猎聘人员入职方案

电工基本技能实训页脚内容1

新入职销售人员培训方案

——万科集团上海公司

目录：

一、 企业简介

二、 培训需求分析

三、 培训目的

四、 培训对象

五、 培训内容

六、 培训师资团队组建

七、 培训教材

八、 培训安排

1. 培训工作时间表

2. 经费预算

九、 培训反馈与考核

十、 附件

一、 企业简介

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批电工基本技能实训页脚内容2 ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。

二、 培训需求分析

医院科室绩效考核方案

页脚内容19

**医院运营筹备期新入职人员考核方案

结合**医院开业运营方案，秉持“规范、创新、精细”的方针，为全面、细致做好**医院开业运营前各类医、技、护及管理人员的业务技能培训，对新入职人员进行统筹管理，定期考核，进一步规范医疗行为和管理水平，做好新入职人员轮转期间的考核工作，为**医院开业做好准备。结合我院的实际情况，根据之前的岗前培训方案，特制定如下考核方案。 一、考核机构 **医院新入职人员的轮转考核工作，在运营筹备领导组指导下，由人力资源组组织，专项组负责执行。 二、考核对象 考核对象包括从事**医院临床医师、辅助科室的医技人员，护理人员及管理类人员。 三、考核目标 经过定期考核，使新进人员全面具备医师、医技、护理及管理岗位工作的要求，具有良好的职业道德，掌握扎实的医疗基础理论、专业知识、临床技能和精细的管理方法，达到医院各个相应科室的任职条件和水平。 四、考核方式 遵循“统一标准、统一考核”的核心考核内容，采用基础考核、轮转科室考核、自我总结、定期测试相结合的方法。 五、考核内容

医院科室绩效考核方案

页脚内容19 轮转科室考核（20%）基础考核新昆华医院筹备期新入职人员综合考核表（附件6）备注：综合考核在试用期内至少进行两次考核学习总结（附件5）轮转考核表（附件4）日常出勤表（附件1）定期培训测试+考核小组（30%）管理类各专项组组长综合考核（50%）新昆华医院筹备期新入职人员考核大纲图专业能力测试自我总结学习总结（附件3、附件5）周日志报告轮转科室考核（80%）基础考核学习总结（附件3）轮转考核表（附件2）日常出勤表（附件1）定期培训测试+考核小组临床、医技、护理类医、技、护部门负责人综合考核（20%）专业能力测试自我总结基础考核日常出勤表（附件1）定期培训测试+考核小组（50%）外派人员相应部门负责人综合考核（50%）专业能力测试自我总结外派结束后考试或座谈会

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word教育资料 新入职销售人员培训方案

——万科集团上海公司

目录：

一、 企业简介

二、 培训需求分析

三、 培训目的

四、 培训对象

五、 培训内容

六、 培训师资团队组建

七、 培训教材

八、 培训安排

1. 培训工作时间表

2. 经费预算

九、 培训反馈与考核

十、 附件

一、 企业简介

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。

二、 培训需求分析

近几年由于上海先跨入上中等收入地区、城市旧区改造和动拆迁拉动商品房销售、上海市民改善居住条件愿望迫切，以及政府不断地调整政策，有力地推动了居民的住房消费热情，导致房地产市场需求迅速增加。面对这种情况，万科集团上海公司的房地产销售员需求量急剧增加，一线销售人员大量增加，新员工大量进入企业。立足于组织发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要，企业对于新员工的培训势在必行。

业务部新入职人员系统培训方案（正本）

为加强业务部门新进职员的管理，使其尽快地熟悉业务部各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本部门本职工作的各项设备及办公设施，达到本岗位的工作标准，同时满足公司对人才的需求，现业务部根据本公司的实际情况，特别编制了业务部新进职员的入职培训内容及指导、考核标准。

一、新进职员入职前期培训

培训项目

培训指标

培训地点

部门培训专员 培训天数

10天

达成效果

备注

入职培训 《管理制度总则》《组织机构》《劳动人事制度》《薪酬管理制度》《绩效管理方案》《考勒管理制度》《企业文化理念》《员工职业行为管理及入职介绍》《宿舍管理办法》《人事管理制度》《安全生产法则》、7S知识和ISO基础。

培训总结、培训考核、体检、部门分配及报到

第一培训室

人事部

1

熟悉和了解公司的各项规章管理制度

公司产品培训 PPT讲解（包括公司常规鞋型和特殊鞋型的材质、特点、制成以及各竟争对手产品特点

国内业务会议室

业务部

0．5

熟识公司产品

部门入职培训

原料仓—（研发、拉帮）成型现场—成品仓—实验室—业务办公室管理工作现场培训

公司内部工作现场

业务部

0．5

了解生产情况

强化训练

对前两天所有培训内容的再次消化，巩固（了解客户情况）

国内业务办公室

业务部

1

系统熟识

部门设备使用方式方法

（1）销售报表培训

国内业务办公室

业务部

0．5

熟练操作办公设备

（2）ERP培训

0．5

实际操作

电话销售

（1）每天信息收集量（2）每天电话量

（3）目标客户

（4）工作热情

（5）明确客户需求

国内业务办公室

业务部

6

掌握电话销售的方式方法、收集可用信息

制表： 考核主管：

二、新进职员第一次入职考核要求及标准。

1、新进职员在接受入门培训后于当天参加考核，考核内容有人事单位拟定和执行。通过后方可到部门报到。