仓库年终总结报告

仓库年终总结报告
仓库年终总结报告
XX年一年，在领导的严格要求和各部门的积极配合下，仓库的各项工作进行的都还顺利。

在仓库物资管理中，我都进行了严格把关，认真负责：对各项物料、耗材，都做了详细的账务记录，并根据各部门的实际情况，在工作时也做了灵活应对。

总体来讲，仓库在XX年一年的工作基本按照公司的发展以及XX年的工作规划正常运作!
仓库在XX年完成的工作主要包括：物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库，物流快递的运单统计，仓库内部的安全、卫生。

XX年仓库完成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。

物资入库后采取及时上架，严格按照先入先出的原则来对物资进行出库。

对一些特殊物资进行特殊保存，耗材的上架严格按照;油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光处理的原则进行安全存放!
物料的出库主要针对生产部，销售部。

出库方面按照出库人签字领料，简单发货的流程来实施。

销售部耗材发货方面：简单发货率已经完成了90%，除特殊情况(如业务员出差，实在无法办理回传的)，已基本能完成按回传单发货的目标!
仓库的盘点按照每周小盘，每月大盘的流程来执行的，
常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时，清点一次库存，实时做到账务相符!
凡入库物料都如实填写名称、数量等相关信息，并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进行核查，尤其对耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型号进行及时的核查，保证物料的准确性!
每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料及时报告采购部采购，做好库存预警的工作!
XX年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下，900800700600500400300XX000系列1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进行严格的流程管理，如发现问题及时解决。

(如前段时间的墨水漏墨问题，发现问题后，对库存所有存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查!XX年分装裁剪清洗套件总计900套。

四、物流快递份发货、包装、快递单明细统计
XX年单韵达发货包装货物总计700余票，每票货物都经过仓库安全包装以及销售部的后续查询工作。

发货数100806040XX月2月3月4月5月6月7月8月
9月10月11月12月发货数五、仓库的安全卫生
保证每天仓库的干燥通风，安全隐患排查，尤其仓库的防电、防盗、防尘的工作!六、库存报表的统计、上报保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、
不合格品记录表四类表格的统计结果!
仓库对采购入库的物料主要进行相关名称、数量的入库，出库以及保存等相关工作!对于物料质量的好坏无相关的依据来进行把关。

物料的入库来源主要有两大类，一类为采购部购买的全新件，一类为车间员工(技服)入库的旧件，其余小部分有武汉维修板子返回件和销售部中客户返回件的入库。

几类中入库的物料质量仅能从入库中和目测得知物料是否可用，然后进行入库或处理!技服反应从库房出库的板子有的为坏的，武汉维修的板子也有未维修就返回的。

对于此问题，公司应予以重视并及时解决。

仓库方面会尽最大努力区分好坏物料并保证物料在仓库内的安全存放，防止物料在仓库环节出现的问题!二、出入库无节制的问题
来公司两年半的时间里，这个问题一直未能有效的解决，主要表现在生产部物料的出入库问题上，生产部出库有时会出现无计划，造成物料浪费以及仓库物料下限很快报警。

主要表现在;任何员工随时可以来库房出库，无须任何人的批准、审核，有时都会出现同一物料两个人一前一后重复出库的情况。

仓库在发现以后会及时问清楚，但单靠仓库人为控制无法根除。

在此只简单举一例物料浪费的问题;日左右，王强无意间从一楼车间捡到3套(6管)仅用了1/3的AB胶(125g/管)
拿到了库房，在此时间左右，车间需要AB胶时却直接从仓库出新的!三、出入库流程规章制度的不完善
公司采用的出入库流程制度虽然灵活，方便，但存在的问题却很大，弊大于利。

1、出入库单据无人审批直接导致出入库泛滥，想出就出，不想入就不入，影响库房对物
料的采购计划以及物料库存预警。

2、出入库单据由库房人员来填写导致员工对物料元器件名称的生疏，例如;有些员工来
库房出库根本无法叫出物料的名称，均通过库管人员的猜测和通过辨认实物才能完成。

这种出入库制度虽然表面看是使得员工出库方便了，实质上既降低了双方的工作效率又增长了出库的随意性。

(如，出库物料出现好多次的更换，一次出错了，再来更换，两次错了，还可以换。

总之库房填写单据，出入库人只需签个字，不用审批，不用费事)这样只会使双方的工作效率降低!
一、针对物料质量把关的问题，最好是招聘专业的质量检测人员，或者从内部员工挑选对公
司产品物料质量参数熟悉的人担任质量检验的工作。

二、针对出入库无节制的问题，应主要从人员控制和流程制度两方面进行改进。

人员控制方
面最好是由专人出库，既能提高出库效率又方便统计。

流程制度的改进就需要公司重新建立科学完整的出入库管理制度!三、出入库管理制度的建议
1、首先需要负责出库的员工准备一本出库单(一式三联)，有需要出库物料时，填写好需要出库物品的名称、数量、规格、用途，交由部门主管(公司定的负责人)签字，然后自己签名，交给仓库出库!需要特别指出的是，仓库人员发现无审批人签字的，不予以出库。

仓库必须完全按照出库单上的名称，数量，规格进行出库，然后双方进行核实，核实完毕，库管员在保管一栏签上名字，撕下自己留存的一联，其余均由出库人员自己保存!以备后续统计和查账!
仓库年终总结报告(二)
本人于XX年11 月07号进入xx公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。

只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。

每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项：
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规
划的不明确，。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。

并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

2 ) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

3) 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，
4) 为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。

6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。

7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，
或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。

9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。

仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11)：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。

12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
13)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。

悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

14)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，
16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，
18)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，
19)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持。