“职业化”对于企业的意义
“核心竞争力”的坚强体现 高质、高效、高水平的保障 可持续性发展的最原始的动力 企业培养职业化员工,是竞争的需要,是未来生存的需要 提高员工能力,使人力资本增值,增加企业竞争力 提高组织绩效,为组织带来利润 提高员工士气,有利于员工队伍的稳定和发展 企业求得真正可持续发展 ……
《车间目标管理与绩效考核》
培训师 徐剑
《杰出班组长》
培训师 徐剑
《如何成为成功的部门经理》
培训师 徐剑
如何参与专业培训
培训是机会,培训是工作, 培训是责任; 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入; 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记; 随时欢迎提问题; 定时休息, 不要随便进出走动; 排除干扰, 关闭你的通讯工具; 快乐的团队学习。
美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了 10—30%左右的能力。如果受到充分的职业化素质教 育与培训,就能发挥其能力的60~90%。
经理常见口头禅
这不归我做! 这不是我的范围! 这,我没空做! 这,等评估后再说! 这,你先做! 有QQ吗?网上聊! 这,你先搁那儿吧! 这公司少不了我! 该给我涨工资了! 怎么还不下班? 唉,明天又周一啦! ……
员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心!
对职业化和职业化素质培训的误解……
目前,很多人对职业化以及职业化素质培训有相当的误解, 一些所谓职业化培训对职业化存在肤浅的认识,正在走向庸 俗化。人们的常常的误解有: 穿西装、打领带,衣冠楚楚,就是职业化…… 职业化素质培训是新员工的事情,与老员工毫无关系…… 职业化素质与老板没有丝毫关系…… 经理不缺乏职业化素质…… 高学历的人自己不需要职业化素质培训…… 职业化素质就是企业和老板对员工的约束…… 职业化素质培训只对企业有用,对员工没有益处……