甲方如何能跟设计院合作全流程

设计合作流程及合同条款一、合作流程设计合作流程是指在合作双方达成合作意向后，按照一定的步骤和规定进行合作的过程。

以下是一个典型的合作流程设计示例：1. 合作洽谈阶段- 双方初步了解对方的背景、需求和资源情况。

- 确定合作目标和合作范围。

- 商讨合作方式和合作期限。

- 确定合作条件和双方的权益保障。

2. 合作协议签订阶段- 双方就合作内容、合作方式、合作期限等进行详细商讨。

- 编写合作协议草案，并进行反复修改和确认。

- 确定合作协议的签署时间和地点。

- 签署正式的合作协议，并盖章备案。

3. 合作实施阶段- 双方按照合作协议的约定，共同进行合作项目的实施。

- 设立合作项目组织架构，明确各个成员的职责和权限。

- 制定合作项目计划，包括时间安排、资源配置等。

- 定期召开合作项目会议，汇报进展情况并解决问题。

- 监督合作项目的执行情况，确保合作目标的实现。

4. 合作评估和调整阶段- 定期评估合作项目的进展和效果。

- 发现问题和风险，及时进行调整和改进。

- 根据实际情况，对合作流程进行优化和改进。

二、合同条款设计合同条款是合作双方在合同中约定的具体事项和权益保障措施。

以下是一些常见的合同条款设计示例：1. 合同目的和范围- 明确合同的目的和合作范围，确保双方对合作内容的一致理解。

2. 合作期限和终止- 确定合作的起止时间，防止合作期限的模糊和纠纷。

- 规定合同终止的条件和程序，包括提前通知期限等。

3. 合作方式和义务- 描述合作的具体方式和各方的义务和责任。

- 确定合作双方的权益和利益分配方式。

4. 保密条款- 约定合作双方在合作过程中需要保密的信息和资料。

- 规定保密的期限和保密义务的履行方式。

5. 知识产权- 确定合作项目中涉及的知识产权归属和使用方式。

- 约定对知识产权的保护和侵权责任的承担。

6. 违约责任和争议解决- 规定合同各方违约的后果和赔偿责任。

- 约定争议解决的方式和程序，如仲裁或法院诉讼。

2.深化设计阶段 根据书面修改意见书和人防征询单，进行深化设计工作。此阶段要完成以下设计工作中的 控制要点和辅助工作。 1)进行住宅平面深化设计讨论，与业主将进行房间家具布置；厨房、卫生间平面设置；阳 台的形式；空调位置和电气照明电路设计等讨论会，形成书面设计依据。 2)进行结构选型的讨论会： 结构专业根据方案特点，进行优化设计，进行结构方案比较，确定计算原则，经过经济比 较后，最终提供结构选型报告，交于业主讨论。 3)地基处理方法及基础形成选型讨论会： 结构设计人员提出地基处理方法及基础选型方案后，公司组成结构专业技术负责人进行讨 论，讨论结果交于业主，经业主出面，组成业主、设计、地质勘察部门和当地有关方面的 专家共同开会，确定本工程的地基处理方案及基础形成，形成会议纪要，为工程提前开工 打好基础工作。 4)对新技术、新材料的使用作出书面可行性报告。 5)进行给排水专业设计方案的讨论会： 确定水费的计费方法，确定室外给水设计、室外排水设计、室内给水、 排水设计等设计系统的讨论会，形成设计依据。 6)进行电气专业的设计讨论会： 确定电费的计费方法，进行供电设计、电力设计、照明设计和电话、电视、防盗对讲、闭 路监控、火灾自动报警事故、广播、网络和自动抄表等系统设计工作的讨论会，形成设计 依据。
确定防烟及排烟的各个系统。对防烟楼梯及其前室、消防电梯前室或合用前室、走道和中 庭进行合理的防烟系统设计，提出最经济的方案。根据建筑材料，根据防火分区合理地安 排地下室的排烟系统，统筹设计各类风口、阀门启闭的控制程序及防烟、排烟系统与平时 通风系统的联系。提供电气专业消防控制所需的资料。 经过以上工作，暖通专业最终提交一份计算书归档，提供一份符合国家制图深度要求的初 步设计说明书及图纸。 •人防设计 根据建筑材料和人防办人防征询单，设计院建筑专业做人防初步设计工作，组织其他专业 完成各自的人防初步设计工作，并负责人防与非人防工程之间的协调工作，最终完成符合 国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。

跟设计院签合同1. 引言签署合同是企业与合作伙伴之间进行合作的重要环节。

本文将介绍跟设计院签署合同的全过程。

首先，我们将简要介绍设计院的背景和业务领域。

然后，我们将详细阐述签署合同的必要步骤和注意事项。

最后，我们将总结本文并提供一些签署合同的最佳实践。

2. 设计院简介设计院是一家专门从事建筑设计的专业机构，拥有一支专业且经验丰富的设计团队。

他们为各种建筑项目提供全方位的设计服务，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。

设计院以其创新性和高质量的设计著称，在行业内享有良好的声誉。

3. 合同签署步骤3.1 确定合作意向在与设计院签署合同之前，双方需要进行初步的沟通和洽谈，明确合作目标和合作内容。

这包括确定项目需求、预算范围、工期和交付日期等方面的要求。

3.2 合同起草一旦双方达成一致意见，合同起草阶段就开始了。

通常情况下，由法务部门或律师负责起草合同，确保合同内容明确、合法并保护双方权益。

以下是合同中常包含的要素：•合同标题•合同双方名称和联系方式•合同生效日期和有效期限•合作内容和目标•合作方式和责任•付款条款和方式•违约责任和纠纷解决方式3.3 合同审批和修改在合同起草完成后，需要经过双方的审批和修改。

每个合同参与方的法务团队会对合同进行仔细审查，确保其中的条款和条件没有误解或风险。

双方还可以根据具体需求进行适当修改并达成共识。

3.4 合同签署当合同的最终版本获得双方满意后，可以进行签署。

合同签署过程中，通常需要在每一页的底部签名，并在合同末尾附上日期。

签署的方式可以是电子签名、盖章或手写签名，具体的签署方式要根据双方的实际需求和法规要求。

3.5 合同归档和备份成功签署合同之后，需要将合同归档并保留备份。

合同归档可以使用电子档案管理系统进行保存，确保随时可以查找和检索。

此外，还可以保留实体备份，以防止电子备份丢失或不可用的情况。

4. 合同签署注意事项在跟设计院签署合同时，需要注意以下事项：•费用和付款条件：明确合作金额和付款方式，避免产生纠纷。

工程部与设计单位对接制度一、总则为了加强工程部与设计单位之间的沟通和协调，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。

二、对接流程1.项目启动阶段当工程部收到新项目委托时，应及时与设计单位联系，明确项目需求和要求。

双方要共同商定项目的工作范围、目标和时间节点。

2.设计阶段设计单位应按照工程部提供的项目需求和要求，制定详细的设计方案。

设计单位应及时向工程部汇报设计进展情况，并接受工程部的指导和意见。

3.方案评审阶段设计单位完成设计方案后，应邀请工程部进行方案评审。

工程部应认真审阅设计方案，提出改进建议和意见。

设计单位应根据工程部的意见，对设计方案进行调整。

4.施工图设计阶段设计单位完成施工图设计后，应提交给工程部进行审查。

工程部应对施工图设计进行审核，确保设计符合相关规范和标准。

5.施工阶段设计单位应派驻工程现场，协助工程部对施工过程进行监督和管理。

设计单位应及时解决施工中出现的问题和纠正设计方案中的不足。

6.竣工阶段设计单位应协助工程部进行工程验收工作，确保工程质量符合合同约定。

设计单位应及时修复工程质量问题，并对工程项目提供后续服务和指导。

三、责任分工1.工程部责任（1）明确项目需求和要求，与设计单位沟通协调，确保设计方案符合项目要求。

（2）对设计方案进行审核和评审，提出合理建议和改进意见。

（3）监督施工过程，确保工程质量和进度达标。

（4）协助设计单位进行工程验收，确保工程项目顺利完成。

2.设计单位责任（1）制定详细的设计方案，确保设计方案符合相关规范和标准。

（2）及时汇报设计进展情况，接受工程部的指导和意见。

（3）按时完成施工图设计，并提交给工程部进行审查。

（4）派驻工程现场，协助工程部进行施工监督和管理。

四、对接工作要求1.建立定期沟通机制，确保工程部与设计单位之间的信息畅通和沟通效率。

2.遇到问题要及时沟通，共同协商解决方案，不得擅自做出决定。

3.严格遵守相关法律法规和规章制度，确保工程项目合规合法。

设计院战略合作协议范本5篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称甲方）乙方：[乙方名称]（以下简称乙方）鉴于甲乙双方拥有共同的理念和追求，为共同推进建筑设计行业的发展，提高双方在市场上的竞争力，本着互利共赢的原则，甲乙双方经过友好协商，达成以下战略合作协议。

一、合作宗旨双方通过深度合作，共同推动建筑设计领域的创新与发展，实现资源共享、优势互补、合作共赢。

双方将在人才培养、技术研发、项目管理等方面进行紧密合作，提高各自核心竞争力。

二、合作内容及方式（一）人才交流与合作培养1. 人员互派交流：双方定期派遣人员到对方单位进行交流学习，分享各自的经验与技术。

2. 技术培训合作：双方共同开展技术培训活动，提高双方在建筑设计领域的专业水平。

3. 人才引进合作：甲方协助乙方引进高层次人才，乙方协助甲方引进设计研发领域的优秀人才。

（二）技术研发与合作项目1. 联合开发：双方共同进行重大技术项目的联合研发与设计工作，共同承担风险，共享成果。

2. 项目合作：双方共同开展合作项目的设计工作，甲方提供技术支持和人力资源支持，乙方提供项目信息和市场资源。

3. 知识产权合作：双方共同研发的技术成果及知识产权归属问题，按照贡献大小进行合理分配，具体分配比例及方式另行签订协议约定。

（三）市场合作与资源共享1. 资源共享：双方共享各自的市场资源、客户信息及行业资讯，共同开拓市场。

2. 合作拓展业务：双方联合拓展业务，共同开拓新市场，实现互利共赢。

3. 营销合作：双方共同开展市场推广活动，互相支持对方的营销活动，提高品牌影响力。

三、合作期限及终止条件（一）合作期限：本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。

期满后，经双方协商一致，可续签本协议。

（二）终止条件：合作期间，如一方出现严重违约行为，另一方有权单方面终止本协议。

协议提前终止的，应当书面通知对方，并协商解决相关事宜。

四、保密条款及知识产权归属（一）保密条款：双方应对涉及合作的商业机密、技术秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。

与设计单位的协调、配合措施为实现精品工程的质量目标，总承包人必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。

项目前期准备阶段，就积极与设计人对接沟通，协助设计院根据业主的工期计划按时出图，因此，做好设计配合工作至关重要。

1、与设计人协调、配合的主要内容（1）总承包积极协助业主进行设计交底和图纸会审，组织总承包、专业分包和直接承包单位工程技术人员认真学习、研读图纸，了解图纸设计意图和设计要求，熟悉施工过程控制重点和实施难点，并将各方技术人员提出疑问和合理化建议及时汇总并反馈给业主和设计院。

（2）在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的准备工作，参加上述会议，做好会审记录、技术交底记录以及确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时报送业主、监理及发放到有关分包人。

（3）组织项目部相关人员有计划、有步骤的进行深化设计工作，对深化设计工作提供技术支持，对深化设计图纸进行审核后报请业主、监理工程师及设计院批准。

（4）机电安装及精装修阶段，组织机电（含弱电）分包人汇同精装修分包人在设计院机电设备管道及线槽综合布置图的基础上进一步完善补充，以指导该阶段的施工。

（5）组织各专业人员进行综合会审，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决。

（6）与业主沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行深化设计。

（7）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工。

（8）对工程施工中，涉及使结构受力较大的施工方案、方法，及时与设计进行沟通解决。

（9）涉及装饰效果的材料样品、颜色等提前与设计单位沟通，经设计单位或建设单位签字确认后方可大批量采购。

2、与设计单位配合的主要部门及部门职责技术部：组织不同专业间图纸会审，发现配合协调问题，并提出解决方案；参加各专业工程图纸会审，提出有关建议；审查各专业工程的施工组织设计，确保其满足总承包管理要求；掌握各专业工程变更情况，分析其连锁变化及影响，提出建议方案报批并实施；提出施工可行性，总承包管理等方面建议，为设计变更决策提供参考。

对接设计院的经营方案对于与设计院的合作，我们提出以下经营方案，目标是实现双方的共赢：1. 建立战略合作关系：双方在合作的基础上建立长期的战略合作伙伴关系，共同追求创新和发展。

2. 优质设计服务：我们将提供专业且优质的设计服务，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计等。

设计过程中，我们将与设计院紧密合作，以确保设计方案符合客户需求和市场趋势。

3. 高效协同工作：我们将建立高效的协同工作模式，确保各类设计项目能够按时高质量完成。

设计任务分配、进度控制以及设计文件的交付将得到精细化管理，以提升工作效率。

4. 知识共享和技术交流：我们将与设计院开展知识共享和技术交流活动，促进双方的专业能力提升和技术创新。

这将有助于提升双方在设计领域的竞争优势。

5. 推广与宣传：我们将与设计院共同推广与宣传双方的合作成果和设计服务。

通过参与行业展览、发表设计专业文章等方式，扩大知名度和影响力，吸引更多的客户和合作伙伴。

6. 深入客户需求：我们将积极与设计院深入沟通，了解客户需求和对设计的期望。

通过持续的市场调研和客户反馈，我们将不断优化设计方案，提供更加符合市场需求的作品。

7. 灵活合作模式：我们将根据项目需求和客户要求，灵活选择合作模式，包括但不限于项目外包、合资合作、联合投标等。

目的是为了最大限度满足客户的需求和实现双方的共同利益。

8. 保护知识产权：我们将尊重设计院的知识产权和商业机密，确保合作过程中设计院的所有权益不受侵犯。

我们将遵守保密协议，并采取必要的措施保护设计院的知识产权。

综上所述，我们准备通过与设计院建立长期而稳定的合作关系，共同追求创新和发展，提供优质的设计服务，并通过知识共享和技术交流提升双方的专业能力和竞争优势。

同时，我们将灵活运用合作模式，保护知识产权，推广与宣传合作成果，实现双方的共同利益。

甲方如何跟设计院合作全流程第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论∙项目分期∙建筑物构件间界限∙视野∙建筑场地入口∙道路及路面∙建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：∙-总平面规划构思图∙-分期规划∙-基地规划/底层规划∙-总图/首层平面图∙-基地及建筑物基本数据∙-建筑物剖面图∙-总平面交通组织分析构思图∙总平面景观分析构思图∙城市轮廓分析构思图∙各组团的建筑概念设计∙各单体平面构思图∙工作模型（自制）∙-各建筑组团面积分配表∙-可供选择的总体规划草图第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商）专项设计组与业主讨论方案设计。

阶段成果包括：∙总平面规划图∙总平面交通组织分析图∙-总平面景观分析图∙城市轮廓分析图∙-各建筑组团单体平面图∙-地下室车库平面图∙透视草图∙工作模型根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。

第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商）设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。

阶段成果包括：∙方案设计说明书∙经济技术指标∙总平面图∙总平面交通组织分析图∙总平面消防分析图∙总平面环境分析图∙地下车库平面图∙一层平面图∙二层平面图∙建筑组团主要立面图∙建筑组团主要剖面图∙整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号）∙建筑透视图（彩色、二张、A1号）∙关键设计区域放大立面图∙区域细部分析图方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商）在本阶段前，业主需提供以下资料：•市规划局关于建筑方案审查意见书。

关于公司在战略转型阶段与设计单位合作方式探讨--------------设计研发中心如何促进公司战略转型若干思考之一随着公司地产多元化与跨区域等发展战略的初步建立,公司战略转型的目标已趋于明朗化.在这个阶段,公司正在进行一系列诸如如何提高公司的专业能力及核心竞争能力,包括企业发展战略定位,组织机构的调整,公司品牌的创建等重要工作内容的部署与研究.以品牌求发展,以品牌赢客户,以品牌占市场,是每一个鸿荣源人开拓”优越生活实践者”的共识与理想.一流的品牌需要一流的产品来实现,作为产品开发的核心部门，设计研发中心承担着在公司战略转型阶段如何为客户提供更为优质的产品这个公司核心竞争力打造的使命。

产品打造归根结底是需要开发商与设计单位共同完成，作为开发商与设计单位的直接对话者，如何在新形势下与设计单位进行良好的沟通与合作，是设计研发中心目前重点思考的内容。

笔者通过近几年从事房地产设计管理的一些体会，结合调研当下设计市场的情况，认为需要在如下几个方面引起重视或寻求突破。

一、项目开发在不同区域、不同设计阶段设计单位的选择方面：在项目概念与方案设计阶段，针对与项目的规模与重要性情况，可采用委托设计和正规设计招标形式，邀请设计市场上有类似项目成功设计经验的设计单位（指定主创设计师）以及与我司有过良好合作的设计单位来参加投标，对于特别重大的项目甚至需要采用国际招标的形式。

在这个阶段，主要寻求一个好的规划创意，因而更多的是对主创设计师的选择与要求，在建立产品设计最高标准和保持强大创新意识之间，在赢得甲方与影响甲方之间，作为一个一流的主创设计师，应当获取到这种高度平衡的能力，从而设计出一个很好地结合市场，保持强大创新与品味的优秀构思与概念方案。

当然，由于优秀的建筑师在同一时间段内手头往往会不止一个项目在设计，因此在找好主创设计师的同时，还得考察其设计档期是否能保证，有没有一支成熟干练的设计团队来配合完成项目设计。

如果设计单位在异地，也得考虑空间和时间对项目顺利推进的影响程度等等因素。

公司与设计院合作协议1. 引言双方本着合作共赢的原则，为了促进技术和资源的共享，提升双方的竞争力，特此达成以下合作协议。

2. 合作内容根据合作协议，双方将开展以下合作项目：2.1 设计项目2.1.1 设计项目的目标：双方将共同开展各类设计项目，包括但不限于产品设计、平面设计、空间设计等。

2.1.2 设计项目的时间安排和里程碑：双方将共同商定每个设计项目的时间安排和里程碑，确保项目的按时完成。

2.1.3 设计项目的责任分工：双方将根据各自的专长和资源分配任务和责任，确保项目的质量和效果。

2.1.4 设计项目的知识产权：设计项目的知识产权归属双方共同所有，任何一方未经另一方允许不得擅自使用、复制、传播。

2.2 技术合作2.2.1 技术交流与分享：双方将定期举行技术交流会议，分享各自的技术成果和经验，共同促进技术水平的提升。

2.2.2 技术支持与培训：双方将互相提供技术支持和培训，增进员工的专业知识和技能。

2.2.3 技术合作的保密条款：双方在技术合作过程中所涉及的保密信息应予以保密，未经对方同意不得披露给第三方。

3. 合作期限和变更合作期限为两年，自协议签订之日起计算。

如需变更协议内容，双方应书面协商并达成一致意见。

任何变更或补充协议应由双方的合法代表签署，具有相同的法律效力。

4. 合作费用和付款方式具体的合作费用将根据每个项目的具体情况另行约定，并在合作协议中明确。

双方约定的付款方式为：支付宝/微信支付/银行转账，款项应在合作项目完成后的10个工作日内支付。

5. 违约责任双方如有违反合作协议的行为，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此受到的损失。

如发生不可抗力等不可预见情况，双方对于无法履行协议的责任将会减免或免除。

6. 保密条款双方应对合作过程中所涉及的商业秘密、技术信息和其他保密信息予以保密，并承诺不将其泄露给任何第三方。

7. 争议解决双方如发生合作争议，应通过友好协商方式解决。

若协商不能解决，则提交至双方所在地的仲裁机构进行解决。

- 第三步骤（时间：双方协商）方案设计阶段
专项设计组与业主讨论方案设计。阶段成果包括： - 总平面规划图 - 总平面交通组织分析图 - 总平面景观分析图 - 城市轮廓分析图 - 各建筑组团单体平面图 - 地下室车库平面图 - 透视草图 - 工作模型
根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见 和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议 在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。
房地产开发公司与设计院合作一般流程
第一步骤（ 时间：双方协商）—初步调查阶段 成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论
- 项目分期 - 建筑物构件间界限 - 视野 - 建筑场地入口 - 道路及路面 - 建筑场地环境
第二步骤（时间：双方协商）—概念规划设计阶段 专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包
括： - 总平面规划构思图 - 分期规划 - 基地规划/底层规划 - 总图/首层平面图 - 基地及建筑物基本数据 - 建筑物剖面图 - 总平面交通组织分析构思图 - 总平面景观分析构思图 - 城市轮廓分析构思图ห้องสมุดไป่ตู้- 各组团的建筑概念设计 - 各单体平面构思图 - 工作模型（自制） - 各建筑组团面积分配表 - 可供选择的总体规划草图
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甲方如何跟设计院合作全流程第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：-总平面规划构思图-分期规划-基地规划/底层规划-总图/首层平面图-基地及建筑物基本数据-建筑物剖面图-总平面交通组织分析构思图总平面景观分析构思图城市轮廓分析构思图各组团的建筑概念设计各单体平面构思图工作模型（自制）-各建筑组团面积分配表-可供选择的总体规划草图第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商）专项设计组与业主讨论方案设计。

阶段成果包括：总平面规划图总平面交通组织分析图-总平面景观分析图城市轮廓分析图-各建筑组团单体平面图-地下室车库平面图透视草图工作模型根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。

第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商）设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。

阶段成果包括：方案设计说明书经济技术指标总平面图总平面交通组织分析图总平面消防分析图总平面环境分析图地下车库平面图一层平面图二层平面图建筑组团主要立面图建筑组团主要剖面图整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号）建筑透视图（彩色、二张、A1号）关键设计区域放大立面图区域细部分析图方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商）在本阶段前，业主需提供以下资料：•市规划局关于建筑方案审查意见书。

•市消防局关于建筑方案审查意见书。

•市人防办关于建筑方案人防设施的意见征询单。

甲方如何跟设计院合作全流程第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论•项目分期•建筑物构件间界限•视野•建筑场地入口•道路及路面•建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：•-总平面规划构思图•-分期规划•-基地规划/底层规划•-总图/首层平面图•-基地及建筑物基本数据•-建筑物剖面图•-总平面交通组织分析构思图•总平面景观分析构思图•城市轮廓分析构思图•各组团的建筑概念设计•各单体平面构思图•工作模型（自制）•-各建筑组团面积分配表•-可供选择的总体规划草图第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商）专项设计组与业主讨论方案设计。

阶段成果包括：•总平面规划图•总平面交通组织分析图•-总平面景观分析图•城市轮廓分析图•-各建筑组团单体平面图•-地下室车库平面图•透视草图•工作模型根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。

第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商）设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。

阶段成果包括：•方案设计说明书•经济技术指标•总平面图•总平面交通组织分析图•总平面消防分析图•总平面环境分析图•地下车库平面图•一层平面图•二层平面图•建筑组团主要立面图•建筑组团主要剖面图•整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号）•建筑透视图（彩色、二张、A1号）•关键设计区域放大立面图•区域细部分析图方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商）在本阶段前，业主需提供以下资料：•市规划局关于建筑方案审查意见书。

设计院合作策划书3篇篇一《设计院合作策划书》一、合作背景随着市场竞争的日益激烈，设计院在行业发展中面临着诸多挑战与机遇。

为了更好地拓展业务领域、提升设计水平和竞争力，我们积极寻求与优秀合作伙伴的合作，共同探索创新发展之路。

二、合作目标1. 实现资源共享与优势互补，共同打造具有影响力的设计项目。

2. 提升设计团队的专业能力和创新思维，推动设计行业的进步。

3. 拓宽市场渠道，共同开拓新的业务领域，提高市场份额。

4. 建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢、共同发展。

三、合作内容1. 项目合作共同承接大型综合性设计项目，包括建筑、规划、景观等领域。

发挥各自专业优势，分工协作，确保项目高质量完成。

定期分享项目经验和成果，共同提升项目管理和设计水平。

2. 技术交流与培训定期组织技术研讨会、讲座等活动，分享最新的设计理念、技术方法和行业动态。

开展内部培训，提升设计团队的专业技能和综合素质。

互相借鉴先进的设计技术和管理经验，促进技术创新和进步。

3. 市场拓展共同参与市场调研和分析，把握市场需求和趋势。

联合开展市场推广活动，提升双方的品牌知名度和影响力。

互相推荐客户资源，拓展业务合作机会。

4. 人才培养建立人才培养机制，互相推荐优秀人才进行交流和学习。

为对方提供实习和就业机会，培养后备人才。

鼓励员工参与跨领域的合作项目，拓宽职业发展路径。

四、合作机制1. 成立合作领导小组，负责统筹协调合作事宜，制定合作战略和工作计划。

2. 建立定期沟通机制，通过会议、邮件、电话等方式及时交流合作进展和问题。

3. 签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。

4. 设立专门的合作办公室，负责日常合作事务的管理和协调。

五、预期成果2. 设计团队的专业能力和创新能力得到大幅提升，设计作品质量得到广泛认可。

3. 拓宽市场渠道，增加业务订单，提高市场份额和竞争力。

4. 建立长期稳定的合作关系，实现双方的共同发展和持续进步。

设计院战略合作协议（通用3篇）设计院战略合作协议篇1甲方：______________建筑设计研究院地址：乙方：______________有限公司地址：双方本着平等合作、优势互补共同发展的原则，就双方在今后的项目规划、建筑、景观、室内、幕墙设计等方面长期合作达成如下战略合作协议：一、合作纲领1、合作宗旨甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作、优势互补、互惠互利，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

2、合作目标双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。

3、合作内容乙方所接触项目的规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、幕墙设计等全面设计工作。

4、合作范围双方在以长为中心逐步向全国范围扩散的发展合作。

5、合作模式（1）由乙方责设计业务的拓展和承接事宜，在项目谈判过程中，甲方需配合乙方推进谈判进程，必要时甲方需前来共同谈判，路费及食宿甲方自理。

（2）项目谈定后，由甲方承担并负责全面设计工作。

（3）设计费由双方协商而定。

二、收费模式1、报酬（1）在本合作框架协议下，设计费低于国家标准收取，则乙方获得额______%的业务介绍费。

（2）在本合作框架协议下，设计费按照国家标准收取，则乙方获得合同额______%的业务介绍费。

（3）在本合作框架协议下，设计费超出国家收费标准，则乙方获得合同额的______%的业务介绍费；或属于国家收费标准内的部分按______%收取，超出国家收费标准的部分则按______%收取。

（4）因项目种类、大小及复杂程度均不相同，具体针对某些项目可以一案一议。

2、支付当甲方收到定金后三日内，支付乙方介绍费总额的________%；当甲方收到第二笔款项后三日内，支付剩余________%的介绍费。

三、不可抗力1、如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。

甲方如何跟设计院合作全流程第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论•项目分期•建筑物构件间界限•视野•建筑场地入口•道路及路面•建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括：•-总平面规划构思图•-分期规划•-基地规划/底层规划•-总图/首层平面图•-基地及建筑物基本数据•-建筑物剖面图•-总平面交通组织分析构思图•总平面景观分析构思图•城市轮廓分析构思图•各组团的建筑概念设计•各单体平面构思图•工作模型（自制）•-各建筑组团面积分配表•-可供选择的总体规划草图第三步骤：方案设计阶段（时间：双方协商）专项设计组与业主讨论方案设计。

阶段成果包括：•总平面规划图•总平面交通组织分析图•-总平面景观分析图•城市轮廓分析图•-各建筑组团单体平面图•-地下室车库平面图•透视草图•工作模型根据上述设计图，设计院将与业主进行充分讨论，在得到业主对方案的书面意见和书面批准的基础上，将准备进行方案深化设计，提供政府规划部门批准，我们建议在此阶段对方案设计进行充分的讨论，使方案构思与深度达到业主的要求。

第四步骤：方案报建文本的制作阶段（时间：双方协商）设计组通过对方案的修改以落实业主的要求，完成方案的最后文本。

阶段成果包括：•方案设计说明书•经济技术指标•总平面图•总平面交通组织分析图•总平面消防分析图•总平面环境分析图•地下车库平面图•一层平面图•二层平面图•建筑组团主要立面图•建筑组团主要剖面图•整个小区建筑鸟瞰图（彩色、一张、A1号）•建筑透视图（彩色、二张、A1号）•关键设计区域放大立面图•区域细部分析图方案文本得到当地规划部门批准，并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后，开始初步设计阶段的启动工作第五步骤：初步设计阶段（时间：双方协商）在本阶段前，业主需提供以下资料：•市规划局关于建筑方案审查意见书。

与三方公司合作流程一、合作的前奏。

要和三方公司合作呀，这事儿可有点小复杂但也超有趣呢。

在最开始的时候，咱们得先找对合适的三方公司呀。

这就像是找对象一样，得找个和自己合得来、目标一致的。

咱们可以通过各种途径去找，比如朋友介绍啦，行业活动上结识啦，或者在网上搜索看看那些口碑好的公司。

一旦有了目标公司，就赶紧去联系人家。

这个联系呢，可不能太生硬哦。

就像你跟新朋友打招呼一样，礼貌又亲切。

可以先发个邮件简单介绍下咱们自己的公司，说说咱们的优势和对合作的一些初步想法。

要是能找到对方公司负责合作这一块的具体联系人，那就更好啦，直接打电话或者加个微信，这样沟通起来更方便快捷呢。

二、互相了解的阶段。

当咱们和三方公司初步搭上话之后，就进入互相了解的阶段啦。

这时候就像是两个人在互相试探，看看是不是真的合适一起玩（合作）呢。

咱们得把自己公司的详细情况和盘托出哦。

包括咱们的业务范围呀，过往的一些成功案例呀，公司的文化和价值观之类的。

这可不是在吹牛，而是让对方清楚地知道咱们是个靠谱的伙伴。

同时呢，也要好好听听对方公司的情况。

他们的优势在哪里呀，他们在这个行业里有什么独特的地方呀。

这就像聊天一样，你一言我一语，互相分享嘛。

在这个过程中，可能还会有一些实地考察之类的。

如果有机会去对方公司看看，那可太好啦。

可以看看他们的办公环境，感受下他们的工作氛围，还能和他们的员工聊聊天，这都能让我们更深入地了解这个公司呢。

三、谈合作细节。

互相了解得差不多了，就该谈合作的具体细节啦。

这可是个关键的部分，就像两个人商量怎么过日子一样（哈哈，有点夸张啦）。

咱们得先确定合作的项目是什么，这个项目要达到什么样的目标。

是一起开发一个新的产品呢，还是在某个业务上互相支持呢？目标明确了，才能更好地规划后面的事情。

然后就是关于利益分配的问题啦。

这可不能含糊，毕竟大家合作都是为了赚钱或者得到其他好处嘛。

咱们要公平合理地商量好，谁负责哪一块的投入，最后收益怎么分配。