可口可乐公司的ERP模式简介

可口可乐公司的ERP模式简介引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，指的是一种集成管理各种业务流程和功能的系统。

可口可乐公司是世界上最大的饮料公司之一，他们的ERP系统扮演着关键的角色，在公司的运营和管理中发挥着重要的作用。

本文将介绍可口可乐公司的ERP 模式，包括其概述，功能和优势。

ERP模式概述可口可乐公司的ERP模式是一个综合性的企业管理系统，涵盖了各个部门和业务流程。

该系统包括供应链管理、生产管理、销售管理、财务管理等多个模块，通过实时数据交互和集成，实现了全面的企业资源管理。

为了适应不同国家和地区的业务需求，可口可乐公司的ERP模式具有灵活性和可定制性。

以GlobaLink系统为例，该系统是可口可乐公司全球范围内使用的标准ERP解决方案，通过标准化流程和数据模型，实现了全球各地业务的一体化管理。

ERP模式功能供应链管理可口可乐公司的ERP模式通过供应链管理模块，实现了原材料采购、生产计划、仓储物流等环节的协调和优化。

通过与供应商、生产厂商以及物流公司的信息交互，ERP系统能够实时跟踪供应链的各个环节，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。

生产管理在生产管理方面，可口可乐公司的ERP系统能够协调生产计划、生产调度和设备维护等活动。

通过集成生产线设备的监控系统，ERP系统能够实时监测生产情况，及时修正生产计划，并提供生产数据分析，以改进生产效率和质量。

销售管理可口可乐公司的ERP系统集成了销售管理模块，支持销售订单的处理、库存管理和销售数据分析等功能。

通过实时库存信息和订单跟踪，ERP系统能够帮助销售团队优化客户订购流程，提升交付速度并减少库存损耗，从而提高销售业绩。

财务管理财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，可口可乐公司的ERP系统通过集成财务管理模块，实现了财务数据的整合和分析。

该系统支持财务报表的生成、成本分析和预算控制等功能，为管理层提供了准确的财务数据，帮助他们做出明智的决策。

可口可乐erp实施效果评价
项目介绍
可口可乐公司展开D&amp，需求和营运计划项目。

这个项目通过推动10大流程，建立了一个基于需求预测管理的供应链计划流程。

同时增加了一个中央规划功能，于2002年成立了可口可乐集团供应链计划中心，以统一的规划预测做出最经济合理的资源分配。

供应商JDA的ERP系统，建立了一个整合的系统平台，从而支持整个可口可乐集团饮料市场区域整合的规划与协调。

实施效果评价
优点一
ERP最大的特点是标准化，通过眼和手管理不到的则可以透过信息系统来进行管理。

优点二
信息系统可以帮助管理思想、管理要求真正落地，因为系统里的数字是造不了假的。

这样就避免人为造成的疏漏
优点三
整个业务全部进入ERP系统，保证了集成性。

能够支持企业未来与多种异构系统实现高效整合。

而且该平台具有良好的可扩展性，可以支持企业的长远发展。

缺点一
应用系统太多，太复杂，太多的市场遗留问题需要解决
缺点二
大量的信息弧岛存在，IT系统灵活度不高。

缺点三
固化的业务流程，不利于业务流程的改变
建议
1）从区域经济向世界经济转变，由传统制造向敏捷制造、虚拟制造发展。

企业要不断地改进自己的管理，实施流程再造。

2）加强各个分点联系，加强业流程的控制，各个信息点紧上合，提高系能。

3）信息化本该向无纸化方向发展，一切信息都己存放在系统之中，完全可以通过在线电脑进行查询和处理办公业务。

可口可乐公司供应链管理流程综合分析课程:供应链管理班级：物流管理1121学号：1104020102姓名：叶琼任课老师：黄昕可口可乐公司供应链管理流程综合分析一、可口可乐公司的宏观背景可口可乐公司（Coca-Cola Company）成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司,拥有全球48％市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite）则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克（Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia）以及大浪（Surge).Coca—Cola Company-—--世界最大的软饮料公司。

公司总部设在美国亚特兰大.1989年资产额82。

825亿美元,雇佣职工2万多人。

可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。

1960年进入美国最大的100家工业公司的行列;1983年居第48位。

1960~1983年,该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12。

2%、11.5%和12。

3%。

可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。

作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80%。

软饮料产品占公司总利润的88%。

可口可乐美国公司（CoCa—Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶.可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售,其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球最畅销汽水前5位中独占4位。

可口可乐市场执行伙伴模式的缺陷与改进一、MEP模式介绍目前，可口可乐采用全新的渠道运营模式--MEP模式，来完成对市场终端的服务配送工作。

MEP（Marketing Executive Partner,市场执行伙伴）是可口可乐的送货配送商，是业务合作伙伴，而不是客户。

他们100%销售可口可乐的全系列产品，不销售竞争对手的产品。

MEP按可口可乐确定的价格销售可口可乐的产品，并接受可口可乐的管理，其利润来源于可口可乐考核后发放的服务补偿。

MEP属于二层渠道中批发商的角色。

并且由于同一个城市会有很多个MEP,因此属于密集型分销渠道。

同时，由于客户开发、合同谈判和终端维护等工作全部由可口可乐公司业务人员负责，MEP 的身份可称之为“仓储配送商”,因此，MEP是以仓储-配送服务供应商的角色分工与可口可乐公司合作的。

MEP派工员将每天的订单下载到专业的派工系统中，派工系统根据客户所属MEP的服务范围，以及客户的具体位置，规划出合理的配送线路。

MEP派工员根据MEP车辆的载重量具体安排每一车产品配送的路线，形成派工单，并通过电子邮件发送给对应的MEP.MEP将派工单打印出来，根据派工单计划的路线安排第二天的送货计划。

通过可口可乐公司专业系统和人员派工可以有效提高MEP的车辆送货效率，保证MEP的送货车辆专车专用，同时能掌握MEP送货车辆的真实费用产生。

由可口可乐直接向MEP派工，客户直接在可口可乐的派工单上签字，确保销售返利真实给到客户。

二、MEP的执行状况1、MEP的分布状况。

可口可乐中国实业有限公司（CCCIL）从2007年开始推广MEP项目，可口可乐（四川）从2008年4月开始引进此项目，并于2009年开始大力推广。

MEP的布局密集，数量众多，覆盖的区域广阔，单个MEP的销售区域更小。

一方面是出于防止出现难以管理和控制的强势经销商的考虑，另一方面也是MEP 的设计使然。

22种盈利模式之⼀可⼝可乐、百事可乐的价值链企业设计22个盈利模式之⼀可⼝可乐和百事可乐的价值链企业设计多组件系统模型价值链企业设计，也称为多组件系统模型。

在多组件系统模型中，供应系统包含多个⼦系统。

⼀些⼦系统在利润中占很⼤⽐例，⽽有些⼏乎是⽆利可图的。

多组件系统模型可以应⽤于各种⾏业，例如碳酸饮料⾏业（利润主要来⾃餐厅和⾃动售货机⼦系统），酒店⾏业（正常业务利润低，⽽公司会议租赁业务利润极⾼），书店（书店）它是资产密集型企业，利润较低；对于企业，图书馆及其他事业单位和团体，业务资产密集度低，利润⾼）。

作为⼀种产品，可⼝可乐已有100多年的历史，没有可引起轰动的创新或⾼科技发明。

然⽽，在郭斯达的领导下，可⼝可乐公司的市值从1980年的40亿美元跃升⾄1996年的1300亿美元。

郭思达最重要的企业设计创新是价值链管理。

该设计的要素包括：①饮料⾏业最低的制造，装瓶和物流成本；②世界上最强⼤的品牌；③世界上最具成本效益的⼴告，以及许可和徽标图案；④在国际市场上具有⼴泛影响⼒的市场地位。

改变与装瓶商的关系20世纪初，可⼝可乐公司通过授予⼀些当地公司专有的装瓶和销售权，并承诺以固定价格供应浓缩物，建⽴了全国性的装瓶商⽹络。

当时可⼝可乐’公司的模型包括两个客户群：可⼝可乐饮⽤者和可⼝可乐装瓶者。

对于第⼀个客户群，可⼝可乐通过在全国范围内的⼴告来向最终消费者推⼴其品牌。

这项努⼒使可⼝可乐品牌得到了⼴泛认可，但可⼝可乐’直接客户是购买精矿的独⽴装瓶商。

在20世纪上半叶，由于⼴告效应和装瓶者的努⼒，对可⼝可乐饮料的需求迅速增加，可⼝可乐公司的⽣活变得⾮常美好。

但是，在1970年代，可⼝可乐发现其市场份额领导地位开始下降。

市场份额的损失主要发⽣在⾷品商店。

由于特许经营的装瓶商彼此独⽴运作，并且具有不同的成本结构和利润⽔平，因此，它们通常很难达到统⼀的价值。

超市连锁店不能接受相邻市场中同⼀产品的不同价格，⽽装瓶商已经与可⼝可乐失去了⼤量合同’主要竞争对⼿-百事可乐当可⼝可乐想以像百事可乐这样的较低价格进⼊⼤型超市时，可⼝可乐⽆法说服各地的装瓶商。

可口可乐ERP研究引言可口可乐（Coca-Cola）是一家全球领先的饮料生产和销售公司，拥有众多知名品牌，如可口可乐、雪碧、芬达等。

为了提高生产效率和管理效益，可口可乐公司采用了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统。

本文将对可口可乐ERP的研究进行分析和总结。

可口可乐ERP系统简介可口可乐ERP系统是一套将公司各个部门的业务流程和数据集中管理的信息系统。

该系统将销售、采购、生产、财务等各个环节紧密结合，实现企业资源的统一调配和高效利用。

通过可口可乐ERP系统，公司能够更好地把握市场需求和供应链，提高生产效率、降低成本。

可口可乐ERP系统的功能模块可口可乐ERP系统包含多个功能模块，下面将对其中几个重要的模块进行介绍：1. 销售管理销售管理模块主要负责处理订单管理、客户关系管理和市场营销等工作。

该模块能够帮助可口可乐公司实现订单追踪和管理，提高客户满意度，优化销售流程。

2. 采购管理采购管理模块负责管理原材料和设备的采购流程。

该模块能够帮助可口可乐公司与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和产品的质量。

3. 生产管理生产管理模块主要负责生产计划和生产执行管理。

通过该模块，可口可乐公司能够实现生产计划的有效安排和生产过程的实时监控，确保生产效率和产品质量。

4. 财务管理财务管理模块负责处理企业财务相关的工作，包括会计核算、财务报表、资金管理等。

该模块能够帮助可口可乐公司实现财务数据的准确记录和报表的生成，提供决策支持。

可口可乐ERP系统的实施效果可口可乐公司在实施ERP系统后，取得了一系列的实施效果：1. 提高生产效率通过ERP系统，可口可乐公司能够实现生产计划的合理安排和生产过程的实时监控，从而提高生产效率。

生产部门能够根据系统提供的数据进行实时调整，避免了生产过剩或缺货的情况发生。

2. 降低成本通过ERP系统，可口可乐公司能够实现对供应链和生产过程的全面管理，从而降低了成本。

可口可乐的供应链管理引言供应链管理是企业运作中至关重要的一环。

而可口可乐公司作为全球知名的饮料制造商，其供应链管理体系的高效运作为其成功发展做出了重要贡献。

本文将对可口可乐公司的供应链管理进行深入探讨，包括供应链的定义、可口可乐的供应链管理体系、优势和面临的挑战等。

什么是供应链管理供应链管理是指将原材料供应商、生产企业、分销商和终端消费者等环节紧密协调起来，通过有效的协调和管理，以实现产品和信息的流动，从而满足顾客需求的全过程。

供应链管理包含以下几个关键要素：•采购：与供应商建立稳定的合作关系，保证原材料供应的可靠性和稳定性。

•生产：优化生产过程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。

•物流：确保产品的安全和准时交付，合理配置仓储和运输资源。

•销售：建立强大的分销网络，保证产品能够及时到达终端消费者。

•信息流：通过信息技术手段，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。

供应链管理的核心目标是通过协调和整合各个环节，优化资源配置，提高运营效率和质量，降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

可口可乐的供应链管理体系可口可乐公司是全球饮料行业的领军企业，其供应链管理体系的高效运作为公司的业务成功提供了有力支持。

供应链的组成部分可口可乐的供应链主要包括以下组成部分：1.原材料采购：可口可乐在全球各地建立了稳定的供应商网络，确保原材料的可靠供应。

例如，可口可乐使用纯净水作为主要原料之一，因此与当地水资源供应商建立了长期的合作关系。

2.生产和包装：可口可乐在全球范围内设有多个生产基地，将生产业务分散在接近市场的地方，从而降低物流成本和减少运输时间。

此外，可口可乐的包装工艺也经过精心设计，既保证产品的品质，又提高了运输效率。

3.物流和配送：可口可乐与物流服务提供商密切合作，确保产品能够及时、安全地运送到各个零售商和终端消费者。

4.零售和分销：可口可乐建立了庞大的分销网络，与各大零售商和超市合作，确保产品能够覆盖到全球各个角落。