建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)

工作分解结构（WBS ）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。

即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。

当产品范围（交付物）保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。

三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。

同理，降低费用提前交工也是如此。

三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。

如图1所示。

通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。

我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS ）表。

完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。

壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS. ）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。

工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。

1、分解层次结构（1 ）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。

工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。

（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。

结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。

WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。

建设施工现场的目的工作分解结构建设施工现场基础设施生产配套安全交通建立临时住房配套设施进出道路环境控制场地建设宣传标语安装防护措施建立围墙设置岗亭安装摄像头电力供应水供应排水设施调度室材料库房除尘降灰施工垃圾图1 建设施工现场的WBS施工现场建设是正规化建设的重要组成部分，是提高施工项目管理水平的重要保证。

在施工场地的建设中，可以整体分为两大部分和安全建设。

其中两大部分分别是基础设施和生产配套，基础设施是建筑施工的根本，是在任何生产中都必不可少的部分；而生产配套就是工地施工现场所特有的部分。

安全问题在长期的建筑生产中也是不可忽视的一个重要部分。

一．项目进度计划为了保证进度，建设施工现场使用并行的实施计划。

可为本项目设置多个实施小组，同步并行实施，从而达到减少施工时间的目的。

层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期。

或者采用下达施工任务书，将作业直接下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

二．费用计划1. 根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场，为正确施工减少浪费创造条件。

2. 严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，降低质量成本。

3. 根据施工进度计划，及时组织原材料的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成不必要的损失。

4. 根据科学方法，合理评估所需费用，严格控制成本，对施工小组采取一定的奖惩措施，避免因人为因素造成的浪费。

三．人力资源计划根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

做好施工劳动力安排预备计划，建立严格的规章制度，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工左除详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，方便统一管理，造成人力资源的浪费。

项目管理之工作分解结构(WBS)1．概述1．1定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。

从这个定义，我们可以分析出如下的内容：●分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。

按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。

●工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。

●通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。

工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。

1．2工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。

这就是制定工作分解结构的目的。

如下图所示：2．制定工作分解结构2．1 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。

它是一系列相关工作或任务的集合，它位于工作分解结构的最底层，是易于被项目组成员所掌控的事物。

它同时也是进行后续项目管理工作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，人员安排都是以它为基础而进行的，它是开展项目管理的最小单位。

在进行工作结构分解，产生一系列工作包的时候，我们可以参考如下原则：●工作包是独立地可交付单元，它应该是明确的，唯一的。

●工作包中的工作任务应该能够明确地落实到某个组织或个人。

●工作包的生命周期应该是最短的。

●明确工作包与其他工作包的关系。

●工作包能够确定实际的成本预算，人力和资源的需求。

●工作包中的大多数工作任务对项目组中相同类型的人员应该具有适应性。

2．2 关键要素在上一节里介绍了在产生工作包时应该注意或参照的一些原则，也就是说，这些原在在生产工作包的时候具有一定的参考意义。

那么，当一系列工作包被分解出来以后，项目组应该如何处理这些工作包，或者说，项目组拿到这些工作包以后，接下来需要做哪些工作呢？建议如下：●内容或活动过程描述。

1
新建X X X 新客运站工程
1000
工作结构分解图土建
11001200
机电工程
地基基础1110二次结构1120外立面1130初装修1140回填土1150防水1160屋面1170精装
修11801190给排水1
210通风空调1220消防1230电气1240弱电1250电梯1260变配电1270热交换站1280主体结构土方开挖1111桩基施工11121113承台结构1124雨棚钢结构西站房二次结构1131高架二次结构11321133东站房二次结构玻璃幕墙1141石材幕墙11421143陶土板幕墙门窗工程1151地面垫层11521153墙面抹灰肥槽回填1161房心回填11621163过渡段回填地下室防水1171卫生间防水11721173落客平台防水西站房金属屋面1181高架金
属屋面11821183东站房金属屋面西站房精装修1191高架
及通廊精装
修
11921193东
站房精装
修西站房结构1121通廊及高架结构11221123东站房结构1184雨棚金属屋面雨棚精装修1194
1.1工程任务划分
根据工程的设计概况，施工现场条件，依据建筑工程的规范规程制定本工程的WBS分解结构。

1.1.1项目WBS分解
1、工作结构分解图（见上图）
2、工作结构分解表工作WBS结构分解表
3、各职能部门工作责任分配矩阵表。

工程项目工作分解结构工程项目工作分解结构（WBS ）：项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。

WBS作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

分解的基本原则:1应在各层次上保持项目内容上的完整性,分解结果代表项目的范围和组成部分.它应包括项目的所有工作,不能有遗漏.2 一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个上层单元.3由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应具有相同的性质。

4项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，项目单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。

5由于项目工作结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应该符合项目计划和项目控制的需要。

6项目工作分解结构应有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围，内容和变更项目的结构。

7要求适当的详细程度。

（1）如果项目工作分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地，精细地设计，计划和控制，则失去分解的意义。

（2）项目工作分解较细，能够提高计划和控制的能力。

但是如果分解得过细，层次与单元太多，结构图，表将极为复杂，容易产生如下问题：1）项目工作分解结构失去弹性，机动灵活性较小，项目调整的余地较小，或变更的影响面太大。

2）给计划工作带来困难，计划费用增加。

3）项目管理中的信息处理量会成倍增加。

4）有的项目管理者主观地想分解很细，但难以实现。

5）会造成项目组织跨度太大和组织层次太多。

一个工程项目的WBS 示例什么是WBSWBS（Work Breakdown Structure），中文翻译为“工作分解结构”，是项目管理中一个重要的概念。

它是将整个项目的工作分解为可管理、可控制的小任务，以协助项目团队实现项目的目标。

WBS 通常是一个树形结构，层层递进，越往下越详细，是工程项目的重要组成部分。

WBS的定义和构建是项目管理的关键过程之一。

此文档将为您提供一个工程项目WBS 的示例，以帮助您更好的了解WBS。

工程项目WBS 示例项目概述这个工程项目是一家新建工厂的建设项目。

建筑面积20000平米。

本项目需要在15个月内完成建设，成本预算为1.2亿人民币。

WBS 级别•Level 1: 项目整体•Level 2: 主要阶段•Level 3: 局部工作WBS 结构Level 1: 项目整体• 1.1 项目管理• 1.2 财务管理• 1.3 政府关系• 1.4 建设和设计• 1.5 供应商管理Level 2: 主要阶段1.4 建设和设计• 2.1 策划和预算• 2.2 设计和绘图• 2.3 建设准备• 2.4 建设执行• 2.5 接收和验收1.5 供应商管理• 2.6 材料采购• 2.7 设备采购• 2.8 外包管理Level 3: 局部工作1.4.1 策划和预算• 3.1 建设总预算• 3.2 工期计划1.4.2 设计和绘图• 3.3 土建设计• 3.4 电气设计• 3.5 给排水设计• 3.6 暖通空调设计1.4.3 建设准备• 3.7 土建准备• 3.8 设备准备• 3.9 人员准备1.4.4 建设执行• 3.10 土建施工• 3.11 电气施工• 3.12 给排水施工• 3.13 暖通空调施工1.4.5 接收和验收• 3.14 竣工验收• 3.15 交付使用1.5.1 材料采购• 3.16 材料清单• 3.17 材料采购计划• 3.18 材料采购执行1.5.2 设备采购• 3.19 设备清单• 3.20 设备采购计划• 3.21 设备采购执行1.5.3 外包管理• 3.22 外包计划• 3.23 外包执行WBS是一个非常有用且重要的工具，它可以帮助团队更好地了解项目，更好地规划与分配任务，并能更好地跟踪项目进展，建立可靠的项目管理与控制体系。

完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。

roles。

and departments of all members involved in the project。

The project leader should sign off on this document。

and it should also include the project code。

date。

responsibilities。

and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。

including the project name。

code。

and leader。

as well as the purpose and background of the project。

It also includes the project goals。

milestones。

n criteria。

ns and constraints。

and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。

including the project name。

code。

and leader。

The table should also include the date。

responsibilities。

and signature of the project leader。

as well as the reviewer。

It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。

建设工程项目工作分解结构建设工程项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目工作划分为可管理和控制的小任务的方法。

它将项目工作按照层次结构进行分类，从而使项目管理团队能够更好地规划、安排和监控项目。

以下是一个典型的建设工程项目WBS示例：1. 项目管理1.1 项目计划1.2 项目组织1.3 项目控制1.4 项目沟通1.5 项目文档管理2. 土建工程2.1 土地勘测2.2 土地清理2.3 土地平整2.4 土地开挖2.5 地基处理2.6 土建结构施工2.7 土建验收3. 电气与管道工程3.1 电气工程3.1.1 电气设计3.1.2 电气材料采购 3.1.3 电气布线3.1.4 电气设备安装 3.1.5 电气调试3.1.6 电气验收3.2 管道工程3.2.1 管道设计3.2.2 管道材料采购 3.2.3 管道安装3.2.4 管道测试3.2.5 管道验收4. 室内装修4.1 室内设计4.2 室内装修材料采购 4.3 墙面装修4.4 地面装修4.5 天花板装修4.6 空调与电线穿线 4.7 室内灯光布置5. 工程验收与交付5.1 工程验收准备5.2 验收测试5.3 整改与修复5.4 验收完成5.5 工程交付以上只是一个示例，实际的建设工程项目WBS可能根据具体项目的规模和复杂度而有所不同。

一个完整的WBS应该包含所有项目的工作任务，并在逐级分解的过程中明确每个任务的责任人、工作量、时间和资源要求等信息，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理。

建筑工程施工管理wbs一、项目范围管理1.1 项目启动阶段1.1.1 项目准备阶段1.1.2 招标及评审1.1.3 合同签订1.2 设计阶段1.2.1 方案设计1.2.2 施工图设计1.2.3 设计审核1.3 施工阶段1.3.1 地基与基础工程1.3.2 主体结构施工1.3.3 建筑装饰工程1.3.4 安装工程1.3.5 地面及道路工程1.4 收尾阶段1.4.1 竣工验收1.4.2 交付使用1.4.3 设备及材料清理1.5 变更管理1.5.1 变更申请1.5.2 变更评审1.5.3 变更执行二、时间管理2.1 项目计划2.1.1 制定项目进度计划2.1.2 定期进度汇报2.1.3 资源分配2.2 施工阶段2.2.1 施工准备2.2.2 主体结构施工2.2.3 建筑装饰及装修施工2.2.4 安装工程2.2.5 完工及竣工验收2.3 时间控制2.3.1 进度监控2.3.2 延期分析2.3.3 加快工期方案三、成本管理3.1 预算编制3.1.1 成本估算3.1.2 预算编制3.1.3 费用分配3.2 成本控制3.2.1 成本监控3.2.2 变更管理3.2.3 成本效益分析3.3 支出管理3.3.1 付款申请审核3.3.2 资金拨付3.3.3 费用结算四、质量管理4.1 质量计划4.1.1 质量目标设定4.1.2 质量标准制定4.1.3 质量管理计划编制4.2 质量控制4.2.1 质量监督检查4.2.2 问题追踪及处理4.2.3 质量验收4.3 质量改进4.3.1 不良反馈分析4.3.2 改进措施实施4.3.3 效果评估以上所列举的WBS内容是建筑工程施工管理的一个范例，并不是固定不变的模板，实际情况可能因项目的规模、复杂程度而有所不同。

在施工管理中，WBS是一种非常重要的管理工具，它通过层次化的方式将项目工作分解为可管理的工作包，有助于管理人员更好地跟踪和监控项目进度，确保项目按时交付，并在预算范围内完成。

建设工程项目工作分解结构在建设工程项目中，项目管理是一项至关重要的工作。

为了确保项目的高效进行和成功完成，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）被广泛应用于项目管理领域。

本文将介绍建设工程项目中的工作分解结构，并探讨其作用和编制步骤。

一、工作分解结构的定义和作用工作分解结构是将项目工作任务分解为具体的可管理的工作包或活动，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理等相关工作。

它是项目管理的重要工具，具有以下作用：1. 明确项目目标：通过将项目工作任务分解为可管理的组成部分，工作分解结构使项目管理人员能够更好地理解和明确项目的目标和范围。

2. 任务分配和资源管理：工作分解结构将项目工作分解为具体的工作包或活动，有助于项目管理人员进行任务的分配和资源的合理分配，确保项目按时顺利进行。

3. 进度控制：通过对工作分解结构进行任务间的依赖关系和工期的设置，项目管理人员可以进行进度控制和监督，及时发现和解决可能的延期和风险。

4. 成本控制：工作分解结构有助于对项目成本进行控制和管理，帮助项目管理人员及时发现和解决成本超支的问题，保证项目的经济效益。

二、工作分解结构的编制步骤在建设工程项目中，编制工作分解结构需要进行以下步骤：1. 分析项目需求：首先，项目管理人员需要详细分析项目需求，明确项目目标和范围。

这将有助于后续的工作分解和任务划分。

2. 划分主要阶段：根据项目的特点和需求，将整个项目划分为若干主要的阶段或阶段组，以实现更好的任务分配和控制。

3. 制定工作包：在每个主要阶段下，制定相应的工作包，将项目工作进一步细分为可管理和执行的单位。

每个工作包应包含明确的目标、任务和资源需求。

4. 确定任务关系：对于不同的工作包或活动，分析其相互之间的依赖关系，确定任务的顺序和流程。

这对于后续的进度控制和优化非常重要。

5. 编制工作分解结构图：将以上步骤中确定的工作包和任务按照层次和依赖关系编制成工作分解结构图。

工作分解结构(WBS)的分解方式[ 2009-11-21 14:11:00 | By: 李忠德 ]项目组最近在某全球最大的女鞋厂推行精益(Lean)生产项目，此项目主要目的是配合客户上SAP的ASF解决方案和优化现有的业务流程，在项目的执行过程中，因WBS编码的分解，一位同事跟我讨论了多次，焦点主要集中在主项目与子项目的WBS分解方式上。

一、WBS的概念WBS(Work Breakdown Structure) ＝工作分解结构，是围绕完成最终交付物所必须要做的工作内容展开的，层次越高工作项越粗，层次越低工作项越细，最底层叫工作包(Work Package)，工作包一般不要超过80小时的工作量。

WBS层次一般是4~6层为最佳。

二、WBS的分解方式WBS编码分解的方式主要有三种：依据时间先后顺序展开、依据关键成果展开、依据职能组织架构展开。

在同一个WBS结构中，往往是这三种的混合使用，但同一层WBS中只能是一种模式。

三、项目描述本次精益生产项目需要展开的部门总共有6个(人力资源、采购、仓库、生管、企划、品管），3个是从集团整体角度展开的(效率管控体系、成本管控体系、生产布局体系)。

外加1个精益项目推动的工作计划。

整个项目分为四个阶段(流程访谈、改善计划制作并召开启动会议、改善计划执行、改善效果验收并结案)。

四、分解方式4.1. 方式一分解步骤如下：4.1.1.首先将项目看成一个整体，用1000~4000依据项目的四个阶段将顶层WBSWBS编码，对应的WBSWBS编码，再对各部门和集团的WBS 编码进行细化成独立的子项目，各部门和集团的子项目WBS编码位数为3位，即从100~900。

4.2. 方式二分解步骤如下：4.2.1.将各部门的改善计划与精益团队的工作计划并列管理，精益团队的工作计划是组织性质的，即在前边加上PM(Project Management)前辍，分解后的顶层WBS结构如下表所示：4.2.2.然后再对1000~9000进行分解，分解结构略。

建设工程施工管理WBS（Work Breakdown Structure）是指将整个施工项目分解为一系列可管理的、可控制的、可执行的任务和活动的过程。

通过WBS，可以将复杂的施工项目分解为简单的、易于管理的部分，从而提高项目的效率和质量。

以下是建设工程施工管理WBS的一个示例：1. 项目启动- 1.1 确定项目目标和范围- 1.2 成立项目团队- 1.3 制定项目计划和时间表2. 设计管理- 2.1 编制设计方案和施工图纸- 2.2 设计审查和变更管理- 2.3 协调设计团队和施工团队的工作3. 施工管理- 3.1 施工计划和资源配置- 3.2 施工进度和质量控制- 3.3 施工安全和管理- 3.4 施工协调和沟通4. 材料和设备管理- 4.1 材料采购和供应- 4.2 设备选型和采购- 4.3 材料和设备的质量控制5. 质量控制- 5.1 制定质量标准和检测方法- 5.2 质量检查和验收- 5.3 质量问题的处理和整改6. 安全管理- 6.1 制定安全标准和规章制度- 6.2 安全培训和教育- 6.3 安全事故的处理和调查7. 项目收尾- 7.1 施工验收和交付- 7.2 项目总结和评估- 7.3 项目团队解散和资源回收通过以上WBS，可以看出建设工程施工管理涉及到多个方面的工作，包括项目启动、设计管理、施工管理、材料和设备管理、质量控制、安全管理和项目收尾。

每个工作包都可以进一步分解为更具体的任务和活动，以方便项目团队进行管理和执行。

WBS的优点在于，它提供了一种结构化的、系统的项目管理工作方法。

通过WBS，项目团队可以清晰地了解项目的整体结构和各个工作包之间的关系，从而更好地进行资源分配、进度控制和质量保证。

此外，WBS还可以帮助项目团队及时发现和解决问题，提高项目的效率和质量。

总之，建设工程施工管理WBS是一种重要的项目管理工作工具。

通过合理地分解和组织项目工作，可以提高项目的效率和质量，减少项目风险，确保项目顺利实施。

项目工作分解结构Prepared on 22 November 2022项目工作分解结构一、项目工作结构分解表(WBS)本项目工作结构分解 (WBS) 详见下表：一级编码12一级任务名称/二级编码项目前期阶段设计阶段及施工准备阶段二级任务名称/三级编码签订 EPC 总承包合同正式组建 EPC 总承包项目部编制项目实施规划编制项目总进度计划和各分项工作计划确定区块生产负责人及各标段资源进场准备方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段三级任务名称方案设计方案设计审查初步设计初步设计审查各单位工程桩基施工图设计各单位工程桩基施工图阶段性审查备注经相关部门允许办理桩基先行手续各单位工程建造安装等主体施工图设计部份单体精装修图纸一级一级任务名称三级任务名称编码 /二级编码市政、景观、绿化等配套工程施工图设计施工图审查施工准备阶段开工前各项手续办理暂时设施搭建施工道路修筑场内施工暂时给排水管道、暂时电缆敷设、电气安装土方开挖、场地填土等土石方工程3 施工阶段桩基施工基坑工程施工主体结构施工水电、设备安装外墙装饰装修工程施工室内装饰装修市政管道工程施工包含精装修工程包含雨污水、给水、燃气、消防供水、电力、通信、安防等包括从暂时变压器到总配电房的电缆敷设包括基坑围护二级任务名称/三级编码包括钢结构工程备注包含景观、硬铺装、绿化、景观 照明等包含道路照明包括竣工资料 准备一级 一级任务名称 三级任务名称编码 /二级编码包括中央空调、通信网 络、监控、校 园广播、有线 电视等设备 指各个建造单体、各市政管 道、景观绿化 等指气象、消防、规划等各 个部门的专项 验收报城建档案馆 验收办理交付手续竣工资料验收项目初步(预) 验收 项目整体竣工验收 项目交付市政道路工程4 竣工验收阶段主要设备试运行和竣 工前调试工作各单位工程的竣工验 收各单位工程的竣工验 收准备二级任务名称 /三级编码各专项工程验收景观绿化工程备 注5 质保服务阶段工程质量保修配合第三方进行工程结算审计工作定期进行回访、沟通根据合同约定进行质量保修通过回访了解工程质量和维保服务情况，总结经验教训二、项目建设流程梳理项目建设流程分解如下图所示：签定EPC 总承包合同人防办：递交《市人防工程平战功能转换设计方案》方案设计、初步设计及审查施工图设计总平面试定位规划局：建设工程规划许可证图审机构：施工图设计文件审查消防支队：施工图消防审查历保办：设计审查防雷办：避雷审查住建局：施工图设计文件审查备案住建局：EPC、施工分包、监理合同备案保险公司：意外伤害保险金地税局：散装水泥基金白蚁防治：白蚁防治费墙改办：墙改费质监站：质量监督申报安监站：安全监督申报住建局：施工许可施工用水用电申请申请放样，灰线复核人防办：技术交底、中间检质检站：质量交底、中间验收、巡工程开工白蚁防治：洒药、基坑回填检安检站：安全交底、安全巡查竣工验收阶段竣工验收阶段供电局：供电验收技术监督局：电梯验收城管：雨污分离排放验收卫生局：自来水质量验收人防办：人防竣工验收白蚁防治办公室：白蚁防治验收燃气公司：燃气施工验收防雷办：防雷验收通讯公司：手机三网验收交警支队：车位及出入口验收合格意见书消防支队：消防验收合格意规划分局：规划验收合格意见消防验收：消防设施、电气防火技术检测，室内装饰材料抽检环评验收：污水、废气、噪音检测节能验收：幕墙检测、门窗检测、保温性能检测、地下室通风效果检测、照明度检测室内空气质量检测建造面积测绘规划验收：建造红线、建造高度、建造面积园文局：绿化总平图确认环保局：环保验收合格意见书绿化办：绿化率指标验收合格意见书城建档案室：档案验收意见质监站：工程质量监督报住建局：项目竣工验收备房产测绘大队进行产权面积测绘土地测绘单位对项目用地进行复查测绘项目试运行项目移交质保期服务缺陷维修。