论现代企业员工如何实现工作与生活的平衡
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一
个人的能力大小是在工作实践
中逐步培养出来的，但是培养要遵 循
个 循 序渐 进 的 原则 ，没 有 一 个 成 功 者 是 在 自 己并 不 能胜 任 的 岗位 上 干 出
都 培 养成 龟井 修治 式 的 “ 作狂 ” 是 存 在 的 工 。 当然 ，公 司也 不会 只养 着一 些 吃 闲
在经济学 中 ， 市场主 体行为 的 成 绩 的 。 正 如 ： 果 你 把一 个 对 Ｉ 行 对 如 Ｔ
饭 的 人 。 公 司 的 发展 是 建 立 在 员 工 分 析 引入 了 效 用 理 论 ， 果 我 们 将 个 业一窍不通的菜农， 如 放在 Ｉ Ｔ行业高层
个 人 对 工 作 与 生 活 的 评 价 取 合 之 人在工作和生活上 的时 间消耗看作一 管 理 者 的 位 置上 ， 即使 他 忙 得 晕 头 转 上 ，这 就 涉及 到 员工个 人 工作 与生 种对 时间的消费 ， 那么 效用就是人们 向 ， 在公 司倒 闭之 前 ， 也 未 必 能 取 得 他
一
４ 个人对工作和生活的效用评价 取 可供 自己 自由支 配 的 时 间 ，以期 获 、
在一定时期 内是既定不变 的。个人对 得更大的工作弹性 这 目前 ， 作 与 生 活 的 平 衡 问题 已 工 作 和 生 活 的选 择 具 有 阶 段 性 ， 与 工 １ 、找一 份与 自身能力相 匹配 的
维普资讯
论代 业 工何 现 作 生 的衡 现 企 员 如 实 工 与 活 平
文 ／ 闰海鑫
２ ０世纪 ９ ０年代 以来 ，面对 日益 给出几种假定 。
激 烈 的 社 会 生 活竞 争 环 境 ， 业 人 工 职 作 与 生 活 的 平 衡 问题 变 得 越 来 越 突 （ ） 提 假 设 一 前 １ 人 是具 有 惰 性 的 。 即每 个 人 都 、
一
工作与生活的平衡
经被 越来 越 多 的公司 所重 视 ，越 来 他所处 的年龄段 以及他 目前所达到 的 工 作 。
越 多 的 公 司 开 始 意 识 到 员 工 工 作 与 薪酬水平有密切关系。所 以我们仅仅 生 活 的 平 衡 对 公 司 发 展 的 重 要 性 。 就其在一定时期 内的行为做出讨论 。 他 们 知 道 ，公 司 不 可 能 将 每 个 员 工 （） 二 工作 与生 活 的平 衡 在理 论 上
活 的 平 衡 问题 。
从个人可支配时间的消费 中所获得 的 成 功 。 以 ， 一 份 与 自 己能 力 相 匹 配 所 找
对 于 一 名 职 业 人 ， 作 与 生 活 的 满足程度 ， 工 并且这种效用 是主观和客 的工 作 ， 你 走 向成 功 的基 础 ， 是 一 是 也 平 衡 问题 是 其 如 何 管 理 自 己 ， 何 支 观 的结 合 体 。这 样 ， 以 上 四种 假 设 个 人追 求 工 作 与 生 活 平衡 的基 础 。 如 在
时商） 理论 。但是 ， 人们始终只是在探 价 ， 辨别其效用的大小 。
讨如何 更有效率地 利用时 间， 以及 如 ３ 效 用 具 有 可 传 递性 。 即个 人 因 、
何提 高工 作 效率 来为 生活 节 约一 部 减少 工 作 时 间而 失 去 的 效用 能 够 通 过 如 何 才 能达 到工 作 与 生 活 的平 衡 。 （ ） 可 能 多 地 从 你 的工 作 中赚 一 尽 分 时 间 的 问题 ， 并 没 有 对 应 该 做 什 生活中的效用得到补偿。 而 么， 即为谁节约时 间做 出回答。
负效用 的工作岗位。因为在一个不会
２ 人是理性 人。每个人都能对工 为你带来任何 效用的工作 岗位上 ， 、 是
永 远都 找不 到工 作 与 生 活 的平 衡 点 。 在 这个 前 提 下 ，我们 来探 讨 究 竟
Ｉ Ｅ 并 行 的 ＴＱ （ｉ Ｑ ｏｔ ｔ 作 和生 活就个 人利益做 出 自 己的 评 没有工作与生 活的平衡这一状 态 ， Ｑ、 Ｑ Ｔｍｅ ｕ ｔ ｎ ： ｅ 你
自由支配的时间 ，以此为你追求工作
和达到工作与生活的平衡
首 先我们必须 给出一个 前提 ， 即
出 ， 很 多 人 在 工 作 与 生 活 间 疲 于 奔 不 是 “ 作 狂 ” 每 个 人 都 愿 意 追 求 一 工 ，
命 ， 因 此 诱 发 了 一 系 列 的诸 如 心 理 种安逸 的生活 ， 并 生活对 个人是具有 价 你 所 从 事 的 工 作 是 你 所 感 兴 趣 的 工 疾 病 等 社 会 问题 ， 是 ， 职 业 人 工 值 的。 如 果 我们 坚 持 人只 是 一 个 希 望 作 ， 于 对 你的工作对你是有意义的， 也就是 作 与 生 活 平 衡 的 研 究 变 得 越 来 越 前 自己 可 以 放 弃 生 活 ， 以 持 续 不 断 地 说 ， 作 对 你 而 言 ， 效 用 是 正 的 ， 可 工 其 它 沿 。 目前 ， 多研 究 者 已 经 从 各 方 面 去工作 的机器 ， 很 那么这 种平衡就毫 无 不是一个对你毫无价值可言甚至具有 着 眼 ， 出 了 不 少 可 供 借 鉴 的 如 何 利 价 值 可 言 。 提 用 时 间 的 方 法 ，甚 至 有 人 提 出 了 与
产生 的问题 ， 是关于其对 工作和生 活 与生活的平衡。 的优先次序 的判定 问题 ， 它体现一个
配其所拥有 的 时间的问题 ， 是职业 人 前 提 下 ， 们 可 以援 引 经 济 学 中对 消 我
在 对 自 己 的 人 生 目标 的 追 求 过 程 中 费者均衡的分析方法 来试推个人工作
２ 、弄 清楚 你 的老 板 想 要什 么 。 你 是 老 板 的 员 工 ，老 板 看 重 的 是
个人的能力大小是在工作实践
中逐步培养出来的，但是培养要遵 循
个 循 序渐 进 的 原则 ，没 有 一 个 成 功 者 是 在 自 己并 不 能胜 任 的 岗位 上 干 出
都 培 养成 龟井 修治 式 的 “ 作狂 ” 是 存 在 的 工 。 当然 ，公 司也 不会 只养 着一 些 吃 闲
在经济学 中 ， 市场主 体行为 的 成 绩 的 。 正 如 ： 果 你 把一 个 对 Ｉ 行 对 如 Ｔ
饭 的 人 。 公 司 的 发展 是 建 立 在 员 工 分 析 引入 了 效 用 理 论 ， 果 我 们 将 个 业一窍不通的菜农， 如 放在 Ｉ Ｔ行业高层
个 人 对 工 作 与 生 活 的 评 价 取 合 之 人在工作和生活上 的时 间消耗看作一 管 理 者 的 位 置上 ， 即使 他 忙 得 晕 头 转 上 ，这 就 涉及 到 员工个 人 工作 与生 种对 时间的消费 ， 那么 效用就是人们 向 ， 在公 司倒 闭之 前 ， 也 未 必 能 取 得 他
一
４ 个人对工作和生活的效用评价 取 可供 自己 自由支 配 的 时 间 ，以期 获 、
在一定时期 内是既定不变 的。个人对 得更大的工作弹性 这 目前 ， 作 与 生 活 的 平 衡 问题 已 工 作 和 生 活 的选 择 具 有 阶 段 性 ， 与 工 １ 、找一 份与 自身能力相 匹配 的
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论代 业 工何 现 作 生 的衡 现 企 员 如 实 工 与 活 平
文 ／ 闰海鑫
２ ０世纪 ９ ０年代 以来 ，面对 日益 给出几种假定 。
激 烈 的 社 会 生 活竞 争 环 境 ， 业 人 工 职 作 与 生 活 的 平 衡 问题 变 得 越 来 越 突 （ ） 提 假 设 一 前 １ 人 是具 有 惰 性 的 。 即每 个 人 都 、
一
工作与生活的平衡
经被 越来 越 多 的公司 所重 视 ，越 来 他所处 的年龄段 以及他 目前所达到 的 工 作 。
越 多 的 公 司 开 始 意 识 到 员 工 工 作 与 薪酬水平有密切关系。所 以我们仅仅 生 活 的 平 衡 对 公 司 发 展 的 重 要 性 。 就其在一定时期 内的行为做出讨论 。 他 们 知 道 ，公 司 不 可 能 将 每 个 员 工 （） 二 工作 与生 活 的平 衡 在理 论 上
活 的 平 衡 问题 。
从个人可支配时间的消费 中所获得 的 成 功 。 以 ， 一 份 与 自 己能 力 相 匹 配 所 找
对 于 一 名 职 业 人 ， 作 与 生 活 的 满足程度 ， 工 并且这种效用 是主观和客 的工 作 ， 你 走 向成 功 的基 础 ， 是 一 是 也 平 衡 问题 是 其 如 何 管 理 自 己 ， 何 支 观 的结 合 体 。这 样 ， 以 上 四种 假 设 个 人追 求 工 作 与 生 活 平衡 的基 础 。 如 在
时商） 理论 。但是 ， 人们始终只是在探 价 ， 辨别其效用的大小 。
讨如何 更有效率地 利用时 间， 以及 如 ３ 效 用 具 有 可 传 递性 。 即个 人 因 、
何提 高工 作 效率 来为 生活 节 约一 部 减少 工 作 时 间而 失 去 的 效用 能 够 通 过 如 何 才 能达 到工 作 与 生 活 的平 衡 。 （ ） 可 能 多 地 从 你 的工 作 中赚 一 尽 分 时 间 的 问题 ， 并 没 有 对 应 该 做 什 生活中的效用得到补偿。 而 么， 即为谁节约时 间做 出回答。
负效用 的工作岗位。因为在一个不会
２ 人是理性 人。每个人都能对工 为你带来任何 效用的工作 岗位上 ， 、 是
永 远都 找不 到工 作 与 生 活 的平 衡 点 。 在 这个 前 提 下 ，我们 来探 讨 究 竟
Ｉ Ｅ 并 行 的 ＴＱ （ｉ Ｑ ｏｔ ｔ 作 和生 活就个 人利益做 出 自 己的 评 没有工作与生 活的平衡这一状 态 ， Ｑ、 Ｑ Ｔｍｅ ｕ ｔ ｎ ： ｅ 你
自由支配的时间 ，以此为你追求工作
和达到工作与生活的平衡
首 先我们必须 给出一个 前提 ， 即
出 ， 很 多 人 在 工 作 与 生 活 间 疲 于 奔 不 是 “ 作 狂 ” 每 个 人 都 愿 意 追 求 一 工 ，
命 ， 因 此 诱 发 了 一 系 列 的诸 如 心 理 种安逸 的生活 ， 并 生活对 个人是具有 价 你 所 从 事 的 工 作 是 你 所 感 兴 趣 的 工 疾 病 等 社 会 问题 ， 是 ， 职 业 人 工 值 的。 如 果 我们 坚 持 人只 是 一 个 希 望 作 ， 于 对 你的工作对你是有意义的， 也就是 作 与 生 活 平 衡 的 研 究 变 得 越 来 越 前 自己 可 以 放 弃 生 活 ， 以 持 续 不 断 地 说 ， 作 对 你 而 言 ， 效 用 是 正 的 ， 可 工 其 它 沿 。 目前 ， 多研 究 者 已 经 从 各 方 面 去工作 的机器 ， 很 那么这 种平衡就毫 无 不是一个对你毫无价值可言甚至具有 着 眼 ， 出 了 不 少 可 供 借 鉴 的 如 何 利 价 值 可 言 。 提 用 时 间 的 方 法 ，甚 至 有 人 提 出 了 与
产生 的问题 ， 是关于其对 工作和生 活 与生活的平衡。 的优先次序 的判定 问题 ， 它体现一个
配其所拥有 的 时间的问题 ， 是职业 人 前 提 下 ， 们 可 以援 引 经 济 学 中对 消 我
在 对 自 己 的 人 生 目标 的 追 求 过 程 中 费者均衡的分析方法 来试推个人工作
２ 、弄 清楚 你 的老 板 想 要什 么 。 你 是 老 板 的 员 工 ，老 板 看 重 的 是
