建业集团董事长胡葆森介绍剖析创新

胡葆森 百科名片胡葆森 胡葆森，1955年6月出生于河南濮阳县，1973年底毕业于濮阳县第三中学，后回原籍插队劳动；1976年10月被录入郑州大学外文系英语专业学习，1979年11月进入中国纺织进出口公司河南分公司工作；1982年7月被派往香港工作，其间曾担任香港和国内多家企业重要职务。

1991年在港创办企业，经营房地产业务；1992年开始回河南投资。

现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人。

人物简介基本信息中文名：胡葆森 出生日期： 1955年6月 国籍：中国 职业： 房地产 民族： 汉族 毕业院校： 郑州大学外文系英语专业硕士出生地： 河南濮阳县 现任职务： 河南建业地产股份有限公司董事长胡葆森：河南建业集团有限公司董事长兼总裁；在《福布斯》2002大陆100首富排行榜中位列第77位。

建业地产股份有限公司董事长胡葆森出生地：河南.濮阳教育背景：郑州大学英语系硕士公司名称：建业集团公司总部：中国.郑州第一次上市：香港主要行业：房地产资产总额：1.0亿美元个人经历胡葆森（曾用名滑建明），现任建业地产股份有限公司执行董事、董事会主席兼本集团创办人。

彼亦为本公司数家附属公司的董事。

胡先生负责制定本集团的发展策略、投资项目决策以及厘定发展方向。

胡先生于一九七九年毕业于郑州大学，主修英语，其后于二零零五年三月二十七日完成中欧国际工商学院的CEO 课程。

彼为本公司非执行董事李桦的父亲。

胡先生在房地产开发及投资方面拥有超过二十年的经验。

胡先生的事业生涯始于一九七九年加入中国纺织品进出口公司河南分公司。

一九八二年至一九八五年间，胡先生获河南省对外经济贸易合作厅派往香港工作。

自一九八五年至一九八六年，胡先生出任中原国际经济贸易公司助理总经理，其后于一九八六至一九八八年出任中原国际经济贸易公司附属公司国光实业有限公司董事长兼总经理。

一九八八年至一九九一年间，胡先生分别于中原国际（集团）有限公司及中原海外发展总公司担任助理总经理及总经理。

于一九九二年五月胡先生进军中国房地产市场，奠定本集团的基础及建立「建业」品牌。

除发展本集团业务外，胡先生同时致力于推动中国房地产业的发展，于一九九九年，与万通集团冯仑先生及万科集团王石先生以及其他中国房地产业的领军人物共同发起创立「中城联盟」，积极倡导并推动「新住宅运动」；并于二零零四年至二零零六年期间担任中城联盟第三任轮值主席。

二零零三年，胡先生当选「中国房地产十大风云人物」及「中国房地产企业十大功勋人物」；二零零三年，当选「2003年房地产影响力人物五十强」及「2003年度中国十大民营企业家」；二零零四年，入选「2004 ·居住改变中国海内外影响人物」，并荣获全国工商联住宅产业商会颁发的「住宅产业领军人物奖」；二零零六年至今，担任中国房地产业协会副会长。

胡先生亦积极参与社会公益事业，二零零三年，当选全国政协委员，并入选「河南省十大杰出慈善家」；二零零五年，荣获「中国地产15年最具影响力人物」及「河南最受尊敬企业家」；二零零六年，入选「2006影响中国·郑州市代表人物」。

二零零七年,获得由河南省人民政府颁发的“黄河友谊奖”。

二零零八年，当选全国人大代表；二零一零年，被推选为中国最有影响力的企业家组织——中国企业家俱乐部第四任轮值理事长。

此外，胡先生现时亦担任河南省工商联副主席与郑州大学工商管理兼职教授。

胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。

毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。

1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。

1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。

两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。

除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有建业足球队。

胡葆森10年固守在郑州这一个城市，做到净增资产10个亿。

建业集团在胡葆森的领导下秉承“根植中原造福百姓”的核心价值观，努力为中原人民建最好的房子。

2003年12月，胡葆森辞去建业集团总裁职务，隐身幕后。

负责建业集团的整体战略规划。

2003年11月，胡葆森当选为“河南省十大杰出慈善家”。

胡葆森在“2004福布斯中国富豪榜”排第92名。

2011年1月19日晚，胡葆森荣获首届河南经济年度人物在2010郑州楼市年度星光盛典上，建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森获评“年度功勋人物”。

人物生平基本信息胡葆森，男，出生于河南濮阳，郑州大学外文系英语专业本科。

公司总部：河南。

主要行业：房地产。

胡葆森中学毕业后回原籍插队劳动，1976年进入郑州大学外文系英语专业学习。

毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

创业经历80年代初期，胡葆森被河南外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后来取得香港永久居民身份。

1991年胡辞职，在香港创办企业炒房产。

1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的几千万元回到河南，和当地的建行合资成立建业房地产开发有限公司。

两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下了建行的股份。

除房地产外，建业集团还有教育、信息等产业，并拥有一支足球队。

商业领域商人与企业家的区别在于社会责[1]任感，企业家与企业领袖的区分也许便是思想的高度。

作为中原地产领军人物，建业集团董事长胡葆森的一举一动一向为业内关注。

近一段时间以来，携手凯德置地、“向村官学习”、提出“建业人的长征”等，建业与凯德置地在香港正式签约[2]一系列看似关联度不高的事情却均与胡葆森联系在一起。

建业与凯德置地在香港正式签约，后者成为持有建业近30%股权的第二大股东，随后，建业地产控股开封水系二期工程等相继开工。

看得出来，建业与资本市场的对接正在有条不紊向前推进。

胡葆森认为从产业属性上，地产业属于资金密集型产业，经过十多年的发展，这个属性愈加明显。

同时，随着土地管理越来越规范，招拍挂成为主渠道，加之国家对违规现象处罚力度加大，土地日益成为稀缺资源，从去年开始，郑州地价上涨非常明显，所有这些均对开发商的投资能力构成严峻考验，融资渠道多元化越来越受重视。

经营之道个人信念在郑州，胡葆森创造了一串有意思的数字：10年坚守1个城市，做到净资产10个亿，5个地产项目面积100万平方米，盘子不大，却和王石、冯仑被并称为“中国房产三君子”。

地产商资产上了10亿，一般都会向沿海或京沪等地转移。

胡葆森反其道而行之——只坚守河南，而且让你们吃惊，胡葆森要向下走，往小里做，一直做到河南的小城镇。

胡葆森不‘贪大求洋’。

胡葆森是这么说的，也是这么做的。

2002年，建业集团十年庆，胡葆森开始“向下走”———开始向郑州周遭六个中等城市进发，其第一颗棋子摆在濮阳。

“集团发展到了一个拐点。

”胡葆森要在河南七个城市里同步开发项目，为建业向下走打响第一炮。

事实证明，向下的利润空间很可观。

回到家乡1992年，胡葆森以港商身份从香港回到了家乡河南郑州。

当年，正是海南地产热，沿海地区也开始尝试把“步子迈得再大一点”。

然而，胡却“反其道而行”，西上中原，回到郑州。

胡葆森太了解河南了：市场化不充分的河南是盐碱地，但对他却有两条好处：第一，条件虽然恶劣，但竞争者少，创业胜算就大一些。

胡葆森经常安慰自己：“市场条件好的话，李嘉诚早就来了，还有你的份吗？”第二，胡葆森在香港地产界浸淫数年，掌握了成熟先进的操作经验。

郑州环境相对落后，胡葆森正可以施展身手。

当时，海南正在兴起房地产热，胡带回来的资金只有1000多万。

胡葆森和当地建设银行、河南省建设投资总公司合资成立建业公司，注册资金800万元人民币。

建业只占40%的股份，建设银行占40%，建设投资总公司占20%。

作为港资企业，胡用这代价换回了最稀缺资源——银行支持。

是时，郑州房地产业不论从质量和概念都比较落后，郑州人还处在房屋“解困”阶段。

胡葆森再一次反其道而行之：“为有房人盖房”——做当地质量最好价位最高的小区。

事业成就商业成就没大资金支撑，自然难有多少土地储备，可持续发展也不可能。

因而，2005年以来，国内地产企业越来越多地寻求与资本市场的对接，比如，复地、碧桂园、SOHO中国等纷纷赴港上市。

“建业几年前便谋求与资本市场对接，这个过程需要做大量的工作，前期工作进展比较顺利，比如，我们与凯德置地的合作，今年又做了二次私募。

”——胡葆森。

对于上市，胡葆森有一个形象比喻——企业就像一朵花，只有花开，“蜜蜂”才会飞来，言下之意，当企业各项工作达到一个标准后，上市将是一个水到渠成的事情。

胡葆森将相当精力放在了企业基础性工作上。

“与资本市场对接，目的是提升企业的产品研发、服务水平、品牌、盈利能力、决策能力等，建业有15年历史，但一些基础性工作还不够扎实，包括有一些管理‘欠账’等，这正是我们要努力改善的。

”胡葆森认为。

在资本市场，企业财务报表相当于人的“体检表”，“体检”合格与否，与企业各方面的“体质”密不可分。

显然，建业正主动经历一场新的洗礼。

不过，在与凯德置地合作中，一个说法引起了人们注意——建业未来要拓展中部市场。

那么，这是否意味着建业一直坚持且颇有成效的省域化战略将有某种微调？胡葆森建业的战略没变，关于拓展中部市场的说法需要澄清一下。

由于凯德置地是全国拓展战略，而建业奉行省域化战略，为避免战略冲突，双方合作时首先需从战略层面进行对接，为此，凯德置地希望建业未来能拓展中部市场。

业界榜样按照建业5年规划，省域化战略将进一步推进，陕县和濮阳县，未来还将加速进入，2009年后企业也将进入一个快速增长期。

如果说推进上市和省域化战略，是胡葆森欲使建业跃上新台阶，那么，一向为业内学习对象的建业要“向村官学习”，则多少有些让人意外。

学境界，这是李连成的最可贵之处。

他是村中最早富起来的人，却拿出财富带领全村人共同富裕，一个不识字的人境界可以如此之高，令人钦佩，做百年企业，同样是需要境界的。

“向村官学习”的过程，也是建业上下对自身使命、责任一个再认识的过程。

一位建业中层告诉记者，去西辛庄参观，他们的房子是当地最好的，但明显离“好房子”有距离，此行让大家明白了很多。

长征胜利70周年，而建业实施省域化战略已5年，两者一下子联系起来，也就有了‘建业人的长征’一文。

长征靠的是一种信念，在地产业竞争越来越残酷的情况下，企业要做成百年老店，必须有终极目标，‘根植中原、造福百姓’、‘让河南人民都住上好房子’就是这个理念。

“建业人的长征”刚刚开始，过去的15年仅仅是完成了战略布局，下面无疑将是一个向纵深挺进、向广度推进的战略攻坚阶段。

值得注意的是，去年，建业与禹州市神篨镇签订了战略合作协议，帮助其做城镇规划，省域化战略已进至镇的层次。