龙湖地产人力资源招聘模型

房地产培训【郑州】龙湖地产人力资源体系及人才经营管理培训（3月15-16日）房地产培训：龙湖地产人力资源体系及人才经营管理培训【课程特色】1、结合成长型地产公司面临旳典型人力资源问题：针对成长型地产公司常用旳典型问题如：人力资源管理者在公司各个阶段旳角色和重点、在不同公司战略下，如何提供人力资源支持？如何加强领导和业务干部对人力资源多种工作（招聘、培训、考核）旳注重？人才如何迅速供应支持公司旳发展？老板想规范化管理，但是公司底子薄、干部员工意识能力不够？干部和员工越来越累并且不满情绪越来越多？公司优良文化旳稀释？针对典型问题，人们集思广益，教师给出建议思路和措施供参照。

2、结合标杆地产经验与成长公司实际状况：基于成长型地产公司在迅速发展中旳典型问题，既有标杆地产公司旳经验和措施，又有教师近年来实际辅导一般发展中地产公司旳实际经验和教训，对比剖析在解决这些问题当中旳观念差别、措施差别、背景差别、及最后成效差别。

因此对学员既开阔思路更新观念（理解标杆及其她地产公司旳多种解决措施和背后旳观念）、又能结合自己公司现状实际找到也许适合旳方向和措施。

3、结合道与术：每个公司面临旳问题不完全相似、实际状况也不同、解决问题旳“术”（措施）不完全相似，但是公司及个人发展和成功旳“道”（规律、观念）是高度吻合旳。

因此，本次课程在解决问题中将“道与术”结合，总结出几种核心旳规律、模型，更好地协助学员分析和解决实际问题。

【学员收益】理解人力资源工作在地产公司各阶段旳定位和价值，以及不同公司战略下人力资源旳重点和差别化，明确自己努力旳方向和重点理解人力资源管理整体体系及其各个模块旳关系，指引学员在公司发展中如何建立人力资源体系各模块理解标杆地产和一般房地产公司如何看待和解决发展中遇到旳众多典型问题，打开思路增强学员旳业务导向和解决问题导向，让老板更喜欢和重用你！两天正能量和专业旳充电，让疲于应付旳你焕然一新！【课程对象】房地产公司董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导成长型地产公司旳人力资源管理负责人、综合管理负责人、总裁办主任，分子公司有关负责人、及上述干部旳后备对象【专家导师】黄教师：中房商学院房地产培训高档顾问，十近年房地产管理工作及征询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历,曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多种奖项。

【郑州】《龙湖人力资源管理6大核心模块解密及经验借鉴》(4月18-19日)【课程收益】1、从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示2、跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员(尤其是人力资源专业人士)客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念3、从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施4、从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施【金牌讲师】黄老师：任职机构：十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历;曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项专业特长：7年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业企业的咨询、培训和教练辅导授课风格：实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性;针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性;互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与;满意度高：超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%【学员对象】总经理、人力资源部门主管、人力资源部门全体员工【课程大纲】前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的?龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化龙湖企业发展之快、之好、之省(效益)2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价(看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点)一、龙湖人力资源管理的核心特点?1、龙湖人力资源管理的总体特色(1)龙湖的人力资源的1234策略(2)龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异2、龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异3、从经营角度解析人力资源管理的各模块二、龙湖战略规划及组织特点1、标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论”2、龙湖全国扩张前、后战略规划的演变3、龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系4、龙湖组织管控与万科、恒大的差异化5、龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位6、研讨：不同公司战略(高周转、高盈利、低成本)下人力资源的典型差异三、龙湖人才供应的特点1、龙湖核心团队的演变及其特点2、龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划3、龙湖“操心员工”定义的演变和精细化4、从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工5、龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝”四、龙湖的人才标准1、龙湖人才标准在三个不同阶段的发展2、龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型3、龙湖素质模型与万科、复地的差异化4、龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求五、龙湖招聘体系的建设1、为什么我们不能快速招到合适的人才?2、标杆地产企业招聘体系的特点3、从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点?4、龙湖招聘选拔流程的演变及其解析5、基于素质模型的面试技巧及其应用6、龙湖扩张期招聘大事记及其解析六、龙湖人才培育体系建设1、一般地产企业培育人才的误区2、龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩;3、如何在一般企业解决推动人才培育中的问题?七、龙湖绩效和薪酬体系建设1、一般地产企业对绩效考核与激励的误区?2、从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性3、从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理4、从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用5、全面薪酬体系设计思路八、龙湖的企业文化体系建设1、五星模型打造龙湖文化2、龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为3、龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化【费用说明】【主办单位】中房商学院【时间地点】2015年4月18-19日郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

原龙湖8年HRD分享：龙湖地产是如何做校园招聘的？近几年，主流房企对校园招聘的重视度越来越高，校招启动一年比一年早，管培生薪资一年比一年高。

越来越多的公司发现，通过校招培养“子弟兵”，不仅可以低成本的满足基层岗位需求，同时校招生有更强的发展潜力、更好的文化适应性和更高的忠诚度，几年之内就能成为公司的中层骨干。

因此，各公司纷纷投入校招大战，并且不断扩大招聘规模，校园招聘成为房企人才争夺和雇主品牌传播的主战场。

而对地产HR来说，校招是一场重要、复杂、高强度的工作，很多初次参与校招的HR都感到压力山大。

为帮助大家备战2020届校招，涛哥邀请原龙湖HRD为大家详解地产校招全过程管理及龙湖校招方法论。

我的另一位HRD好友，听完本次分享后评价说，这是她听过最好的校园招聘课程。

这门原龙湖地产8年HRD冯晓梅，为大家带来的《如何把校园招聘做成未来中高层的摇篮》，帮助大家全面建立和提升校招体系化能力。

01 经验丰富的讲师冯晓梅，毕业于西安建筑科技大学，财务决策与控制专业硕士。

毕业后作为仕官生加入龙湖，从专员到人力资源总监，一干就是8年。

在2005至2013年期间，历任集团、北京龙湖人力资源主管，上海、西安龙湖人力资源经理，重庆龙湖地产及商业人力资源总监。

2013年以后，冯老师创业做企业管理咨询，服务过各行业的诸多知名企业。

02 干货满满的课程此次系列课分为4个部分，12次课，共计350分钟，帮你全面提高校园招聘与人才培养能力。

第一部分：准确定位校园招聘第1节：校园招聘的几种初心第2节：校园招聘价值定位的方法第3节：基于价值定位确定校园招聘策略第4节：龙湖商业CS招募案例全解第二部分：凡事预则立不预则废——校园招聘的启动第1节：设定校园招聘的成功标尺第2节：组建校园招聘的核心团队第3节：编制校园招聘的实施计第三部分：细节决定成败——校园招聘的过程管理第1节：校园招聘宣传工作的管控工具及要点第2节：校园招聘简历筛选的方法和工具第3节：校园招聘面试技巧和工具加餐：面试模拟视频及点评第四部分：校招生的培养和发展第1节：培养校招生的策略、心态和技能第2节：龙湖人力资源仕官生发展案例加餐：一个入职计划降低新员工流失率03 课程收获一、获得校园招聘价值定位的方法和工具二、掌握基于价值定位制定校园招聘策略的方法三、获得校园招聘项目管理的诸多操作工具四、掌握校园招聘项目全过程管理的要点五、理解校招生职场转变的痛点及根本原因六、掌握校招生培养发展的方法，提高存活率七、不同类型的优秀企业校园招聘的成功案例研究04 适合人群一、从事各层级招聘和人才发展工作的HR，尤其是校招与培养团队二、希望转型HR岗位的跨专业人员，如猎头或其他岗位人才三、希望学习借鉴龙湖人才招聘和培养方法的各业务职能中高层四、希望了解房企校招人才选拔内幕，提升求职成功率的应届生05 课程亮点一、讲师背景优秀，8年龙湖人力资源总监，有丰富的从业经验二、内容干货满满，12堂课总时长350分钟，手把手教你建立校园招聘体系三、课程收获多样，无限回听+完整课件+地产HR社群，帮助你持续提升购买课程后可加微信taogezatan02，获取课件并加入社群。

解读万达和龙湖地产的人力资源策略从岁末到新春伊始，地产界的“招聘抢人大战”正在持续进行，万科、中海、凯德、金地、保利等房企纷纷表现出了“求贤若渴”的姿态。

本文主要就目前招聘工作量比较大、做得比较好的万达、龙湖两家标杆房企的招聘、用人策略进行分析对比，以供同行参考。

一、HR 定位:万达人资部权利大，龙湖放权分公司万达近几年扩展得非常快，每年新上马二三十个项目，年招聘高管数量在300人以上。

可以说，万达最近发展得这么好，人资部功不可没。

有人统计，万达的人资副总每个人每年最少要见1800高管。

万达人资部是少有的集团直属部门，放权很大。

人资部的架构方面，万达集团设人资副总裁-总经理-副总经理-经理。

万达集团各个模块的副总裁、部门负责人，核心工作除了部门日常管理外，其他时间都是面试。

其次，万达每个人资都会钻研业务，可以问出很专业的问题，也会问很多细节问题。

举个例子，他们在判断一个成本副总的工作能力，会要求候选人介绍自己作为成本第一负责人，全程操作项目的情况:项目体量、业态，精装程度，结算金额为多少，总包价是多少，甚至一个防火卷帘门的价格。

龙湖和万达有一点是一样的，就是人资部也在钻研业务工作。

龙湖和万达不一样的是，万达是集团集权制，权利主要在集团，龙湖则是在各个公司。

从企业性格方面来看，万达严谨、严肃，强调执行力;龙湖个性、张扬、细致;龙湖是有创造力的;万达更像军队。

企业的性格来自于他们高管的性格。

王健林的团队基本都是军人出身，万达现在几个副总裁、总裁，很多是和王健林一起当兵的。

人资很需要老板授权。

其实万达、龙湖之所以能在这么多公司中脱颖而出，主要是领导认可人资的作用。

二、招聘策略:层层严把关VS 一票否决制1.万达:招聘采取串联形式万达的人力招聘非常严格，招聘的时候采取串联的形式，应聘者要一关一关过，任何一关不能通过的话就会被淘汰。

因为不同的面试官，考虑问题的角度会不一样，那么所有关通过了的话，说明是得到大多数人认可的。