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目录U部分：企业领导-----------------------------------------------------------------------------------------VDA-101 管理职责-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-202 质量体系-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-503 内部质量审核-------------------------------------------------------------------------------------------VDA-904 培训人员-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-1105 质量体系的财务考虑----------------------------------------------------------------------------------VDA-1306 产品安全性----------------------------------------------------------------------------------------------VDA-15 Z1 企业战略-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-17 P部分：产品与过程--------------------------------------------------------------------------------------VDA-1907 合同评审，营销质量-----------------------------------------------------------------------------------VDA-1908 设计控制（产品开发）--------------------------------------------------------------------------------VDA-2109 过程策划（过程开发）--------------------------------------------------------------------------------VDA-2410 文件和资料的控制-------------------------------------------------------------------------------------VDA-2811 采购-------------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-2912 顾客提供的产品的控制-------------------------------------------------------------------------------VDA-3213 产品标识和可追溯性（过程控制，检验与试验状态）----------------------------------------VDA-3314 过程控制-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-3615 检验和试验（产品验证）----------------------------------------------------------------------------VDA-3916 检验、测量和试验设备的控制----------------------------------------------------------------------VDA-4217 不合格品的控制----------------------------------------------------------------------------------------VDA-4518 纠正和预防措施----------------------------------------------------------------------------------------VDA-4619 搬运、储存、包装、防护和交付-------------------------------------------------------------------VDA-4820 质量记录的控制----------------------------------------------------------------------------------------VDA-4921 服务（售后服务，生产后的活动）----------------------------------------------------------------VDA-5122 统计技术-------------------------------------------------------------------------------------------------VDA-52U 部分：企业领导01管理职责最高管理者（如：常务董事、厂长、部门经理）应为其企业阐明并确定质量方针，并责成所有部门和各人员都遵照执行。
《管理信息系统》练习1参考答案《管理信息系统》练习1参考答案1、从社会经济发展的角度来看，信息化是指（ D ）。
A、计算机和网络的应用规模与效益不断增长的过程B、社会上进行交换的信息量不断增长的过程C、计算机硬件产业、软件产业、信息服务产业不断发展的过程D、人们的信息活动的规模不断扩大以致在国民经济中起主导作用的过程2、人类社会发展的三大资源是（ C ）。
A、食、石油、水B、物质、网络、信息C、能源、物质、信息D、计算机、通信、网络3、一般地说，随着历史的前进，时间的推移，大多数信息（ C ）。
A、它们的价值越来越高B、它们的价值不会随着时间的推移而改变C、价值愈来愈低D、无法断定4、数据资料含有信息量大小的标志是()A、数据记录的条数多少B、消除人们认识的不确定性大小C、输出信息表格的复杂程度D、引起人们注意力的程度5、下面哪一项信息的精度高，使用频率高，使用寿命短（ C ）。
A、战略级信息B、战术级信息C、作业级信息D、无法比较6、作业级信息的特点是（ C ）。
A、大多数来自外部B、信息寿命长C、加工方法固定D、保密要求高7、信息按照（ C ）可以分为战略信息、战术信息和作业信息。
A、应用领域B、加工顺序C、管理的层次D、反映形式8、信息的识别方式主要有（ C ）。
A、内源、外源B、手工、机械、自动化设备C、管理者识别、系统分析员识别、共同识别D、广泛收集、专项收集、随机累积9、信息传输一般遵循（ A ）A、香农模型B、诺兰模型C、瀑布模型D、传输模型第1 页共6页4/16/201210、关于不同级别信息属性的正确描述是（ A ）。
A、战略级信息最为抽象B、作业级信息寿命最长C、战术级信息精度要求最高D、战略级信息主要来自内部11、对制定企业战略决策起着重要作用的战略信息来源是（C ）。
A、企业作业信息B、企业管理信息C、企业的外部信息D、企业的内部信息12、信息的生命周期依次由（）四个阶段所组成。
目录第一章前言 (5)1.1 设计思想 (5)1.2 几个术语 (5)第二章总体目标与设计原则 (7)2.1 总体目标 (7)2。
2 设计原则 (7)第三章需求分析及功能设计 (9)3.1 子系统划分 (9)3.1.1 质量管理子系统 (9)3.1。
2 企业管理子系统 (9)3.1.3 科研管理子系统 (10)3。
1。
4 物资管理子系统 (10)3.1.5 文件管理子系统 (10)3。
2 系统流程分析 (11)3.2.1 系统总体岗位划分 (11)3。
2.2 质量管理业务流程分析 (17)3.2。
3 企业管理业务流程分析 (19)3.2。
4 科研管理业务流程分析 (20)3。
2.5 物资管理业务流程分析 (23)3。
2。
6 文件管理业务流程分析 (25)第四章系统总体设计 (28)4.1 设计思想 (28)4。
2 系统架构 (28)4。
2。
1 B/S/D架构的优势 (29)4。
2.2 B/S/D结构中各部分的分工 (31)4.3 可定制的任务流控制管理 (32)4.3。
1 岗位与角色的划分 (32)4。
3.2 数据库的岗位字段的设计 (32)4.3.3 任务定制的设想 (32)4.4 以岗位为依据进行严格的权限管理 (32)4。
5 实现文档电子化管理 (33)4.6 I NTERNET增值服务 (33)4。
7 统一的后台数据平台 (33)4。
8 通过XML语言实现I NTERNET上的数据交换 (33)第五章应用软件设计 (34)5.1 应用软件的设计思想 (34)5。
2 软件系统总体架构 (34)第六章关键技术介绍 (34)6.1 基于B/S/D三层体系结构的运行环境 (34)6。
2 数据后台M Y SQL的技术特点 (35)6.2.1 MySQL的定义 (35)6.2。
2 主要特征 (36)6。
2。
3 稳定性要求 (36)6.3 JSP技术－跨平台的网络开发语言 (37)6。
4 J A V A技术的应用 (37)6。
安徽省公路建设市场信用信息管理系统第一部分：系统概述一、引言二、系统背景近年来，安徽省公路建设市场取得了显著成绩，但同时也面临着一些挑战，如市场主体信用意识不强、信用体系不健全、信息不对称等问题。
为解决这些问题，安徽省交通运输厅决定建立公路建设市场信用信息管理系统，以提升市场主体的信用意识，规范市场秩序，提高监管效能。
三、系统目标1. 建立全省统一的公路建设市场信用信息平台，实现信用信息的集中管理、共享和查询。
2. 完善公路建设市场信用评价体系，提高信用评价的准确性和公信力。
3. 加强对市场主体信用信息的动态监管，提高监管效能，防范市场风险。
4. 推动公路建设市场信用体系建设，促进市场主体的诚信经营。
四、系统功能1. 信用信息采集：系统将全面采集公路建设市场参与主体的基本信息、信用记录、履约情况等信用信息。
2. 信用评价：系统将根据采集的信用信息，对市场主体进行信用评价，信用等级。
3. 信用信息查询：系统提供便捷的信用信息查询功能，用户可随时查询市场主体的信用状况。
4. 信用预警：系统将对信用状况较差的市场主体进行预警，提醒相关部门和市场主体采取相应措施。
5. 数据分析：系统将对信用信息进行深度分析，为政府部门、行业监管机构提供决策支持。
五、系统实施1. 制定系统建设方案，明确系统建设目标、任务、时间表等。
2. 选择合适的系统开发单位，进行系统开发、测试、部署等工作。
3. 制定信用信息采集、信用评价、信用预警等管理制度，确保系统运行规范有序。
4. 对系统进行试运行，收集用户反馈，不断完善系统功能。
六、系统展望安徽省公路建设市场信用信息管理系统的建立，将为公路建设市场的规范化、透明化、高效化提供有力保障。
未来，系统将继续完善功能，提高服务水平，为安徽省公路建设事业的持续健康发展贡献力量。
第二部分：系统架构与设计一、系统架构1. 表现层：提供用户界面，实现用户与系统的交互。
2. 业务逻辑层：处理用户请求，执行业务规则，调用数据访问层。
安徽省公路建设市场信用信息管理系统第一章信用管理的重要性随着我国公路建设市场的不断发展，信用管理在公路建设中的重要性日益凸显。
一个完善的信用管理体系，不仅可以提高公路建设的质量和效率，还可以有效防范和化解公路建设中的各种风险。
因此，建立安徽省公路建设市场信用信息管理系统，对于促进我省公路建设市场的健康发展具有重要意义。
第二章系统概述安徽省公路建设市场信用信息管理系统是一个集信用记录、信用评价、信用公示等功能于一体的综合性信息平台。
该系统通过收集、整理、分析公路建设市场参与主体的信用信息，为政府监管部门、公路建设企业、金融机构等提供全面、准确的信用服务，从而提高公路建设市场的透明度和公信力。
第三章信用信息的收集与整理信用信息的收集与整理是信用信息管理系统的核心环节。
本系统通过多种渠道收集公路建设市场参与主体的信用信息，包括但不限于：企业基本信息、经营状况、财务状况、履约情况、行政处罚等。
同时，系统还建立了严格的信用信息审核机制，确保收集到的信用信息真实、准确、完整。
第四章信用评价与公示第五章系统应用与推广安徽省公路建设市场信用信息管理系统将广泛应用于公路建设市场的各个环节，包括项目招标、合同签订、资金拨付等。
通过应用该系统，可以有效提高公路建设市场的信用水平，降低市场风险，促进公路建设市场的健康发展。
安徽省公路建设市场信用信息管理系统的建立，标志着我省公路建设市场信用管理迈上了一个新的台阶。
展望未来，我们将不断完善系统功能，提高信用信息的收集、整理、评价和公示水平，为公路建设市场的健康发展提供更加有力的支持。
第七章信用监管与风险防范信用监管是保障公路建设市场健康发展的关键。
安徽省公路建设市场信用信息管理系统通过实时监控市场参与主体的信用状况，及时发现并预警潜在的信用风险。
系统将建立信用风险预警机制，对信用等级较低的企业进行重点关注，防止其信用状况进一步恶化。
同时，系统还将加强与政府监管部门、金融机构等单位的协作，共同防范和化解公路建设中的各种风险。
