领导力培训
在这个阶段，新员工将了解公司的晋升和奖励机制，并学习如何提高个人工作效率和团队合作技巧。

总结
该培训方案可帮助新员工适应公司文化和工作环境，获取必要的专业技能和管理知识，并为他们的职业生涯规划做出指导和支持。

富士康菁干班入职培训心得一、入职培训的重要性入职培训是每个新员工在公司刚刚加入时都要接受的一项培训。

入职培训的目的是帮助新员工迅速适应公司的环境和文化，了解公司的业务范围和工作流程，以便更快地投入工作中。

对于新员工来说，入职培训是一个了解公司、了解岗位、培养专业技能并且提高能力的过程。

而对于公司来说，入职培训也是一个机会，让公司更好地了解新员工的工作能力、动手能力、沟通能力等，从而更好地安排工作。

富士康菁干班的入职培训十分重要，因为富士康是一家世界知名的电子制造企业，公司具有复杂的工作流程和高度的自动化生产线。

为了更好地帮助新员工适应新的工作环境，公司对新员工的入职培训制定了很多具体的计划和内容。

二、入职培训的主要内容1. 公司的组织结构、文化和价值观的介绍公司的组织结构、文化和价值观是一家公司的灵魂。

只有了解了这些，新员工才能更好地融入公司的整体工作氛围，从而更好地适应公司的发展。

2. 岗位职责和规章制度的介绍每个职位都有自己的工作职责和规章制度。

只有了解了这些，新员工才能更好地明确自己的工作职责，从而更好地开展工作。

3. 产品知识和生产流程的介绍富士康是一家电子制造企业，对于新员工来说，公司的产品知识和生产流程的介绍尤为重要。

只有了解了这些，新员工才能更好地快速适应公司的工作环境，从而更好地进行工作。

4. 安全生产和环保知识的介绍安全生产和环保是公司的重要内容之一，对于新员工来说，了解公司的安全生产和环保知识尤为重要。

只有了解了这些，新员工才能保护好自己，减少工作中的意外伤害，并且将环保融入到自己的工作中去。

5. 团队合作和沟通技巧的培训团队合作和良好的沟通技巧是公司一项重要的管理技巧，新员工需要通过培训了解如何更好地融入团队，和团队成员保持良好的沟通。

6. 自我提升和职业规划的指导富士康一直注重员工的自我提升和职业规划，在入职培训中，公司还会给新员工提供一些关于自我提升和职业规划的指导。

三、培训心得作为一名新入职员工，在富士康菁干班的入职培训中，我受益匪浅。

富士康新员工培训方案一、培训目标：1. 了解富士康公司的发展历程、企业文化和核心价值观；2. 掌握公司的基本组织架构和工作流程；3. 熟悉岗位职责和工作规范；4. 提高工作效率和团队合作能力；5. 培养良好的职业素养和个人发展意识。

二、培训内容：1. 公司介绍：a. 公司发展历程和规模；b. 公司的经营模式和核心竞争力；c. 公司的组织结构和管理体系；d. 公司的企业文化和核心价值观。

2. 岗位职责和工作规范：a. 分享各职能部门的工作职责和工作流程；b. 解释公司的工作规范和行为准则；c. 介绍公司的数据安全和保密政策。

3. 工作技能培训：a. 每个岗位将组织专业岗位培训，例如生产部门的操作技能培训、市场部门的市场营销技能培训等；b. 岗位特定的技术培训，例如软件操作、办公自动化等。

4. 动力讲座：a. 邀请公司高层领导人、优秀员工等进行经验分享；b. 邀请行业专家进行培训，提高员工的专业知识和技能。

5. 团队合作和沟通培训：a. 通过小组讨论、角色扮演等方式培养团队合作能力；b. 培训有效沟通的技巧和方法；c. 增加团队协作氛围，加强员工之间的合作。

6. 职业素养培训：a. 培养良好的职业道德和职业操守；b. 发展个人的领导能力和自我管理能力；c. 掌握职场礼仪和形象管理的技巧。

7. 个人发展规划：a. 帮助员工制定个人职业发展规划，明确目标和职业路径；b. 提供个人发展的培训和资源支持；c. 鼓励员工参加公司内部的职位晋升和经验交流活动。

三、培训方法：1. 组织系统内培训：安排公司内部的培训师进行培训，包括公司高层领导、优秀员工等；2. 外部培训：邀请行业专家进行培训；3. 线上培训：通过在线视频、网课等方式进行培训；4. 实操培训：通过实际操作和实践课程培训员工的实际工作能力。

四、培训评估：1. 培训结束后，组织培训学员进行培训效果评估，了解培训效果和满意度；2. 培训后进行跟踪调查，了解员工在工作中的表现和实际运用。

富士康安全培训教材第一章安全培训概述1.1 安全培训的重要性在富士康这样一个大型制造企业中，员工的安全意识和安全知识培训至关重要。

安全培训可以帮助员工了解安全规范，预防事故的发生，提高工作效率。

1.2 培训目标- 培养员工的安全意识，增强其安全行为规范的遵守。

- 提供必要的安全知识，帮助员工识别危险和风险，采取相应的预防措施。

- 教育员工正确使用和维护安全设备。

第二章安全规范和制度2.1 工作场所有关规定- 禁止吸烟，禁止酒后工作。

- 禁止携带易燃、易爆物品进入工作场所。

- 严禁私自更改、拆卸安全设备。

- 禁止随意进入危险区域。

2.2 事故报告和紧急处理- 在发生事故或突发情况时，应立即向上级报告并采取紧急处理措施。

- 灭火器的使用方法和灭火器位置的指示。

第三章安全设备的使用与维护3.1 头盔使用方法- 正确佩戴头盔的方法和注意事项。

- 头盔损坏时应如何处理。

3.2 个人防护用品的使用- 安全鞋、护目镜、手套等个人防护用品的正确使用方法和保养方法。

3.3 安全网的检查与维护- 安全网的安装位置和检查方法。

- 安全网破损时应迅速更换。

第四章火灾预防与应急处理4.1 灭火器和灭火器的种类- 各种类型的灭火器的标识和使用方法。

- 对不同类型的火灾应采用的灭火器。

4.2 火灾逃生与疏散- 火灾逃生的基本原则和流程。

- 火灾疏散通道的标志和使用方法。

第五章电气安全5.1 电气安全常识- 避免触电事故的基本常识，如不插拔湿手插头等。

- 高压电线的危险性和注意事项。

5.2 电器设备的使用和维护- 各类电器设备的使用注意事项。

- 过载、短路等故障的处理方法。

第六章机械安全6.1 机械操作的安全规范- 使用机械设备前的检查和保养。

- 正确的机械操作姿势和方法。

6.2 危险机械的使用前准备及注意事项- 使用危险机械前的审核程序。

- 危险机械的防护装置和操作规程。

第七章化学品安全7.1 化学品的分类与标识- 不同类型化学品的危险性和防护要求。

尊敬的新同事们，欢迎加入富士康这个大家庭！为了帮助您快速适应新环境，融入团队，我们精心准备了这份入职培训资料。

请仔细阅读以下内容，如有疑问，请随时向您的直接上级或人力资源部门咨询。

一、公司简介富士康科技集团是全球领先的电子产品制造商，致力于提供创新、高品质的电子产品和解决方案。

我们以“科技、人文、绿色”为理念，不断推动技术创新和产业升级。

加入富士康，您将成为这个充满活力的团队的一员，共同为实现公司的愿景和目标而努力。

二、企业文化我们的企业文化是“扎根中国，放眼全球；以人为本，追求卓越；创新驱动，绿色发展”。

这意味着我们不仅重视员工的发展和福祉，还致力于在全球范围内推动技术创新和环境保护。

我们鼓励员工不断学习，勇于创新，共同营造一个积极向上的工作环境。

三、员工福利富士康为员工提供全面的福利待遇，包括但不限于：△社会保险和商业保险△带薪年假和病假△员工食堂和宿舍△健身房和娱乐设施△员工培训和发展计划△员工援助计划我们致力于打造一个关爱员工、和谐发展的企业文化。

四、职业发展富士康为员工提供了广阔的职业发展空间。

我们鼓励员工根据个人兴趣和能力选择职业发展路径，并通过内部培训、轮岗制度和晋升机制，帮助员工实现职业目标。

无论您是刚毕业的应届生，还是有工作经验的资深人士，我们都将为您提供适合您发展的平台。

五、工作环境我们致力于为员工提供一个安全、舒适的工作环境。

公司严格执行各项安全管理制度，定期进行安全培训和应急演练。

同时，我们注重工作场所的舒适度，提供现代化的办公设施和良好的通风照明条件，以确保员工的健康和舒适。

六、沟通与协作在富士康，良好的沟通和协作是成功的关键。

我们鼓励员工之间建立积极的工作关系，通过定期的团队建设活动和沟通会议，促进员工之间的了解和合作。

良好的沟通和协作不仅有助于提高工作效率，还能增强团队的凝聚力和员工的归属感。

七、社会责任作为负责任的企业公民，富士康积极履行社会责任。

我们致力于保护环境和节约资源，通过推行绿色制造和循环经济，减少对环境的影响。

富士康科技集团新员工培训方案学生姓名：学号：指导教师：职称：专业：文秘系（部）：管理系2010年12月5日富士康科技集团新员工培训方案姓名（学校省份城市邮编）设计说明:现代企业的生存是一种竞争力的生存人力资源自然对企业竞争力起着重要的作用，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。

人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败。

本方案是结合自己所学专业知识和在富士康科技集团的实习经历，并根据富士康科技集团的实际情况而制定的。

设计的目的是为了更好的推进富士康科技集团的管理体制，使新员工能够更好的适应工作的需要特开展此次员工培训。

一、设计背景近年来富士康在总裁郭台铭先生的领导下，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

随着富士康科技集团的发展壮大，新进员工骤增，这些新员工给公司的发展注入了新鲜血液，为公司的可持续发展提供了重要保证，但由于缺乏对公司的职能、文化及业务知识的了解与认识，给富士康科技集团发展造成了一定程度上的影响。

为此，富士康科技集团经研究决定，实行在本集团的范围内进行对基层员工培训：一方面向新员工介绍公司、公司的职能、任务及人员等情况；另一方面使新管理人员适应工作，包括学习工作所需的知识和能力，执行任务采取的合适态度，适应本公司的准则和价值观念。

二、培训的意义培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感，就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

培训能促进企业与员工管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。

富士康星火计划培训富士康作为世界知名的电子制造企业，一直致力于技术创新和人才培养。

为了更好地培养员工，并提高他们的技能和综合素质，富士康推出了星火计划培训。

这项培训计划旨在帮助员工提升个人职业能力，加强团队合作能力，以更好地适应企业发展的需要。

星火计划培训主要包括岗前培训、在职培训和技能提升培训。

岗前培训主要是为了新入职员工提供全面系统的基础知识培训和基本技能培训，帮助他们尽快适应工作环境，并能够胜任岗位工作。

在职培训主要是根据员工的实际工作需要，通过各类培训课程提高员工的技能水平和专业素养。

技能提升培训则主要是为了帮助员工不断提高自身的综合素质，拓宽自身的职业发展空间。

在岗前培训方面，富士康注重为新员工提供全面系统的培训。

在入职之初，新员工会接受全面的公司和岗位介绍，了解公司的发展历程、企业文化、规章制度等相关信息，并通过专业的师资力量进行系统的专业知识和技能培训，不断提高新员工的综合素质和岗位技能。

传授各种生产技术知识和工艺操作技巧，使新员工能够迅速适应新工作，提高工作效率，不断提升企业产能。

在职培训方面，富士康下属的各个分公司设立了专门的培训中心，提供各类技术培训、管理培训、职业发展培训等。

员工可以根据自己的职业发展规划和实际需求，选择适合自己的培训课程，不断提高自己的专业技能和综合素质。

在职培训主要包括线上学习、线下培训、夜校学习等多种形式，让员工有更多的选择和灵活的学习时间。

技能提升培训方面，富士康注重员工的综合素质和职业发展。

企业为员工提供了广阔的职业发展通道，并鼓励员工通过学习和培训来提升自身的专业素养和综合素质。

技能提升培训主要包括语言培训、职业技能提升、管理培训等方面，让员工能够不断提升自己的综合素质和职业能力，更好地适应企业发展的需要。

在星火计划培训中，富士康注重培训质量和效果。

企业不仅注重培训的内容和形式，更加强师资队伍建设，培养一批高水平的培训师资力量，确保培训的专业性和针对性。

富士康新进员工的安全培训问题研究摘要新进员工三级安全培训是企业实施日常安全培训工作的一个重要的不可避免的组成部分。

切实有效的新进员工安全培训可以提升企业新进员工的安全意识和安全技能，最大程度的降低安全事故发生的概率，保证企业的正常、稳定发展。

也正因为如此，国家相关法律法规有明确规定企业应当依法开展新进员工安全培训工作。

在一定程度上讲，企业开展新进员工安全培训也是履行国家法律法规所规定其义务的体现。

受企业行业性质、生产特点、经营规模等特点的影响，不同类型企业新进员工的三级安全培训内容、实施要点必然有所不同，这也决定了企业要开展新进员工安全培训时，并不能简单地生硬照搬其他企业的安全培训经验。

因此，如何有效地开展新进员工三级安全培训，就成为企业日常安全管理的一个重要研究题目，特别是在当今国内众多企业新进员工三级安全培训工作实施不得要点、流于形式的现状下，这一研究题目更显得重要和紧迫。

富士康科技集团顺应全球产业布局发展的需要，于2010 年在郑州建立了郑州科技园，目前园区人数规模已达20 多万。

作为知名的全球的500 强企业，富士康科技集团历来非常注重员工的安全培训工作，制定了明确的新进员工安全培训管理办法、集团内部讲师管理办法等管理制度，去保障员工安全培训工作的顺利实施。

集团设立有中央人资部门和IE 学院，全面负责集团员工的安全培训、技能培训、学历教育等各种培训工作，而新进员工的安全培训则占据了重要的部分；每个事业群、事业处都设有相对应的人资部门和工业安全部门，负责新进员工的车间级、班组级安全培训工作。

整个培训工作虽然制度完善、流程固定、职责分明，但受限于集团规模太大，各级职能部门实际水平有限的限制，新进员工的安全培训工作依然存在较多问题。

本文以郑州富士康塑料资源应用中心（以下简称为塑应中心）为例，通过分析其新进操作工上岗前三级安全培训规划、实施和考核等环节中存在的问题，结合人力资源管理相关理论和工作实践，提出了相应的改善措施，并对改善效果进行了评估，力求解决塑应中心新进操作工上岗前三级安全培训工作存在的不足，建立适宜于塑应中心的新进员工三级安全培训体系。

在深圳的制造业里，富士康的名望专门大，固然是负面的说法更多点，比如说它制度变态、薪酬低、无劳动保障等等。

但有一点富士康是做得专门好的，确实是它的员工培训制度，算得上是一个学习型的组织。

第一谈谈它的培训组织架构。

这是一个有效的组织，总裁在培训这一块也是亲自披挂上阵的，各级事业群、处的主管都有一个明确的工作职责，那确实是培育下属。

人力资源部上到领导、下到文员都有明确的培训工作职责——组织者、执行者、监督者、引导者。

从人力资源部到各个生产部门都有一个负责培训治理工作的人，咱们在组织各类培训项目、进行培训需求与评估、宣导各项培训制度和流程的时候都能够很明确地找到部门和具体的人，信息沟通超级的流畅。

富士康的培训组织能够称得上是全员参与，各级主管躯体力行，充当优秀的教练，人人都需要进行不同层次的学习和培训。

再到它的培训机制。

富士康的培训机制也是依托工作分析来进行的。

它严格遵守iso9000系统的要求：对每一个阻碍产品的质量或效劳的职位的技术、体会、态度和理论都作了严格的规定和要求。

并辅以培训来改良与提升。

富士康的培训体系的文件作得超级的周密和详实，治理超级注重细节。

从大的培训手册、再到各项标准的作业程序、再到具体的各类作业指导书都有着相对应的制度和流程来标准，让员工有章可循。

富士康培训制度里有个独家的特色，那确实是培训学分制。

这与里面的学习很相似。

一个小时为一学分，每一个人都有对应的学分要求。

学分制依照的职能和职级，对每一名员工在治理类、技术类、通识类、学历类的学分都有一个明确的定位，在年关考核的时候没有达到相关要求，不能通过年关考核，晋升、评优、奖金都会受到阻碍。

在如此一个培训机制下，培训打算才得以保障实施。

整个进程充分表现了pdca的治理原那么。

还有一点值得确信，富士康开展培训的方式亦不古板，很活。

从集团ie学院整合而成立的跨事业群的技委会（如冲压技术委员会、采购治理委员会、烤漆技委会等），按期举行各类报告会、擂台赛来进行交流和共创；小到事业处会开展每一个月的念书研讨会，人资部负责购买和发放最近比较流行的治理类、励志类的书籍，在规定的时刻内读完并按要求成文为新的体会和工作改良，这其实确实是一种专门好的创新，也表现了企业的改善无止境的思想。