产品设计与开发方案

产品开发设计任务书

文件编号 存档号

产品型号 下达任务时间 要求完成时间 任务下达人 任务的重要性

技术参数及相关要求

客户提出的要求 内部根据相关标准增加的要求

总监意见：

本款产品要达到的目的：

选定方案概述：

开发方案可行性评估

开发成本要求

外观结构

生产难易程度评估

材料是否易采购

开发人员意见

评估结论 可开发□ 重选方案□

参会人员会签：

公司意见：

拟制： 审核 批准

产品设计开发合作合同

委托方（甲方）：江苏习电信息科技有限司

地址：

电话：

工程联系人：

受托方（乙方）：

地址：

电话：

工程联系人：

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规、规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就工程进行研究设计生产及合作工作事宜协商一致，订立本合同协议书。

第一条 开发服务内容

本产品设计开发合同工程包含：硬件部分：产品外观造型设计、结构设计、包装设计、产品生产装配等；软件设计开发：基于现有终端平台的人机交互系统、管理后台、界面优化等；

1、乙方依据甲方所提供的资料及设计要求，进行产品外观方案设计，满足使用需求；

2、设计过程中，乙方依据甲方提出的合理修改意见做出设计修改，直至修改确认为止；

3、依据甲方确定的外观设计成果，以创新的产品构造方式、低成本模具规划为原则，完善产品结构研究工作。

第二条 工程合作事宜

1、经甲乙双方协商为共同设计开发，甲方提供核心系统软件技术，乙方提供产品外观和造型结构开发设计及后期生产、组装、包装、说明书等相关工作。前期工程开发设计及人工成本视为乙方对甲方战略合作中的前期投入工作，不另外计费。

2、工程实施过程中甲乙双方需共同参与成本控制，包含手板打样、所有配件采购、生产开模等相关费用，确保生产成本核算精确，确定产品统一出厂价，以保合作的公开公平性。

3、乙方对工程设计开发力量和产品生产装配的投入，均按甲方产品设备订单或其他服务费计提，此计提费用作为乙方开发团队和人工成本投入的相关费用及盈利点。

4、针对甲方提供的各功能接口及现有界面，双方共同协作进行界面优化及升级开发，充分实现升级后平台的人机互动性、界面时代感，提升客户体验感。

第三条 计费方式及合同周期

食堂经营承包方案策划书

目 录

一、企业方提供资源

二、本人的职责

三、员工伙食标准菜谱安排

四、人员配臵

五、食品卫生管理制度

一）人员个人卫生

二）仓库管理：

三）物质防疫制度

四）食品加工卫生制度

五）餐具卫生

六）厨房卫生

七）餐厅卫生

六、食品质量监督制度

一）采购环节的质量监督

二）加工过程的质量监督

三）主动接受客户监督

四）服务承诺

湖北十堰盟发实业有限公司领导，为了对贵企业的饭堂加强管理，进一步改善员工就餐的实际情况，本人结合对贵厂的实际情况及贵企业的实际要求，特拟定以下经营管理方案，敬请参阅如下食堂承包经营方案。

一、企业方提供：

1.餐厅、厨房及相应配套场地的提供；

2.厨房设备、等固定资产投资；

3.餐厅的管理与支持；

4.卫生、服务、菜品质量的定期抽样检查；

二、本人职责：

1. 严格履行承包合约、遵守各项条款、服从并全力配合企业方管理；

2.优质食材的采购配送及严格验收；

3.多项的供餐服务，各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐；

4.准时、保质、保量的开餐；

5.厨务人员的人力安排及薪资、福利等的管理；

6.随时接受贵厂相关部门的监督和改善建议；

7.按月支付甲方水电费。

8．在满足甲方要求的前提下，可对外经营。

9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米饭。

三、根据贵企业近100员工伙食标准菜谱安排如下:

1．早餐：各种粥类、豆浆、牛奶等； 面食类馒头、花卷、包子等

特色咸菜或小菜

2．中餐、晚餐1.大荤 鱼、肉； （适当进行调节）

2.小荤：肉炒或蛋炒；

3.素菜：青菜素炒、凉拌菜 ；

4.汤；

5.特色拌菜；

3．特色客餐：根据公司要求烹制。见如下菜单（可按甲方要求调整）

特色菜

菜名 单价 菜名 单价 菜名 单价

红烧兔（点杀） 肥肠血旺鱼 鱼香肘子

冒血旺 泡椒鸡 手撕香排

香辣鹅唇 番茄牛肉汤 天香过水鱼

酸萝卜老鸭汤

产品设计与开发的流程（APQP）

序号 策划项目 负责和

支持部门 工作内容 质量记录

一、确定产品和开发项目

1 洽谈开发意向，明确顾客需求。 营销部门 征询顾客意见，进行市场调研，分析竞争对手，分析产品保修记录； 《市场调研报告》

2 收集产品信息，提出产品开发需求，确定开发项目。 技术和

营销部门 包括产品的报价、成本、发展趋势和风险评估； 《产品立项申请报告》

3 成立项目开发小组，分解任务，下达工作计划。 管理层 确定立项，书面任命，人员配置和培训，职责分工到人，签订保密协议。 项目启动会议记录；编制项目计划。

4 制定设计目标，制订APQP工作进度计划。 技术、生产、质量、采购、营销、财务等部门； 进行技术、市场、生产能力、生产成本和投资风险的分析，明确开发方向，定义品质标准。 进行产品的可行性、可靠性研究，进行开发风险的评估；

技术部门 收集顾客输入（图纸、规范、样件）等信息。 编制《新产品开发任务书》，明确产品的设计目标。

5 确认项目的可靠性和质量目标。 项目小组 （PPM）零件/百万；降低成本缺陷或废品率等 ； 确定产品的可靠性和质量目标； 6 提出产品的概念，编制产品初始材料清单/过程特殊特性初始清单。 项目小组 基于产品/过程的初步设想，提出对新设备、工装、材料、量具、试验设备和设施的要求； 提出对产品的性能、材料、质量、尺寸、寿命、成本、环境、外观等因素的要求。

编制初始过程流程图 项目小组 从零件、部件到系统的全部初始流程，确定产品、过程的特殊特性。 编制《产品特殊特性表》，明确特殊特性的确定原则、标识方法。

7 编制产品保证计划 项目小组 评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。 《设计信息检查表》检查设计方案。

8 评审设计任务书，验证设计项目。 项目小组

评审、识别设计是否满足顾客的要求，编制产品保证计划。 明确产品的性能和功能，明确责任分工、项目计划进度等。