项目总经理 岗位职责

项目经理岗位职责

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、

材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

安全生产岗位责任制度

公司总经理

第一条 公司经理是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者（安全生产管理小组组长），必须把安全生产列入重要的议事日程，要保证公司全年重大伤亡事故发生率为零，一般事故发生率不超过3％，在两年内推进并完善公司的安全生产标准化管理。

第二条 认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。

第三条 组织制定本单位的安全目标、规划，审签有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任。

第四条 主持召开重要的安全工作会议。每年向职工报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位安全工作。

第五条 保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业技术人员。

第六条 组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保证保护环境的措施的实施，保证安全技术措施经费充足。

第七条 经常对各级领导和部门领导进行安全生产的方针、政策、安全知识、安全生产责任制等方面的教育。并通过他们对职工经常进行安全生产、遵章守纪教育。

第八条 主持重大伤亡事故的调查分析，提出 处理意见和改进措施，并督促实施。

河北新华幕墙有限公司于2010年3月1日生效

项目部经理岗位职责

1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订班组承包合同。

2、组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，应聘上岗人员的业绩考评，提高会计人员综合业务素质。

3、不断引进、吸收先进财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。

4、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付的程序要求，交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。

5、调查掌握施工现场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。

6、调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地的协作条件及主要设备的供应条件。

7、调查社会条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。

8、必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地“三通一平”落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

9、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。

10、 根据材料预算，组织施工人员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

11、 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。

12、 根据建设单位提供水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环路。

13、 根据施工总平面图布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

总经理岗位职责

职责范围：总经理为公司企业最高行政管理领导人，对公司全局业务全面负责。

职责如下：

1、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2、全面负责、主持公司的日常经营、行政、生产和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3、拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

6、聘任、解聘、调配公司副总经理及以下各阶层工作人员。

7、拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。

8、拟订公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。

9、代表公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

10、开展企业文化建设凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。

11、定期向董事长提出经营和财务状况报告。

12、负责公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。

13、履行公司企业章程授予的其它职权，完成董事长赋予的其它任务。

食堂卫生制度

一、目的

防止“病从口入”，搞好食堂卫生是关系全体员工身体健康的大事，必须引起厨房工作人员思想上的高度重视，必须花大力气搞好食品、厨房、餐厅及周围环境卫生，为此，特制定食堂卫生管理制度。望各位员工大力支持食堂的工作，以保持餐厅内外的环境卫生。

二、食物采购

采购人员采购各种食品时，注意把好食品的质量关，禁止采购腐烂变质食品及不符和卫生标准食品，要保证食品的新鲜，不变霉、不变质，以防食物中毒。

三、食品储存

肉类食品必须放入冰箱或冰柜储存：半成品、成品和熟食品分柜存放，防止加工食品与直接入口食品原料和成品交叉污染，食品不得接触有毒物、不洁物。