可口可乐公司的介绍

可口可乐的品牌定位品牌定位是指企业在消费者心中所占据的独特位置，是企业与竞争对手进行区隔的重要手段。

可口可乐作为全球知名的饮料品牌，其品牌定位的准确性对于市场竞争至关重要。

本文将详细介绍可口可乐的品牌定位，并分析其相关数据和策略。

1. 品牌背景可口可乐是一家全球性的饮料公司，成立于1886年。

公司的使命是“为世界带来快乐和欢乐”，致力于生产和销售各类碳酸饮料、果汁饮料、茶和咖啡等饮品。

可口可乐以其独特的口感、品质和品牌形象在全球范围内享有盛誉。

2. 目标消费群体可口可乐的品牌定位主要面向年轻人和家庭消费者。

年轻人是可口可乐的主要消费群体，他们追求时尚、活力和快乐的生活方式。

家庭消费者则是可口可乐的重要支持者，他们认可可口可乐作为家庭聚会和社交活动的理想选择。

3. 品牌定位核心可口可乐的品牌定位核心是“快乐”和“共享”。

品牌致力于为消费者带来快乐的体验，并通过与朋友、家人和社区共享这种快乐来加强品牌与消费者之间的情感联系。

4. 品牌形象可口可乐的品牌形象以红色为主色调，代表着活力、激情和快乐。

品牌标志性的可口可乐字样和波浪形状的设计使其易于辨识和记忆。

品牌形象的塑造主要通过广告、营销活动和赞助等方式进行。

5. 品牌故事可口可乐的品牌故事是其品牌定位的重要组成部分。

品牌故事讲述了可口可乐的起源、发展历程和与消费者之间的情感纽带。

通过讲述品牌故事，可口可乐加强了与消费者之间的情感联系，使消费者更加认同和信任品牌。

6. 市场营销策略为了准确传达品牌定位，可口可乐采取了多种市场营销策略。

其中包括：- 广告宣传：可口可乐通过电视、广播、互联网和户外媒体等渠道进行广告宣传，强调品牌的快乐和共享理念。

- 赞助活动：可口可乐赞助各类体育赛事、音乐节和文化活动等，与消费者共同分享快乐时刻。

- 社交媒体营销：可口可乐积极利用社交媒体平台与消费者进行互动，分享品牌故事和用户体验，增强品牌与消费者之间的互动性和参与感。

7. 品牌效应和数据分析可口可乐的品牌定位和市场营销策略取得了显著的成果。

前言可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia) 以及大浪（Surge）。

苏醒（revive）是可口可乐公司推出的新产品,为配合可口可乐公司的软饮料市场推进计划,特进行本次广告策划,本次策划将为“苏醒（revive）”饮料塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场。

本次策划书的文本结构如下:市场分析-饮料中国品牌发展历程产品分析-自身产品特点/对手产品特点销售与广告分析企业营销战略-企业目标与市场策略企业广告策划-广告目标/广告对象和市场/广告策划主题/广告创意设计广告媒介策略-公共关系策略-广告效果预测,评估-实施策略一 :市场分析(一)饮料中国市场品牌发展历程1980年全国饮料产量达到 368.0万吨，2000年产量达到2845.72万吨，比1980年增涨了7.73倍。

2012年1、2月份全国的饮料产量达到1592.86万吨。

据有关专家估计全年产量有望突破一亿吨。

近三十年来中国的饮料市场可以分为三个阶段第一阶段——1978-1989 混沌中前行可口可乐作为第一个外资企业重返中国市场，世界第一品牌将为中国饮料行业带来无数痛并快乐的回忆。

可口可乐公司与中粮签订协议的时间比中美宣布正式建交还早四天，比十一届三中全会的召开早五天，是当之无愧的霸主。

但国产品牌如如后春笋一般冒出。

1982年年初，可口可乐开始在北京市场进行内销。

可口可乐的品牌定位一、背景介绍可口可乐是全球最大的碳酸饮料品牌之一，创立于1886年，总部位于美国亚特兰大。

多年来，可口可乐向来以其独特的口感、广告营销和品牌形象而闻名于世。

然而，随着消费者对健康生活方式的追求不断增加，碳酸饮料市场面临着一些挑战。

因此，可口可乐需要重新定位其品牌，以适应当代消费者的需求和偏好。

二、目标受众1. 年龄：可口可乐的目标受众主要是年轻人，包括青少年和年轻成年人。

2. 地域：全球范围内的城市和农村地区。

3. 兴趣爱好：活跃、时尚、社交和健康意识较高的消费者。

三、品牌定位目标可口可乐的品牌定位目标是成为年轻人生活中不可或者缺的一部份，以及健康和活力的象征。

四、品牌定位策略1. 强调品牌的历史和传统：可口可乐可以将其悠久的历史和传统与现代时尚和创新相结合，以吸引年轻人的关注。

通过展示品牌的传承和持久性，可口可乐可以与消费者建立情感联系。

2. 注重健康和营养：可口可乐可以推出更多健康和营养的产品，以满足消费者对健康生活方式的需求。

例如，推出低糖、无糖或者添加天然成份的饮料，以及与健康品牌合作推出的健康饮品。

3. 品牌与社交媒体的整合：可口可乐可以利用社交媒体平台与年轻人建立联系，并与他们分享有趣的内容和活动。

通过与消费者的互动，可口可乐可以增强品牌的可见性和忠诚度。

4. 体验式营销：可口可乐可以通过举办音乐节、体育赛事和其他大型活动来吸引年轻人的参预。

这些活动可以提供与品牌相关的独特体验，增加品牌的吸引力和亲和力。

五、品牌定位执行1. 广告宣传：可口可乐可以制作具有感染力和创意的广告，以展示品牌的价值观和个性。

广告可以在电视、电影院、互联网和社交媒体等多个渠道上播放。

2. 品牌形象塑造：可口可乐可以与时尚、音乐和体育界的明星、艺术家和运动员合作，以提升品牌形象的时尚度和活力。

这些合作可以通过广告、活动和社交媒体等方式展示。

3. 产品创新：可口可乐可以不断推出新的产品和口味，以满足消费者的需求和口味偏好。

可口可乐的品牌定位一、品牌定位的背景介绍可口可乐是一家全球知名的饮料公司，成立于1886年。

多年来，可口可乐向来致力于成为全球最受欢迎的饮料品牌之一。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，可口可乐需要重新定位品牌，以保持其市场地位和吸引力。

二、品牌定位的目标1. 提升品牌形象：通过品牌定位，使可口可乐成为消费者心目中最受欢迎和信赖的饮料品牌。

2. 拓展目标市场：通过品牌定位，进一步扩大可口可乐在全球范围内的市场份额。

3. 强调产品特点：通过品牌定位，突出可口可乐产品的独特性和品质，满足消费者对口感和口味的需求。

三、品牌定位的核心理念可口可乐的品牌定位核心理念是“快乐与分享”。

可口可乐希翼通过产品和品牌传递快乐和正能量，激发人们的共鸣和情感连接。

品牌定位的关键词包括快乐、分享、活力和乐观。

四、品牌定位的目标消费者可口可乐的目标消费者是广泛的，包括各个年龄段、性别和地域的人群。

品牌定位旨在吸引那些寻求快乐和乐观情绪的消费者，无论是在日常生活中还是在特殊场合中。

五、品牌定位的关键信息传递1. 饮料口感和口味：可口可乐以其独特的口感和口味而闻名，品牌定位将强调这一特点，并通过品牌形象和营销活动向消费者传递。

2. 快乐和分享：品牌定位将强调可口可乐带来的快乐和分享的价值，通过广告、宣传和社交媒体等渠道向消费者传递这一信息。

3. 品牌价值观：可口可乐的品牌定位将突出其积极的品牌价值观，包括乐观、活力和社会责任。

六、品牌定位的营销策略1. 广告宣传：通过有趣、动感和情感化的广告宣传，传递快乐和分享的信息，吸引消费者的关注和兴趣。

2. 社交媒体：利用社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通，分享快乐和正能量的故事和内容。

3. 品牌合作：与其他品牌合作，共同传递快乐和分享的价值，扩大品牌影响力。

4. 产品创新：不断推出新的口味和包装，满足不同消费者的口味偏好和需求，保持产品的新鲜感和创新性。

5. 社会责任：通过参预公益活动和环保倡议，展示可口可乐的社会责任感，增强消费者对品牌的认同和好感度。

一、简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。

可口可乐公司是全球最大的饮料公司。

除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。

通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。

二、理念当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！老朋友无时无处不在你身边三、可口可乐之父因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售。

1892年成立了可口可乐公司，Kandler被称为“可口可乐之父”。

在1919年，Elntst-Woodruff以250万美元从Asa Kandler的继承人手里买下Coca-Cola公司，到了1923年，他儿子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola历史上最重要的人物之一，成为Coca-Cola的CEO，Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力，无论消费者何时向地想要Coca-Cola都能得到满足，他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到，那么市场将永远失去。

分析可口可乐公司如何在行业中发展经济管理学院2015市场营销班目录一、可口可乐公司介绍（一）可口可乐公司行业地位--------------------------------------------------3 （二）可口可乐公司行业业绩--------------------------------------------------3（三）可口可乐公司企业愿景--------------------------------------------------3 二、环境分析（一）宏观环境分析---------------------------------------------------------------3（二）行业环境分析---------------------------------------------------------------6 （三）内部环境分析---------------------------------------------------------------8三、可口可乐公司存在的问题以及解决方案--------------------------11四、附录：（一）百事可乐公司行业地位-----------------------------------------12 （二）百事可乐公司行业业绩------------------------------------------12 （三）百事可乐公司企业愿景------------------------------------------13 （四）百事可乐公司存在的问题以及解决的方案----------------13一、可口可乐公司介绍1、可口可乐公司行业地位可口可乐公司(Coca-Cola-Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元。

《市场营销学》课程作业可口可乐公司案例分析报告第七小组目录1.宏观环境 (3)1.1自然环境 (3)1.2人口环境 (3)1.3经济环境 (3)1.4技术环境 (4)1.5政治法律环境 (4)1.6社会文化环境 (4)2.微观环境（SWOT） (5)2.1行业分析 (5)2.1.1中国饮料业发展历史 (5)2.1.2中国饮料业发展现状 (5)2.1.3中国饮料行业发展趋势 (5)2.2可口可乐公司介绍 (5)2.3供应链 (6)2.3.1特许合同方式的管理供应链策略 (6)2.3.2中国可口可乐供应链策略及物流 (7)2.4营销中介（以麦当劳为例） (8)2.5目标顾客 (8)2.6竞争者 (9)2.6.1四大饮料企业介绍 (9)2.6.2饮料企业品牌产品 (10)2.6.3与主要竞争者的对比——百事可乐 (10)2.6.4与百事可乐的竞争历史 (11)2.7可口可乐SWOT分析 (12)2.7.1优势 (12)2.7.2劣势 (12)2.7.3机遇 (13)2.7.4威胁： (13)2.7.5可口可乐公司SWOT分析矩阵 (14)3.目标市场及定位分析 (14)3.1目标市场选择战略 (14)3.1.1无差异性营销战略 (15)3.1.2差异性营销战略 (15)3.2产品定位的变化 (16)4.新产品设计（4Ps） (17)4.1新产品设计的目的及意义 (17)4.2产品（Product） (18)4.3价格（Price） (18)4.4渠道（Place） (18)4.5促销（Promotion） (19)1.1自然环境①温室效应：温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。

②水资源短缺：水资源日益短缺，对饮料业的发展不利。

③环境污染严重：环境污染日趋严重，为了减少碳足迹减少成本（要罚钱），塑料瓶的生产成本变得更大了。

1.2人口环境从国家统计局发布的2015年全国1%人口抽样调查主要数据公报可知，全国大陆31个省、自治区、直辖市和现役军人的人口为137349万人。