建筑工程施工组织方案
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第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市,总建筑面积约10万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
建筑风格现代简约,建筑高度为18层,地下2层。
项目总投资约2亿元人民币,建设周期为24个月。
为确保施工质量、安全和进度,特制定本施工组织方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部(1)项目经理:负责全面领导本项目,对施工质量、安全、进度、成本等负总责。
(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目日常管理工作。
(3)项目总工程师:负责项目技术管理工作,确保施工质量。
(4)项目总经济师:负责项目成本管理工作,确保项目经济效益。
2. 施工班组(1)土建施工班组:负责主体结构、装饰装修等施工。
(2)安装施工班组:负责给排水、电气、暖通等安装工程。
(3)设备安装班组:负责电梯、消防、安防等设备安装。
三、施工部署1. 施工顺序(1)土建工程:地基基础、主体结构、装饰装修。
(2)安装工程:给排水、电气、暖通、设备安装。
2. 施工进度安排(1)地基基础:2个月。
(2)主体结构:6个月。
(3)装饰装修:4个月。
(4)安装工程:3个月。
(5)设备安装:1个月。
四、施工方法及工艺1. 土建工程(1)地基基础:采用人工挖孔桩基础,桩径600mm,桩长15m。
(2)主体结构:采用钢筋混凝土框架结构,抗震设防烈度为7度。
(3)装饰装修:采用内墙涂料、外墙石材、铝塑板等材料。
2. 安装工程(1)给排水:采用PP-R管材、PVC-U管材等,管道铺设按规范要求。
(2)电气:采用电缆桥架、暗敷等敷设方式,电线采用BV线。
(3)暖通:采用风机盘管、新风系统等,管道采用PE管材。
3. 设备安装(1)电梯:采用客梯、货梯,安装质量符合国家标准。
(2)消防:采用自动喷水灭火系统、火灾报警系统等,设备安装质量符合国家标准。
(3)安防:采用监控系统、门禁系统等,设备安装质量符合国家标准。
五、施工质量控制1. 施工材料质量:选用优质建筑材料,确保施工质量。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某市某区,占地面积约10000平方米,总建筑面积约30000平方米。
建筑类型为多层住宅,共计12栋楼,其中1栋为地下车库,11栋为地上住宅楼。
地下车库建筑面积约5000平方米,地上住宅楼建筑面积约25000平方米。
建筑高度最高为32米,最低为18米。
本项目总投资约1.5亿元,预计工期为24个月。
二、施工组织设计1. 施工组织架构为确保施工顺利进行,本项目成立施工项目部,下设项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位。
项目部实行项目经理负责制,各部门分工明确,责任到人。
2. 施工进度计划根据工程概况,制定施工进度计划如下:(1)前期准备阶段(1个月):完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理、施工队伍组建等工作。
(2)基础施工阶段(6个月):完成地下车库基础施工、住宅楼基础施工、主体结构施工。
(3)主体结构施工阶段(12个月):完成住宅楼主体结构施工、装饰装修施工。
(4)竣工验收阶段(3个月):完成工程竣工验收、交付使用。
3. 施工资源配置(1)人员配置:项目部人员配置包括项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工员、安全员、质量员等。
(2)设备配置:主要包括挖掘机、搅拌机、混凝土泵、塔吊、施工电梯、钢筋加工设备、模板及支撑体系等。
(3)材料配置:主要包括水泥、砂、石子、钢筋、木材、钢材、装饰装修材料等。
三、施工方案1. 地基基础施工(1)施工顺序:首先进行地下车库基础施工,然后进行住宅楼基础施工。
(2)施工方法:采用明挖法施工,开挖深度约为3米。
基础垫层采用C15混凝土,基础采用C25混凝土。
(3)质量控制:严格控制混凝土配合比、浇筑工艺、养护时间等,确保基础质量。
2. 主体结构施工(1)施工顺序:先进行地下车库主体结构施工,然后进行住宅楼主体结构施工。
(2)施工方法:采用现浇钢筋混凝土框架结构,采用塔吊进行吊装。
(3)质量控制:严格控制钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等工序,确保主体结构质量。
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市,总建筑面积为10000平方米,包括一栋主体建筑及附属设施。
主体建筑为框架结构,地上5层,地下1层,层高3.6米。
附属设施包括车库、设备间等。
工程总投资约为5000万元,预计工期为12个月。
二、施工组织机构为确保工程顺利进行,成立以下施工组织机构:1. 项目经理部:负责整个工程的全面管理,下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、人力资源部等部门。
2. 工程技术部:负责施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、施工进度计划编制等工作。
3. 质量安全部:负责工程质量、安全、文明施工等方面的管理工作。
4. 物资供应部:负责工程所需材料、设备的采购、运输、验收等工作。
5. 财务部:负责工程资金的管理、结算等工作。
6. 人力资源部:负责工程人员的招聘、培训、考核等工作。
三、施工进度计划根据工程实际情况,制定以下施工进度计划:1. 基础工程:预计工期为2个月,包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
2. 主体结构工程:预计工期为4个月,包括主体结构钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板拆除等工序。
3. 装饰装修工程:预计工期为3个月,包括室内外装修、水电安装、门窗安装等工序。
4. 附属设施工程:预计工期为1个月,包括车库、设备间等附属设施的施工。
四、施工总平面布置1. 施工现场布置:施工现场分为施工区、生活区、材料堆场、设备停放区等区域。
2. 施工现场道路:施工现场道路应满足车辆通行、材料运输、人员行走等需求。
3. 临时设施:根据工程需求,设置必要的临时设施,如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。
五、施工测量方案1. 测量仪器:采用全站仪、水准仪、经纬仪等测量仪器。
2. 测量方法:采用静态、动态、实时测量等方法,确保施工放样、施工监测、竣工测量等工作的准确性。
六、质量控制及保障措施1. 原材料质量控制:对进场的原材料进行严格检验,确保符合国家质量标准。
2. 施工过程质量控制:加强施工过程中的质量检查,严格执行操作规程,确保施工质量。
第1篇一、工程概况1. 工程名称:XX建设项目2. 工程地点:XX市XX区XX街道3. 工程规模:总建筑面积约XX万平方米,包含住宅、商业、办公等多种业态4. 施工单位:XX建设集团有限公司5. 设计单位:XX建筑设计研究院6. 监理单位:XX建设工程监理有限公司二、施工组织机构1. 成立项目指挥部,由公司总经理担任指挥长,下设项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员等。
2. 项目经理负责全面管理施工项目,协调各部门关系,确保工程质量和进度。
3. 项目副经理协助项目经理工作,负责协调现场施工、材料供应、质量检查等工作。
4. 各专业工程师负责各自专业领域的技术指导、施工管理、质量控制等工作。
5. 施工员负责现场施工管理、材料领取、人员调度等工作。
三、施工准备及部署1. 施工图纸及技术交底:组织技术人员对施工图纸进行详细审查,做好技术交底,确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。
2. 材料及设备准备:提前采购、储备所需材料及设备,确保施工过程中材料供应充足。
3. 施工现场准备:平整场地,设置临时设施,确保施工顺利进行。
4. 劳动力准备:组织施工队伍,明确各工种人员配备,确保施工人员充足。
四、施工工艺及安装方案1. 施工工艺:按照设计要求,采用先进的施工工艺,确保工程质量。
2. 安装方案:严格按照施工图纸及规范要求进行安装,确保安装质量。
五、质量管理措施1. 建立健全质量管理体系,确保工程质量符合设计要求。
2. 加强施工过程质量控制,严格执行各项质量标准。
3. 定期对施工人员进行质量培训,提高质量意识。
4. 对关键工序进行专项检查,确保关键环节质量合格。
六、安全施工措施1. 建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全责任。
2. 加强施工现场安全管理,严格执行各项安全操作规程。
3. 定期对施工现场进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。
4. 加强对施工人员的安全教育培训,提高安全意识。
七、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工任务和时间节点。
建筑工程施工组织计划方案一、项目概况1、项目名称:XXXX大厦建设工程2、项目地点:XX省XX市XX区3、建设单位:XX集团有限公司4、总承包单位:XX建筑工程有限公司5、项目规模:地上20层,地下3层,总建筑面积10万平方米6、工程内容:地基处理、结构施工、装饰装修、设备安装等7、施工周期:预计36个月二、总体施工组织思路1、项目特点:项目规模大,周期长,地下空间复杂,地上高层建筑多2、总体施工方案:采用总包+分包的模式,统一管理,分工协作3、安全生产:安全第一,全员参与,精细管理4、质量保障:严格把控各工序质量,合理安排工序检查和验收三、施工组织结构1、总包负责人:XXX(总承包公司总经理)2、施工总指挥:XXX(总包的项目经理)3、分包负责人:各分包单位总经理或项目负责人4、安全生产负责人:XXX(总包公司安全管理部门负责人)四、施工队伍组织安排1、总包施工队伍:包括项目管理部、技术部、质量部、安全部等2、分包施工队伍:各分包单位按照工程分包合同约定的施工队伍组织五、施工进度安排1、总体施工进度计划:按照工程施工总时间进行分步计划2、各分包施工进度计划:按照总包的总体计划进行细化和具体安排3、梳理工序进度关联:合理安排各分包施工工序的先后关系,确保施工进度的协调一致六、安全生产组织安排1、安全教育培训:在项目施工前组织全员参加安全培训,确保安全知识掌握到位2、施工现场安全管理:设立安全管理责任制度,实行日常巡检和定期检查制度,确保施工现场安全3、安全生产应急预案:编制安全生产应急预案,做好事故预防和应急处理七、质量管理组织安排1、严格质量管理验收制度:每个工序均设专人负责质量验收,确保合格2、装修工程的特殊要求:装修工程多,质量验收需要严格把控,确保符合设计要求3、施工工序交叉验收:各施工工序之间的交叉验收,保证整体质量八、环境保护组织安排1、施工现场环境保护:设置固定的环境保护区域,并定期开展环境保护检查2、环境废弃物处理:施工现场产生的废弃物,按照相关规定进行分类收集和处理九、沟通协调机制1、项目管理会议:每周召开一次项目管理会议,总包及各分包单位负责人参与2、施工现场联席会议:现场重大问题,总包及各分包单位之间召开联席会议解决3、项目进度报告制度:每月一次项目进度报告,总包向建设单位及监理单位提交工程进度情况十、风险管理1、制定风险管理计划:评估工程可能面临的各类风险,并制定应对计划2、定期检查风险情况:每月进行一次风险检查,确保风险控制情况符合预期十一、施工后期服务1、竣工验收准备工作:及时准备竣工验收所需各项资料,确保顺利通过验收2、工程结算服务:协助建设单位做好工程结算相关工作3、交付使用前准备:协助建设单位梳理交付使用前的各项准备工作十二、总结上述为本项目的施工组织计划方案,随着施工过程中的实际情况可能会有一些变动,但总体施工组织和管理思路不会发生大的调整。
建筑工程施工组织方案土建一、工程概况1. 工程名称:XXX建筑工程2. 工程地点:XXX3. 建设单位:XXX4. 设计单位:XXX5. 施工单位:XXX6. 工程性质:新建二、工程概况1. 工程内容:本工程为土建工程,主要包括房屋建筑、地基基础、钢筋混凝土结构等部分。
2. 工程规模:总建筑面积约XXX平方米,总高度约XXX米。
3. 工程周期:预计工期为XXX个月。
三、施工条件1. 土地条件:工地为平整场地,无大面积的山体、河流等地质隐患。
2. 气候条件:所在地属于温带气候,冬季寒冷,夏季温暖,一年四季分明。
3. 交通条件:工地周边交通便利,有公路、铁路等交通工具可供选择。
4. 劳动力条件:工地周边有丰富的劳动力资源,施工人员来源充足。
四、施工组织1. 组织结构本工程的施工组织结构包括总包部门、工程管理部门、质量检测部门、安全监督部门、物资采购管理部门等。
2. 施工人员根据工程规模和工期,将组织优秀的工程管理人员、技术人员和施工人员,确保施工进度和质量。
3. 管理制度建立完善的施工管理制度,包括工程进度管理、质量管理、安全管理、材料管理等,确保施工按照计划进行。
五、施工方案1. 土方开挖根据土方开挖的要求,采用挖掘机、推土机等机械设备,合理安排土方开挖的进度和工序,确保施工安全。
2. 基础施工将严格按照设计图纸要求,合理安排基础施工的工序,采用合适的混凝土配合比和施工工艺,确保基础工程质量。
3. 结构施工结构施工主要包括钢筋工程、混凝土浇筑工程、板柱施工等,采用专业施工队伍,确保施工进度和质量。
4. 室内装饰室内装饰包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等,根据设计要求合理安排施工进度,确保室内装饰质量。
5. 外部设施外部设施包括围墙、道路、绿化等,将根据工程进度合理安排施工顺序,确保外部设施的质量。
六、施工安全1. 安全管理人员设立专职安全管理人员,负责安全管理工作,制定安全管理制度并监督执行。
2. 安全教育对施工人员进行安全教育,提高安全意识,确保施工场地安全。
建筑工程施工组织设计方案目录1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 工程组织架构设计2.1 施工团队组成2.2 质量控制措施3. 施工进度计划3.1 工期安排3.2 关键节点控制4. 安全生产措施4.1 施工现场安全管理4.2 紧急应对预案项目概况项目背景:本项目是一座商业综合体建设工程,地处市中心繁华区域,计划建设商业楼宇、停车设施等多功能区域。
该项目将为周边居民提供优质的购物和休闲场所,同时也将成为当地的地标性建筑。
项目目标:通过该项目的建设,提升周边的商业氛围,吸引更多消费者,推动当地经济的发展。
同时,注重工程质量和施工安全,保证工程进度和质量达到预期目标。
项目范围:本项目涵盖了商业楼宇、停车设施、景观设计等多个方面,需要施工团队协同合作,保证各项工程顺利进行。
工程组织架构设计施工团队组成:为保证项目的顺利进行,我们将组建由经验丰富的工程师、技术人员和施工工人组成的专业团队。
每个工程环节都将有专人负责,保证工程质量。
质量控制措施:我们将严格执行质量管理体系,定期组织质量检查和评估,及时发现和解决工程质量问题,保证施工质量符合标准要求。
施工进度计划工期安排:根据项目的施工实际情况和进度要求,我们将制定详细的施工计划,确保各施工环节合理安排,避免工期延误。
关键节点控制:在施工过程中,我们将重点关注工程的关键节点,严格控制关键工序的进度,确保整体工程进度符合计划安排。
安全生产措施施工现场安全管理:我们将严格执行安全生产管理制度,建立完善的现场安全管理体系,加强安全教育和培训,全面提升现场施工安全水平。
紧急应对预案:针对可能发生的紧急事件,我们将制定紧急应对预案,提前做好预案演练和准备工作,保障施工过程中安全生产。
建筑工程单位施工组织方案一、总体概述本次施工组织方案是针对某建筑工程单位的具体施工项目而制定的,旨在规范和指导施工过程,确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
本方案将从项目背景、施工组织管理、施工组织设计、施工方案及施工进度计划等方面进行详细规划,以期达到良好的施工效果。
二、项目背景本项目位于某市某区,总建筑面积约为XXXX平方米,由地下室、商业区、写字楼和公寓组成。
项目属于高层建筑,需满足严格的安全、环保、耐久等要求,因此施工过程中需充分考虑各种风险和技术要求。
三、施工组织管理1.施工组织机构:根据项目性质和规模,确定施工组织结构,明确各级人员职责及权限分工,管理层需保证决策快速回应,中层需管理工程和施工过程,一线员工需按照相关工作流程执行任务。
2.施工管理体系:建立并健全施工管理制度,包括质量管理、安全生产管理、进度管理、成本管控等方面的规章制度和操作流程。
3.人员培训:加强施工人员的技术培训和安全教育,确保每一位从业人员都能够熟练掌握工艺要求和施工规范。
4.质量安全保障:建立健全的质量管理和安全生产管理制度,严格按照国家相关标准和规定执行,确保施工过程中的质量和安全。
四、施工组织设计1.施工方案设计:制定详细的施工方案,包括施工工序、工艺流程、材料选用、设备配置等,确保施工过程合理高效。
2.材料、设备供应计划:根据实际需求和供应周期,提前确定材料和设备的供应计划,保证施工过程中的材料和设备供应充足。
3.技术交底和施工图纸:严格按照设计要求,做好技术交底和施工图纸管理,确保施工过程中的施工质量和进度。
五、施工方案1.基坑施工:根据地质勘测和设计要求,制定合理的基坑支护方案和施工工艺方案,确保基坑施工安全和高效进行。
2.主体结构施工:根据设计要求和工程实际,采用合理的施工工艺,确保主体结构施工质量和进度。
3.装饰装修施工:根据设计要求和装修要求,制定详细的装饰装修施工方案,确保施工质量和效果。
4.管线施工:根据设计要求和管线布置要求,制定合理的管线施工方案,确保施工工艺和质量。
建筑工程施工组织方案一、编制依据本施工组织方案依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)以及国家和地方的相关法律法规、标准规范,结合工程实际情况编制。
二、工程概况1. 工程名称:某市某建筑工程2. 工程地点:某市某区域3. 工程规模:总建筑面积XX平方米,包括地上XX层,地下XX层4. 工程结构:钢筋混凝土框架结构5. 工程质量目标:达到国家优质工程标准三、施工部署1. 施工组织结构:建立健全项目管理体系,明确项目负责人、施工管理人员、技术人员和施工人员的职责,形成层次清晰、责任明确的组织结构。
2. 施工进度计划:根据工程规模、工程特点和施工条件,编制施工总进度计划和各分部分项工程的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 施工资源配置:合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工过程中的需求得到满足。
4. 施工平面布置:根据工程规模和施工需求,合理规划施工现场的平面布置,确保施工现场整洁、有序。
四、主要施工方案1. 土方工程:采用机械挖土,自卸汽车运输,人工清底的方式进行。
2. 基础工程:采用钢筋混凝土灌注桩基础,垫层、承台、地梁一体化施工。
3. 主体结构工程:采用钢筋混凝土框架结构,模板采用组合式钢模板,支撑系统采用扣件式钢管脚手架。
4. 屋面工程:采用现浇钢筋混凝土屋面,防水层采用SBS防水卷材。
5. 装饰工程:室内外装饰采用涂料、壁纸、地板等材料,室外装饰采用花岗岩、瓷砖等材料。
五、质量技术保证措施1. 建立健全质量保证体系,明确质量管理人员的职责,加强质量过程控制。
2. 严格原材料采购和管理,确保原材料质量。
3. 加强施工过程的控制,严格执行施工工艺和质量标准。
4. 做好施工记录和验收工作,确保工程质量的可追溯性。
六、安全生产与文明施工措施1. 建立健全安全生产责任制,明确安全生产管理人员的职责。
2. 制定安全生产规章制度,加强施工现场的安全管理。
第1篇建筑施工方案范本一、工程概况1. 工程名称:XX住宅小区2. 工程地点:XX市XX区XX路XX号3. 工程规模:占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米4. 结构类型:钢筋混凝土结构5. 设计单位:XX建筑设计研究院6. 施工单位:XX建筑集团有限公司二、施工组织设计1. 施工单位资质施工单位具备建筑工程施工总承包一级资质,具有丰富的施工经验和良好的信誉。
2. 施工项目经理部项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员等组成,负责工程的全面管理工作。
3. 施工进度计划根据工程特点,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完工。
4. 施工资源配置根据工程需要,合理配置施工人员、机械设备、材料等资源。
三、施工方案1. 施工准备(1)现场准备:施工前,对施工现场进行清理,确保场地平整、排水畅通。
(2)技术准备:组织施工人员进行技术交底,确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。
(3)材料准备:提前采购工程所需材料,确保材料质量合格、数量充足。
2. 施工工艺(1)基础工程1)土方开挖:采用挖掘机进行土方开挖,开挖深度应符合设计要求。
2)基础垫层:采用C15混凝土垫层,厚度应符合设计要求。
3)基础施工:采用钢筋混凝土基础,施工时应确保混凝土强度、钢筋位置和间距符合设计要求。
(2)主体结构工程1)砌体工程:采用MU10标准砖,M7.5混合砂浆砌筑,砌体灰缝饱满,墙面粉刷平整。
2)钢筋混凝土工程:采用C25混凝土,钢筋采用HRB400级钢筋,施工时应确保混凝土强度、钢筋位置和间距符合设计要求。
3)钢结构工程:采用Q235B钢材,焊接质量应符合设计要求。
(3)屋面工程1)屋面找平层:采用C15混凝土找平层,厚度应符合设计要求。
2)防水层:采用SBS改性沥青防水卷材,施工时应确保防水层无破损、无翘边。
3)保温层:采用EPS板保温,厚度应符合设计要求。
(4)装饰装修工程1)抹灰工程:采用M7.5混合砂浆抹灰,厚度应符合设计要求。
建
筑
施
工
组
织
设
计
******
班级:建工1001 学号:********** 指导老师:金*
1编制说明
1.1编制依据
(1)勘察设计院设计的“莱芜职业技术学院科技成果推广展示中心”图纸。
(2)莱芜职业技术学院科技成果推广展示中心工程图纸会审纪要。
(3)我公司的质量手册与企业的《程序文件》。
(4)国家法律法规、建设部及莱芜市的有关规定。
(5)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2002版。
(6)国家现行工程建设施工及验收规范与标准。
1.2编制内容
(1)工程概况
(2)工程施工方案
(3)施工进度计划
(4)施工资源需要量计划
(5 ) 施工平面布置图
(6)质量、安全技术措施及经济指标
1.3相关规范与法规
(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2001)
(2)《砌体工程现场检查技术标准》(GB/T 50315-2000)
(3)《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-99)
(4)《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002)
(5)《钢筋焊接及验收规程》(JGJ 18-2003)
(6)《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(GB 110-97)
(7)《混凝土结构规工程施工质量验收规范》(GB 502-4-2002)
(8)《建筑反腐蚀工程施工质量验收规范.》(GB 50212-2002)
(9)《建筑给水硬聚乙烯管道设计与施工验收规程》(CECS 41:92)
(10)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
(11)《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203-2002)
(12)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
(13)《建筑装饰装修工程质量验收规范.》(GB 50210-2001)
2工程概况
2.4专业设计概况
2.5 自然条件及现场条件
该地区属温带大陆性季风气候,四季分明,年平均气温11-13℃,降水量760.9mm。
基本风压:0.65kn/㎡;地面粗糙程度:B类;基本雪压:0.45kn/㎡;最大冻深:0.50m。
建筑场地类别:Ⅱ类。
工程±0.000标高相对于绝对标高的1515.65m。
施工现场周边道路状况良好,运输道路通畅。
施工现场内及周边有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道,需详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。
甲方已完成三通一平。
3 施工组织与部署
3.1工程施工目标
质量目标——优良。
争创鲁班奖。
工期目标——148日历天内完成工程招标范围内的全部施工任务(开工时间2013年3月6日,竣工时间2013年7月31日)。
安全目标——按JGJ59—99标准,安全检查得分80分以上,创安全达标工地。
文明施工目标创省级文明工地。
成本目标——利用企业资源进行优化配置,以企业经济效益最大化为最终目标。
本项目工程实现成本盈利。
环境保护目标——施工噪声、污水排放、废弃物处置、现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范标准的范围内,合理布置施工现场,保护好施工现场周边环境。
3.2项目工程组织
(1)项目经理是项目工程各项管理工作的核心,他对项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等负全责。
对项目工程行使组织、计划、监督、控制、协调核算等职能,以高效率的管理,实现既定的项目目标。
(2)本工程项目部设项目经理1人,技术负责人一人,项目部内部设生产组、技术组、检查组和商务组,由项目经理推荐并报公司批准。
技术负责人主管生产组和技术组的工作。
生产组下设机械管理员1人、土建施工员2人、安装施工员1人,其工作职能是合理高效的组织施工;设置技术公关组,技术负责人兼任组长,其工作职能是对各项技术措施的制定与监督实施工作。
检查组由质量员、安全员、文明施工管理员、环保治安管理员组成,其主要工作职能是进行动态管理、各项检查制度的落实以及事故和通病的防治。
商务组由成本合同
管理员、材料管理员、核算员组成,其主要职能是做到项目部的计划与统计、工料分析、限额领料、成本措施实施与合同管理工作。
(3)管理体系如图:
3.3施工大纲
(1)施工现场。
按JGJ 59-99标准,规划布置施工现场。
现场设生产区、生活区。
生产区主要包括各种施工机械的平面布置、现场道路规划,门卫办公室、会议室、工具房、材料库房等临时设施的平面布置。
各种材料和设备的堆方位置,水电管网及施工道路布置等,详见施工现场总平面布置图。
(2)基础施工降水。
本工程采用井点集中降水,井点布置排水管网和沉淀池。
(3)基础工程。
本工程基础为人工挖孔灌注桩基础。
(4)模板体系。
框架柱、梁采用木框竹胶合板,顶板采用无框竹胶合板清水模板,钢管支架支撑体系,保证顶板现浇混凝土表面达到清水效果。
模板由专人设计配置,然后加工。
(5)钢筋工程框架柱、框架梁≥Φ20纵向筋采用等强度直螺纹连接技术。
钢筋在施工现场加工。
钢筋在操作面绑扎,塔吊运输。
(6)混凝土采用商品混凝土,混凝土的输送采用拖式泵为主和塔吊为辅两种方式。
(7)垂直运输机械由于建筑物占地面积大,而且形体长,东西方向最长达119m,且结构井字梁混凝土量大,为满足工程施工及工期要求,选用2台QTZ5013。