融资专项奖励管理办法

融资工作奖惩方案
背景
在普通企业中，融资工作是非常关键的一环。

融资的成功与否关系到公司的发展和生存。

因此，在融资工作中，应该实行奖惩制度，以激励员工积极性，提高工作效率。

奖励制度
销售奖励
•完成融资任务的销售代表可以得到30%的提成。

•每月销售业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。

洽谈奖励
•完成一笔融资，洽谈人员可以获得500元的奖金。

•每月洽谈业绩前三名，分别可以获得500元、300元和200元的奖金。

团队奖励
•整个团队成功完成融资任务，并且以高水平的工作质量赢得客户信任，可以获得2000元的奖金。

•每月团队业绩前三名，分别可以获得5000元、3000元和2000元
的奖金。

惩罚制度
懈怠惩罚
•未按照融资计划完成任务的销售代表将扣除20%的提成。

•未按时洽谈客户或未按时出具报告的洽谈人员，直接扣除100元
的工资。

违规惩罚
•在与客户洽谈时，不遵守公司规定的行为准则或是违反法律法规，将直接解除合同，甚至可能引起公司的不良影响。

总结
正确的奖惩制度能够有效地激励员工工作积极性，使公司不断发展。

同时，员工应该明确奖惩制度，严格遵守公司规定，工作得当，
才能获得合理的奖励。

融资工作奖罚制度第一章总则第一条为了加强融资工作的管理，提高员工的工作积极性和效率，确保融资工作的顺利进行，根据我国有关法律法规和公司制度，特制定本奖罚制度。

第二条本奖罚制度适用于公司全体融资工作人员。

第三条本奖罚制度的原则是：公平、公正、公开，奖罚分明，激励与约束相结合。

第二章奖励第四条奖励方式分为：经济奖励、行政奖励和特别贡献奖。

第五条员工有下列行为之一者，可获得奖励：（一）品德端正，工作努力，有出色或超常表现；（二）融资工作成果显著，为公司筹集到大量资金；（三）积极提出融资工作中的问题和建议，并被采纳；（四）在融资工作中取得重大突破，为公司创造显著效益；（五）在其他方面对公司有特殊贡献。

第六条奖励措施：（一）经济奖励：根据员工融资工作的成果，给予一定的奖金；（二）行政奖励：对表现突出的员工，给予晋升、提薪等行政奖励；（三）特别贡献奖：对为公司融资工作做出特别贡献的员工，给予更高的经济奖励和行政奖励。

第三章惩罚第七条员工有下列行为之一者，应受到惩罚：（一）违反公司融资工作制度，导致公司融资工作受损；（二）在融资工作中故意瞒报、虚报，造成公司损失；（三）在融资工作中泄露公司机密，给公司带来损失；（四）在融资工作中存在不正当竞争行为，给公司带来负面影响；（五）其他违反公司制度的行为。

第八条惩罚措施：（一）经济处罚：根据员工的违规程度，扣除一定的工资；（二）行政处罚：给予警告、降职、停职等行政处罚；（三）严重违规者，解除劳动合同。

第四章附则第九条本奖罚制度由公司融资部负责解释。

第十条本奖罚制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十一条公司融资部应定期对融资工作人员进行考核，根据考核结果执行奖励和惩罚措施。

第十二条本奖罚制度根据公司发展和实际情况适时进行调整。

融资工作奖惩方案一、背景近年来，公司的经营发展需要进行融资活动。

为了确保融资工作的质量和效率，同时激励员工在融资工作中表现突出，制定本奖惩方案。

二、奖励方案1. 融资成功奖金对于成功完成一次融资的员工，公司将根据融资额度给予相应的奖金。

按照规定，奖金封顶为融资额度的5%。

2. 项目达成奖励对于成功推动一个项目的融资，员工将获得相应的奖励。

项目达成奖励的金额取决于项目规模和融资额度。

3. 表现优异奖励对于融资过程中表现优异的员工，公司将给予额外奖励。

具体奖励根据员工表现情况而定。

三、惩罚方案1.不达标惩罚若员工未能在规定时间内完成融资任务，或未能达到融资目标，将会受到相应惩罚。

惩罚包括：•罚款•扣除绩效分数•调整薪酬等级2. 违规惩罚若员工在融资活动中存在违规行为，如向融资方泄露机密信息、利用职权谋取私利等，将被视为违规行为，将会受到严厉的惩罚。

具体惩罚根据违规情况而定，包括：•班组处罚•调整职务•终止劳动合同等四、评定标准为确保奖惩方案的公正性和透明度，制定以下评定标准：1. 融资成功奖金评定标准•达成融资目标的50%：奖金为融资额的2.5%•达成融资目标的70%：奖金为融资额的3.5%•达成融资目标的90%：奖金为融资额的4.5%•达成融资目标的100%：奖金为融资额的5%2. 项目达成奖励评定标准•项目达成融资目标的50%：奖励金额为融资额的1%•项目达成融资目标的70%：奖励金额为融资额的1.5%•项目达成融资目标的90%：奖励金额为融资额的2.5%•项目达成融资目标的100%：奖励金额为融资额的3%3. 表现优异奖励评定标准根据员工在融资活动中的表现情况，公司将进行评定，奖励金额根据表现优秀程度而定。

五、结论该融资工作奖惩方案的制定，有助于增强员工责任意识和归属感，从而推动公司融资相关工作的开展。

融资部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确融资部员工在工作中的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司融资部全体员工。

二、奖励制度
1. 成功完成融资任务，超额完成年度融资目标的员工，将给予一次性奖金奖励。

2. 对于在融资过程中提出创新方案并被采纳的员工，根据方案的实际效果给予奖励。

3. 在融资项目中表现突出，为公司节约成本或提高效率的员工，给予特别贡献奖。

4. 年度评选优秀融资团队和个人，给予荣誉证书及奖金。

三、惩罚制度
1. 未按时完成融资任务，或融资额度未达到预定目标的员工，将根据情况给予警告或扣除当月部分绩效。

2. 在融资过程中出现重大失误，导致公司损失的，根据损失程度给予相应的经济处罚或职位调整。

3. 违反融资操作规程，造成不良影响或损失的员工，将视情节轻重给予处罚，严重者将予以解聘。

4. 对于泄露公司融资信息，损害公司利益的行为，将依法追究责任，并给予开除处理。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由融资部门经理提出，经财务部门审核后，报公司高层审批。

2. 所有奖励和惩罚决定应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经公司高层批准后执行。

3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

融资工作奖惩方案背景对于任何一个企业来说，资金是公司发展的关键要素之一。

尤其是对于初创企业来说，资金更是至关重要。

在当前不景气的经济形势下，如何确保公司的资金来源和稳定发展显得尤为重要。

因此，我们需要制定一套合理的融资工作奖惩方案，鼓励员工为公司的融资工作做出更多的贡献。

目标制定融资工作奖惩方案的目标是为了提高员工的工作积极性和融资业务的质量，实现企业资金的快速增长和有效配置，促进企业的快速发展。

奖励措施下面是融资工作奖励的具体措施：1. 内部员工融资成功奖励对于内部员工（包括融资专员、财务人员等）贡献了成功的融资工作，公司将给予相应的奖励，具体奖励金额根据融资金额的大小和融资工作的难易程度进行确定（具体奖励金额可根据融资额的0.5%到1%之间递增）。

融资业绩奖励对于积极参与公司融资业务开展，表现突出的内部员工，公司将根据个人业绩进行评定，并给予相应的业绩奖金。

具体奖金根据个人融资业绩进行确定，比例为融资额的0.5%到1%之间递增。

2. 外部公司引进融资客户奖励对于内外部公司引进的融资客户，公司将给予相应的奖励，具体奖励标准为引进的客户融资额的0.5%至1%之间递增。

董事会建议奖励对于为公司融资业务做出巨大贡献和突出表现的外部公司，董事会将根据推荐人的提名和评审，给予相应的奖励。

具体奖励标准是和融资额有关的综合性奖项。

惩罚措施下面是融资工作惩罚的具体措施：1. 内部员工融资失败处罚对于内部员工协调的融资未达成协议，给公司造成实际经济损失的融资工作，公司将对监管人员进行相应的处罚，具体处罚标准根据融资金额和损失程度来确定。

干扰上级工作处罚对于未经上级领导同意，擅自从事公司融资工作，影响上级工作进度的员工，公司将给予停职或降职等相应的处罚。

2. 外部公司失信行为处罚对于外部公司在融资业务合作中出现的失信行为，如签约后拖欠款项、泄露商业机密等，公司将取消和其保持的各种合作关系，影响严重的将被追究相应法律责任。

一、适用范围本办法适用于湖南XX有限公司。

二、目的为了激励公司融资工作，提升融资业绩，制定本办法。

三、组织管理1、高管层：本办法涉及的高管层包括董事长、执行总裁、财务总监，主要承担以下职责：（1）财务总监、执行董事长负责本办法修订的审议，奖励发放的审核。

（2）董事长负责本办法修订及奖励发放的最终审批。

2、投融资部：主要承担以下职责：（1）负责公司融资工作的完成；（2）负责融资奖励的计算。

3、财务部：主要承担以下职责：（1）负责融资奖励的复核；（2）负责融资奖励的发放。

四、审批流程融资资金到账后，由财务部副经理编制《融资奖励计算与发放审批表》（见附件），交财务部经理复核后，报送财务总监、董事长审批后予以发放。

五、债权融资奖励的计算与发放1、根据债权融资金额、利息高低、贷款期限，采用分级办法酌情奖励，具体如下：1.2利息高低奖励标准1.3贷款期限奖励标准1.4综合以上3个标准，奖励金额的计算公式为：奖励金额=到账金额*奖励比例x*奖励比例y*奖励比例z2、原贷款到期续贷的奖励，按第1.4条计算后的奖励金额乘以60%。

3、其他融资按专事专议的方式，报执行总裁、董事长审批后确定奖励金额。

4、融资奖励金额不包括用于融资的招待费等费用。

5、单个融资项目分批发放贷款的，自每笔贷款到账后7日内计算奖励金额，经审批后予以发放。

6、奖励发放金额可由获奖人提供合法的非应酬类发票采取报账方式发放，不能提供的，由财务部扣除3%的开票费用后予以发放。

7、奖励分配方式：债权融资工作主管人分配奖励总额的50%、主办人分配30%、助办人分配10%、协办人分配10%。

8、股权融资分配：按成交金额的0.25%提成，具体分配方案根据贡献的大小，主管人70%，助办人20%，协办人10%。

六、生效与解释本办法由集团财务中心负责修订、解释，自湖南节能有限公司董事会审议通过后施行。

投融资部门资奖励制度
投融资部门资奖励制度是一种激励机制，旨在鼓励投融资部门的员工积极努力地开展工作，提高绩效，为公司的投融资业务做出更大的贡献。

该制度主要包括以下几个方面的要求和措施：
1.绩效评估：针对投融资部门的员工，设立明确的绩效评估指标，包括个人工作业绩、团队贡献等方面。

评估周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。

2.奖励机制：根据绩效评估结果，设立相应的奖励制度，以激励员工的积极性和创造力。

奖励可以采用多种形式，包括奖金、股权激励、晋升机会等，以满足员工不同的激励需求。

3.奖励标准：设立合理的奖励标准，确保奖励与员工的工作贡献相匹配。

奖励标准可以根据不同岗位、职级等进行区分，以公平公正的原则进行设定。

4.透明公正：确保奖励制度的透明性和公正性，避免出现人为干预或不公平的情况。

制定明确的奖励规则和程序，建立相应的监督机制，保证奖励的公正分配。

5.持续改进：定期评估和调整奖励制度，根据业务需求和员工反馈，不断完善和优化制度。

同时，及时给予员工反馈和指导，帮助他们提升工作能力和绩效水平。

通过建立和完善投融资部门的资奖励制度，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高部门的整体绩效。

同时，合理的奖励机制
也有助于留住优秀人才，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

融资专项奖励管理办法（试行）为了激励员工积极开展融资业务，控制资金成本，确保各项目融资业务的正常开展，特制定本办法，对融资成本、费用，业务提成的方式等，统一规定并加强管理。

一、融资成本与费用的界定和标准（一）融资成本与费用的界定1、融资成本：融资成本= 直接成本+融资费用2、直接成本主要是银行、非银行金融机构或个人、担保方直接向我方收取的款项，主要包括：按月、季、年或一次性支付的利息、资金占用费、融资（财务）顾问费、担保费等。

3、融资费用主要指因为融资需要而产生的费用。

主要包括融资业务开展过程中的招待费用、节日费用、评估费、财产保险费、抵押费等，以及确属融资需要而发生的其他维护费用及中介费用。

（二）直接成本标准1、银行表内贷款业务（包括但不限于流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目类贷款、房地产开发类贷款等），融资总成本控制在10%/年（含10%）以内；2、银行表外贷款业务（包括但不限于委托贷款、银行票据、银信产品）融资成本控制线为12%/年（含12%）以内；3、房地产信托、基金等贷款业务，融资总成本控制在15%/年（含15%）以内；4、地产板块各下属业务团队参与集团合伙企业开展私募债权（股权）性基金直销募集或发起众筹资金的，资金成本另行规定。

（三）融资费用标准1、融资费用预算额度：银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款按上年度存量授信额度的0.2%，本年度预算新增融资授信额度的0.3%；2、信托、基金贷款的融资费用按贷款到位后按年计提0.5%，到期后不再享受融资费用。

四、专项奖励办法（一）融资业务提成奖励1、新增授信额度按0.5%进行奖励；2、存量授信不再享受业务提成奖励；3、银行流动资金贷款、固定资产投资贷款、项目贷款、信托等按实际贷款款期限在0.1-0.3%幅度内进行奖励：一年期按0.1%，两年期按0.2%，两年期以上按0.3%；4、融资业务提成奖励：业务提成奖励=新增授信额度奖励+贷款期限奖励（二）融资成本节约奖励1、直接成本节约奖励银行表内融资成本控制线为当期基准利率上浮50%，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励银行表外融资成本控制线为12%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励房地产信托、基金融资成本控制线为15%/年，低于成本控制线按实际节约成本的30%进行奖励注：以上直接成本均未考虑银行等金融机构捆绑贷款的融资（财务）顾问费（一般为贷款额的1%-3%）。

融资工作奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励公司员工积极参与融资活动，提高融资效率，确保
公司资金链的稳定和持续发展。

2. 本制度适用于公司所有参与融资工作的员工，包括但不限于财务部门、市场部门、投资关系部门等。

二、奖励机制
1. 成功完成融资目标的团队或个人，将根据融资额度的一定比例获得
奖金。

2. 对于在融资过程中提出创新性解决方案或显著降低融资成本的员工，给予特别奖励。

3. 年度融资优秀团队或个人将获得额外的荣誉证书和奖金。

三、惩罚机制
1. 对于未能按时完成融资目标的团队或个人，将根据实际情况进行绩
效扣分或扣除相应奖金。

2. 在融资过程中出现重大失误，导致公司利益受损的，将追究相关责
任人的责任，并根据情节轻重给予相应的经济处罚或行政处分。

四、融资目标与绩效考核
1. 融资目标应具体、明确，并与公司年度发展计划相一致。

2. 绩效考核应包括融资额度、融资成本、融资效率等多个维度。

五、融资流程与监督
1. 融资活动应遵循公司规定的流程，确保合法合规。

2. 设立融资监督小组，负责监督融资活动的执行情况，确保奖罚制度
的公正执行。

六、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。

2. 公司应设立专门的申诉渠道，并由独立的第三方进行复核。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。

融资工作奖惩方案
背景
随着市场竞争的加剧和资金流动性的变化，融资已经成为企业日常运营中的重要组成部分。

因此，在融资工作中，相应的奖惩机制显得尤为重要。

目的
通过建立适当的奖惩机制，激励员工在融资方面的努力和表现，提高企业的融资效率，确保企业在市场竞争中保持优势地位。

奖励方案
1. 发放奖金
员工通过创意、努力和专业知识取得成功，可以使用这一项奖励进行认可和激励。

奖励金额应该由融资额度和员工的贡献度决定。

2. 提供职业晋升机会
卓越的表现应该被认可和鼓舞。

为了为杰出的融资工作者提供更好的职业发展机会，公司应该为他们预留管理职位来褒奖他们所做的贡献。

3. 赞扬和感谢
通过公开赞扬和感谢表现出色的员工，让他们感到被重视并获得团队的认可。

惩罚方案
1. 告诫和批评
融资工作中的错误和失误会严重影响企业的声誉和运作。

作为公司的一员，员工应该做出必要的努力，防止出现这些情况。

如果发生了错误，公司应该立即告诫和批评员工，让他们认识到严重性。

2. 撤销融资权
如果员工的行为或行动对公司造成了严重影响，公司应该考虑撤消他们的融资权限。

3. 辞退
企业不能因为员工的疏忽或失误而失去获得融资的机会。

如果员工的错误和失误多次发生并且严重影响了企业的利益，公司应该考虑辞退这些员工。

结论
企业应该建立一套完整合理的融资工作奖惩机制，以保证融资工作的顺畅运行。

同时，企业也应该注重培养员工全面的专业能力，提高融资人员的素质，从而提高融资工作的效率和效果。