对核心员工流失的风险防范和约束机制得思考

有效防范与控制员工流失风险在现代商业环境中，人力资源已经成为企业竞争的关键要素之一。

然而，员工流失一直是企业面临的一个重要挑战。

员工流失不仅对企业造成财务损失，还会影响团队的稳定性和公司的声誉。

因此，如何有效防范与控制员工流失风险成为了每个公司都需要面对的课题。

首先，建立良好的企业文化和价值观是防范员工流失的基础。

员工对于企业是否符合自身价值观和文化的认同程度是他们是否留下的重要因素。

因此，企业应该清晰地定义自己的企业文化，并积极营造一个积极向上、有活力、充满激情的工作环境，使员工感到自豪和满足。

此外，企业在招聘和选拔过程中也应该注重员工的价值观和文化匹配，以减少因不适应企业文化而离职的情况。

其次，提供良好的薪酬福利待遇可以有效减少员工流失的风险。

薪酬是员工对自己工作价值的认可，福利待遇则是员工对企业给予的回报。

因此，企业应该制定合理的薪酬制度和福利政策，确保员工的薪酬与市场水平相符，并提供一系列有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、员工培训、职业发展机会等。

这样不仅可以提高员工的工作满意度，还会增加员工对企业的忠诚度，减少流失的风险。

第三，在员工关系方面积极沟通，加强员工参与是有效控制员工流失的关键之一。

企业应该建立和谐的员工关系，充分发挥员工的参与意识和创造力。

通过定期组织员工谈话、员工满意度调查等方式，了解员工的需求和期望，及时解决问题和提出改进措施。

此外，为了激励员工参与，企业可以设立奖励制度，鼓励员工提出创新和改进意见。

最后，提供良好的职业发展机会是防范员工流失的一个重要方面。

员工往往希望能够在企业不断成长和发展。

因此，企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。

同时，企业也应该制定明确的职业发展路径和晋升机制，让员工看到自己未来的发展潜力和机会。

这样一来，员工就会更有动力和积极性留在企业内部，减少流失的风险。

综上所述，有效防范与控制员工流失风险需要从多个角度入手。

关键词： 核心员工； 流失； 管理
一 、核 心 员 工 在 企 业 中 的 作 用 （ 一） 对企业核心员工的定义 经济学家帕累托曾经提出过一个著名的 ８０／２０ 原 理 ： 在 任 何 特 定 的群体中， 重要的因子通常只占少数， 而不重要的因子则占多数。因 此， 只要控制具有重要性的少数因子即可控制全局。对于企业来说， 这 ２０％的关键少数就是企业的核心员工， 那我们究竟应该如何定义企业 的核心员工呢？ 企 业 核 心 员 工 是 指 那 些 拥 有 专 门 技 术 、掌 握 核 心 业 务 、控 制 关 键 资源、具有特殊经营才能， 对企业的发展会产生深远影响的员工。他们 应该是经过较长的教育和培训或在其所从事的行业比一般员工有更 为丰富的从业经验及杰出的经营管理才能。 （ 二） 核心员工的作用 随着科技的不断进步， 经济的不断发展， 核心员工发挥的巨大作 用也越来越突出， 这一点从世界上许多著名公司的发展史得以很好的 诠释。钢铁大王卡耐基曾说过：“拿走我的厂房， 拿走我的铁路， 拿走我 的船只， 拿走我的金钱， 甚至剥夺我的一切， 但只要留下我的核心人 员， 我将在二三年内重新拥有失去的一切。”同样， 比尔·盖茨也说过， 如果把微软最重要的二十个人拿走， 微软将变得无关紧要。核心员工 的作用越来越受到企业界与理论界的重视， 这主要出于知识经济的发 展， 知识与技术在一个企业里的作用愈来愈重要， 掌握先进技术和管 理知识的员工在企业中发挥着越来越重要的作用， 核心员工的价值越 来越明显。企业对核心员工越来越重要。 二 、我 国 企 业 核 心 员 工 流 失 的 现 状 及 原 因 剖 析 （ 一） 我国企业核心员工流失的现状 近年来， 企业中竞争虽然越来越激烈， 但对于那些掌握了核心技 术 、具 有 丰 富 经 验 的 高 级 经 营 管 理 人 才 却 仍 是 供 不 应 求 。 我 国 一 些 企 业花费大量时间与经历培养出来的高端技术人才， 被强劲的对手以高 薪 或 是 各 种 各 样 的 具 有 诱 惑 力 的 条 件 所 挖 走 了 。在 这 个 以 人 力 资 源 决 定企业成败的时代， 企业如何吸引和留住核心人才已经成为许许多多 企业面临的一个巨大的挑战。 （ 二） 我国企业核心员工流失的原因分析 随着我国经济的发展， 各企业对核心人才的需求也越来越大， 企 业之间的竞争逐渐发展成对核心人才的竞争， 而核心人才的流失率也 越来越大， 是什么原因造成企业核心员工流失比率的不断增长呢？ 可 以从如下几方面进行分析： １．社 会 背 景 原 因 （ １） 市场经济时代的价值观念的改变 新经济时代最大的特征便是： 人已成为最重要的生产要素， 人的 创造力已成为企业的核心竞争力， 而一个企业的核心员工更是企业的 灵魂核心。企业的生存与发展已经不单纯是资金与技术的竞争， 而渐 渐的转化为能为企业早出绝大多数利润的核心人才的竞争。 （ ２） 人才市场上企业核心人才的供不应求 一 些 企 业 的 老 总 往 往 会 发 出 诸 如 此 类 的 感 叹 ：“我 们 辛 辛 苦 苦 培 养出来的高端技术人才和优秀管理人才， 却被竞争对手以各种极具诱 惑力的条件挖走， 我们只能眼睁睁的看着， 却一点办法都没有。”由于 核心员工不仅仅在技术上， 管理上有着自己的专长， 更重要的是他们 的技术， 知识和客户关系以及资源在短期内别人是无法替代的， 往往 因为他们的离去而使得企业元气大伤， 而这类人才在市场上是极为抢 手的， 不少企业都会以高薪或是其他诱惑来猎取这类稀少人才， 从而 增强企业的核心竞争力。 ２．企 业 内 部 管 理 原 因 （ １） 管理者对核心员工的不重视

核心员工流失的有效防控核心员工流失是每个企业都面临的一个共同问题。

核心员工的流失不仅会导致业务的中断和效率的下降，还会给企业带来巨大的成本和人力资源损失。

如何有效预防和控制核心员工流失，成为了企业管理者们需要认真思考和解决的重要问题。

一、了解员工需求，提供合理福利和薪酬员工的流失往往与员工的需求和企业提供的福利和薪酬水平有直接的关系。

当员工感到自己的工作未得到公平的回报时，很容易产生流失情绪。

企业需要及时了解员工的需求，提供合理的福利和薪酬。

可以通过定期的员工调研、薪酬调整、提供培训和晋升机会等方式，满足员工的内在需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

二、建立良好的企业文化和工作氛围良好的企业文化和工作氛围是留住核心员工的重要因素。

企业可以通过制定明确的企业价值观、建立开放、平等、和谐的工作氛围，提供员工参与决策的机会，强化团队协作和奖惩机制，提升员工的幸福感和满足感，稳定员工的情绪，减少员工的流失。

企业也可以举办一些员工活动、员工培训来增强员工的凝聚力和向心力，使员工感到公司是一个温暖和关怀的大家庭。

三、提供职业发展机会和晋升通道员工的自我价值实现是他们选择工作的重要因素之一。

如果员工感到自己的职业发展前途堵塞，没有晋升和成长的机会，就容易对企业产生不满情绪，提出离职。

企业需要为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，通过制定员工职业规划、定期评价员工的工作表现，提供技能培训和学习机会，激励员工不断进步和成长，让员工感到自己在公司有发展的空间，增强员工的忠诚感和稳定感。

四、建立良好的员工关系和沟通机制员工与领导、部门之间的关系和沟通是否良好也是影响员工流失的因素之一。

如果员工感到自己的价值和意见不被重视，领导的管理方式和态度不合理，部门之间存在矛盾和冲突，就会增加员工离职的可能性。

企业需要建立良好的员工关系和沟通机制，搭建员工与领导、部门之间的沟通桥梁，及时倾听员工的意见和建议，解决员工的困惑和矛盾，让员工感到公司是一个关心他们的大家庭，增强员工的归属感和团队凝聚力。

防范企业核心员工流失的对策思考【摘要】：21世纪是一个知识经济与信息经济时代，同时也是一个竞争异常激烈的时代。

继中国加入WTO后，国际市场进一步开放及国内市场自由化程度的提高，使得资源共享普遍化，资源竞争激烈化，尤其是关键资源的竞争，其中最关键的就是对于核心人才的竞争。

核心人力资源，特别是拥有企业关键知识和技能的企业核心员工的竞争，使得核心员工成为了企业生存和发展的关键人力资源，作为企业核心竞争力的载体，他们成为了市场上企业争夺最为激的资源之一。

同时市场上企业核心员工的流失越来越普遍，而核心员工流失对于企业造成的极其严重、恶劣的负面影响，他们的流失已经成为了困扰企业管理者尤其是人力资源管理者的一个亟待解决的问题。

本文以企业核心员工的流失问题为研究对象，从核心员工的内涵及特征入手，在综合当前关于核心员工流失现象的相关资料及借鉴前人分析成果的基础之上，运用归纳分析法、多因素评估法以及文献综述法等方法着重对核心员工流失的一般原因及影响进行分析，最终希望对于企业避免核心员工流失的管理对策具有积极的可实践意义。

【关键词】：核心员工核心员工流失流失原因流失影响流失对策Prevent the countermeasures of the loss of core staff thinking 【Abstract】：The 21st century is an era of knowledge economy and information economy, is also a time when competition is fierce. After China's accession to the WTO, to further open the international market and domestic market liberalization of generalization makes the resource sharing, resource competition, especially the key resources of the competition, is one of the most critical for core talented person's competition. Core human resources, especially with the key knowledge and skills, the competition of enterprise core staff makes the core staff has become the enterprise survival and development of human resources for the key, as the carrier of enterprise core competitiveness, they become the enterprises compete for one of the most excited resource on the market. The loss of core staff is becoming more common on the market at the same time, the core staff turnover for enterprise caused extremely serious, the negative impact of bad, their loss has become a troubled enterprise managers especially human resources managers of a problem to be solved. Based on the core staff loss problem as the research object, from the connotation and characteristic of the core staff, in the current comprehensive information on core staffs loss phenomenon and draw lessons from the basis of previous analysis results, using inductive analysis and multi-factor evaluation method and the method of literature review of common causes of the core staff turnover and influence were analyzed, and finally hope for an enterprise to avoid the management countermeasures of the core staff turnover has a positive practical significance.【Key words】：rural social security issues Countermeasures目录一、核心员工的内涵与特征 (1)1.1 核心员工的内涵 (1)1.2 核心员工的特征 (2)二、核心员工的重要性及其流失对企业的影响 (3)2.1 核心员工的重要性 (3)2.2 核心员工流失对企业的影响 (4)2.2.1 隐性影响 (4)2.2.2 显性影响 (5)三、企业核心员工流失的现状与原因 (6)3.1 企业核心员工流失的现状 (6)3.2 企业核心员工流失的原因 (7)3.2.1 员工个人因素 (7)3.2.2 企业内部因素 (8)3.2.3 企业外部因素 (9)四、企业规避核心员工流失的对策 (9)4.1 完善组织人力资源的管理 (9)4.1.1 建立良好的选人和用人制度 (9)4.1.2 创新薪酬的分配模式 (10)4.1.3拓展员工的职业生涯 (10)4.1.4始终贯穿公平思想 (10)4.1.5造就学习型企业 (11)4.2 建立核心员工流失预警机制及约束机制 (11)五、总结 (12)参考文献 (13)致谢辞 (14)一、核心员工的内涵与特征1.1核心员工的内涵目前对于核心员工的界定，企业界还能有形成统一的认识，不同的人从不同的角度给出了不同的定义和解释，主要有以下几种：（1）核心员工是能够帮助企业实现公司战略和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助高层主管提高管理业务能力、经营能力和管理风险能力的员工。

GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分防范核心员工流失的措施一、核心员工流失的风险防范防范工作是为了减少核心员工流失发生的概率而预先采取的一系列积极主动的措施。

它调积极的激励，从各个角度减少员工的流动意愿，从而降低流失风险事故发生的可能性。

与普通员工相比，企业的核心员工具有极其鲜明的个性特点，追求事业的发展，自主意识强，拥有相对独立的价值观，因此对核心员工进行激励时还要考虑到他们的偏好和心理预期。

第一，要建立组织的共同愿景。

管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》中谈到，共同愿景是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。

共同愿景会唤起人们的希望，特别是内生的共同远景，从而改变成员与组织的关系，它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。

这样，员工就对企业有了高度的认同感和忠诚感，而缺乏这种认同感，企业只能留得住人而留不住心。

第二，要为核心员工设计职业生涯规划，提供职业生涯机会的评估，帮助员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，在企业与员工互动的过程中营造企业与员工共同成长的组织氛围，使核心员工清楚地看到自己在组织中的发展道路，对未来充满信心和希望，而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低流失率。

国外不少企业都建立了员工的个人职业表现发展档案（PPDF），它为员工设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，包括了个人情况、阶段性的目标及为实现目标所需要的技能等条件，有效地将公司发展和个人目标实现结合起来。

像惠普公司还在因特网上为员工提供技能和需要自评工具，帮助员工制定详细的职业发展计划。

这也是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。

第三，利用培训和开发来激励核心员工。

据世界经理人文摘网站进行的一次网上调查显示，在所提供的7项福利（医疗保险、退休保障、住房及补贴、带薪休假、业务用车、进修和培训机会、子女教育津贴）中，43%的人首先选择了进修和培训。

核心员工流失的有效防控随着企业发展的不断壮大，员工流失已成为企业常见的难题。

特别是核心员工的流失，对企业的运营和业务发展都会产生深远的影响。

因此，有效的防控措施对企业的发展至关重要。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、建立完善的薪酬体系薪酬福利是员工选择企业时的重要考虑因素之一。

建立合理的薪酬体系，可以吸引更多人才加入企业，并稳定核心员工队伍。

此外，企业还应该建立激励机制，如年度奖金、股权激励等，让员工感受到自己的付出被认可，并提高员工对企业的归属感和忠诚度。

二、提供个性化的职业发展规划核心员工的离职多数是因为职业发展受限而感到沮丧。

因此，企业应根据员工的特长、兴趣、职业规划等，为其提供个性化的职业发展规划。

让员工感到自己在企业中有成长的空间，不仅能够减少员工流失，还能提高员工工作的积极性和效率。

三、定期进行员工调研和心理咨询企业应定期进行员工满意度调查和心理咨询，了解员工对企业的看法和感受，及时发现员工的困惑和问题，并给予相应的帮助和支持。

这不仅可以减少员工流失，还能提高员工对企业的信任和忠诚度。

四、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂。

通过健康的企业文化建设，可以让员工感受到企业价值观的引导和理念的塑造，提高员工对企业的认同感。

这不仅能够减少员工流失，还能提高员工的工作积极性和效率。

五、提供丰富的培训机会员工的发展需要不断的学习和提升，企业应该提供丰富的培训机会，帮助员工提高自身能力和技能水平，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。

六、加强沟通与反馈沟通是企业管理的重要环节之一。

企业应该加强与员工的沟通和反馈，及时了解员工的想法和困惑，及时给予回应和改进措施。

这不仅能减少员工流失，还能提高企业的业务质量和效率。

总之，核心员工流失对企业运营和发展都会产生极大的影响。

因此，企业应该建立完善的薪酬体系、提供个性化的职业发展规划、定期进行员工调研和心理咨询、加强企业文化建设、提供丰富的培训机会、加强沟通与反馈等措施，有效防控核心员工流失，提高企业的运营和管理水平。

工商企业管理专业毕业生毕业作业课题名称：防范企业核心员工流失的对策思考学生姓名：指导教师：**大学网络教育学院2014年7月1**大学网络教育学院毕业作业2防范企业核心员工流失的对策思考摘要：核心员工是企业最重要的人才资源，企业竞争归根结底就是员工素质的竞争。

本文从企业核心员工流失及给企业造成的影响入手,着重从薪酬、激励、职业生涯、缺乏良好的企业文化等四个角度分析探讨企业核心员工流失的原因。

并坚持以人为本思想，应对核心员工流失现象提出了为员工搭建竞争性和公平合理的薪酬制度、完善运用多种激励机制、重视员工职业生涯规划工作、培养企业文化核心凝聚力等四个方面具体对策，从而有效地利用好核心员工资源，不断推进企业健康、快速、可持续地发展。

关键词：核心员工；防范流失；策略研究3目录一、企业核心员工流失的原因及其主要影响 (5)（一）企业核心员工流失的原因分析 (5)1、企业现行的薪酬体制不公平 (5)2、激励机制不健全，论资排辈现象严重 (5)3、职工的职业生涯发展受到阻碍 (5)4、缺乏良好的企业文化 (6)（二）企业核心员工流失风险的几个表现 (6)1、导致企业人才经营成本的增加 (6)2、给予竞争对手提供一定的机会 (6)3、可能导致企业关键岗位的空缺 (6)4、有损于原有企业的形象与声望 (7)5．频繁跳槽对自身也有很大影响 (7)（三）企业核心员工流失的主要特点 (7)二、企业核心员工流失风险的防范措施 (7)（一）正确看待核心员工流失现象 (7)（二）落实防范核心员工流失的措施 (8)1、致力于核心员工的个性化需求 (8)2、给予核心员工充分的发展空间 (8)3、加强对人力资源的信息化管理 (8)4、实施内部流动制度和竞争机制 (8)5、强化核心员工担保及合同约束 (9)三、企业人才流失与危机管理的案例分析 (9)（一）案例1：核心员工跳槽引发经营危机 (9)（二）案例2：“回聘”使他更加努力地工作 (9)（三）案例给予我们的教育与启发 (10)（四）人才流失引发对企业危机的思考 (10)1、企业成败的关键是爱护使用人才 (10)2、必须发现和重视企业的信誉危机 (10)3、警惕由人才流失导致的财务危机 (11)4、人才流失将造成岗位的空缺危机 (11)四、结论与展望 (11)参考文献 (12)4防范企业核心员工流失的对策思考随着市场经济的发展和经济全球化的到来，企业之间的竞争已不再是产品之间的竞争，而是员工素质的竞争，谁占有大量高素质的员工队伍，谁就能在未来的竞争中占有优势。

核心员工流失的有效防控核心员工的流失对企业的稳定运营和持续发展可能造成严重影响。

有效防控核心员工流失是企业管理的一项重要任务。

下面将就核心员工流失的原因以及有效的防控措施进行探讨。

从核心员工流失的原因来看，主要有以下几点：1.薪酬待遇不合理：薪酬待遇是吸引员工的重要因素之一，如果员工觉得自己的工资不合理，容易导致其离职。

2.职业发展受限：核心员工希望在职业发展方面得到更好的机会和提升空间，如果企业对于员工的职业发展规划不清晰或者不能给予足够的机会，员工可能就会离职寻找更好的发展机会。

3.工作环境不好：如果企业的工作环境不好，比如工作压力大、工作氛围差、与同事之间存在矛盾等，都会让员工不满意，从而选择离职。

4.企业文化不符合员工价值观：如果企业文化与员工的价值观不一致，员工可能会感到矛盾和不适应，从而离职。

那么在防控核心员工流失方面，可以采取以下一些有效的措施：1.提供具有竞争力的薪酬待遇：企业应根据员工的工作业绩和市场价值，合理制定薪酬体系，提供有竞争力的薪酬待遇，以留住核心员工。

2.建立健全的职业发展规划：企业可以和核心员工进行定期的职业规划和个人发展规划，为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，激励员工的积极性。

3.改善工作环境：企业应注重营造一个良好的工作环境，减少员工的工作压力，提高工作效率。

加强与员工的沟通和交流，解决员工所面临的问题和困扰。

4.提倡良好的企业文化：企业应根据自身的理念和价值观打造良好的企业文化，让员工能够融入增强员工的归属感和认同感。

5.加强员工关怀：企业应加强对核心员工的关怀，关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供福利待遇，增强员工的归属感。

核心员工流失是企业管理中的一个重要问题，对企业运营和发展有着重要的影响。

通过提供合理的薪酬待遇、建立健全的职业发展规划、改善工作环境、提倡良好的企业文化和加强员工关怀等措施，可以有效防控核心员工的流失。

这些措施有助于提高员工的满意度和忠诚度，使企业能够稳定发展。

核心员工流失的有效防控随着经济的快速发展，企业的竞争也日趋激烈，怎样保持核心员工的稳定和流失的有效防控已成为企业管理的一个重要问题。

所谓核心员工是指企业中能够对企业生产经营产生重要影响的关键人才，他们通常拥有强大的专业技能、经验和知识储备，在组织中起到重要的支持和推动作用。

因此，企业必须认识到核心员工的重要性，采取一系列措施，加强核心员工管理和流失的有效防控。

一、优化企业文化，提高核心员工满意度企业文化是企业最基本的内在因素，决定着企业员工的行为方式和组织文化氛围。

因此，企业应该不断更新企业文化理念并逐步形成一套符合企业发展的价值观。

特别是在现代企业发展中，一种更具有人性化的企业文化可以大大提升员工的归属感和认同感，从而激励员工积极工作的积极性。

这种企业文化必须建立在尊重个人权利和利益的基础上，在员工感受到企业的归属感和尊重，自然会降低流失风险，提高核心员工的满意度。

二、建立完善的福利体系，提高员工福利水平企业应该为核心员工建立一个完善的福利体系，包含在职培训、员工健康、交通补贴、食堂补贴等多种福利措施，提高员工福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。

如果员工对福利系统感到满意，就会对企业产生一种归属感，从而减少流失的可能性。

此外，企业还应该为员工提供各种技能培训和职业发展机会，使他们感受到企业对他们的重视。

三、建立良好的工作氛围，激励员工的创造性在现代企业中，优秀的企业领导者应当了解到一件事情：他们不应该只把员工视为一种资产，而应该把员工视为合作伙伴和创造者。

因此，企业要创建工作氛围，鼓励员工参与决策和管理，激发他们的创造性，允许员工自由表达自己的观点和想法。

如果员工的想法得到重视并得到实施，将会增强他们的工作热情和创造力，减少员工的流失可能性。

四、加强核心员工关系建设，提高团队凝聚力企业应该重视核心员工关系建设，通过定期开展团队建设活动、组织员工旅游等多种形式加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力，增加员工的积极性和向心力。

核心员工流失的有效防控核心员工流失是每个企业都不可避免的问题，特别是在当今激烈的人才竞争市场中。

当核心员工离开公司时，不仅要承受人才流失的损失，还可能给企业带来其它方面的负面影响。

如何有效地防控核心员工流失成为了企业管理者们面临的重要课题。

一、了解核心员工的需求了解核心员工的需求，是防控核心员工流失的第一步。

企业管理者们需要明确了解核心员工的职业发展需求、薪酬福利需求、工作环境需求等方面的情况，以便根据实际情况制定相应的政策和措施。

只有满足了核心员工的需求，才能有效地留住他们。

二、提供良好的薪酬福利条件良好的薪酬福利条件是留住核心员工的关键之一。

企业可以通过提高薪酬水平、提供完善的社会保险和福利待遇，以及其他形式的奖励机制，满足核心员工的物质需求和精神需要，增强他们对企业的归属感和忠诚度。

三、提供良好的工作环境良好的工作环境是留住核心员工的另一个重要因素。

企业可以通过改善办公场所的设施设备、提供良好的工作氛围和团队文化，满足核心员工的工作需求，使其在舒适的环境中工作，提高工作效率和满意度。

四、提供职业发展机会和晋升空间核心员工通常有较强的职业发展欲望，因此企业需要提供良好的职业发展机会和晋升空间，满足他们的职业发展需求。

企业可以通过制定完善的职业发展规划、提供培训和学习机会，帮助核心员工不断提升自身能力和技能，提供广阔的晋升空间，留住他们的人才。

五、建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是防控核心员工流失的重要手段。

企业需要与核心员工保持良好的沟通，了解他们的想法和意见，及时回应他们的需求和反馈，解决他们在工作和生活中遇到的问题，增加企业与员工之间的信任和互动。

六、重视员工的感受和情感员工的感受和情感往往会直接影响其对企业的忠诚度和留存率。

企业需要重视员工的感受和情感，尊重他们的个人价值和权利，诚心关心员工的生活和工作，打造一个和谐、温馨的企业文化氛围，增加员工对企业的归属感和认同度。

七、建立健全的人才管理制度建立健全的人才管理制度是防控核心员工流失的基础。

、
代的程度差， 他们一旦离职． 往往很难找到合适的替代人选。继 那些不认同公司文化、 有离职倾向的人； 在内部招聘的时候． 注 任者往往要需要相当长的Ｂｆ来学习和积累，很难在短Ｂｒ内， 意对员工的忠诚度和职业发展规划的考察 ． ￣ ＇ｅ ｔ ，ｅ － 那些对企业没有责任 掌握相关技能 使企业正常运转。 企业流行一句话 ： 他们的今天 感、好高骛远的人坚决不能任用。 ” 就是你的明天” 核心员工的流失使得员工对比、猜测． ， 对企业失 ５做好备份工作 。核心 员工之所以重要 ．一个很重要的原因
好 人 才和 资 源备 份 、 引 导核 心 员工 职 业 发 展 规 划 等 方 面来 防 范核 心 员工 流 失 。
（ 关键 词 ｌ 心 员工 核
流失
防 范
帕累托原则告诉我们 ，企业 ８ ％ 的价值是 由 ２ ％ 的员工创 Ｏ Ｏ
２ 团队工作 ，促进共享。让关键员工团队工作 ．而不是个人 ．
造的。这 ２％ 的员工就是企业的核心员工 他们是企业发展的主 单打独斗 ．防止知识 、技能的独 占，同时促进 团队内部共享 最 Ｏ 要推动者和企业价值的主要创造者 ，直接影响着企业的发展 。一 大限度的降低公司对核心 员工个人 的依赖。这样即便 团队内某一
定程度上 ，企 业的核心 能力体现为核心员工所掌握 的知识和 技 位成 员离职也不会受到太大影响。当然 ， 团队的考核和激励也是
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【】 巍； 萄工与企业核・ １杨 核・ 竞争力［】煤炭经济研究， Ｊ．
２ ０ （１ ０ １ １）
【 庸效良： ２ 】 如何留住企业的核・ 工【 ， 人 力资源开发， Ｊ 中国 】
降低核心员工流失带来的损失。 一方面要备份核心员工． 培养接 班人． 平时作为他们的副手． 一旦他们离职 ． 副手可以立即替代。

人力资源管理下核心员工流失风险对策在如今这个竞争激烈的职场环境中，核心员工的流失简直就像晴天霹雳。

你知道的，核心员工可不是普通的“打工仔”，他们就像团队里的顶梁柱，一旦掉了，整个房子就可能要倾斜。

想象一下，一群正在欢声笑语的同事，突然有一个人打包走人，那种气氛瞬间就冷了下来，大家的心情也跟着低落，仿佛突然失去了方向感。

所以，如何防止这些“宝贝”们流失，成了很多公司面临的“头疼问题”。

留住这些人才，就像把一个好朋友留在身边，大家都开心，气氛也更好。

咱们得明白，员工流失的原因可多了去了。

很多时候，工资不满意、职业发展受限、或者是人际关系紧张，都可能是导致流失的“导火索”。

我曾经听说过一个故事，一个小伙子在公司拼了命地工作，结果每次升职都被别人抢了风头，心里憋屈得不得了。

结果他最后选择了离开，这一走，可把公司里的人都给愁坏了。

这种情况真是让人心疼，原本是个好人才，却因为小问题而离开。

想想，多么可惜啊。

如何才能让这些“核心员工”安心留在公司呢？沟通真的是太重要了。

公司管理层要主动和员工聊聊，听听他们的心声。

你知道，有时候一句“你辛苦了”就能让员工觉得受到重视，心里暖暖的。

定期举行一些团建活动，增进同事之间的感情，让大家在轻松的氛围中拉近距离。

毕竟，朋友多了路好走，工作也会更加顺利。

想想看，如果团队里充满了欢声笑语，谁还愿意走呢？再来说说薪资和福利，这可是个大问题。

虽然钱不是万能的，但没钱可是万万不能的。

大家都希望自己的努力能得到应有的回报，毕竟，谁也不想白忙一场。

如果公司能定期进行薪资调整，给员工一些实实在在的福利，大家的心情自然就会好很多。

再加上良好的工作环境，适当的休假，这些都能让员工觉得公司对他们是真心的。

在这种情况下，谁还愿意轻言离开呢？职业发展机会也是个关键。

人都希望能在工作中不断进步，学习新技能。

如果公司能提供培训机会，帮助员工提升自我，这样的公司自然会受到员工的青睐。

就像我们平时逛超市，看到有新款的商品，心里总是忍不住想试试。

核心员工流失的有效防控核心员工流失对企业来说是一个重大挑战，不仅会造成人力资源的浪费，还可能导致知识和经验流失，进而影响企业的竞争力和业绩。

为了有效防控核心员工流失，以下是一些建议：1. 提供有竞争力的薪资福利：薪资福利是员工留下的重要因素之一。

企业应该根据市场情况调整薪资水平，并提供其他吸引核心员工的福利，如绩效奖金、股权激励等，以确保员工的薪资待遇具备竞争力。

2.优化工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

企业应该关注员工的办公条件，包括舒适的办公环境、良好的工作氛围和合理的工作时间安排等。

还可以提供员工培训、晋升机会等，满足员工的个人发展需求。

3. 加强员工沟通和参与：员工沟通和参与的机会可以增加员工的归属感和参与感，有助于减少员工流失。

企业应该建立有效的沟通渠道，定期与员工进行沟通，了解他们的意见和建议，并根据实际情况积极采纳。

4. 确定职业发展路径：核心员工在职业发展方面有较高的期望，他们希望有更好的晋升机会和职业发展路径。

企业应该为核心员工制定明确的职业发展规划，为他们提供晋升和提升的机会，并提供相应的培训和发展资源。

5. 建立良好的团队文化：团队文化是核心员工流失的重要因素之一。

企业应该建立积极向上、和谐互助的团队文化，鼓励员工团结合作、分享经验和知识，并提供适当的团队活动和奖励机制，增加员工的归属感和凝聚力。

6. 引入适量的挑战和激励：核心员工通常有较高的工作能力和专业素质，他们需要在工作中面临一定的挑战和激励，以保持兴趣和动力。

企业应该制定合理的工作目标和任务，提供有挑战性的项目和机会，并给予相应的激励措施，以激发员工的工作激情。

7. 高效管理和领导力发展：管理层和领导者在核心员工流失的预防中扮演着重要角色。

他们应该具备有效的管理和领导能力，能够理解和激励员工，提供良好的工作环境和发展机会，并及时识别和解决员工的问题和困难。

有效防控核心员工流失需要企业采取综合的措施和策略，从薪资福利、工作环境、员工沟通、职业发展、团队文化、挑战激励、管理和领导等方面入手，以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少核心员工的流失。

核心员工流失的有效防控在竞争激烈的市场环境中，高素质的员工是企业发展的基石。

然而，现实中企业不断面临着核心员工的流失问题，这不仅损失了企业的深度、广度和延展性，也会导致企业面临严峻的管理和经济压力。

针对这一问题，企业应采取以下措施来有效防控核心员工流失。

一、激励机制的建立激励机制是企业吸引、留住人才的重要手段。

要想有效地防止核心员工的流失，企业需要制定出适用于不同阶层和岗位的激励方案，激励内容可包括妥善的薪酬、丰富的福利、可持续的职业发展及职业认知等。

同时，企业应该根据员工的贡献和个人特点，提供有差异的激励方案，使员工感受到公正和优惠的待遇，从而提升员工对企业的归属感、忠诚度和稳定性。

二、优质的工作环境企业要创造一种和谐、舒适、新颖、和有吸引力的工作环境，吸引员工留在企业。

优质的工作环境可以让核心员工感受到企业的人性化关怀和体贴，同时也可以增强员工的归属感，使其自然而然地产生留恋企业的情感。

因此，在建立工作环境的过程中，企业要创意丰富，并将员工的需求和习惯考虑进去。

三、职业发展的准则职业发展在员工的选择中有着重要的地位。

职业规划是员工留在企业的一个重要因素，所以企业要制定全面的职业发展准则，为员工提供自我实现的机会和平台。

企业可以通过招聘宣传、内部推荐、培训和轮岗等方式，为每个员工提供发展空间。

同时，也要注重发现员工潜力及其所擅长的领域，并为其提供专业知识的培训及实习机会，以满足员工的职业发展需求。

四、不断增强企业文化的影响力企业文化是企业发展的灵魂，它的建设可以加强员工和企业之间的认同感、凝聚力。

企业要不断加强企业文化的培养和传播，使员工在企业文化中感受归属感、认同感和合作意识。

而企业的文化建设需要有从高层到基层的积极参与，培养企业的共同文化认同、增加核心员工的归属感。

五、采用有效的沟通方式沟通是企业内部建立良好关系的基础。

好的沟通可以消除信任的缺失，防止误解和误导，使人们与他人建立良好的关系。

国企如何面对核心员工流失近年来，随着市场竞争的日益激烈和人才市场的变革，核心员工的流失问题愈发严重，国企更是面临着巨大的挑战。

如何应对核心员工的流失成为了国企面临的迫切问题。

这篇文章将从以下几个方面探讨国企如何面对核心员工流失的问题。

一、提升企业的吸引力企业作为雇主，它需要拥有一定的吸引力，才能留住优秀的员工。

企业可以通过提高薪资福利、职业发展机会、工作内容等方式来提高员工的福利待遇。

此外，还可以加强企业文化建设，为员工提供良好的工作环境、关怀和支持，增强员工的归属感和认同感。

同时，积极推进企业多元化，为员工提供不同的发展空间。

二、建立激励机制建立合适的激励机制是留住核心员工的重要手段之一。

激励机制可以包括多元化的薪酬激励、晋升机会、职业发展、知识和技能培训等。

同时，重要的是要建立开放的沟通机制，及时听取员工的意见和建议，以满足他们的需求和期望，并为他们提供必要的支持和帮助。

三、构建健康的文化环境健康的企业文化环境对员工的吸引力和留存具有很大的影响。

构建健康的文化环境需要创造有利于员工发展的氛围和条件，注重员工的情感交流和互动，增强员工的凝聚力和向心力。

同时，为员工提供培训机会，提高他们的技能水平和工作效率，使他们在工作中感到有所收获，从而激发他们的工作热情。

四、加强人才引进和培养面对核心员工流失的问题，企业需要根据实际情况不断引进新的人才和培养，确保企业的稳定运营和发展。

同时，在新的人才引进和培养过程中，要给予他们良好的待遇和机会，鼓励其创新和成长。

五、关注员工身心健康员工身心健康的状况直接关系到其工作效率和稳定性。

企业需要采取措施关注员工的身心健康，如定期体检和体育锻炼活动，为员工提供心理咨询和支持，帮助员工解决困难和压力，在工作和生活中取得平衡。

总之，面对核心员工流失的问题，国企需要积极采取多种措施，从提高企业吸引力、建立合适的激励机制、构建健康的文化环境、加强人才引进和培养、关注员工身心健康等方面策略性地处理问题，最终实现员工留存和企业发展的良性循环。

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管管荟萃防范企业核心员工流失的对策思考沈成摘要:核心员工是企业经营发展中必不可少的重要力量。

人才资源竞争一直是市场经济环境下最为频繁与关键的竞争。

企业若想在竞争中有所胜出，就势必要培养好自己的竞争优势，建设出属于自己特有的核心员工团队，提升企业凝聚力与竞争力遥本文针对企业核心员工的维护与流失问题进行探讨，分析当前影响企业核心员工流失的原因,并据此提出应对之策，促进企业留住优质人才，平稳发展。

关键词：核心员工；防范流失；策略研究中图分类号:C931文献标识码:A作者单位：河北经贸大学工商管理学院一、核心员工的内涵21世纪是核心资源竞争最激烈的时代，而最核心的资源莫过于人才资源,人才资源雄厚才能促进科技的进步，催生新的产业业态,活跃经济市场,完善政治体系,保卫军事安全。

无论是国家壮大还是社会发展，人才资源力量都是最为重要的。

企业也是如此，面对越发激烈的市场竞争，拥有的实力越强，才越能在市场中站稳脚跟，迎接挑战，不断成长壮大。

企业核心员工综合素质与能力是决定一个企业发展的关键性因素袁任何企业都非常看重核心员工队伍的壮大与培养。

综合学界目前的研究观点可以发现，对于核心员工的概念没有统一定论袁当前学者们较为认同的观点主要有两种：一种是基于帕累托“二八”理论的理念，即核心员工是在对企业发展壮大起到关键的、实质的推动作用的那部分掌握核心技能与管理的人才资源，其占企业工作人员的比例少之又少；第二种观点是将核心员工进行分类,无论是对企业经济发展有推动作用的,还是对企业产品研发,抑或对企业经营管理有所助益的员工都可列为核心员工的行列。

基于以上种种观点袁结合市场经济发展实际与企业概况袁本文将核心员工定义为：在企业的经营与发展过程中，能对企业的经济效益、科技实力、管理绩效等方面做岀突岀贡献且难以被取代的员工即为核心员工。

核心员工的一大突岀特点就是自身实力较强袁对企业的某一方面发展具有特殊影响力袁且是不容替代的。

企业的生存与壮大离不开这些核心员工，他们是企业的核心固定资产，于企业而言至关重要。