项目管理三大建设解读

浅谈建设工程项目管理中的三大目标控制摘要：随着工程建设项目逐步向大型化和复杂化发展，工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用，甚至关系到项目建设的成败。

项目建设的成败决定着项目目标能否成功实现，项目目标的成功实现受很多因素的影响，而成本、进度、质量三大目标则是项目目标成功实现的关键。

关键词：建设工程项目管理、成本控制、质量控制、进度控制一、建设工程项目管理1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、建设工程项目管理的任务建设工程项目管理的任务包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，简称“三控三管一协调”，而“三控”则是建设工程项目管理的核心任务。

二、成本控制1、工程项目成本控制的含义工程项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证成本目标的实现。

2、工程项目成本控制的措施为取得成本控制的理想效果，通常可以从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面来加强成本管理。

①组织措施组织措施是从成本管理的的组织方面采取的措施。

成本控制是全员的活动，落实项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任；同时，应编制成本控制工作计划，确定合理箱子的工作流程。

组织措施是其他各类措施的前提和保障。

②技术措施降低成本的技术措施包括：制定最佳的施工方案、选择最优的施工机械及设备使用方案达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工中运用提高功效、降低成本的新工艺、新技术、新设备、新材料。

③经济措施通过编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标；通过分析成本目标的管理风险，定防范风险对策；通过偏差分析，发现潜在增加施工成本问题并及时采取预防措施，从而达到降低成本的目的。

建设工程项目管理一、项目启动阶段在建设工程项目管理中，项目启动阶段是非常关键的阶段。

项目启动阶段的主要工作包括但不限于需求分析、项目可行性研究、项目背景调查等。

在这个阶段，项目经理需要与项目相关各方充分沟通，确保项目目标明确、可行性强、风险可控。

二、项目规划阶段项目规划阶段是建设工程项目管理中的核心阶段之一。

在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划、资源规划、项目预算、风险管理计划等。

项目规划的全面性和严密性对项目的后续执行和控制阶段至关重要。

三、项目执行阶段项目执行阶段是建设工程项目管理中直接影响项目进度和质量的阶段。

在项目执行阶段，项目经理需要分配任务、指导团队成员、监督项目进度、处理问题和风险等。

项目执行阶段的有效管理能够保证项目顺利完成，并达到预期的效果。

四、项目监控阶段项目监控阶段是建设工程项目管理中持续关注项目进展和调整项目计划的重要阶段。

在项目监控阶段，项目经理需要不断地收集项目数据、监督项目进度、评估项目绩效，及时发现并解决项目中出现的问题和风险。

五、项目收尾阶段项目收尾阶段是建设工程项目管理中的最后阶段。

在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目经验、完成项目交接、进行项目评估等工作。

项目收尾阶段的质量和完整性往往可以直接影响到项目后续的效益和组织的声誉。

结语建设工程项目管理是一个复杂而重要的领域，项目经理在项目的各个阶段都需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，才能够确保项目的顺利进行和圆满完成。

在项目管理过程中，及时沟通、有效规划、全面执行、严密监控和完整收尾是取得项目成功的关键。

愿每位从事建设工程项目管理工作的人员都能够在实践中不断积累经验，提升能力，取得更好的成果。

“项目管理三大建设”题库填空题：1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。

是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。

2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。

4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。

7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。

8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。

9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。

10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。

11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。

浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。

正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。

建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。

建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。

可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。

亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。

所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。

弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。

1　工程建设中三大目标控制1.1　工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。

施工方和投资方才能获得更高的经济效益。

对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。

如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。

1.2　工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。

工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。

在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。

直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。

建设工程管理三大制度是让我们来探讨项目管理责任制度。

这一制度是确保每个参与方明确自身职责和义务的基础。

在这一体系下，建设单位、设计单位、施工单位等各执其责，形成了一套严密的责任链条。

建设单位负责全面监督，设计单位提供科学的设计，而施工单位则要保质保量完成施工任务。

这种分工合作的管理模式，有效避免了权责不明确带来的混乱，保障了项目的顺利推进。

接下来是项目监理制度。

项目监理作为第三方独立机构，代表业主对工程建设进行全程跟踪和监督。

监理工程师利用专业知识和技能，对工程的进度、质量和成本进行全面监控，及时发现问题并提出改进建议。

他们的存在，增加了工程管理的透明度，减少了违规操作的可能性，为工程质量提供了双重保障。

我们不得不提的是质量安全监管制度。

这是一项贯穿于整个建设过程的重要制度，它要求所有参建单位和个人都必须遵守国家有关建筑工程质量安全的法律法规和标准。

通过定期的质量安全检查，不定期的抽查，以及严格的事故报告和处理机制，这一制度有效地预防和控制了工程风险，保护了工人的生命安全和公众的利益。

当然，任何制度的实施都离不开人的执行。

因此，建设工程管理还包括了对从业人员的专业培训和考核。

从项目经理到普通工人，都需要不断提升自己的专业技能和职业素养，以适应不断变化的建设环境和技术要求。

建设工程管理的三大制度是一个相互联系、相互支持的整体。

它们共同构成了一个高效、规范、安全的管理体系，不仅提高了工程的建设效率，降低了成本，更重要的是保障了工程的质量和安全。

随着科技的进步和管理理念的更新，这三大制度也在不断地优化和完善中，以适应未来建筑行业的发展需求。

在未来的建筑工程管理实践中，我们应该继续坚持和完善这三大制度，不断提高管理水平，以确保每一个工程项目都能成为规范、效率与安全的典范。

通过这些制度的实施，我们不仅能够建造出高质量的建筑作品，还能为建筑行业的可持续发展做出贡献。

建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。

在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。

建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。

其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。

项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。

设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。

施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。

成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。

质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。

安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。

进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。

技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。

合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。

建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。

项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。

在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。

中建一局“三大建设”题库“项目管理三大建设”题库填空题:1、所谓大项目部制,本质不在于项目部管理项目得规模大小与数量多少,而就是经营机制上得根本转换。

就是以执行项目目标责任制与风险抵押金制度为根本，以公司为主导,通过公司合理得授权、服务与管控,使项目责任担当体得作用得到充分发挥,项目员工得潜能充分释放,促使大项目部实现自我发展壮大与孵化裂变,最终实现企业与员工利益最大化。

２、TOP1００大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益与资金净额季均值两项指标,同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到20１9年，基本消除项目间运营“质”得离散度,项目模式基本统一,行业最好项目有一局得，一局最差得项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标与零投诉、零负面舆情),项目结算平均收益率6%以上,项目过程结算率100%以上。

４、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本,如项目使用完处理相关设备或周转材料时,其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

５、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用,共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定得时间就是竣工三个月内，并需要对“工程施工-合同成本”下得科目进行财务锁定。

7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书,及时进行考核、兑现;项目部对目标进行分解落实,按规定足额缴纳风险抵押金。

8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算与承接项目决策，拟派项目经理对投标价格与预收益进行签字确认。

9、项目部及时进行成本策划,编制项目计划成本、商务创效策划,按月分析成本控制、创效效果。

１0、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”,并及时对分包、分供成本进行锁定,公司按规定进行审核。

1１、项目中标后,项目部组织编制现金流量分析表,公司对现金流量表得实施情况进行管理。

建设工程项目管理的三个重要环节摘要：建设工程项目中有效的管理非常重要，文章阐述建设工程中，建设方在项目管理中应把握好三个环节：设计阶段的控制成本、协调技术管理及应急管理，使工程的经济、安全质量及进度不偏离立项计划，基本实现建设预期目标。

关键词：建设工程；成本；协调；应急引言在建设工程中，项目管理范围很广范，实务中需处理较多不可预见的问题，要求管理人员应具备相关的专业知识和综合协调能力。

以下分别从设计阶段的成本控制、协调技术管理及应急管理等三个重要环节重点阐述建设方应如何有效实现对建设工程的专业化管理。

1 设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的重点和关键环节。

尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。

由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。

设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人工、材料及机械等的投入量。

在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术、轻经济，随意提高结构的安全系数，造成一定材料浪费。

因此，建设方应充分发挥和利用的技术知识，认真审核设计方案，及时发现问题并提出合理建议，以避免将设计缺陷带入实际施工中，造成不必要的经济浪费。

针对当前普遍存在的设计不精、深度不够而致工程造价增加等不可预见的情况，建议可积极推行限额设计，以有效控制造价：1.首先，按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和预算，使各专业在保证建筑使用功能及技术指标的前提下，合理分解对应的限额，把技术和经济有效结合起来；2.其次，严格控制设计变更，使限额不轻易突破。

因此，设计阶段时建设方应积极配合设计单位，利用同类建设工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，合理确定工程造价。

2 协调技术管理2.1“技术协调”的含义：建设项目管理是指为完成建设工程这一特定目标要求而进行的一系列有计划、有步骤的控制与组织活动，其中涉及大量的协调工作，是建设项目管理的一项重要内容。