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龙湖产品设计中的成本管理成也细节，败也细节。
龙湖地产在细节营销上的造诣超越了很多房企。
其产品的独到之处当首推其体验区设计，龙湖体验区设计的精髓就在于其将体验式营销和成本管控揉为一体以创造高溢价。
宏观调控持续下，未来的赢家应该是精细化管理、能有效控制成本的企业，而示范区景观营造的成功与否也决定了一个项目的成败，政策“诡谲莫测”的时局下，应对调控从强化企业硬实力开始。
龙湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在样板房、体验区降低成本的经验值得企业借鉴。
成本管理思路：准确测算、事前定价、事前定价“准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算”是龙湖成本管理的基本思路。
龙湖很多的成本管理重心往前移，基本移到项目启动时候就开始介入。
尤其是目标成本，已经形成全员化目标成本理念。
合约规划在项目启动时候就拿出来了，龙湖工程招投标跟设计招投标一样，每年对施工单位招一次大标，然后再对具体工程进行介入。
因此在项目启动时候，合约规划、招投标已经落定。
在这个过程中，数据库一直起到很大作用。
龙湖的造价采购部有一个专员会跟着工程一直走，专员会现场随时跟踪目标成本的变动，反馈到相关职能部门，系统也会随时报警以进行调整。
不至于在合同结算时候发现超支很多钱。
因此龙湖的结算一般做的很平稳，这主要由于前面的目标管理到位。
龙湖先制定游戏规则，后面根据游戏规则即合同约定奖惩。
成本管理落实：全员化成本管理，完成率为部门考核标准首先，龙湖从全员参与制定的角度，进行目标成本管理。
在龙湖，不管是设计、营销、物业等部门，员工都会有成本意识。
包括现在跟龙湖合作的单位，也习惯了龙湖的做事风格，有些会反问甲方的目标成本是多少，已经习惯龙湖给到他们细化的目标成本要求。
其次，细分并前置目标成本，在项目进行的每个阶段，都有与之对应的目标成本管控方案。
龙湖要求拿完地一个月内开项目启动会，会议内容包括专项的目标成本，也叫启动版的目标成本。
到方案设计阶段，也有目标成本。
讲师介绍高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。
龙湖项目成本的控制龙湖项目成本的控制龙湖的招标投标管理龙湖的招标投标管理龙湖的合同管理龙湖的合同管理龙湖项目成本的管理与控制龙湖项目成本的管理与控制龙湖的招投投标管理龙湖的招投投标管理龙湖的合同管理龙湖的合同管理n成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本成本的主要内容有：3456n售后成本有：①产品维修成本；产品质量问题②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变③销售承诺成本；向购房客户不当承诺④开发过程中遗留给物业管理的问题⑤……n成本管理成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动，尤其是将来的经营活动，以保证通过有效的方法实现既定成本目标组织的各机构联系起来成本才能得到控制（全员成本），成本的管理能力受到管理职权和时间影响建筑产品的特殊性：①固定性②多样性③体积庞大④生产期长建筑产品造价的特点：①单件性：相同的设计摆放的位置改变造价不一样②分部组合：基础、结构、砌体、装修、门窗……③多次性：投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价房地产成本管理的行业特征----单件性、复杂性与多次性影响成本的因素以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。
目标：建立目标成本管理为导向的成本管理体系成本管理思路工作的重心准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算成本管理的基本方法……目标管理1、目标管理的内容……目标的确定与控制两方面2、目标确定的依据……经验数据库、市场调研、产品把握3、实现目标动态监控的手段……信息化4、目标管理的过程—PDCA 循环成本动态控制过程PDCA循环n为什么要进行目标成本管理n目标成本有什么作用n龙湖的目标成本的由来目标成本：是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是成本的控制线。
龙湖产品配置标准及成本限额
龙湖产品配置标准及成本限额可能会因产品类型、项目定位、客户需求等因素而有所不同。
以下是一些可能适用于龙湖产品的通用配置标准和成本限额：
1. 建筑设计：采用现代简约风格，立面材料以石材、瓷砖、涂料等为主，颜色以灰色调为主，窗户采用断桥铝合金材质，玻璃采用中空玻璃。
2. 景观设计：采用中式园林风格，包括水景、雕塑、灯光等元素，同时注重绿化和植被覆盖，提高小区整体环境品质。
3. 精装修：采用简约、实用的设计风格，材料选用环保、优质的产品，包括瓷砖、木地板、集成吊顶、智能家居等。
装修标准可根据项目定位和客户需求进行个性化定制。
4. 建筑材料：选用优质、环保、耐用的建筑材料，如混凝土、石材、瓷砖、涂料等。
5. 配套设施：根据项目定位和客户需求，配备相应的配套设施，如游泳池、健身房、儿童游乐场、会所等。
6. 成本限额：根据项目定位和客户需求，制定相应的成本限额，并在设计、材料、施工等方面进行优化，确保项目成本控制在合理范围内。
以上配置标准和成本限额仅供参考，具体实施时需要根据实际情况进行调整和优化。
龙湖集团景观成本限额（2014版）一、目的：1、巩固龙湖集团开发项目的景观竞争力；2、在保证景观效果的前提下，合理、有效的控制景观成本；3、为新地区公司、新开工项目景观目标成本制定、控制提供参考依据；二、相关定义及要求：1、本限额按A、B两个档次划分，档次划分以定位会确定为准；如项目有特殊定位超出本限额的，需要单独上报集团一事一议；2、景观效果、软硬景比例按照《景观三大纪律十项注意》的规定执行，集团景观成本限额不含运动场地、室外游泳池、环保降噪工程费用，如地区公司有需要则单独上报集团一事一议；3、红线内景观面积=用地红线内面积-建筑占地面积-小区内车行路面积（隐形消防车道：如有景观装饰面层的，按装饰部分车道面积计入景观面积）；4、红线外景观面积：按照是否与红线内景观标准一致分别计算面积；5、屋面绿化面积：自持商业除补偿绿化率的，原则上不做屋面绿化；如项目有特殊需要的，需单独报集团审批；6、景观架空层：按照一半的建筑面积计入景观面积；三、具体景观限额成本费项明细如下：导视系统按照住宅、商业两类进行区分，住宅类导视纳入景观成本限额费项；商业类导视单独立项。
四、住宅项目景观限额：五、样板区景观限额：六、自持商业景观限额：备注1：按照是否与红线内景观标准一致分别计算面积原则上按低限执行，超低限且在限额以内的项目需报集团研发景观中心审批，超出限额的项目报集团研发部、造价采购部审批。
七、景观限额中的费项说明：1、住宅景观限额中含室外导视标识，自持商业景观限额中不含室外导视标识；2、景观挡墙结构成本：与建筑主体结构相连的结构挡墙，其成本纳入“建筑及安装工程费/建筑工程/主体结构及粗装修”；不相连的、因场地自身高差必须存在挡墙，其成本纳入“三通一平工程费/场地平整”；3、围墙单延米成本：主要围墙（围墙高度不低于2.5米，面向市政车行道或人行道，具有观赏性）2200元/延长米，次要围墙（主要围墙以外）1500元/延长米以内；八、 上报集团审批流程：1、 自持商业突破成本限额低限但在限额以内的审批流程：2、2、 突破本成本限额的审批流程：3、本限额于2014年10月1日正式执行，住宅项目在此之前景观方案未完成的均按本限额执行、自持商业严格按照此限额执行，否则集团视情节轻重予以通报批评或罚星处理。
龙湖地产成本管控龙湖地产成本管控龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要（如下表）。
每个月会进行动态成本回顾及预警。
而其采用的重要方式，即为编制成本月报。
然而，对于许多地产企业而言，成本月报编制难度很高且难于取得成效，为什么呢？一、成本月报编制难达成效的四大原因第一，口径不一。
一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够，以致月报编制人对科目所含的二、三级内容不甚了解；另一方面，由于目标成本科目分类与合同结构或台账往往不完全一致，在分类编制合同工程量清单时难以统一口径。
第二，专业壁垒。
由于地产企业内部流程或专业间的沟通问题，月报编制人未能参加工程例会，或项目公司工程部未能及时整理、上报现场签证或设计变更，或故意延迟对现场签证及设计变更的确认，从而造成月报编制人不甚了解签证或变更，难于在月报中进行动态反映。
第三，能力不足。
月报编制人专业管理能力短板，善于按图细算却不擅长签证及变更的及时匡算，或对项目业态内容不了解，或未能充分指导并发挥造价咨询单位的作用。
第四，故意隐瞒。
地产企业相关部门或项目公司报喜不报忧，故意隐瞒成本超支情况。
二、成本月报编制要打好基础、对症下药克服成本月报编制难点，首先在编制、下达目标成本时，需详细说明各成本科目所包含的内容组成，对月报编制人做好充分的交底、沟通。
其次，强化项目管理水平，加强现场签证与设计变更的管理。
再次，在具体编制层面，要清晰定义可研成本、目标成本、当月估值、预估偏差、已完产值、已付款、变更预控额、预计结算额、工程财务报告等专业术语。
其中：当月估值是指项目实施过程中至月报编制当月，引用概算、投标价、合同价、施工图预算、结算价后，对总成本估值的实时、动态体现和预计；已完产值为截至月报编制期，根据合同约定，对已经完成的工作量包括建安工程、设计咨询等，或应付土地款、政府规费等，进行累计计算的成本总额；已付款指截至月报编制期实际已经成本合约部批出的累计款总额，此总额与财务部实际已付款可能尚有差异；工程财务报告通常由工料测量师、造价咨询单位编制，成本月报仅动态反映建安工程费，地产企业需另行补充除此部分以外的成本状况，以形成完整的成本月报。
房地产培训龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察近年来，随着城市化进程的加快和人们生活质量的不断提高，房地产行业蓬勃发展，景观设计成为房地产开发中不可或缺的重要环节。
然而，众所周知，景观设计成本占据了整个房地产投资的重要比例，如何在控制成本的前提下实现高水平的景观设计成为了房地产开发商和景观设计师亟待解决的问题。
龙湖地产作为行业领先者，针对这一问题推出了景观设计成本管控培训及项目考察。
其次，项目考察将为学员提供实地考察的机会，通过实践感受和学习先进的景观设计成本管理经验。
考察将选择龙湖地产旗下具有代表性的项目，例如成都宏伊嘉苑、北京德信龙湖时代公园等，让学员了解这些项目在景观设计成本管控方面的成功经验和运营模式。
通过观摩和学习，学员可以了解在实际项目中如何实施景观设计成本管控，如何协调各方需求和限制，如何在保证设计品质的前提下节约成本，达到双赢的效果。
最后，1200字以上
综上所述，龙湖地产景观设计成本管控培训及项目考察是一个非常有意义和价值的活动。
通过培训和考察，房地产开发商和景观设计师可以共同探讨和研究景观设计成本管理的方法和策略，促进行业的进步和发展。
相信通过龙湖地产的倡导和努力，景观设计成本管控将在房地产行业中得到更加广泛和深入的应用，为城市的整体发展和居民的生活质量提供更好的服务。
揭秘龙湖产品设计中的成本管理龙湖集团是中国知名的房地产开发企业，以其高品质的产品和独特的设计理念而闻名。
在龙湖的产品设计中，成本管理是一个至关重要的环节。
本文将揭示龙湖在产品设计中的成本管理原则和方法。
首先，龙湖在产品设计中注重成本控制。
作为一个房地产企业，控制成本是保证利润的重要途径之一、龙湖知道，产品概念和功能要求直接影响着成本水平。
因此，龙湖在设计产品时，会尽量避免过于复杂的设计和装饰，以降低成本。
此外，龙湖还会从定位、市场需求和投资回报等多个方面考虑产品设计，确保产品的竞争力和经济性。
其次，龙湖在成本管理中注重材料选择。
材料成本对于一个房地产项目来说是一个重要的组成部分。
龙湖在选择材料时，会注重品质和价格之间的平衡，避免使用过于昂贵的材料，同时确保材料的质量可靠和符合环保要求。
龙湖在选择材料供应商时也会注重价格的谈判和成本的控制，以确保材料成本的合理性。
此外，龙湖还注重成本的预测和跟踪。
在产品设计之初，龙湖就会进行成本预测，以此为基础制定设计和开发方案。
在产品开发和建设过程中，龙湖会对成本进行跟踪和控制，及时调整设计方案和采购计划，以确保项目的成本控制在合理范围内。
另外，龙湖还注重成本管理与质量管理的结合。
龙湖以质量为基础的成本管理理念，认为产品质量直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
因此，龙湖在成本管理中注重质量控制，通过提高产品的质量和降低质量风险，进一步降低了成本。
最后，龙湖还注重成本管理与创新的结合。
龙湖在产品设计中注重创新，推陈出新，为客户提供更有竞争力的产品。
然而，创新也意味着更高的成本，因此，龙湖在产品设计中注重成本管理，通过寻找创新和成本的平衡点，实现了创新与成本的双赢。
总结起来，龙湖在产品设计中的成本管理是一个综合性的工作。
通过控制成本、合理选择材料、预测和跟踪成本、结合质量管理和创新等多个方面的努力，龙湖在产品设计中实现了成本的有效控制和优化。
这使得龙湖能够提供高品质和经济实惠的产品，赢得了广大消费者的认可和信赖。
一、控制软硬景比例软硬景比例控制总原则是在有限硬景总成本下，减少面积，做出精致感。
1.硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5~8%、洋房6~9%、公寓7~10%，若有地上停车位可适当放松一点，若有人车分流，面积应更紧一些；2.一个项目室外硬质铺地不超过三种材料（水景除外）红色陶土砖、红缸砖、板岩碎拼、花岗岩、小料石、木地板，前两种有返碱很难避免，结合造价采购和不同档次的业态综合考虑；3.硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物(施工前封闭剂处理，施工后防护处理，勾缝密实可以减轻）；4.园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料，主要是易破碎和色差不好处理(高端项目或大量人流必经之处可以考虑小料石：滟澜山、颐和原著大门入口）；5.园区道路不宜人为过度弯曲，浪费材料、铺贴费用，种上植物后客户并不敏感（弯度不宜过大，施工难度大且浪费材料）；6.样板区步行道多用木甲板，施工速度快，与软景好搭配，但木甲板注意密排，避免女士高跟鞋嵌入；施工时注意龙骨（考虑人流量和承载力）。
二、管理乔木和大灌占总成本比例1.乔木+大灌（2m以上）占总苗木造价超过80%，其中大乔+中乔（5m以上）占总苗木造价超过65%。
2.苗木成本分配重点顺序：点睛树—大乔—中乔—小乔—大灌—点睛攀沿植物—中球灌—小球灌—攀沿植物(墙地)—草地被—片植灌地被—宿根花地被—草花地被三、控制挡墙面积1.尽量在总图阶段处理：a.通过道路标高调整，减少挡墙结构面积；b.通过放坡分级设立挡墙，减低自重力挡墙高度（重庆蓝湖郡、春森彼岸的处理方法）（上海艳澜山1#北取消一道挡墙放坡效果明显，通过几级台阶制造了山地的感觉）。
2. 不能避免挡墙的结构成本，也要尽量降低挡墙饰面处理成本，同时“软化”、“美化”挡墙：a.可用木桩、石块、砖在标高不高的堆土处设立挡墙，省去面材处理成本（如重庆西苑一组团消防车道旁的夹角处绿化）；b.用土坡埋掉挡墙，再在坡上绿化；c用常绿植物+开花植物+外墙漆美化，或木格栅+常绿植物+开花植物美化。
3.亲水建筑的地下室底板标高与市政排水标高应协调；若无法协调，地下室可无卫生间，即使设卫生间，可考虑提排；否则，水边可能必须考虑增高3m以上的挡墙，例如，香樟林为湖心岛八户地下室增一个卫生间增加了几千平米挡墙，增加数百万造价。
四、主景树和主景点1. 从乔、灌、地被、攀沿、草中选出主景植物。
选主景植物以“低成本、易获取、绿量大、绿期长、易栽易活”等因素综合平衡，反过来指导设计（重庆西苑：小叶榕做主景树，香樟林：用香樟，尤其是樟科的天竺桂），没有廉价（难看）的植物，只有廉价（难看）的搭配，北京地区可以考虑旱柳、馒头柳。
2.每一个小区一定要有二至三处能让人产生视觉冲击并留下记忆点的景观，例如滟澜山景观记忆点：树阵、水系、银杏；花盛香醍景观记忆点：兰花鼠尾草；买断北京市场所有兰花鼠尾草代替薰衣草结合地形营造托斯卡纳自然风景，简洁纯粹富有视觉冲击力。
五、取消“行道树”概念，改以植物群落布置其中某二、三种植物表现出一定的视觉统一性，可以用大量“偏冠”或“不完美枝型”乔灌木倾斜向路面并组合栽植，就可以达成“丰满艳丽+浓荫夹道”的效果，并使得选树容易、栽种现场控制不难，成本易控。
行道树群落化形成林荫夹道的具体手法：1.行道树主乔保持统一性/同一性，上层空间（即8米以上高处的）树枝相接，但可以错开相接；2.小乔（ 2-4米的树）靠车行道路边种（不占业主小院空间，提高溢价，节省软景绿化投入成本），而且小巧枝叶挡住视线，看不到8米高树的树干；3.大乔、小乔结合地形形成群落，合并片植而非带状。
六、水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流，减少大面积水体1. 水体底部结构宜用硬池底不宜用泥底，并做好结构，防沉降、抗冲击、防渗漏处理（硬底容易造成死水发臭，换水成本高且容易渗漏，软底也是可以考虑的，但是需要用沉水植物处理，注意防止青苔的大量繁殖，已经有比较成熟的施工案例，如上海宝宸怡景园车库顶板都是软底加水生植物系统且效果不错）；2.硬铺粘合剂易用胶或低碱水泥，防止水体翻碱（用粘结剂结合施工前后处理可以减少返碱甚至避免，但是对工期有影响）；3.溪流“意不断实分段”，便于修补、打理。
七、少花钱但让植物丰满的窍门1.地下车库顶板上道路标高不超过顶板结构之上40厘米，堆土后可形成微起伏地形，省回填土方量，且形成的绿量显丰满（在不影响管线铺设的情况下可以考虑，排水管铺设需要一定的覆土层,顶板步行道在保证荷载的情况下可以做成一定的坡道，在高点设计管线集中地）；2.减少墙面显露面积，路边靠墙种植一定要堆土成坡，再种植时绿量丰满，同时减少墙饰面处理成本，注意土建防水一定要上翻到室外堆土平面，否则容易渗漏；3.高树种在高点上，比如重庆香樟林；4.尽量用小乔木或球状灌木替代片植灌木，在达到同等绿量下可节省成本；5.将“不完美枝型”树组合，高低搭配、群植、丛植，可省钱，充分理解“不完美枝型”的内涵，有助于理性的采购、储备、运用苗木，控制成本；6.路口、拐点处，大树、花乔、花地被应重点处理，要“浓墨重彩”。
路口、拐点是多方位的视觉交叉处，照顾好这个点，大部分人都看得到，所以要重视。
路口、拐点花卉怎么种？把握三个点：丰满而不漏土；靠近人流视线；加些攀援植物使之更有趣味；7.大乔、中乔尽量靠路边栽并倾斜，“挡不住房子挡眼睛”；8.用攀沿植物在入口、房角、路拐点、墙头形成视觉焦点和趣味点；9.植物尽量不以线状布置，而是以团状、片状布置，不显杂乱、单薄，片植植物（灌、花、草）不得露土；10.大、中灌若价格较高时，尝试用便宜小乔替代；11.大胆使用绿量大、绿色较重的常绿针叶（如松、柏、杉等），或阔叶常绿的小叶榕、天竺桂、珊瑚等，尤其用作树篱或围挡；为了减弱其过于“严肃”的感觉，可以开花浓艳的乔木、灌木、攀绿植混栽。
八、周界围墙与隔噪的做法1.最好用商业物业布置在沿城市道路边，既利用繁华又隔离噪音，还省去围墙；2.公路边若有较宽阔绿带，可用堆土（在高点安装铁网、铁栅），在铁栅两侧种植浓厚且高的植物掩蔽；若无较宽阔绿带，则直接用高墙或隔音墙，再以绿植（攀沿绿植）软化（此办法可能会引起红外报警误报，需要综合考虑）；3.通常园区周界若噪音或干扰太大，可用实墙+绿植掩蔽，若噪音小，可用铁栅+绿植；若要透景，也可用玻璃；4.若在水边，尽量用亲水方式处理；若有水边消落带，可加亲水平台或木栈道再加水旱两宜植物在消落带进行处理（水生植物种植形成特色，但要注意枯萎期及时清理）。
私家花园植物分隔：扩大小院空间提高溢价；临街密植，阻挡视线；减少软景投入，节约成本。
九、私家花园的宜与忌1.私家花园内不得出现坡度，尤其是主要活动花园，可用挡墙形成不同标高的平整花园，主要是针对南方丘陵起伏地区；香樟林的微坡：业主使用效率不高；2.私家花园旁的道路尽可能成直线，便于划界并计算私家花园面积；3私家花园工程施工图上测得面积要比销售合同附图面积大5%~10%；待施工放线时，营销、工程要共同设立“停止检查点”以复核；施工完成后，营销、物业要验收、整改后再交房；4.私家花园内道路尽可能不破坏花园的完整性和实用性，注意掩映入户道路和门；花园内道路和活动平台尽可能用同一材质和色彩、工艺，使花园不显零碎（可以考虑铁艺后者竹类拱形门加藤蔓植物，时间长了会很有历史感）；(5)私家花园尽可能不用实墙，用浓密的植物隔断；若为安全考虑，绿篱中也可夹铁网、铁栅。
十、园区构筑物与小品1.尽量用大型点睛孤直树或点睛树群落代替构筑物形成视觉中心；2.园区内尽量不设或少设高杆路灯，避免夜晚炫光；3.尽量不设雕塑尤其是廉价雕塑，代之以点睛植物或小水景，例如北京滟澜山以陶灌涌泉代替女体雕塑；4.尽可能选用集团标准产品库内的园林小品或易外购的园林小品，禁止自己设计和定制小品（北城天街垃圾桶案例）；5.小区灯光尽可能以壁灯、地灯、壁式嵌入灯等形式出现，以照亮道路台阶为宜，高度以以内为宜，便于物业维护，人手所及高度宜2米之内；6.住宅区植物、建筑外打灯以白炽灯色温相仿的光源为宜，注意避免炫光；但需要注意的是，样板区内的照明强度一般为园区的4~10倍。
7.安放小区内景观中的排气孔、空调机、配电箱等，尽量用植物掩蔽、美化，即使用木格栅式木板条美化，也要处理成小区景观的一部分，而不是建构筑的一部分。
十一、土壤施肥排水、喷滴灌措施1.土壤中严禁混入建筑垃圾和石块；2.土壤中加入砂、营养土、陶粒（珍珠岩）、长效有机肥等以抗板结；3.土壤要杀毒；4.在重点树（群落）或较难人工养护区域，要考虑喷滴灌系统，尤其是北方地区；5.有坡的地方或低洼处，必须处理成明沟或盲沟以排水；6.大树移栽应注意加风挡（北方）和输入营养剂、保活剂。
十二、施工中的宜与忌1.在车库顶板种植覆土施工中，车载卸下的土应边卸土边运走散开，禁止堆过车库顶板设计覆土高度，避免负荷过大。
重庆枫香庭景观施工中，曾检查出现场局部推土超过3米；南苑主入口商铺顶上覆土超过设计要求，结果重新增加结构补强；2.在车库顶板覆土前，应将结构图与景观堆土种植图“叠图”一次，尽可能将覆土的厚区与梁、柱区域重合；3.将市政管道图与种植图“叠图”一次，防止挖断，且“叠图”成果留存物业，便于后期管护；4.将景观水管与景观用电电缆与种植图“叠图”一次，防止挖断，且“叠图”成果留存物业，便于后期管护。
十三、确保开园效果的措施1.一定提前准备好“上盆”的一批正当花期的乔、灌、攀沿植物和草花、茅草、水草等点睛美化用植物，随时备用；2.可以移动的成品小水景应日常准备好快捷采购通路，待样板区需要时立马可得；3.提前准备好攀沿植物“上盆”，到时搭在入口、屋角、墙头、花架上；也可提前用铁丝编好造型，上面攀好植物，到时整体移入。
十四、创新比例不超过10%牢记创新比例不超过10%，有利于项目提高或防止把握不好做得较差。
