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富士胶片转型：16年时间，从1变6作者：暂无来源：《经济》 2016年第7期文/本刊特约记者陈言当《经济》记者再次走进东京的富士胶片大楼时，感觉与十几年前大不相同。
不单单是总部大楼的地址变了，新的大楼坐落在东京最为时尚的六本木，楼下的店铺除了相机等影像设备外，保健品、化妆品更引人注目。
的确，尽管富士胶片公司在名称中还保留着胶片的字样，却早已脱胎换骨，成为一家以影像事业（占全部业务的15%）、信息事业（38%）、文件处理事业（47%）的全新企业。
此前，记者分别采访了富士胶片的几位高层，所提出的问题也只有一个：16年的时间并不算短，富士胶片是如何转型的？时至今日这一转型是否已经完成？取缔役执行役员、经营企划部长助野健儿对《经济》记者说：“转型是在数码化浪潮下推进的。
从事结构改造，富士胶片累计花费了2000亿日元。
重组影像事业，让企业效益有了稳定的基础。
”转型需要企业在有财力、人力的时候进行，等到山穷水尽时，也失掉了转型的条件。
坚实的技术储备对企业至关重要。
在富士山麓，执行役员、知识产权本部长浅见正弘告诉记者：“富士胶片在事业领域方面有非常明确的方针战略。
”据他介绍，富士胶片以胶片技术为根基，在此基础上发展出了印艺系统、高性能材料、平板·半导体材料、文件处理、光学·电子影像、健康护理（医疗系统·生命科学·医药品）。
在浅见正弘的眼里，最专业、最基础的技术是企业成立80多年来一直不断追求的胶片技术。
无论是将材料均匀地涂抹在胶片上，还是做成护肤品，让保湿功能发挥到极致，从化学分析、产品制作上看，二者其实是一回事。
到了专门负责生命科学事业、医药品事业和再生医疗事业的石川隆利常务执行役员那里，就不单单是化妆品了。
“我们的目标是发明独家、绝佳的药物，致力于癌症、传染性疾病及中枢神经系统疾病的治疗。
”在药物方面，富士胶片公司具备哪些优势呢？石川将目标集中在放射性药物的开发与销售、抗体药物的探索、仿生物药物的开发等。
日本富土胶片“另类”转型重获新生作者：暂无来源：《中国商界》 2016年第5期文／杜静陈芳把积淀82年的超强胶卷技术“基因”，巧妙地“移植”于医疗／生命医疗领域，并向印刷、光学元器件、高性能材料等新奇领域拓展……在遭遇数字化浪潮惨烈冲击之下，日本老牌胶片企业富士胶片的“另类”转型，或许给一些中国企业的转型与创新带来启示和反思。
当今世界，大到一国经济，小到一个行业、企业，都不同程度面临转型的挑战。
中国加速经济结构调整和转型升级，大力推进供给侧结构性改革，更是让一些传统产业和企业面临空前的转型压力。
把积淀82年的超强胶卷技术“基因”，巧妙地“移植”于医疗／生命医疗领域，并向印刷、光学元器件、高性能材料等新奇领域拓展……在遭遇数字化浪潮惨烈冲击之下，日本老牌胶片企业富士胶片的“另类”转型，或许给一些中国企业的转型与创新带来启示和反思。
同样遭遇数码风暴，全球两大胶片巨头却命运迥异——美国柯达宣告破产退出历史，日本富士却“二次创业”重获新生。
富士胶片如何破茧成蝶？“如果说企业拥有的价值观、技术等可以称之为种子，那么市场就会有对各种产品的需求。
能使企业技术和市场需求相吻合，就是公司能够长久立足之道。
”富士胶片集团首席执行官古森重隆给出了这样的答案。
随着数码技术崛起，传统胶片大幅萎缩，富士胶片也不可避免地陷入生死存亡的时刻。
进入2000年之后，胶片业需求量达到顶峰，以后每年以20%到30%左右的幅度锐减，核心市场消失，是苟延残喘还是主动变革？富士胶片曾经寄望数码相机业务，可发现数码相机业界的技术“黑匣子”并不多，企业很难形成独有技术，取得错位的差异化发展。
2003年富士胶片开始谋求彻底转型。
“企业脱离了自身的核心竞争力，看似无畏地追求‘转型’，但这不能叫创新，而是不负责任地冒险，”古森重隆说。
整整两年时间，富士胶片一直寻找具有成长潜力的事业，调查主要同绕三点：是否有市场前景，是否拥有足够竞争性的技术，技术是否具有可持续竞争力。
胶卷三巨头的过去与未来佚名【摘要】在数码产品的猛烈冲击下,传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。
9月4日,随着乐凯宣布停产彩色胶卷,曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业,同时也宣告了一个时代的终结。
然而,柯达、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。
一直扮演着业界大哥的柯达,1880年诞生于美国。
其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后,横扫全球市场,并成为很多重要历史事件的记录者。
1998年,柯达投资12亿美元,通过＂98协议＂开始大范围整合中国感光影像行业。
【期刊名称】《浙江经济》【年(卷),期】2012(000)018【总页数】2页(P32-33)【关键词】彩色胶卷;影像行业;1998年;数码产品;全球市场;历史事件;柯达;乐凯【正文语种】中文【中图分类】F426.7在数码产品的猛烈冲击下，传统胶卷终究难逃被淘汰的命运。
9月4日，随着乐凯宣布停产彩色胶卷，曾经的世界胶卷三巨头基本都告别了这个行业，同时也宣告了一个时代的终结。
然而，柯达、富士、乐凯的成长、衰落与未来却依旧值得我们回味与猜想。
一直扮演着业界大哥的柯达，1880年诞生于美国。
其首款彩色胶卷柯达克罗姆于1935年推出后，横扫全球市场，并成为很多重要历史事件的记录者。
1998年，柯达投资12亿美元，通过“98协议”开始大范围整合中国感光影像行业。
2003年，柯达准备了一场艰难转身，力图成为一家全新的数码公司。
虽然早在1975年柯达就开发出了数字相机技术，然而其数码变革却进行得极为缓慢，直到2002年，柯达的数码产品营收仅占总收入的25%，同时期的竞争对手富士已达60%。
之后经过近5年的艰难抉择，2009年6月柯达结束彩色胶卷生产。
1981年，柯达(中国)有限公司在北京成立办事处。
1998年，柯达出资3.75亿美元收购汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅三家中国感光领域的公司。
2003年，柯达又与乐凯协议，获得了乐凯胶片股份有限公司20%的股份。
柯达破产时,为什么富士的市值却高达120多亿美元？王成【摘要】最理想的增长路径像富士这样，回归核心，从核心扩张。
怎么才能更好地做到价值型增长？有两个要点：第一，让你获取增长的成本和投入要最小化；第二，就是要提高新业务成功的概率。
【期刊名称】《中国机电工业》【年(卷),期】2015(000)002【总页数】2页(P82-83)【作者】王成【作者单位】【正文语种】中文最理想的增长路径像富士这样，回归核心，从核心扩张。
怎么才能更好地做到价值型增长？有两个要点：第一，让你获取增长的成本和投入要最小化；第二，就是要提高新业务成功的概率。
如果你真的有核心竞争力，这不仅仅能够提升你企业的竞争优势，也还能够帮你的企业找到更多的利润源和增长机会点，甚至帮助你实现完美的战略转型。
据研究，在20 世纪90 年代，全球只有13%的企业能勉强实现“利润型增长”，大部分公司都是白忙一场的“收入型增长”；另外，1997～2002 年全球最惨痛的企业灾难，有75%是由于多元化经营的失败引起的。
尽管扩张风险很高，但扩张仍是公司永远的命脉，否则成长迟滞，股东不满，最终只能凋敝死亡。
也许就是只有创业才是最好的守业。
不得不扩张，扩张又容易失败的两难困境，一直让企业家们寝食难安。
那么，有没有成功的扩张路径呢？一种扩张的思路是以机遇为导向，看外部产业机遇“好不好”；另一种扩展的思路以能力为导向，看内部核心竞争力“能不能”。
现在，越来越多的企业开始推动以核心竞争力为驱动力的增长路径。
正如普拉哈拉德所言：“核心竞争力是把现有业务维系在一起的黏合剂，它们也是新业务开发的动力，多元化经营和进军新市场或许也要以它们为依据，而不仅仅是看市场的吸引力。
”我们来看一看富士的案例。
在中国，我们已经可以看到一款高端护肤品“ASTALIFT（艾诗缇）”，该化妆品源于2007 年的日本，在2010 年大举进入中国市场。
这款化妆品的主要卖点就是其胶原蛋白和抗氧化功能，据说可以让你青春不老，就像你在20 岁拍的照片能够一直保存到现在一样。
胶卷公司不创新的案例
日本富士胶片公司的前身是赛璐璐公司的照相胶片业务部门。
1934年，由于胶片行业保守的传统，胶片技术无法从海外引进，只能依靠自身来实现胶片产品的国产化。
.富士胶片的企业文化非常重视产品技术研发，其核心产品主要是用于相机、摄影机和医用X光仪器的胶片。
富士胶片的努力方向就是不断自主研发可以用来支持感光材料的尖端技术，最终这种努力造就了富士胶片的核心竞争力。
上世纪7 0年代，富士胶片拥有和整合的核心技术就形成了可持续获得市场领先优势的核心竞争力,在很大程度上超越了同行业的其他竞争对手，也为公司的多元化发展奠定了基础。
20世纪60年代，富士胶片积极进行海外扩张并取得了非凡的成绩，业务范围遍布全球2 0 0个国家和地区。
这个时期的富士胶片和柯达在全球市场上进行着激烈的竞争，从美国到欧洲再到亚洲，在所有胶片可能涉及的领域都在争夺市场。
富士胶片在80年代提出“世界闻名的富士，技术卓越的富士”的口号，并积极开拓海外市场，在其他国家开立工厂和渠道。
这些经营措施让富士胶片的市场份额逐渐接近并最终成功赶超行业巨头柯达。
然而，随着信息时代和数字化的来临，胶片行业遭遇前所未有的危机，公司转型升级刻不容缓。
富士胶片做为全球财富50 0强企业，在世界范围内的员工总数达到3万多人，业务涉及数码影像、光学元器件、高性能材料、印刷系统、文件处理、医疗生命科学等众多领域，是名副其实的高科技企业。
读《灵魂经营富士胶片的二次创业神话》有感读完《灵魂经营富士胶片的二次创业神话》这本书，我感触很深，其中给我映象比较深的是富士胶片从最初的危机到后来第二次创业辉煌的成功经历，作者从汽车滞销、钢材滞销等问题引出了富士康面临的丧失核心业务的危机。
1976年，富士胶片在世界上首创高感光彩色胶卷F-II400,这标志着富士胶片的技术水平领先于曾经的行业巨头——柯达，这一胶卷的诞生具有划时代的历史意义。
就在富士胶片和柯达展开激烈竞争的时候，更大的威胁出现了，数码化的时代已经悄然来临，随之而来的是胶卷市场大环境的急剧变化。
数码技术的普及和冲击出乎人们的意料，胶片业每年以20%~30%的幅度锐减，市场规模大幅萎缩，以往销售额占公司总销售额的60%，利润占2/3的绝对市场，核心市场转眼消失了。
与此同时，早年着手进行技术研发的数码相机则表现卓越，在世界范围内的市场占有率独霸鳌头。
2003年CEO古森重隆实施了第一次重大战略调整，不是推行渐进式的变革，而是大刀阔斧推进彻底的结构改变，这项改革和全球范围内七万多名公司员工的人生前途以及他们的家属生活息息相关。
这一改革是成功的，帮助富士康度过难关，从以生产感光材料为主的企业成功转型为多元化经营，在医疗生命科学、高性能材料、图像处理、光学元器件、文件处理、数码影像领域形成6大板块，成为了可持续增长的企业。
现公司已经跨越了产业结构转换的阶段，为了实现新时期的战略性飞跃，大踏步地转入了新的局面。
基本明确了三个战略：实施彻底改革的经验结构、构筑新的发展战略、强化关联经营。
三者的重点是提升员工意识和活力。
在所有的努力终于结出了硕果的同时，发生了“美国金融风暴”，随后引发了全球金融风暴的冲击，全球所有行业、所有商品都在此次风暴的冲击下开始急剧萎缩，2008年的秋天，一份主要经营项目的营业报表放在古森重隆的面前，该项销售月报表显示，产品销售率仅完成了计划的17%，面对如此残酷的现实，集团所有部门实施再次裁员，彻底检查臃肿的组织机构和效能低的设备以及工作方式，裁员5000人，从各方面提高业务效率。
壮士断腕，多元扩张：富士胶片何以辉煌重生尹一丁为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁/文 富士和柯达，同为胶片时代的巨子，但曾经无比强大的柯达如今彻底退出了历史舞台，而富士却及时壮士断臂，敢于自毁长城涅槃重生。
在强有力的领袖带领下，富士不走捷径，踏踏实实地投入到技术和产品的艰苦开发中，最终转型成为一家多元化的高科技企业。
自视为品牌和营销企业、不想自主开发技术的柯达却最终溃败。
富士辉煌重生的故事充分表明，勇气、眼光和意志是变革成功的必要条件。
商业模式企业战略在人类全力遏制埃博拉病毒的战役中，日本富士胶片株式会社（Fujifilm）出人意料地异军突起，推出抗疫药品Avigan，成为对抗埃博拉的先锋。
在人们的印象中，富士过去是一家生产胶卷的企业，现在它也制造数码相机，但没有人会把它和医药联系起来。
其实，富士胶片，虽然它依然这么称呼自己，却早已不仅是一家和摄影有关的企业。
在数字摄影的技术浪潮冲击之下，它审时度势，成功转型为一家多元化的高科技企业。
而它昔日最大的竞争对手，曾经无比强大的柯达，在面对此激进的朝代变革时却分崩离析，于2012年彻底退出历史舞台。
日本富士创建于1934年，旨在实现胶卷的国产化，其前身是赛璐璐公司的照相胶片业务部。
当时由于技术保护，无法从海外引进技术，富士完全依靠自己的力量发展起来，生产用于相机、摄影机和医用X光仪器的胶片，并于上世纪70年代中期就在某些核心技术领域达到甚至超越了柯达的水平。
上世纪60年代起，富士积极进行海外扩张并取得了不俗的成绩，业务遍布全球200个国家和地区，海外销售额占总收入的一半以上。
今天的富士胶片在全球财富500强榜上排名第487位，利润达8亿美元，全球员工3万余人，业务涉及影像、照相设备、信息事业、医药和生命科学、高性能材料、光学元器件、印刷系统、记录媒体以及办公与工业器材等诸多领域，是一个名副其实的高科技企业。
尤其令人称道的是，在摄影数字化技术变革的汹涌大潮下，富士不但没有像其竞争对手柯达那样彻底崩溃，还成功转型，表现愈发出色。
经济观察报：富士转身2011-06-252011中国创新企业论坛张可不用提醒人们也知道，这已经不是胶片的年代。
这种永久性的告别，就像除了怀旧，没有人会再去光顾黑白电视机和唱片机一样。
在命运的十字路口，同为昔日以影像产品为主打的两间公司，柯达挣扎于数码转型的漫长之旅，富士则不仅创造性地把目光投向了化妆品，更力主成为一间综合性公司。
“富士一直相对多元，目前的富士胶片公司，更像是美国的3M和GE，业务边际开始模糊，出现越来越多的融合”。
富士胶片(中国)投资有限公司对外事务高级经理史咏华对记者说。
以全球知名胶片生产商的身份定义这间公司——对富士来讲，那已经是十几年前的往事。
那款富有想象空间的绿色包装胶卷，曾一度令富士胶片成为“精细制造”的代名词。
但如今，从鼎盛时期超过六成业务来源于此，到如今缩水至不足2%，胶片业务早已荣光不复。
因此，对这样一间直面行业转型的公司而言，创新并非是可有可无的发展增量，而关乎公司的整个未来。
尽管这款名为“艾诗缇”(Astalift)的红色包装护肤品，目前占据公司业务份额不足1%，但它却足以视为一间老牌公司革命性的转身之举。
2011年5月26日，富士胶片迎来了进入中国市场的十周年庆典。
尽管公司光辉的历史给予了富士展望未来的气魄，但没人说得准未来的确切模样。
既然无法预测未来，最好的选择莫过于创造一个未来。
就目前来看，富士已经基本完成了一间传统影像企业的转型历程，其创新性的路径或能为中国正在转型中的企业一些思考和启发。
技术复用事实上，化妆品与影像之间的共性远比人们想象得要多。
肌肤老化、变黄、产生色斑的关键原因主要在于氧化和胶原蛋白的流失，而富士胶片在70多年对影像技术的研究开发过程中积累了丰富的与人类生命科学相关的核心技术，“艾诗缇”(Astalift)系列护肤品中就运用到了其中的胶原蛋白、抗氧化技术、FTD纳米靶向技术等。
艾诗缇中含有富士研发人员独创的“360°胶原护理”，同时含有肌肤所需要的保湿、滋润、促进新生胶原的3种胶原蛋白，配合从雨生红球藻中提取的功效强大的抗氧化精华，进一步补充和保护新生胶原蛋白。
富士胶片富士胶片：：核心业务消失核心业务消失，，核心技术永存核心技术永存2016年05月09日当行业日薄西山当行业日薄西山，，企业能否创造新企业能否创造新““蓝海蓝海””？富士胶片的经验是富士胶片的经验是：：不把公司视为不同业务单元的组合不把公司视为不同业务单元的组合，，而是视为核心技术的组合而是视为核心技术的组合，，最终具备协调不同产品最终具备协调不同产品、、整合不同技术的创新能力整合不同技术的创新能力。
成功多元化经营的企业似乎总能在不同行业里进行竞争，并且取得不俗业绩。
进入21世纪后，日本富士胶片控股株式会社(FUJIFILM，以下简称富士胶片)在印刷、数码影像、医药品、化妆品和高性能材料等多个领域均有出色表现。
这一切还是发生在富士胶片原有核心业务急速下降，数码技术几乎完全取代胶卷的背景之下。
过去15年，富士胶片取得了大多数公司梦寐以求的成就：在行业萎缩甚至消亡之际，创造出全新的市场以及开发新兴市场，并向客户提供他们从未想到但绝对需要的产品。
富士胶片是如何做到的？原因似乎有很多，但本质上是因为富士胶片没有把公司视为不同业务单元的组合，而是把公司视为核心技术的组合。
因此，富士胶片能利用自己的核心技术，创造、延展和保持竞争力，从而具备协调不同产品、整合不同技术的创新能力。
研判形势研判形势 很多公司在面对危机时，往往显得手足无措且毫无章法。
实际上，造成这种现象的主因有两点：一是公司没能提前研判形势，二是公司缺乏核心技术与核心竞争力。
富士胶片成立于1934年，由于诞生在产品周期相对较长的时代，所以它选择以胶卷胶片作为公司的初始和核心事业。
但富士胶片从不满足于此，一直在努力提升和拓展自身的技术实力。
为了实现高速图像捕捉、高品质图像再现，它研发出许多尖端技术融入感光材料，并以此实行多元化经营。
比如，1936年进入X 光胶片市场；1962年进入复印机市场。
再如，1976年发明高感度彩色负片胶卷F-II400，技术上超越竞争对手柯达；1983年，在全球首创计算机X 光成像诊断系统。
20世纪80年代，随着信息技术和数码化浪潮的出现，富士胶片明确意识到新时代即将来临。
公司因此制定了三大战略：第一，自主开发数码化技术；第二，进一步提升使用银(感光材料)的技术，使其品质提高到数码化产品无法战胜的领域；第三，凭借相片胶卷的技术开拓新业务。
可以说，富士胶片很早就开始为可能的企业转型做准备，而当年的应对策略也是以技术发展为核心。
富士胶片曾经寄望数码相机业务，可是当它从技术的角度对数码相机进行反思和预判之后，很快就放弃了这个想法。
实际上，真正的数码相机时代是富士胶片开创的。
与柯达不同，富士胶片在1988年就推出了针对商用的数码相机，并在1997年全球首发可以媲美胶卷的数码相机。
但富士胶片逐渐发现，数码相机业界的技术“黑匣子”其实很少，以至于一家公司从外部购买零部件就能组装数码相机，这样既让企业很难形成独有的技术，也很难让其取得错位的差异化发展。
于是，2003年富士胶片开始谋求彻底转型。
当时，公司管理层思考的问题是，在销售额和利润持续下降的同时，企业应该如何推进现有业务的增长，如何去寻找具有成长潜力的事业？经过全面和深入的调查之后，富士胶片认为，走出危机的关键是要确认公司所拥有的技术，以及在什么领域能够进一步应用这些技术。
构思战略构思战略管理学家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)说，我们可以将多元化公司想象成一棵树：树干和大树枝是核心产品，较纤细的树枝是业务单元，树叶、花与果实则是最终产品。
为大树提供养分和起支撑稳定作用的根系，才是公司的核心竞争力。
也就是说，核心竞争力是企业多元化经营的根本。
而核心竞争力的基础就源自一家公司所拥有和整合的核心技术。
富士胶片的核心技术实体是胶片——胶片的主要成分是明胶(胶原蛋白提纯产物)，胶片片基是TAC膜，胶片厚度约为20微米，在这其中包含有20多层感光层、100多种化合物和各种功能性粒子(见图《富士胶片的核心技术与应用》)。
富士胶片的核心技术与应用资料来源：富士胶片20世纪富士胶片所做的一切，其实就是不断利用尖端材料技术来支持照片感光材料，钻研过程中，富士胶片形成的核心技术包括：粒子形成、成膜、高精度涂层、功能聚合物、功能分子、微电子机械系统、影像、高精度成型、系统设计、生物工程、纳米分散和氧化还原技术等。
而这些技术最终都被整合优化到新的成长领域。
富士胶片在确定公司新的成长战略时，主要的判断仍是以技术运用及提升作为标准。
富士胶片认为新成长领域有三点极为重要：首先，在这些新领域公司的技术能力是否有竞争力；其次，这个领域的市场是不是有成长性潜力；最后，在这个市场公司是否不仅现在拥有竞争力，未来也能保持竞争力，并有能力持续投入资源，推动相关技术进步。
通过这样的分析，富士胶片最终得出结论：医药品(化妆品)、医疗设备系统、光电、数码影像、印刷以及高性能材料等6大领域，都是成长潜力巨大的领域。
同时，这些新的重点事业领域能很好地融合富士胶片的现有技术和新技术，以及现有市场和新兴市场。
因此，2004年富士胶片代表取缔役会长兼CEO古森重隆(Shigetaka Komori，时任社长)部署了富士胶片名为“VISION75(2004)”的中期经营计划，这个计划包括“彻底推进结构改革、建立新成长战略以及强化合并经营”三条路径，战略支撑则是“进一步激励员工提升技能”。
沟通实行沟通实行在研判形势、构建新的成长战略之后，富士胶片立即向所有员工发表了这个5年计划，并且第二年就开始坚决执行和具体落实。
随后主要工作体现在以下4个方面：1.重组影像事业。
富士胶片对全球的胶卷生产工厂、销售网点和冲印网络推进了一系列的改革举措，重组和整合了这些资产，目的是保证收益稳定。
结构改革的费用累计达到2000亿日元(相当于130多亿元人民币)，影像事业部门从原先15000人缩减成5000人。
此外，富士胶片还做出承诺，仍将继续应用数码技术以及模拟技术来守护影像文化。
2.积极的资本投入。
富士胶片选择性地将管理资源集中投入到成长型的事业领域。
比如，用在液晶显示器中的功能性材料——平板显示材料TAC膜(偏光板保护膜)。
当时，市场上存在液晶和等离子两大显示技术，富士胶片判断液晶会胜出，因此结合自身的成膜技术投资3000亿日元在九州建立工厂。
目前，富士胶片该业务的全球市场份额达到70%。
3.重组研发架构。
2006年，富士胶片在神奈川成立先进研究所，重组研发架构。
先进研究所以“融智·创新”为宗旨，在整合集团各研究项目的基础上，开展尖端技术的研发。
另外，先进研究所将推动富士胶片核心技术的不断开发，并使其成为公司新产品和新业务的基础。
4.推进合并收购。
对于新事业领域所需要的技术，一部分技术富士胶片自己拥有，但还有很多技术公司并不具备，因此富士胶片从2006年开始大规模的并购举措。
过去10年间，富士胶片从全球并购了大约40家企业，总共投入了7000亿至8000亿日元的资金。
其中，在富士胶片极为看重的生命科学和再生医疗领域，今后还会继续推进并购工作。
让公司重生让公司重生直到15年前，富士胶片的一半业务还是影像事业(民用胶卷19%、数码相机7%以及其他28%)，公司利润的2/3也来自于此事业。
但是，彩色胶卷的全球需求在2000年达到峰值，其后每年以20%-30%的速度下滑，若以2000年为基准计算，2010年该市场已萎缩至不到一成。
尽管伴着事业环境的快速变迁以及核心业务的消失，但富士胶片并没有垮掉和崩溃，反而通过整合核心技术不断地转型发展。
由于对技术的推崇以及将技术前瞻式的延展，现在的富士胶片业务组合更加多元化，而且在新的事业领域取得不俗业绩。
2014财年，富士胶片的影像事业占比仅15%(民用胶卷1%、数码相机5%以及其他9%)；信息事业占比38%(健康护理16%、印艺系统11%、平板显示材料5%、记录媒体2%以及其他4%)；文件处理事业占比47%。
该财年，富士胶片销售额达到2.5万亿日元，利润达到1724亿日元，这两个数据都远超危机之前(见图《富士胶片2000财年和2014财年业绩》)。
富士胶片2000财年和2014财年业绩资料来源：富士胶片除了业绩表现突出，如今的富士胶片还在强化开放创新。
2014年，富士胶片在东京六本木总部建立开放创新中心，并且已经邀请2500人次参观。
这个中心主要目的是要将富士胶片的核心技术与社会实际需求融合起来，以此创造出具有新价值的产品和服务。
开放创新中心的陈列大致分为三个部分：光、画和细胞。
“光”的部分写着“无法测量就无法制造”，展示内容包括1mm～202mm的镜头，数码相机和Checky相机产品线；还有诸如打造“樱花般美丽”的化妆品。
“画”的部分，既有富士胶片的印艺系统，也包含全新信息产业的产品，比如能存储15TB的数据磁带，不久的将来还要将容量提升至220TB。
而“细胞”部分，则是指向医疗，访者甚至能看到再生皮肤和关节的成品。
富士胶片在开放创新中心的展示，不仅反映了公司的技术与文化底蕴，而且彰显富士胶片已经在21世纪重获新生。
转型之前，富士胶片的理念是——我们将不断挑战更优秀的技术，持续创造“影像和信息文化”。
转型之后，富士胶片的企业理念更新为——我们将运用先进、独特的技术，通过提供最高品质的商品和服务，为社会的文化、科学、技术、产业的发展及增进健康、维护环境做出贡献，并为进一步提高人们的生活质量而努力。
无论转型前还是转型后，富士胶片带给我们的启示是：多元化企业真正的竞争优势在于有能力将整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，从而令各项业务及时应对不断变化的挑战和机遇。
