董事会与公司绩效的关系
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董事会与公司绩效的关系
董事会与公司绩效的关系
现代公司是以所有权与控制权分离为特征的,股东和经营者之间形成委托代理关系,只要经营者不是完全的所有者,就会存在代理成本。
由于信息不对称的存在,经营者为了自己的利益最大化通常会违背股东的意愿去经营企业,这无疑又加大了代理成本。
因此,股东必须建立一整套对企业的经营管理和绩效进行监督和控制的制度,这种制度就是公司治理。
董事会治理失败将直接影响企业的经营绩效。
因此,加强董事会治理是公司治理的关键所在。
但是国内很多学者对董事会制度是否对公司的经营绩效产生影响这个问题,仍然是未知的。
不过,在一下这几方面上,董事会对公司绩效的积极作用是达成共识的。
第一,加强对董事会成员的股权与薪酬激励对公司绩效有积极作用。
在我国上市公司中,有相当一部分上市公司的董事会成员均不持有本公司的股份,对这部分公司,应尽早推行股权激励,同时,实行与公司绩效有关的薪酬激励可以提高董事会成员的积极性,进而提升公司的经营绩效。
第二,董事长的任免应与公司的经营绩效挂钩。
即使在任职期内,当公司的经营绩效大幅度下跌时,应及时更换董事长,这样可以使公司减少损失,并对在任的董事长形成压力,使其能够更好地履行其职责。
下面从其他方面分析董事会对公司绩效的影响:
(一)董事会规模与公司绩效
外国学者对这个因素有不同的看法:一是董事会规模与公司绩效负相关。
这也是比较典型的,是多数研究学者的观点。
Lipton和Lorsch指出,许多董事会效率和效能低下是因为董事会规模过大。
他们建议限制董事会的人数,即使董事会的监控能力会随着董事会规模的增大而增加,但是由此带来的成本也将超过上述利益。
Lipton 和Lorsh 指出最优的董事会规模应在7-9个之间;Yermack的实证结果也表明,董事会规模与公司价值负相关。
二是董事会规模与公司绩效正相关。
Zhara和Pearce的研究显示董事会规模与公司绩效成正相关,他们认为董事会成员越多,便会有更广泛的教育、技术以及行业背景,因此能针对公司决策提出多样化且有高质量的意见。
三是两者不相关。
Simpson的研究认为,规模较小的董事会容易受到经理人的控制与影响,而当董事会规模变大
(四)董事会会议次数与公司绩效
董事会的年度会议次数与公司价值负相关。
研究认为,在董事会会议频率与公司价值之间的联系并不是很清晰的。
董事会有法定责任作出正确决策,以表示他们忠于职责,维护股东利益。
但是,日常事务和无效率会消耗董事会的一部分时间,所以并不是所有的董事会行为都对公司治理有积极作用。
首先,会议的召开会为公司带来利益,包括董事们有更多的时间进行交流、制订战略和监控管理层。
其次,董事会的召开要花费成本,包括管理层的时间、差旅费和董事的会议费。
所以,我们仅仅假定董事会的会议频率行为与公司价值具有相关性。
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