机械租赁单位的管理制度

临沂市兰山区沂蒙建筑安装公司机

械设备租赁管理制度

（一）租用的机械设备的管、用、养、修、租、算及有关资料的收集，并按时填报报表。

（二）项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

（三）项目使用的设备必须做到一机、一闸、一漏、一箱，严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》。

（四）项目发生机械事故，须在规定的时间内报分公司领导及分公司机械部门，不得隐瞒不报。

（五）项目机械员要做好下列资料收集和整理：设备租赁合同；设备台帐；设备需用计划；机械运转记录；机械设备周检记录；机械设备交接班记录；机械设备维修记录；机械设备保养记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备交接清单；设备月租赁结算单等。

（六）对于租用的塔吊，外用施工电梯还应做好下列工作：基础资料（属隐蔽工程需有基础图、测量数据、项目技术负责人签字）；安装、拆卸方案；安装后或顶升后的测量资料；技术试验报告；附墙资料（包括附墙图、予埋件图以及项目技术负责人签字）；塔吊、电梯每周、每月的自检情况。

机械设备租赁公司（站）

（一）按合同规定日期提供合格的机械设备，负责机械设备的完好、安全使用，确保机械设备安全运转。

（二）负责出租机械设备的进场、安装、验收、报检取证、拆卸退场和保险等工作。

（三）根据出租机械设备的具体情况和要求，配备足够的管理及作业人员。

（四）在各类检查中，对机械设备本身提出存在的有关问题和整改意见要求，负责整改。

（五）遵守施工项目上的各项规章制度和管理规定。

公司（分公司）机械部门

（一）分公司机械部门负责组织、监督、检查、指导和协调工作。

（二）定期检查项目租用机械设备的安全、合理使用和文明施工等情况，督促项目按搞好机械设备的维修、保养，确保安全生产。

（三）认真做好设备租赁结算工作。

机械设备租赁管理制度

第一章 总则

第一条：为了加强公司机械设备管理，发挥其在施工生产中的作用，做好保质保量、节能增效的工作。根据《陕西省建工集团总公司机械设备管理规定》的相关精神，结合我司的目前施工生产现状，明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务，特制定本制度。

第二条：本制度中所称机械设备，是指用于施工生产中的起重设备（塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机）、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。

第三条：管理机构：公司设备材料部为机械设备租赁主控部门，对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配，并要具备详细的管理台账。

第二章 机械设备租用

第四条：机械设备租用的目的：根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处，在必须优先租用公司自有机械设备的准则下，可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备，从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划：根据施工生产任务的安排，由项目生产经理编制《机械设备需求计划》，明确机械设备名称、数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后，报其所属分公司。分公司经理审批，盖具分公司公章后，报送设备材料部。

第六条：机械设备租赁供应商：

1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库，并在公司信息化平台上公布，租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。

2.机械设备合格供应商必须具备：

①.具有工商营业执照、税务登记证，注册资金30万元以上.

②.具有安全生产许可证.

③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证，产品合格证，检验证明、购买合同和发票.

④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系.

⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训，并持有该种机械设备相符的特种设备操作证。

⑥.要满足机械设备施工生产正常使用，以及维修、保养及提供必要检测设备。

机械设备租赁管理制度

１、目的

本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。

２、范围

塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。

３、术语和定义

3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。

3.2 机械设备：是指项目租赁的所有机械。

４、职责

4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。

4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。

4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。

５、程序

5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。每年对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。

5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。

5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。

5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。

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.. 机械设备租赁管理制度

第一章 总则

第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。

第二章 管理

第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。

第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责：

1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。

2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。

3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。

第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。 .

.. 经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。

第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。

第六条、使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。

机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%；合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。

第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。