奖惩制度完善

成都雅风阁餐饮管理有限公司

成都雅风阁餐饮管理有限公司

员

工

奖

惩

制

度

2015年11月 成都雅风阁餐饮管理有限公司

员工奖惩制度

一、【目的】

为了加强公司管理，维护公司良好形象，严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、【适用范围】

本规章流程适用于公司所有员工，也包含试用期的员工。

三、【文件控制】受控文件。

四、【责任范围】

1. 总经理: 负责员工奖惩制度的批准。

2. 人行部经理：负责员工奖惩制度的审核。

3. 人行部：负责文件的编号、归档、换版、发放、销毁、监督本文件的执行。

五、【奖惩原则】

1. 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度、奖惩条款等。

2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

4. 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

5. 员工奖惩对应的表单为《奖罚单》。《奖罚单》必须知达本人，以及表单上要求的相关人员签字，对于不合理、不公平的奖惩，员工有申诉的权利。

6. 对员工奖惩采取拖延、推诿、办理流程手续不完善或不办等方式的管理人员，人行部应及时提出处罚建议，下达《奖罚单》。

六、【奖励】

1. 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

2. 奖励条款：通报表扬、奖金奖励、晋升提级。 成都雅风阁餐饮管理有限公司

1 公司员工奖惩制度

第一节 总则

第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条 本规定适用于公司的全体员工。

第二节 奖惩的原则

第三条 公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标(承包指标)和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。

第四条 员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。

第五条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。

第六条 处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。

第七条 下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失，人力资源管理部门可以下达责任过失单。 2 第三节 奖励

第八条 奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：

(一) 经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。

(二) 行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

(三) 荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等称号。

以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

第九条 员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。

(一) 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

(二) 领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；

(三) 预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

(四) 品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；

(五) 增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者；

(六) 全年考勤记录无缺勤者；

员工奖惩制度

一、总则

1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

1.2适用范围：公司全体员工

1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

1.4权责规定：行政人资部派驻事业部的行政后勤保障机构为奖惩事由核实与操作的负责部门；总部行政人资部为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；总经理办公会为奖惩申诉的最终评判机构。

二、奖惩的原则

2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。

2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；

2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；

2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

奖惩管理制度

一、总则

为强化团体纪律，建立合理明确的奖惩标准，奖优罚劣，及时纠正、改善员工不当行为，增强员工的荣誉感及使命感，在公司范围内创造积极向上的工作、学习氛围，特制定本规定。

二、适用范围

1. 本制度适用于XXX集团、下属全资子公司、控股及管理的合资公司。其他关联公司参照执行。

2. 本制度适用于所有员工。

三、 职责与分工

人力资源部：

1、 负责员工奖惩制度的编制与监督执行。

2、 组织员工奖惩证据的收集、汇总以及办理，提出员工奖惩建议。

3、 监督奖惩决定的执行情况。

用人部门：

1、 向人力资源部提供本部门员工奖惩建议。

2、 参与调查，提供本部门员工奖惩相关事实、证据。

四、 奖惩类型：

1. 奖励的类型包括：

1) 通报表扬；

2) 物质奖励；

3) 现金奖励。

2. 处罚的类型包括：

1) 警告（口头或书面）；

2) 通报批评； 3) 调岗降薪；

4) 辞退（解除劳动合同）。

五、 奖励规定：

1. 公司对下列情况予以奖励：

1) 为公司的社会形象提升做出重大贡献者；

2) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

3) 对公司业务推进有重大贡献者；

4) 个人业务、经营业绩完成情况优秀者；

5) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

6) 遗留问题解决有重大突破者；

7) 有重大发明和技术革新，成效明显，为公司取得显著效益者；

8) 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

9) 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

10) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

11) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

12) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

13) 培养和举荐人才方面成绩显著者；

14) 在公司服务达到一定年限的优秀员工；

15) 满足公司设立的其他奖励条件者。

2. 主要奖励项目：