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新员工沟通安排表

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人力资源部经理
所属部门经理 3、了解对新员工的岗位及级别定位。 4、要求填写《员工转正申请表》，并附评 价考核材料。入 Nhomakorabea第50天
1、了解员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，提出建议。
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所属部门经理
新员工
3、对新员工进行业务技能考核。 4、对新员工的岗位及级别进行定位。 5、填写《员工转正申请表》。
新员工沟通安排表
序号 时间 主沟通方 被沟通方 沟通内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资 与福利）及考核。 1 人力资源部经理 新员工 2、公司环境及同事介绍。 3、公司发展与个人职业规划。 入职第1天 2 所属部门经理 所属部门全体员工 3 4 实习所在店铺店长 人力资源部经理 新员工 新员工 新员工 新员工 1、岗前培训。 2、介绍主要工作职责。 共进午餐 1、实习进度及要求。 1、了解对工作环境是否适应。 2、了解对工作职责及要求是否明确。 5 入职第3天 6 所属部门经理 新员工 人力资源部经理 所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品）。 1、了解新员工心态，并调整。 2、对入职后表现进行评价，并提出建议。 7 所属部门经理 实习所在店铺店长 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能 力、心态、协作性、人品）。 1、了解新员工的感受（工作环境、同事关 系）。 8 人力资源部经理 新员工 2、了解新员工的心态。 3、了解新员工对公司的建议。 9 入职第7天 10 所属部门经理 新员工 人力资源部经理 所属部门经理 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品），提交书面评价报告。 1、了解新员工心态，并调整。 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。 3、对入职后表现进行评价，并提出建议。 11 所属部门经理 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能 实习所在店铺店长 力、心态、协作性、人品），要求提交书面 电话、书面 限外派实习员工 评价报告。 1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。 2、了解新员工的感受及自我评价。 3、了解新员工对公司的建议。 12 人力资源部经理 新员工 4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介 绍公司岗位设置。 5、宣传企业文化及发展前景。 入职第15天 13 人力资源部经理 所属部门经理 6、签署劳动合同。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品），提交书面评价报告。 1、对入职后表现进行评价，提出建议。 14 所属部门经理 新员工 2、对新员工进行业务技能考核。 3、宣传企业文化及发展前景。 4、沟通部门建设及个人发展。 面谈 电话、书面 面谈 面谈/电话 电话、书面 面谈/电话 电话 限外派实习员工 面谈/电话 面谈 面谈/电话 限外派实习员工 沟通方式 面谈 面谈 面谈 面谈 面谈 备注
面谈/电话
序号 15
时间 入职第15天
主沟通方 所属部门经理
被沟通方
沟通内容
沟通方式
备注
1、了解新员工的表现（业务能力、管理能 实习所在店铺店长 力、心态、协作性、人品），要求提交书面 电话、书面 限外派实习员工 评价报告。 1、了解新员工的感受及自我评价。
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人力资源部经理
新员工
2、了解新员工对公司的建议。 3、宣传公司发展前景及个人发展空间。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品），要求提交书面评价报告。
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人力资源部经理
总经理
1、提交《员工转正申请表》，附带教及考 核材料。
面谈
电话、书面
17 入职第30天
人力资源部经理
所属部门经理
2、了解带教计划实施情况。 3、了解对新员工的岗位及级别定位。 1、了解员工心态，并调整。
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所属部门经理
新员工
2、对入职后表现进行评价，提出建议。 3、对新员工进行业务技能考核。 4、对新员工的岗位及级别进行初步定位。
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所属部门经理
1、了解新员工的表现（业务能力、管理能 实习所在店铺店长 力、心态、协作性、人品），要求提交书面 电话、书面 限外派实习员工 评价报告。 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协 作性、人品），要求提交书面评价报告。 2、了解带教计划实施情况。 电话、书面

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新员工培训辅导及工作安排表

新员工培训辅导及工作安排表

各部门职责和业务流程
须掌握的知识技能及获取方式
教练在岗辅导（老带新项目, 入职后六个月完成）
教练在岗辅导
项目说明
主要内容
衡量标准
完成情况
（完成后评价）
按照新员工的职责要求, 由直接上级和教练制定在岗辅导项目, 由教练带领新员工完成
教练总体评价（完成后评价）
成熟期工作安排（入职后七个月——一年）
成熟期工作安排
新员工培训辅导及工作安排表
新员工基本信息
姓名
入职日期
所在公司及部门
岗位
直接上级
教练
在岗培训（入职后一个月完成）
在岗培训（入职后一个月完成）
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
培训内容
教练评分
（该项培训完成后评价）
完成
时间
评分规则：请根据员工表现填入1分至10分：1分为完全不能处理相关工作, 5分为可基本理解并处理相关工作, 10分为完全理解并胜任此岗, 其余分
完成情况（完成后评价）
直接上级总体要求
按照新员工的职责要求和考核标准, 直接上级制定新员工工作计划, 教练担负指导责任, 随时对新员工进行辅导
1、
2、
3、
4、
5、
6、
直接上级总体评价 （完成后评价）
1.海航集团及商业控股介绍
3.新员工入职指引
公司介绍及经营理念、企业文化
公司规章制度: 人事、财务制度、考核标准
公司组织架构及各部门工作职责、标准化流程
公司IT系统: E网办公系统
公司重要文件学习
4.新员工工作职责和标准化流程
2.成员公司介绍
岗位职责、标准化业务流程、规范、技巧
新员工人力资源部转正面谈表

新员工人力资源部转正面谈表

新员工转正人力资源部面谈表
被访谈人：访谈人：
1、◆你知道自己的试用期辅导老师是谁吗？请你评价！
2、◆你的直接主管在你入职这段时间与你沟通如何，通过谈话你有哪些收获？
3、◆你现在对公司制度还有什么不了解的地方？
4、◆通过这段时间的工作，你给自己打多少分（百分制）？
5、◆在工作和学习上，你需要什么培训？对于部门内部培训有什么看法？需要增加哪些？
6、◆针对自己的工作岗位，你有哪些合理化建议！
7、◆你认为作为公司一个优秀的人员，应具备什么样的基本素质？
访谈时间：访谈地点：。

员工交流记录表

员工交流记录表

员工交流记录表
概述
此文档用于记录员工之间的交流情况，旨在提供一个清晰且便于查阅的档案，以便管理层和相关人员了解和跟踪员工之间的沟通和交流。

交流记录
分析与总结
通过记录员工之间的交流情况，我们可以发现团队成员之间的合作和沟通状况，并及时调整和改进工作方式。

此外，这些记录还可以帮助我们回顾过去的工作交流，从中得到启示和经验教训，促进工作效率和团队协作。

下一步行动
- 每天对员工交流进行记录，并及时更新交流记录表
- 定期评估交流记录，发现团队中的沟通问题和瓶颈，并采取相应的措施改进
- 与管理层分享交流记录的内容和总结，以促进更好的团队协作和效能。

新员工闯关任务表(员工关怀)

新员工闯关任务表(员工关怀)

新员工闯关任务表（员工关怀）任务目的新员工闯关任务是为了帮助新入职的员工融入团队，熟悉工作流程和公司文化，同时能够加速其在岗位上的成长和提升。

通过这些任务，我们旨在关心员工的工作体验，提供有效的支持和培训，让他们尽快适应新环境，更好地完成工作任务。

任务列表1. 部门介绍和团队认识（耗时：2天）在新员工加入公司后的第一周安排部门介绍和团队认识任务。

通过此任务，新员工将有机会了解公司的组织结构和各个部门的职责分工。

主要包括以下内容：•部门介绍：介绍部门的核心职能、工作流程和重要项目；•团队认识：组织团建活动，促进新员工和团队成员之间的交流和互动。

2. 岗位培训和技能提升（耗时：1周）为了让新员工能够更快速地适应工作任务，我们需要为其提供相关岗位培训和技能提升。

主要包括以下内容：•岗位培训：介绍岗位工作内容，包括岗位职责、工作流程、相关标准和规范等；•技能提升：根据员工的专业领域和工作需求，提供相关的技能培训，帮助员工更好地完成工作任务。

3. 导师辅导和指导（耗时：3个月）为了帮助新员工更好地成长和提升，我们将为其分配导师，提供持续的辅导和指导。

导师将负责跟进新员工的工作进展、解答疑问、提供反馈和建议，帮助新员工更好地适应团队和岗位。

此任务将持续三个月，期间导师和新员工将定期进行沟通和面谈。

4. 工作规划和目标制定（耗时：1周）在新员工加入公司后的第二周，我们将安排工作规划和目标制定任务。

通过此任务，我们希望与新员工共同制定其在岗位上的工作目标和发展规划，以便更好地指导和帮助其成长。

此任务包括以下步骤：•岗位目标：与新员工明确工作目标，帮助其理解公司的期望和要求；•个人规划：了解新员工的个人职业规划和发展意愿，为其提供有针对性的建议和支持。

5. 团队合作和协作训练（耗时：2天）团队合作和协作是公司文化的重要组成部分，也是新员工融入团队的关键因素。

通过此任务，我们希望通过团队合作和协作训练，加强新员工和团队成员之间的配合和沟通能力。